6 အဆင့်ရောင်းသူရွေးချယ်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်

သင်အလွန်စတင်ကနေချဉ်းကပ်ဖို့ဘယ်လိုမသိရပါဘူးလျှင်ရောင်းချသူရွေးချယ်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်သည်အလွန်ရှုပ်ထွေးခြင်းနှင့်စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာခံဝန်ရှိနိုင်ပါသည်။ ဒီနေရာတွင်သင့်ရဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက်ညာဘက်ရောင်းချသူကို select ကိုကူညီငါးခုခြေလှမ်းများဖြစ်ကြသည်။ ဒီလမ်းညွှန်, သင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းလိုအပ်ချက်များကို, အလားအလာစျေးသည်အဘို့အရှာဖွေရေးခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာအနိုင်ရရွေးချယ်ခြင်းအတွက်အသင်းကိုဦးဆောင်လမ်းပြရန်သင်မည်သို့ပြပါလိမ့်မယ် ရောင်းချသူ နှင့်စာချုပ်ညှိနှိုင်းမှုအပေါ်ထိုးထွင်းသိမြင်မှုနှင့်အတူသငျသညျများကိုရှောင်ရှား ညှိနှိုင်း အမှားတွေကို။

စီးပွားရေးလိုအပ်ချက်များခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ

သငျသညျဒေတာကိုစုသိမ်းသို့မဟုတ်အင်တာဗျူးများဖျော်ဖြေဖို့စတင်ခင်မှာ, ဒီအထူးသဖြင့်ရောင်းချသူရွေးချယ်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်တစ်ဦးမရေစိတ်ဝင်စားမှုရှိသူတွေကိုအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ကိုစုဝေး။ အဆိုပါရောင်းချသူရွေးချယ်ရေးအဖွဲ့ကလိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်ပြီးမြောက်ကြောင်းပထမဦးဆုံးတာဝန်, စာဖြင့်ရေးသား, သင်ကရောင်းချသူရှာဖွေသောထုတ်ကုန်, ပစ္စည်းသို့မဟုတ်ဝန်ဆောင်မှုသတ်မှတ်ဖို့ဖြစ်ပါတယ်။ ထို့နောက်နည်းပညာနှင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းလိုအပ်ချက်များကိုသတ်မှတ်။ ဒါ့အပြင်အဆိုပါရောင်းချသူလိုအပ်ချက်များကိုသတ်မှတ်။ နောက်ဆုံးအနေနဲ့ဒီရောင်းချသူရွေးချယ်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်သက်ဆိုင်ရာဒေသများရန်သင့်စာရွက်စာတမ်းထုတ်ဝေရန်နှင့်၎င်းတို့၏ input ကိုရှာကြာလော့။ အဖွဲ့မှတ်ချက်များခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပြီးနောက်ဆုံးစာရွက်စာတမ်းဖန်တီးရှိသည်။ အကျဉ်းချုပ်မှာ:

1. တစ်ဦးအကဲဖြတ်အဖွဲ့စည်းဝေး
2. ယင်းထုတ်ကုန်ပစ္စည်း, ပစ္စည်းသို့မဟုတ်ဝန်ဆောင်မှုသတ်မှတ်
3. အဆိုပါနည်းပညာနှင့်စီးပွားရေးလိုအပ်ချက်များသတ်မှတ်
4. အဆိုပါရောင်းသူလိုအပ်ချက်များသတ်မှတ်
5. အတည်ပြုချက်များအတွက်လိုအပ်ချက်များစာရွက်စာတမ်း Publish

vendor ရှာရန်

အခုဆိုရင်သင်စီးပွားရေးနှင့်ရောင်းချသူလိုအပ်ချက်များကိုအပေါ်သဘောတူညီချက်ရှိသည်, ထိုအဖွဲ့သည်ယခုပစ္စည်း, ကုန်ပစ္စည်းသို့မဟုတ်ဝန်ဆောင်မှုကိုကယ်တင်နိုင်လိမ့်မည်ဟုဖြစ်နိုင်သောရောင်းချသူကိုရှာဖွေရန်စတင်ရပါမည်။

အဆိုပါရောင်းချသူရွေးချယ်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်၏ပိုကြီးတဲ့အတိုင်းအတာသင်စားပွဲပေါ်တွင်တင်သင့်ပါတယ်ပိုမိုရောင်းချသူ။ ဟုတ်ပါတယ်, အားလုံးမဟုတ်ရောင်းချသူသင့်ရဲ့နိမ့်ဆုံးလိုအပ်ချက်ဖြည့်ဆည်းမည်အဖွဲ့သင့်ထံမှနောက်ထပ်သတင်းအချက်အလက်ကိုရှာပါမညျ vendors ထားတဲ့ဆုံးဖြတ်ရပါလိမ့်မယ်။ ယင်းနောက်ပြန်ကြားရေးများအတွက်တောင်းဆိုခြင်း (RFI) စာရေးနှင့်ရွေးချယ်ထားရောင်းချသူကပို့ပါ။

နောက်ဆုံးအနေနဲ့သူတို့ရဲ့တုံ့ပြန်မှုအကဲဖြတ်ရန်နှင့် "က Short List ကို" စေနဲ့နောပတ်ပတ်လည်မှပေါ်ရွှေ့မည်ကြောင်းစျေးသည်၏သေးငယ်တဲ့အရေအတွက်ကိုရွေးချယ်ပါ။ အကျဉ်းချုပ်မှာ:

1. ဖြစ်နိုင်ပါ့မလားရောင်းချသူတစ်ဦး List ကို compile
2. ရောင်းချသူကို Select လုပ်ပါ မှစ. More Information ကိုတောင်းဆိုခြင်းမှ
3. ပြန်ကြားရေးများအတွက်တောင်းဆိုခြင်း (RFI) စာရေး
4. တုံ့ပြန်ချက်အကဲဖြတ်ရန်နှင့်ရောင်းချသူတစ်ဦး "က Short List ကို" Create

အဆိုပြုချက် (RFP) နှင့်စျေးနှုန်းအဘို့တောင်းဆိုခြင်း (RFQ) အတွက်တောင်းဆိုခြင်း

စီးပွားရေးလိုအပ်ချက်များကိုသတ်မှတ်သင်အကဲဖြတ်ချင်သောစျေးသည်၏တိုတောင်းတဲ့စာရင်းထဲမှာရှိနေကြသည်။ ဒါဟာအခုရေးသားဖို့အချိန်ဖြစ်ပါသည် အဆိုပြုချက်အဘို့တောင်းဆိုခြင်း သို့မဟုတ် စျေးနှုန်းအဘို့တောင်းဆိုခြင်း ။ သင်ဆုံးဖြတ်ဘယ်ဟာကို format နဲ့, သင့် RFP သို့မဟုတ် RFQ အောက်ပါကဏ္ဍများပါဝင်သင့်:

1. တင်သွင်းခဲ့တဲ့အသေးစိတ်
2. နိဒါန်းနှင့်အလုပ်အမှုဆောင်အကျဉ်းချုပ်
3. စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကိုခြုံငုံသုံးသပ်ချက်နှင့်နောက်ခံသမိုင်း
4. အသေးစိတ်အသေးစိတ်ဖော်ပြချက်
5. ယူဆချက်နှင့်ကန့်သတ်
6. စည်းကမ်းနှင့်သတ်မှတ်ချက်များ
7. ရွေးချယ်မှုစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများ

အဆိုပြုချက်ကိုအကဲဖြတ်ခြင်းနှင့်ရောင်းသူရွေးချယ်ရေး

ဒီအဆင့်၏အဓိကရည်ရွယ်ချက်မှာကုမ္ပဏီ၏အကောင်းဆုံးအကျိုးစီးပွားအတွက်သောဆုံးဖြတ်ချက်မှာရောက်လာနိုင်ရန်အတွက်လူ့စိတ်လှုပ်ရှားမှုနှင့်နိုင်ငံရေး positioning ကို minimize ရန်ဖြစ်ပါသည်။ , သင့်စုံစမ်းစစ်ဆေးမှုများတွင်နှံ့နှံ့စပ်စပ် Be အားလုံးကာယကံရှင်များအနေဖြင့် input ကိုရှာခြင်းငှါနှင့်တစ်ဦးစုစည်းဖို့အသင်းကိုဦးဆောင်လမ်းပြရန်အောက်ပါနည်းစနစ်ကိုသုံးပါ ရောင်းချသူရွေးချယ်ရေး ဆုံးဖြတ်ချက်:

1. အားလုံးရောင်းသူအဆိုပြုလွှာ၏ပဏာမဆန်းစစ်ခြင်း

1. စံချိန်တင်စီးပွားရေးလိုအပ်ချက်များနှင့်ရောင်းသူလိုအပ်ချက်များ
2. တစ်ခုချင်းစီကိုလိုအပ်ချက်အဘို့အရေးကြီးပုံ Value ကို assign
3. တစ်ခုချင်းစီကိုလိုအပ်ချက်တစ်ခုစွမ်းဆောင်ရည် Value ကို assign
4. တစ်ဦးစုစုပေါင်းစွမ်းဆောင်ရည်ရမှတ်တွက်ချက်
5. အဆိုပါအနိုင်ရရှိမှုရောင်းသူကို Select လုပ်ပါ

စာချုပ်ညှိနှိုင်းမဟာဗျူဟာ

အဆိုပါရောင်းချသူရွေးချယ်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်နောက်ဆုံးအဆင့်တွင်ဖွံ့ဖြိုးဆဲဖြစ်ပါတယ် စာချုပ်ညှိနှိုင်းမှုမဟာဗျူဟာ ။ သင်သည်သင်၏ရောင်းချသူနှင့်အတူ "ဖက်" နဲ့မပေးချင်, ကိုသတိရပါ "ဟုသန့်ရှင်းရေးကသူတို့ကိုယူပါ။ " သင့်ရဲ့စာချုပ်ညှိနှိုင်းမှုနှင့်အောက်ပါပစ္စည်းများဖုံးအုပ်ခြင်းကိုညှိနှိုင်းမှုများအတွက်အစီအစဉ်အဘို့သင့်ရည်ရွယ်ချက်များကိုပြန်လည်သုံးသပ်:

1. စာရင်းအစားထိုးနှင့်အတူသင့်ရဲ့ဦးစားပေးအဆင့်သတ်မှတ်ချက်
2. သငျသညျလိုအပျဘယျလိုအကြားခြားနားချက်ကိုသိရန်နှင့်အဘယ်အရာကိုသင်စေချင်
3. သင်ကဘယ်အချိန်မှာ Away Walk မှသိပါဒါကြောင့်သင့်ရဲ့ Bottom Line ကိုသိရ
4. မဆိုအချိန်ကန့်သတ်ခြင်းနှင့် benchmark သတ်မှတ်
5. အလားအလာမှုစိစစ်ခြင်းနှင့်အန္တရာယ်များအကဲဖြတ်ရန်
6. လျှို့ဝှက် non-အားပွို, အငြင်းပွားမှုဖြေရှင်း , လိုအပ်ချက်များကိုပြောင်းလဲမှုများ

1. သင့်ရဲ့ရောင်းသူများအတွက်တူသလား (ဆိုလိုသည်မှာသူတို့ဖိနပ်တစ်မိုင်လမ်းလျှောက်ပါ)

စာချုပ်ညှိနှိုင်းအမှား

အသေးဆုံးအမှားတစ်ခုမဟုတ်ရင်တန်ဖိုးရှိရှိစာချုပ်ညှိနှိုင်းမှုဖြစ်စဉ်ကိုသတ်ပစ်နိုင်ပါတယ်။ ရှောင်ကြဉ်ပါ စာချုပ်ညှိနှိုင်းမှုအမှားတွေ နဲ့မဟုတ်ရင်တန်ဖိုးရှိရှိစာချုပ်ညှိနှိုင်းမှုဖြစ်စဉ်ကိုထိခိုက်ရှောင်ရှား