Tactical Supply Chain Management နှင့်အတူပြည်တွင်းအရင်းအမြစ်များ၏အများစုမှာ Make

ဘယ်လိုမဟာဗျူဟာနဲ့နည်းဗျူဟာဆိုင်ရာ Supply Chain Management ကိုသူ Work အတူတကွ

မဟာဗျူဟာထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှုရေရှည်နှင့်ကြီးမားသောရုပ်ပုံပေါ်အာရုံစူးစိုက်။ နည်းဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှုကိုလည်းဖောက်သည်တောင်းဆိုချက်များကိုတွေ့ဆုံနှင့်တန်ဖိုးပေးစဉ်အချိန်နှင့်ပိုက်ဆံကယ်တင်နိုင်သောလုပ်ငန်းစဉ်များနှင့်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများအပေါ်, အစား, အလေးပေး။ နည်းဗျူဟာဆုံးဖြတ်ချက်များလည်းအန္တရာယ်များကို minimize ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။

နည်းဗျူဟာ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ဆုံးဖြတ်ချက်များ ကုမ္ပဏီစီမံခန့်ခွဲမှုဖြင့်ကျယ်ပြမဟာဗျူဟာမြောက်ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ဆုံးဖြတ်ချက်များ၏သတ်အတွင်းလုပ်နေကြသည်။

နည်းဗျူဟာစီစဉ်မဟာဗျူဟာမက်ဆေ့ခ်ျကို ယူ. ကုမ္ပဏီအတွက်အမှန်တကယ်အကျိုးခံစားခွင့်ကိုအာရုံစိုက်ပါ။ ဤရွေ့ကားကုန်ထုတ်လုပ်မှု, ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေး, ပေးသွင်းသူများနှင့်ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်နည်းဗျူဟာဆုံးဖြတ်ချက်များပါဝင်နိုင်ပါသည်။

သင့်ရဲ့အထူးသဖြင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအပေါ် မူတည်. သင့်ရဲ့နည်းဗျူဟာအစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်းအာရုံစိုက်စေခြင်းငှါ:

• ကုန်ထုတ်လုပ်မှု
• ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေး
• ပေးသွင်းဆက်ဆံရေး
• ကုန်ပစ္စည်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်

ကုန်ထုတ်လုပ်မှုများအတွက်နည်းဗျူဟာ Options ကို

မဟာဗျူဟာဆုံးဖြတ်ချက်တွေ operated ခံရဖို့ကုန်ထုတ်က်ဘ်ဆိုက်များ၏နံပါတ်နှင့်တည်နေရာနှင့် ပတ်သက်. ကုမ္ပဏီအမှုဆောင်အရာရှိများကဖန်ဆင်းနိုင်ပါသည်။ သို့ရာတွင်ထိုသို့ဆုံးဖြတ်ချက်များအမြင့်ဆုံးသင့်လျော်သောအရည်အသွေးမြင့်မှာနိမ့်ဆုံးကုန်ကျစရိတ်မှာထုတ်ကုန်ကိုထုတ်လုပ်ဖို့ဘယ်လိုပေါ်ထားကြပါတယ်တဲ့နည်းဗျူဟာအဆင့်မှာဖြစ်ပါတယ်။

နည်းဗျူဟာဆုံးဖြတ်ချက်ချထိုကဲ့သို့သော kanban (အဖြစ်နည်းလမ်းများ၏အသိပညာလိုအပ်ပါတယ် Just-in-အချိန် ) စာရင်းစီမံခန့်ခွဲမှု။ အခြို့သောစက်မှုလုပ်ငန်းများအတွက်, ဆန်းသစ်ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှုအချိန်, ငွေ, ဝန်ထမ်းအားထုတ်မှုကိုကယ်တင်မယ့်ကြီးမြတ်လမ်းရှိနိုင်ပါသည်။

ဒါဟာနည်းဗျူဟာဆုံးဖြတ်ချက်များဒေသခံတစ်ဦးသို့မဟုတ်ဒေသဆိုင်ရာအဆင့်မှာထက်တစ်ကော်ပိုရိတ်အဆင့်မှာလုပ်စေခြင်းငှါသတိပြုပါရန်အရေးကြီးပါတယ်။

ဆုံးဖြတ်ချက်တွေမရရှိနိုင်အရင်းအမြစ်များ, ကုန်ကျစရိတ်, အခွန်နှင့်အခြားအချက်များအပေါ်အခြေခံပြီးနိုင်ပါသည်။ ထို့ကြောင့်နည်းဗျူဟာဆုံးဖြတ်ချက်များတည်နေရာကနေတည်နေရာကွဲပြားပါလိမ့်မယ်။

ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးများအတွက်နည်းဗျူဟာ Solutions

ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးအိမျထဲမှာတစ်ခုသို့မဟုတ်တတိယပါတီကစီမံခန့်ခွဲသင့်သလော တစ်ဦးကော်ပိုရေးရှင်းဆုံးဖြတ်ချက်ထဲမှာအိမျထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးအရင်းအမြစ်များကိုသုံးစွဲဖို့ဖန်ဆင်းထားသည်တောင်မှအခါ, ဒေသဆိုင်ရာအခြေအနေများနည်းဗျူဟာအဆင့်မှာတစ်ဦးကွဲပြားခြားနားဆုံးဖြတ်ချက်လိုအပ်နိုင်ပါသည်။

ဥပမာအားဖြင့်, သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးကုန်ကျစရိတ်မြင့်မားတဲ့ဒေသသို့မဟုတ်နိုင်ငံအတွက်ပြင်ပကုန်ကျစရိတ်အကြိုးခံစားခှငျ့ပေးနိုငျသညျ။ အလားတူပင်, မြေယာကုန်ကျစရိတ်မြင့်မားတဲ့နေရာနိုင်ငံများအတွက်သိုလှောင်အဆောက်အဦတည်ဆောက်မှုကုန်ကျ-လက်လှမ်းနိုင်ပါသည်။ ထိုကိစ္စတွင်တစ်စမတ်နည်းဗျူဟာဆုံးဖြတ်ချက်အများပြည်သူသိုလှောင်သုံးစွဲဖို့ဖြစ်ပါတယ်။

ပေးသွင်းနှင့်အတူနည်းဗျူဟာ-အဆင့်ညှိနှိုင်းမှု

ကုမ္ပဏီအများအပြား၏ကုန်ကျစရိတ်အကျိုးကျေးဇူးများကိုအသိအမှတ်ပြုရန် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာပေးသွင်း အသုံးပြု. ။ တစ်ဖွဲ့လုံးကကုမ္ပဏီထို့ကြောင့်တစ်ဦးအပြိုင်အဆိုင်စျေးနှုန်းမှာအရည်အသွေးမြင့်ထုတ်ကုန်များပေးနိုင်ပါသည်သူကိုအပြည်ပြည်ဆိုင်ရာပေးသွင်း၏အားသာချက်ယူမဟာဗျူဟာမြောက်ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်မူဝါဒများချမှတ်လိမ့်မည်။ နည်းဗျူဟာအဆင့်တွင်ပြည်တွင်းနှင့်ဒေသဆိုင်ရာစီမံခန့်ခွဲမှုတစ်ခုလုံးအတိုင်းကုမ္ပဏီအားအလွန်အကျိုးရှိသောဖြစ်ကြောင်းအသုံးအနှုန်းများကိုဖေါ်ထုတ်ခြင်းနှင့်စေ့စပ်ညှိနှိုင်းဖို့မဟာဗျူဟာမြောက်လမ်းညွှန်ချက်အတွင်းအလုပ်လုပ်ရမည်ဖြစ်သည်။ ညှိနှိုင်းမှုများ၏ဖြစ်စဉ်ကိုဒေသကနေဒေသတွင်းကွဲပြား; အရှင်သည်နည်းဗျူဟာညှိနှိုင်းရေးဒေသခံစိန်ခေါ်မှုများနှင့်အကောက်ခွန်နှင့်အတူကော်ပိုရိတ်မျှော်လင့်ချက်များဟန်ချက်မျှအောင်ပြုလုပ်ပေးနိုင်ဖြစ်ရပါမည်။

မဟာဗျူဟာအဆင့်မှာကုန်ပစ္စည်းဖွံ့ဖြိုးရေးကောင်စီ

ကုမ္ပဏီများသူတို့ထုတ်လုပ်တဲ့မှကျူးလွန်နေသောထုတ်ကုန်လိုင်းများအကြောင်းကိုမဟာဗျူဟာမြောက်ဆုံးဖြတ်ချက်များပါစေ။ နည်းဗျူဟာဆုံးဖြတ်ချက်များပေးထားသောအချိန်နှင့်နေရာတွင်တီထွင်သင့်ကြောင်းအဆိုပါအထူးသဖြင့်ထုတ်ကုန်အဖြစ်ဖန်ဆင်းခံရဖို့ရှိသည်။ ဥပမာအားဖြင့်ကုမ္ပဏီဥရောပမှာ MP3 ကိုကစားသမားသစ်တစ်ခုလိုင်းမိတ်ဆက်ပေးမယ့်ဗျူဟာမြောက်ဆုံးဖြတ်ချက်ချစေသည်လျှင်, ကုမ္ပဏီလည်းအဖြစ်ကောင်းစွာနည်းဗျူဟာဆုံးဖြတ်ချက်များလုပ်ရပေမည်။

ဒေသတွင်းနှင့်ဒေသခံအခွင့်အလမ်းများနှင့်စိန်ခေါ်မှုများသူတို့ရောင်းချကြလိမ့်မည်, နှင့်ဈေးကွက် segment ကိုရသောသူတို့အကြီးမြတ်ဆုံးအကျိုးပစ်မှတ်ထားလိမ့်မည်ကိုအဘယ်သို့နိုင်ငံကစားသမားများ၏သတ်မှတ်ချက်များ dictate ပါလိမ့်မယ်။

ကုမ္ပဏီကြောင့်အထီးကျန်ထားပေမယ့်တစ်ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာအဆင့်မှာလုပ်မဟာဗျူဟာထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ဆုံးဖြတ်ချက်များ၏မူဘောင်အတွင်းမဟုတ်သောနည်းဗျူဟာထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ဆုံးဖြတ်ချက်များကို။ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာဆုံးဖြတ်ချက်များ, အလှည့်၌, ကုမ္ပဏီ၏ကျယ်ပြန်ရည်ရွယ်ချက်များအပေါ်အခြေခံထားတယ်။