နှစ်ဖက်စလုံးအကျိုးဖြစ်ထွန်းစေသောလက်မှတ်ရေးထိုးစာချုပ်သင်၏ရောင်းချသူနှင့်အတူကြာမြင့်စွာတည်တံ့ဆက်ဆံရေးမျိုးတည်ဆောက်မယ့်ခိုင်မာတဲ့အခြေခံများကိုပါလိမ့်မယ်။
စာချုပ်ညှိနှိုင်းမှု၏ရည်ရွယ်ချက်များ
အောက်ပါစာချုပ်ညှိနှိုင်းမှုရည်ရွယ်ချက်များကိုအောက်ပါပစ္စည်းများကိုတစ်ဦးချင်းစီအပေါ်စာချုပ်အကဲဖြတ်ရန်အသုံးပြုနိုင်ပါတယ်:
- အားလုံးမရှိမဖြစ်လိုအပ်ချက်, စည်းကမ်းသတ်မှတ်ချက်များကိုရှင်းလင်းစွာရှင်းပြပါ
- ပေးခံရဖို့ကုန်ပစ္စည်းများသို့မဟုတ်ဝန်ဆောင်မှုများသံသယမရှိသတ်မှတ်ကြပါတယ်
- လျော်ကြေးရှင်းလင်းစွာဖော်ပြထားသည်စုစုပေါင်းကုန်ကျစရိတ်, ငွေပေးချေမှုအချိန်ဇယား, ငွေကြေးအသုံးအနှုန်းများ
- ထိရောက်သောရက်စွဲများ, ပြီးစီး / ရပ်စဲရက်စွဲများ, သက်တမ်းတိုးရက်စွဲများ: အထူးကျေးဇူးတင်ရှိပါကြောင်း
- အလားအလာအန္တရာယ်များနှင့် liabilities ဖော်ထုတ်ဖြေရှင်းရန်
- လက်ရှိနှင့်အနာဂတ်သို့ဤဆက်ဆံရေးကျိုးကြောင်းဆီလျော်မျှော်လင့်ချက်များသတ်မှတ်နှင့်သတ်မှတ်ထား
စာချုပ်ညှိနှိုင်းမှုစီစဉ်ဘို့မဟာဗျူဟာများ
- စာရင်းအစားထိုးနှင့်အတူသင့်ရဲ့ဦးစားပေးအဆင့်သတ်မှတ်ချက်: သင်သည်သင်၏စာချုပ်ညှိနှိုင်းမှုမဟာဗျူဟာဖွံ့ဖြိုးအဖြစ်, သငျသညျအပိုဆောင်းပစ္စည်းများထည့်သွင်းရန်ဤဒေသသို့ပြန်လာစောင့်ရှောက်လိမ့်မည်။ သငျသညျတခါမှာထိထိရောက်ရောက်စာချုပ်၌ရှိသမျှသောဒေသများညှိနှိုင်းရန်နိုင်ပါလိမ့်မည်မဟုတ်။ သငျသညျအဘယျသို့သင်တို့တွင်အလွန်အရေးပါသည်ကိုဆှေးနှေးနှငျ့သငျလျော့နည်းအရေးကြီးသောပစ္စည်းများပြောင်းရွှေ့မတိုင်မီအပျေါမှာသဘောတူညီခဲ့ကြောင်းသေချာပါစေချင်ပါတယ်။ ထို့ပြင်သင်ကသင်၏ထိပ်တန်းပစ္စည်းများရဖို့တစ်ခုခုစွန့်လွှတ်မှရှိပါကအနည်းဆုံးအရေးကြီးသောပစ္စည်းများရည်ညွှန်းဖို့လိုပေမည်။
- အဆုံးမှာလုပ်ငန်းစဉ်နှင့်တဦးတည်းနောက်ဆုံးအချိန်စီစဉ်စာချုပ်ညှိနှိုင်းမှုတလျှောက်လုံးမကြာခဏသင့်ရဲ့ဦးစားပေးသုံးသပ်ချက်များ: သင်လိုအပ်နှင့်သင်လိုချင်သောအဘယ်အရာကိုအဘယျသို့အကြားခြားနားချက်ကိုငါသိ၏။ မာမေးခွန်းများမေးရန်သေချာစေပါ: "ဒီကယ့်ကိုကျွန်တော်တို့ရဲ့ကုမ္ပဏီအတွက်ဦးစားပေးဖြစ်, သို့မဟုတ်ပါကတစ်ဦး '' ရှိသည်ဖို့ကောင်းတဲ့ '' ဖြစ်သနည်း" "ဒီဦးစားပေးအချို့သောပြည်တွင်းနိုင်ငံရေးဂျော်ကီ၏ရလဒ်ခဲ့, သို့မဟုတ်ပါကအမှန်တကယ်အဘို့ဖြစ်၏?"
- Away Walk မှလိုက်တဲ့အခါသင်သိဒါကြောင့်သင့်ရဲ့ Bottom Line ကိုသိ: သင်၏ကုမ္ပဏီထက်မပိုနိုင်မယ့်ကုန်ကျစရိတ်သို့မဟုတ်အလုပ်ချိန်နာရီကြေးရှိပါသလား? သငျသညျထိပ်ဦးစားပေးတစ်ဦးသို့မဟုတ်နှစ်ဦးကိုအမှန်တကယ် Non-ညှိနှိုင်းဖြစ်ကြောင်းနှင့်ရောင်းချသူကသဘောတူမပါဘူးဆိုရင်သင်ပယ်ရှင်းသည်ဤစာချုပ်ကနေလမ်းလျှောက်ဖို့ပိုကောင်းလိမ့်မည်ဟုနားလည်သဘောပေါက်ခြင်းငှါလာကြပြီလော သူတို့မေ့လျော့မထားနိုင်အောင်ကျိုးကြောင်းဆင်ခြင်နှင့်အတူဤအစာရင်းပြုစုပါ။
- မဆိုအချိန်ကန့်သတ်ခြင်းနှင့် benchmark Define: မဆိုသိသိသာသာစီမံကိန်းကိုမှာတော့သင်ရောင်းချသူထံမှမျှော်လင့်ထားလိမ့်မည်ဟုစွမ်းဆောင်ရည်တိုင်းတာခြင်းစံချိန်စံညွှန်းကိုသတ်မှတ်ချင်ပါလိမ့်မယ်။ ဤအသင့်လုပ်ငန်းဖို့မရှိမဖြစ်လိုအပ်လျှင်သင်သည်သူတို့တွေ့ဆုံခဲ့ပြီးကြသည်မဟုတ်တဲ့အခါတရားမျှတပြီးသာတူညီမျှပြစ်ဒဏ်စေ့စပ်ညှိနှိုင်းဖို့လိုပေမည်။ ဥပမာအားဖြင့်, စီမံကိန်းကိုပြီးစီးရက်စွဲများ, စိတျအပိုငျး၏ပထမဦးဆုံးအသုတ်များအတွက်ဖြန့်ဝေသည့်ရက်စွဲ, etc, ကြိမ်ဦးဆောင်လမ်းပြ, ဝန်ဆောင်မှုအဘို့အရက်စွဲစတင်ရန်
- အလားအလာမှုစိစစ်ခြင်းနှင့်အန္တရာယ်များအကဲဖြတ်ရန်: မှားယွင်းနေသွားကြဖို့တစ်ခုခုများအတွက်အလားအလာကဘာလဲ? မမြင်နိုင်တဲ့ကုန်ကျစရိတ်ကြုံတွေ့လျှင်အဘယ်သို့နည်း, အစိုးရစည်းမျဉ်းကိုချိုးဖောက်ပါကသူကားအဘယ်သူတာဝန်ယူဖြစ်လိမ့်မည်နည်း ဘယ်သူ့အာမခံစာချုပ်လုပ်သားများကိုဖုံးလွှမ်းကြလိမ့်မည်နည်း ဤပိုအနည်းငယ်ရှိပါတယ် ဘုံမေးခွန်းများကို မဆိုစာချုပ်ထဲမှာကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရမည်။
- လျှို့ဝှက် non-အားပွို, အငြင်းပွားမှုဖြေရှင်း , လိုအပ်ချက်များကိုပြောင်းလဲမှုများ: အဲဒီတစ်ဦးဖြစ်နိုင်ကြောင်းအခြားပစ္စည်းများဖြစ်ကြသည် အလားအလာညှိနှိုင်း ပိတ်ပင်တားဆီးမှုထိ မိ. လဲစရာသို့မဟုတ်ပိုမိုနီးကပ်စွာကိုင်တွယ်ဖြေရှင်း။ အဆိုပါရောင်းချသူ (သို့မဟုတ်တစ်ခုဝန်ထမ်း) လျှို့ဝှက်သတင်းအချက်အလက်နှင့်ထိတွေ့ခံရဖြစ်နိုင်ချေရှိပါကဥပမာ, သင်ကလျှို့ဝှက်အပိုဒ်အဆိုပါရောင်းချသူများကယူဆသည့်တာဝန်ယူမှုနှင့်အတူစာချုပ်ထဲသို့သွင်းထားခြင်းဖြစ်သည်သေချာဖြစ်ချင်ပါလိမ့်မယ်။
- (ဆိုလိုသည်မှာသူတို့ဖိနပ်တစ်မိုင်လမ်းလျှောက်ပါ) သင့်ရောင်းသူများအတွက်တူသလား: သင်ရောင်းချသူဖြစ်လျှင်အဖြစ်ယခုသင်သည်သင်၏လုပ်ငန်းများအတွက်လုပ်ငန်းစဉ်ကိုစီစဉ်စာချုပ်ညှိနှိုင်းမှုပြီးစီးပြီ, တူညီတဲ့လုပ်ငန်းစဉ်ကိုပြန်လုပ်ပါ။ သင်သည်ထိုသူတို့အဘို့အအရေးပါဆုံးကဘာလဲဧရိယာထင်ပါသလဲ အဘယ်အရာကိုအန္တရာယ်များသို့မဟုတ် liabilities သူတို့သည်သင့်ယူဆချင်ကြမည်နည်း သင့်ရဲ့စာရင်းစုံလင်ခြင်းရှိလိမ့်မည်မဟုတ်ပေ, သို့သော်မိမိတို့၏ရှုထောင့်ကနေအမှုအရာကိုကြည့်ဖို့စိတ်ထဲတစ်ဘောင်သို့သင်တင်ထားတဲ့အတွက်အောင်မြင်ဖို့ပါလိမ့်မယ်။ ဤသည်ကိုမည်သို့ဖြစ်ပါတယ် ကြီးမြတ်မိတ်ဖက် client ကိုများနှင့်စျေးသည်များအကြားတည်ဆောက်ထားကြသည်။
ပြင်ဆင်မှု
အမှန်တကယ်စာချုပ်ညှိနှိုင်းမှုစတင်ခင်မှာအောက်ပါပစ္စည်းများပြန်လည်သုံးသပ်အတည်ပြုခဲ့သည်နေကြသည်သေချာအောင်:
- သင်ကဥပဒေရေးရာအကြံပေးလိုအပ်ပါလိမ့်မည်ဆိုပါကဆုံးဖြတ်ရန်: စာချုပ် Negotiating ငယ်လေးတစ်ရုံးထဲမှာအစောင့်န်ဆောင်မှုများ၏တစ်နှစ်တစ်ဦးမျှမျှတတကြီးမားသောခေါ်ဆိုခစင်တာ outsource ရန်စာချုပ်ညှိနှိုင်းများထက်လွန်စွာကွဲပြားခြားနားသည်။ သငျသညျစာချုပ် "legalese" ပြန်လည်သုံးသပ်အနည်းဆုံး bit နဲ့မသက်မသာခံစားရလျှင်, စာချုပ်ညှိနှိုင်းမှုကိုအထူးပြုတဲ့ရှေ့နေကိုဆက်လက်ထိန်းသိမ်းရန်တှနျ့ဆုတျပါဘူး။
- on-ဆိုက်ကိုသို့မဟုတ်တယ်လီကွန်ဖ: အညှိနှိုင်းမှု session တစ်ခု (s) ကိုရာအရပျယူပါလိမ့်မယ်ဘယ်မှာအပေါ်သို့သဘောတူပါ။ သင်ရောင်းချသူရဲ့ site ကိုမှာညှိနှိုင်းနေဖြင့်အထက်-လက်ရှိထင်လျှင်, သင်သည်ထိုသူတို့သွားရောက်လိမ့်မည်ဟုရှေ့တက်တင်ပြသည်။ အကွာအဝေးဝေးလွန်းထိရောက်စွာကုန်ကျစရိတ်သွားလာရန်ဖြစ်ပါသည်လျှင်, ညှိနှိုင်းအစည်းအဝေးကိုပြီးမြောက်ဖို့တယ်လီကွန်တက်ထားကြ၏။ ခန္ဓာကိုယ်ဘာသာစကားစကားလုံးများကိုထက်ပိုမိုကျယ်လောင်ပြောတတ်ကြောင့်ထိုသို့ပြုတဲ့ဗွီဒီယိုကွန်ဖရဖြစ်ပါတယ်သေချာအောင်လုပ်ပါ။
- သင်၏လူများဟာရောင်းချသူရဲ့ site ကိုမှခရီးသွားလာခြင်းသို့မဟုတ်ရောင်းချသူဟာရောင်းချသူကိုယ်စားပြုပုဂ္ဂိုလ် / လူများရောင်းချသူရဲ့ကုမ္ပဏီကိုယ်စားစေ့စပ်ညှိနှိုင်းဖို့အခွင့်အာဏာရှိသေချာအောင်, သင့် site ကိုမှသွားရောက်ကာခင်မှာ: အရောင်းသူကိုယ်စားပြုကော်မတီပုဂ္ဂိုလ်ညှိနှိုင်းရန်အာဏာပိုင်ရှိထားသည်သေချာတာပေါ့လုပ်ပါ။ ဒါဟာတာရှည် negation session ရဲ့အဆုံးမှာစကားကိုနားထောငျဖို့အချိန်တစ်ကြီးမားသောစွန့်ပစ်ပါလိမ့်မယ် "ကောင်းပြီ, ငါသည်ငါ့သူဌေးကဒီအကြောင်းပြောရှိပါတယ်အဘယျသို့နားထောငျပွီးနောကျကြှနျုပျကိုပြန်သင်ရပါစေ။ "