အဘယ်ကြောင့်ကိုယ်တော်၏ကုမ္ပဏီတစ်ခုတရားဝင်ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးမဟာဗျူဟာတိုးမြှင့်သငျ့သလော
ကုမ္ပဏီက၎င်း၏ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးအဖွဲ့အစည်းက၎င်း၏အများဆုံးကုန်ကျစရိတ်မှာထိရောက်သောဖြစ်သောမှာဝန်ဆောင်မှုအဆင့်ဆင့် defining ဖြစ်ပါတယ်တဲ့ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးမဟာဗျူဟာဖန်တီးအခါ။ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်မပြတ်ပြောင်းလဲနေတဲ့နှင့်ဖြစ်ပေါ်နေသောနေကြသည်သောကြောင့်, ကုမ္ပဏီထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးတိကျတဲ့ထုတ်ကုန်လိုင်းများအဘို့အမဟာဗျူဟာများ, တိကျတဲ့နိုင်ငံတွေ, ဒါမှမဟုတ်တိကျတဲ့ဖောက်သည်များ၏နံပါတ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေနိုင်သည်။
ကိုသတိရပါ, သူတို့ကလိုတဲ့အခါမဆိုထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးမဟာဗျူဟာ၏အန္တိမရည်မှန်းချက်, သင့်ဖောက်သည်လိုချင်တာတွေကယ်လွှတ်ခြင်းငှါဖြစ်ပါသည် - နှင့်တတ်နိုင်သမျှနည်းနည်းပိုက်ဆံဖြုန်းနေဖြင့်ပြုသောအမှုတဲ့။
သင့်ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်တစ်လျှောက်လုံးသင့်ရဲ့ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးမိတ်ဖက်အတူလုပ်ကိုင်ဆိုလိုသည်။
အဘယ်ကြောင့်တစ်ဦးထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးမဟာဗျူဟာဖြင့်အကောင်အထည်ဖော်ဆောင်ရွက်ရန်?
အဆိုပါထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက် မပြတ်ပြောင်းလဲနှင့်မဆိုထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးအဖွဲ့အစည်းကိုထိခိုက်စေပါလိမ့်မယ်။ အဆိုပါလိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်လုပ်ဖို့ အတွက်ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်၏ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ် , ကုမ္ပဏီများတရားဝင်ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးမဟာဗျူဟာဖွံ့ဖြိုးခြင်းနှင့်အကောင်အထည်ဖော်သင့်ပါတယ်။ ဒါကကုမ္ပဏီအံ့ဆဲဆဲအပြောင်းအလဲများကိုများ၏သက်ရောက်မှုကိုဖေါ်ထုတ်ခြင်းနှင့်ဝန်ဆောင်မှုအဆင့်ဆင့်လျှော့ချကြသည်မဟုတ်သေချာစေရန်စည်းရုံးရေးသို့မဟုတ် functional ဖြစ်စေအပြောင်းအလဲတွေလုပ်ဖို့ခွင့်ပြုပါလိမ့်မယ်။
ဘာ Logistic မဟာဗျူဟာ Developing အတွက်ပါဝင်?
တစ်ဦးကကုမ္ပဏီကသူတို့ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးအဖွဲ့အစည်းလေးခုကွဲပြားအဆင့်ဆင့်မှာကြည့်ခြင်းအားဖြင့်တစ်ဦးထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးမဟာဗျူဟာဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့စတင်နိုင်ပါသည်။
- မဟာဗျူဟာ: ကုမ္ပဏီ၏ရည်ရွယ်ချက်များနှင့်ဆန်းစစ်ဖြင့် မဟာဗျူဟာမြောက်ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ဆုံးဖြတ်ချက်များ , အထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးမဟာဗျူဟာထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးအဖွဲ့အစည်းကသူတို့အားအဆင့်မြင့်ရည်ရွယ်ချက်များကိုအထောက်အကူပြုရန်မည်သို့မည်ပုံပြန်လည်ဆန်းစစ်သင့်ပါတယ်။
- ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံ: အဆိုပါထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးမဟာဗျူဟာထိုကဲ့သို့သောဂိုဒေါင်များနှင့်များ၏အကောင်းဆုံးနံပါတ်တစ်ခုအဖြစ်ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးအဖှဲ့အစညျး၏ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံဆိုင်ရာကိစ္စရပ်များ, ဆနျးစစျသငျ့သညျ ဖြန့်ဖြူးစင်တာများ , ဒါမှမဟုတ်တိကျတဲ့ကုန်ထုတ်လုပ်မှုစက်ရုံမှာထုတ်လုပ်ထားရမည်ဘယ်အရာကိုထုတ်လုပ်ပါတယ်။
- functional: မဆိုမဟာဗျူဟာထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးအဖွဲ့အစည်းတွင်တစ်ဦးချင်းစီအတွက်သီးခြား function ကိုအလုပ်လုပ်တဲ့ထူးချွန်အောင်မြင်ရန်ဘယ်လောက်ပြန်လည်သုံးသပ်သင့်ပါတယ်။
- အကောင်အထည်ဖော်ရေး: အောင်မြင်တဲ့ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးမဟာဗျူဟာဖွံ့ဖြိုးဆဲဖို့အဓိကကအဖွဲ့အစည်းကိုဖြတ်ပြီးအကောင်အထည်ဖော်ခံရဖို့ဘယ်လောက်ဖြစ်ပါတယ်။ အကောင်အထည်ဖော်မှုများအတွက်အစီအစဉ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုဆိုင်ရာသို့မဟုတ် configuration များအနေနဲ့သတင်းအချက်အလက်စနစ်၏အသစ်မူဝါဒများမိတ်ဆက်စကားများနှင့်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများနှင့်ပြောင်းလဲမှုကိုစီမံခန့်ခွဲမှုအစီအစဉ်၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုပါဝင်သည်ပါလိမ့်မယ်။
တစ်ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးမဟာဗျူဟာ Developing သည့်အခါအစိတ်အပိုင်းများကိုစစ်ကြောရန်
ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးအဖွဲ့အစည်းလေးခုအဆင့်ဆင့်ဆန်းစစ်သောအခါ, စစ်ဆင်ရေး၌ရှိသမျှသောအစိတ်အပိုင်းများကိုမဆိုအလားအလာကုန်ကျစရိတ်အကျိုးကျေးဇူးများကိုအောင်မြင်နိုင်ပါသည်ရှိမရှိသိရှိနိုင်ရန်မှဆန်းစစ်ရပါမည်။ အဲဒီမှာတစ်ဦးချင်းစီကုမ္ပဏီများအတွက်ကွဲပြားခြားနားသောအစိတ်အပိုင်းဒေသများဖြစ်ကြသည်ဒါပေမယ့်စာရင်းကအနည်းဆုံးအောက်ပါတို့ပါဝင်သည်သငျ့သညျ:
- သယ်ယူပို့ဆောင်ရေး: လက်ရှိသယ်ယူပို့ဆောင်ရေးမဟာဗျူဟာဝန်ဆောင်မှုအဆင့်ဆင့်ကိုကူညီသလား
- Outsourcing: အဘယ်အရာကိုပြင်ပကိုအသုံးပြုသည် အဆိုပါထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေး function ကိုအတွက် ? တတိယပါတီထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးကုမ္ပဏီနှင့်အတူလက်တွဲဝန်ဆောင်မှုအဆင့်ဆင့်တိုးတက်စေမလား?
- ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးစနစ်များ: လက်ရှိထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးစနစ်များကိုအောင်မြင်စွာထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးမဟာဗျူဟာအကောင်အထည်ဖေါ်ရန်လိုအပ်သည်ကြောင်းအချက်အလက်များ၏အဆင့်များကိုသို့မဟုတ်လိုအပ်သောသစ်ကိုစနစ်များဖြစ်ကြသည်သလား?
- ပြိုင်ဘက်များ: အပြိုင်ဘက်ပူဇော်သောအရာကိုပြန်သုံးသပ်ပါ။ ကုမ္ပဏီ၏ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုပြောင်းလဲမှုများဝန်ဆောင်မှုအဆင့်ဆင့်တိုးတက်ကောင်းမွန်အောင်နိုင်သလား?
- ပြန်ကြားရေး: အထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးအဖွဲ့အစည်းက Real-time နဲ့တိကျမှန်ကန်မောင်းသောသတင်းအချက်အလက်လား? ဒေတာတိဖြစ်တယ်ဆိုရင်ပြီးတော့လုပ်နေကြတယ်သောဆုံးဖြတ်ချက်များအမှားအတွက်ဖြစ်ပါလိမ့်မယ်။
- မဟာဗျူဟာကိုပြန်လည်ဆန်းစစ်ခြင်း: ကုမ္ပဏီရည်ရွယ်ချက်များနှင့်မဟာဗျူဟာနဲ့အညီအတွက်ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးအဖှဲ့အစညျး၏ရည်ရွယ်ချက်များရှိပါသလား။
တစ်ဦးကအောင်မြင်စွာအကောင်အထည်ဖော်ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးမဟာဗျူဟာထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ထဲမှာပေါ်ပေါက်သောအပြောင်းအလဲများကြားမှတတ်နိုင်သမျှအမြင့်ဆုံးအဆင့်ဝန်ဆောင်မှုအဆင့်ဆင့်ကိုစောင့်ရှောက်ရန်ဆက်ကပ်အပ်နှံထားသူကုမ္ပဏီများအတွက်အရေးပါသည်။
မည်သည့်တရားဝင်ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးသို့မဟုတ်ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်မဟာဗျူဟာ၏ရည်မှန်းချက်သေချာသင်နှင့်သင့်ကုမ္ပဏီကိုသူတို့လိုချင်တာတွေသင့်ရဲ့ဖောက်သည်ပို့ကြသည်စေရန်ဖြစ်ပါသည်။ သူတို့ကခငျြသောအခါသူတို့ကိုပို့ဆောင်။ နှင့်တတ်နိုင်သမျှနည်းနည်းပိုက်ဆံဖြုန်းကြောင့်အပေါငျးတို့သပြီးမြောက်။
ဤအလမ်းညွှန်ချက်များသည်အောက်ပါအသုံးပြုပုံသင်သည်သင်၏ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးသင့်ရဲ့ဖောက်သည် '' လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်, သင့်စာရင်းပစ်မှတ်, သင်၏ကုမ္ပဏီ၏ကုန်ကျစရိတ်လျှော့ချရေးရည်မှန်းချက်များနှင့်အတူ aligned ဖြစ်ကြောင်းသေချာနိုင်ပါတယ်။
ကိုသတိရပါ, သင့်ကုမ္ပဏီထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်များနှင့်ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ဦးစားပေးပြောင်းလဲမှုအဖြစ်, အခြိနျမှနျမှ၎င်း၏ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးမဟာဗျူဟာပြန်လည်သုံးသပ်ဖို့လိုအပ်နိုင်ပါသည်။ သင့်ရဲ့ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းအခြေစိုက်စခန်းအဓိကအားအမေရိကန်နှင့်မက္ကစီကိုတွင်တည်ရှိသည်ခဲ့ပါလျှင် - ဘာလို့လဲဆိုတော့သင့်ရဲ့ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်တစ်ပြောင်းလဲမှု, ယခုနှင့်, သင့်ပေးသွင်းယခုအဓိကအားအာရှတိုက်တွင်တည်ရှိသည် - သင်သည်သင်၏လက်ရှိထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးမဟာဗျူဟာပြန်လည်သုံးသပ်ဖို့လိုအပ်ပါလိမ့်မယ်။
သင်အသုံးပြုနေတဲ့ခဲ့ကြသည်အတူတူသယ်ယူပို့ဆောင်ရေးနှင့်ကုန်တင် forwarding ကိုပံ့ပိုးပေးထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ရှိမယ်၏ကြင်နာဘို့လက်ျာမဟာဗျူဟာမြောက်မိတ်ဖက်ဖြစ်မည်မဟုတ်ပါ။
သင်၏ဝန်ဆောင်မှုအဆင့်ကိုရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်သတ်မှတ်နှင့်သင့်လက်ရှိထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးရှုခင်း map ။ သင်သည်သင်၏ဝန်ဆောင်မှုအဆင့်ကိုရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်တွေ့ဆုံနေကြသနည်း မဟုတ်ပါကသင်၏အထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးမဟာဗျူဟာမှာအနီးကပ်ကြည့်ယူဖို့အချိန်ပါပဲ။
ဤဆောင်းပါးသည်ဂယ်ရီမာရီယန်, ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးနှင့် Supply Chain ကျွမ်းကျင်သူများက updated ခဲ့တာဖြစ်ပါတယ်။