Walmart ရဲ့မဟာဗျူဟာ Initiatives

Walmart ရဲ့ 3 မဟာဗျူဟာ Initiatives ဘာတွေလဲ?

Walmart ကုမ္ပဏီ၏လုပ်ငန်းခေါင်းဆောင်ရှိနေဆဲမယ်လို့သေချာစေရန်မျှော်လင့်ခဲ့တဲ့အစီအစဉ်ကိုမိတ်ဆက်ပေးသည်။ စီမံကိန်းသက်ရောက်မှုဖောက်သည်မှအကျိုးကျေးဇူးများတိုးတက်စေလိမ့်မည်ဟုသုံးမဟာဗျူဟာမြောက်အစပျိုးအပေါ်အခြေခံသည်။ အဆိုပါသုံးအစပျိုးနေသောခေါင်းစဉ်:

1. ကြော်ငြာကို Save လုပ်ရန်ငွေ, တိုက်ရိုက် သာ. ကောင်း၏
2. ဝင်း, Play စ, ပြရန်
3. အစာရှောင်ခြင်း, Friendly, Clean

Walmart ပျော်ရွှင်စားသုံးသူကိုစောင့်ရှောက်ရန်ရည်ရွယ်ခြင်းနှင့်စီးပွားရေးတိုးတက်ကောင်းမွန်တစ်ချိန်ကသူတို့ရဲ့စတိုးဆိုင်မှပြန်လာခြင်းဖြစ်သည်။ သူတို့ထိုကဲ့သို့သောပစ်မှတ်အဖြစ်က၎င်း၏ပြိုင်ဘက်များ၏အသစ်များစတိုးဆိုင်များမကြာခဏအဖြစ်ပြီးခဲ့သည့်ဆယ်စုနှစ်အတွင်းကုမ္ပဏီ၏ဖောက်သည်များဆုံးရှုံးခဲ့ရလေသည်။

စီမံကိန်းသက်ရောက်မှု Walmart အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းအားဖြင့်, လ်တာလျှော့ချဆိုင်းဘုတ်တိုးတက်အောင်နှင့်စားသုံးသူကြောင်းအခကြေးငွေ friendlier တစ်စတိုးဆိုင်ပေးရမှာသဘာဝအလင်းဖြည့်စွက်ခြင်း, အတန်းမှာခွံ့ပြုသည်အားဖြင့်အမေရိကန်အတွက်၎င်း၏စတိုးဆိုင်ပြန်လည်မွမ်းမံသည်။

ငွေသိမ်းဆည်းပါ။ သာ. ကောင်း၏နေထိုင်ကြသည်။

သုံးခုပဏာမခြေလှမ်းများ၏ပထမဦးဆုံးတိုက်ရိုက် သာ. ကောင်း၏, ကြော်ငြာကို Save လုပ်ရန်ငွေဟုခေါ်သည်။ ဤသည်မှာပဏာမ Walmart အောက်ပါကြောင်းအစိတ်အပိုင်းအတော်များများရှိပါတယ်။

• စျေးခေါင်းဆောင်မှု - အဆိုပါကုမ္ပဏီကောင်းစွာင်း၏ "နေ့တိုင်းအနိမျ့စျေးနှုန်း" အတွက်လူသိများသည်, ဒါပေမယ့် Walmart စားသုံးသူတစ်ဦးချင်းစီထုတ်ကုန်အမျိုးအစားအဘို့ သာ. ကွီးမွတျတနျဖိုးပေးရရည်မှန်းထားသည်။ စျေးနှုန်းခေါင်းဆောင်မှုရရှိ by Walmart စျေးကွက်ဝေစုရရှိမှုအနေဖြင့်ထိုကဲ့သို့သောပစ်မှတ်ကဲ့သို့သောအခြားလက်လီအရောင်းဆိုင်များအားဖြင့်ကြိုးစားမှုကိုချွတ်ဖုိ့ရန်မျှော်လင့်ထားသည်။
• စားသုံးသူ - ဤအစိတ်အပိုင်း Walmart outlay လျှော့ချရန်ရှာဖွေနေသည်အဘယ်မှာရှိဧရိယာဖြစ်ပါတယ်။ အပြောင်းအလဲများမြှင့်တင်ရေး cadence, ရာသီအလိုက်ကြော်ငြာနှင့် In-store ကိုဆိုင်းဘုတ်အတွက်လုပ်လိမ့်မည်။
• ပုဂ္ဂလိကတံဆိပ်တပ်ရန် - Walmart ဝင်ငွေဟာသူတို့ရဲ့ပုဂ္ဂလိကတံဆိပ်အမျိုးအစားတိုးချဲ့ဖို့ဖြစ်ပါတယ်တိုးမြှင့်နိုင်မည့် One ကိုဧရိယာ။ လက်ရှိစီးပွားရေးရာသီဥတုပိုက်ဆံကယ်ဖို့ရှာဖွေနေစားသုံးသူရှိပြီး Wal-Mart ရဲ့ပုဂ္ဂလိကတံဆိပ်ထုတ်ကုန်များ၏တန်ဖိုးကိုစားသုံးသူအဖြစ်ကုမ္ပဏီအတွက်ကောင်းသောဖြစ်သင့်သည်။

• ဘက်ပေါင်းစုံအမှတ်တံဆိပ်ဆက်သွယ်ရေး - Walmart ပေးသွင်းနှင့်ထုတ်ကုန်များ၏ခြုံငုံအရေအတွက်ကိုလျှော့ချရန်ရှာနေသော်လည်းကုမ္ပဏီ Co-branded ကြော်ငြာစည်းရုံးလှုံ့ဆော်ရေးတိုးမြှင့်ဖို့ကနျြရောင်းချသူရှာနေပါလိမ့်မည်။
• အထွေထွေနှင့်အုပ်ချုပ်ရေးဆိုင်ရာကုန်ကျစရိတ် (SG & A) ကိုရောင်းချခြင်းသြဇာ - အကုမ္ပဏီပစ္စည်းများကို၏သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးအတွက်ထိရောက်စွာမိတ်ဆက်ပေးသွင်းတောင်းဆိုနိုင်ပါသည်။ ဒါကစတိုးဆိုင်မှထိုဖြန့်ဖြူးရေးစင်တာမှကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်း, ဖြန့်ဖြူးရေးစင်တာဖြစ်လည်းစတိုးဆိုင်အတွင်းနိုင်ပါတယ်။

ဦးဝင်း။ Play ။ Show ကို။

ဤသည်မှာပဏာမ Walmart က၎င်း၏စတိုးဆိုင်၏တစ်ဦးချင်းစီအတွက်ထုတ်ကုန်များကိုပိုကောင်းအောင်မြင်သည်။ ထုတ်ကုန်များ၏အရေအတွက်ကိုလျှော့ချ, နှင့်ဖြစ်ကောင်းခြုံငုံပေးသွင်းများ၏အရေအတွက်ကိုလျှော့ချ, Walmart စျေးနှုန်းများလျှော့ချရန်ပေးသွင်းအားပေးနိုငျ ။ ဒါဟာအစပုဂ္ဂလိကတံဆိပ်ထုတ်ကုန်များနှင့်နောက်ပိုင်းတွင်တိုးမြှင့်ဝင်ငွေတစ်ခုဖွင့်လှစ်ထုတ်လုပ်သည်။ ထုတ်ကုန် optimization ပတ်သတ်ပြီးနှင့်တကွ, အစီအစဉ်ကိုသုံးပုံးထဲကတစ်ခုထဲသို့ထုတ်ကုန်အမျိုးအစားတစ်ခုချင်းစီထားရန်ဖြစ်ပါသည်; အနိုင်ရရှိ, ပြဇာတ်သို့မဟုတ်ပြပွဲ။

• ဝင်း - ဤ Walmart များအတွက်ထိပ်တန်းဦးစားပေးအမျိုးအစားဖြစ်ပါတယ်။ ထိုထုတ်ကုန်နှင့်အတူကုမ္ပဏီအားလုံးအသစ်ကထုတ်ကုန်ဈေးနှုန်းနှင့်တန်ဖိုးနှင့်အတူဦးဆောင်အဖြစ်ပစ္စည်းတစ်ခုဌန်စုဆောငျးအပေါ်စျေးကွက်မှပထမဦးဆုံးဖြစ်, စျေးကွက်ဝေစုရရှိရန်ရည်ရွယ်သည်။
• Play - အဲဒီမဟာဗျူဟာမြောက်အမျိုးအစားဖြစ်ပါသည်။ Walmart, ဤအမျိုးအစားကြီးထွားဖို့ရည်ရွယ်ပေမယ့်ခြုံငုံစျေးကွက်စွမ်းဆောင်မှုများ၏အခြေအနေတွင်ချိန်ခွင်တိုးတက်မှုနှင့်အမြတ်အစွန်းကို အသုံးပြု. လိမ့်မည်။ ဒီဧရိယာထဲမှာထုတ်ကုန်နှင့်ကိုယ်ကိုရှာတွေ့သူကိုရောင်းချသူကသူတို့ပစ္စည်းစတိုးဆိုင်စင်ပေါ်မှဖယ်ရှားပစ်ကြသည်မဟုတ်နိုင်အောင်မှထုတ်ပြန်သော Walmart မှစျေးကွက်မှရှာဖွေနေရပါမည်။
• Show ကို - ဤအမျိုးအစား Walmart လုံးဝအမျိုးအစားကို exit သူတို့သိုလှောင်ထုတ်ကုန်များ၏အရေအတွက်ကိုလျှော့ချ, ဒါပေမယ့်မရဘူးဘယ်မှာဖြစ်ပါတယ်။ ဥပမာအားဖြင့်, Walmart နှစ်ခုသာရန်၎င်း၏စတိုးဆိုင်လေးပလပ်စတစ်အစားအစာသိုလှောင်မှုအိတ်အမှတ်တံဆိပ်ကနေသွားဖို့ဆုံးဖြတ်လိုက်သည်။ Pactiv ကော်ပိုရေးရှင်းရဲ့ကြီးမားကျယ်ပြနှင့် Clorox ရဲ့ဝမျးသာအမှတ်တံဆိပ်ထုတ်ကုန်ပြသခံရဖို့တစ်ခုတည်းသောထုတ်ကုန် SC ဂျွန်ဆင်ရဲ့ Ziploc နှင့် Walmart ရဲ့ကိုယ်ပိုင်ဂရိတ် Value ကိုပုဂ္ဂလိကတံဆိပ်ထွက်ခွာ, စတိုးဆိုင်စင်ပေါ်မှဖယ်ရှားပစ်ခြင်းဖြစ်သည်။

Friendly and Clean, အစာရှောင်ခြင်း။

Walmart ဖောက်သည်ရဲ့ In-store ကိုအတွေ့အကြုံကိုတိုးတက်ကောင်းမွန်စေရန်အဖြစ်အောက်ပါမှတဆင့်ချင်းစီစတိုးဆိုင်၏အတွင်းနှင့်ထွက်ကပိုထိရောက်ဖြစ်လာမှလိုလား;

• ကုန်သွယ် Flow: Walmart ထက်ပိုမ 48 နာရီတစ်ကုန်သွယ် replenishment သံသရာရှိပါတယ်။ Wal-Mart ထားပါတယ် ထိုကဲ့သို့သော Cross-docking အဖြစ်အကျိုးရှိစွာဖြစ်စဉ်များမွေးစား စာရင်းအဆင့်ဆင့်လျော့ကျစေပါတယ်နှင့်ထုတ်ကုန်၏မလိုအပ်သောကိုင်တွယ်နှင့်သိုလှောင်မှုဖယ်ရှားလျှော့ချလည်ပတ်မှုကုန်ကျစရိတ်များ, တိုးမြှင့ throughput အဖြစ်သော။
• သုညစွန့်ပစ်ဆောင်မှုများ: သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်အားမပျက်စီးမယ့်သော့ချက်အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည် Walmart ရဲ့အစိမ်းရောင်မူဝါဒများ။ အဆိုပါကုမ္ပဏီစားစရာခန်းထဲကနေစားသုံးမှုရန်, စတိုးကနေအိမ်ပြန်ဖို့, သိမ်းထားဖို့ဖြန့်ဖြူးရေးစင်တာကနေထောက်ပံ့ခြင်းမှဖြန့်ဖြူးရေးစင်တာမှ, ကုန်ထုတ်လုပ်မှုအဆင့်ဖို့ကုန်ကြမ်းအဆင့်အနေဖြင့်ထိရောက်မှုပူးတွဲတင်ပြထားထံအပ်နှံစင်ဖို့ stockroom, စားသုံးသူမှကမ်းလွန်ရေတိမ်ပိုင်းဖြစ်ပါတယ် သုညစွန့်ပစ်၏အန္တိမရည်မှန်းချက်နှင့်အတူ။

• Supply Chain ေူပာင်းလဲရေးကို : Walmart အဆိုပါထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်များနှင့်အထူးသဖြင့်သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးအတွက်ထိရောက်စွာတိုးတက်စေရန်လုပ်ဆောင်နေသည်။ အဆိုပါကုမ္ပဏီတွေဖြစ်တဲ့လောင်စာထိရောက်မှု (MPG) တွင်တစ်ဦး 21 ရာခိုင်နှုန်းတိုး, ထရပ်ကားနှုန်း pallets အတွက် 5.5 ရာခိုင်နှုန်းတိုးတက်, အချည်းနှီးသောထရပ်ကားမိုင်အတွက် 6.5 ရာခိုင်နှုန်းသာလျှော့ချရေးနှင့်မိုင်အတွက် 7.8% လျှော့ချရေးနှင့်အတူတင်ပို့ကိစ္စများတွင် 3.8 ရာခိုင်နှုန်းတိုးတက်ကဲ့သို့အချို့အောင်မြင်မှုတွေကိုတှေ့မွငျခဲ့သညျ။