ခြောက်လ Sigma အခြေခံ

သငျသညျခွော Sigma သည်အဘယ်အရာမျှစိတ်ကူးရှိပါကသင်တစ်ယောက်တည်းမဟုတ်ပါဘူး။ ဒီနေရာမှာတစ်ဦး primer ပါပဲ။

မှ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှု ပဟေဠိ : တစ်ဦးကခြောက် Sigma အနက်ရောင်ခါးပတ်ကိုငါ့ကုမ္ပဏီကိုသွားရောက်ကြည့်ရှုခြင်းနှင့်ပြောပါလိမ့်မယ်:

တစ်ဦး။ သင်၏ workflow ပိုကောင်းအောင်တစ် kaizen ဖြစ်ရပ်အကောင်အထည်ဖော်ရန်။

ခ။ ဒါကနာရီပေါင်းခရီးသွားနှင့်တည်းခိုခန်းနှုန်း $ 400 ဖြစ်လိမ့်မည်။

က c ။

သင်တစ်ဦးခြောက် Sigma အနက်ရောင်ခါးပတ်သောအရာကိုအဘယ်သူမျှမစိတ်ကူးရှိပါကသင်တစ်ယောက်တည်းမဟုတ်ပါဘူး။ Motorola က၎င်း၏ကုန်ထုတ်လုပ်ရေးလုပ်ငန်းများအတွက်လုပ်ငန်းစဉ်သည်တိုးတက်မှုရှာတဲ့နည်းလမ်းအဖြစ်နှစ်လယ်ပိုင်းတွင် 1980 ခုနှစ်ရဲ့ခြောက် Sigma များ၏ concept ကိုအကောင်အထည်ဖော်။

ထိုအချိန်မှစ. ဟူသောဝေါဟာရကိုဖြစ်စဉ်ကို optimization နှင့်အတူပြောရလျှင်ဖြစ်လာသည်။

ခြောက် Sigma စီမံကိန်းများကိုစည်းကမ်းများမှာတစ်ဦးမ့်မှုတွေကြုံတွေ့ရမှာတော့, ဒေတာ-မောင်းနှင်ခြင်းနှင့်ဖော်ထုတ်နှင့်ဖယ်ရှားခြင်းချို့ယွင်းချက်သို့မဟုတ်အမှားအယွင်းများ၏အကြောင်းရင်းများနှင့်အမျိုးမျိုးပြောင်းလဲလျှော့ချခြင်းဖြင့်လုပ်ငန်းစဉ်များတိုးတက်စေရန်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲ။ ခြောက်လ Sigma စီမံကိန်းများကိုများသောအားဖြင့်လေ့ကျင့်သင်ကြားပညာရှင်များကဦးဆောင်ပြီး (နှင့်ပုံမှန်အားသတ်မှတ်နိုင်ကြောင်း) ခြောက်လ Sigma နည်းစနစ်အတွက်နေကြသည်။ အဆိုပါခြောက် Sigma ဝေါဟာရတစ်ခါတစ်ရံတွင်ရှုပ်ထွေးစေနိုင်ပါတယ်ဒါကြောင့်ဒီနေရာမှာသင်စတင်ရန်တစ် primer ပါပဲ။ သင်တစ်ဦးပိုမိုနက်ရှိုင်းငုပ်ချင်လျှင်, ဒီစမ်းပါ။

လူအပေါင်းတို့၏ပထမဦးစွာအဘယ်ကြောင့် "ခြောက်လ Sigma" ဟုခေါ်လား ခြောက် Sigma ဤသို့ဖော်ပြသည်သောစာရင်းအင်းနိယာမကနေဆင်းသက်လာတာဖြစ်ပါတယ်အဆိုပါအသုံးအနှုန်း - သင်သည်သင်၏ဖြစ်စဉ်ကိုမှာ start လျှင် '' တန်ဖိုးကိုဆိုလိုခြင်းနှင့်သင်ယုတ်နှင့်အနီးဆုံးသတ်မှတ်ချက်န့်သတ်ချက်ခြောက်စံသွေဖီအတွင်းချို့ယွင်းချက်ဖယ်ရှားခြင်း, သငျသညျလုနီးပါးအားလုံးချွတ်ယွင်းသို့မဟုတ်အမှားများကိုဖယ်ရှားပစ်ပါလိမ့်မယ်။ သင်တစ်ဦးစာရငျးအငျးပညာမဟုတ်ပါဘူးလျှင်, ခေါင်းလောင်းကွေးမှာရှာဖွေနေနှင့်ခေါင်းလောင်း၏အထူအတုံးအတွင်းအမှားအယွင်းများဖျက်သိမ်းရေးခြောက် Sigma ၏ထင်ပါတယ်။

အလုပ်အမှုဆောင်ခေါင်းဆောင်မှု - ဆိုခြောက် Sigma စီမံကိန်းကိုအတွင်းမှာပဲ, သင်အလုပ်အမှုဆောင်ခေါင်းဆောင်မှုချင်ပါလိမ့်မယ်။ ဤသည်အခန်းကဏ္ဍမှာစီအီးအိုသို့မဟုတ်အခြားထိပ်တန်းစီမံခန့်ခွဲမှုတို့ပါဝင်သည်နိုင်ပါတယ်။ သူတို့တစ်တွေခြောက် Sigma အကောင်အထည်ဖော်ရန်မှာဗျာဒိတ်ရူပါရုံကိုတက် setting တာဝန်ရှိသည်။ အလုပ်အမှုဆောင်ခေါင်းဆောင်မှုရှိခြင်းတစ်ခုမှာအရေးပါသောကြောင့်များ၏ဝယ်-in ကိုရှုထောင့်ဖြစ်ပါတယ်။

သူကအရေးကြီးပါတယ် - သင်တစ်ဦးသည်စီမံကိန်းအောင်မြင်ဖို့ချင်လျှင်, အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုရှိသူတို့ကအရေးကြီးပါတယ်ဘာကြောင့်နားလည်ကြောင်းဝေဖန်ပါတယ်။

ချန်ပီယံ - အဆိုပါချန်ပီယံကြောင့်စနစ်တကျလုံလောက်သောအရင်းအမြစ်ရဲ့သေချာနှင့်အဖွဲ့အစည်းအတားအဆီးတွေကိုကျော်လွှားရန်၎င်းတို့၏အခွင့်အာဏာကိုအသုံးပြုသည်သူတစ်ဦးမှအကြီးတန်းမန်နေဂျာကဲ့သို့အဘယ်သူသည် '' ချန်ပီယံ '' တစ်ဦးခြောက် Sigma စီမံကိန်းကိုအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွင်းရှိလူတစ်ဦးဖြစ်ပါတယ်။ အဆိုပါချန်ပီယံအမှုဆောင်ခေါင်းဆောင်မှုအောက်တွင်ဖော်ပြထားသောအဆင့်ထိုင်တော်မူ၏။

မာစတာက Black Belt - အဆိုပါမာစတာအနက်ရောင်ခါးပတ်ခြောက် Sigma အပေါငျးတို့သရှုထောင့်များတွင်ကျယ်ပြန့်အတွေ့အကြုံနှင့်နည်းပညာဆိုင်ရာကျွမ်းကျင်မှုနှင့်အတူကျွမ်းကျင်သူတစ်ဦးဖြစ်ပါတယ်။ အဆိုပါမာစတာအနက်ရောင်ခါးပတ်, သင်တန်းနှင့်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွင်းအနက်ရောင်ခါးပတ်လမ်းညွှန်သင်ပြရွေးချယ်ခြင်းအတွက်တာဝန်ရှိသည်။ သူတို့ကလည်းခြောက် Sigma အစီအစဉ်ကိုစံချိန်စံညွှန်းများထိန်းသိမ်းထားကြသည်သေချာပါလိမ့်မယ်။

Black ကခါးပတ် - တစ်ဦးက Black Belt တစ်ဦးခြောက် Sigma စီမံကိနျး၏စစ်ဆင်ရေးနှင့်ရလဒ်ကိုတာဝန်ရှိသည်အချိန်ပြည့်ပရော်ဖက်ရှင်နယ်နှင့်အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်ဖြစ်ပါတယ်။ နည်းလမ်းများအတွက်လေ့လာမှုအာရုံနှင့်အတူ, စာရင်းအင်း, ကိရိယာများနှင့်အဖွဲ့သည်ကျွမ်းကျင်မှု - က Black Belt လေ့ကျင့်ရေးသင်တန်းများစာသင်ခန်းသင်တန်းတစ်လသို့မဟုတ်ထိုထက်ပိုပါဝငျသညျ။ Black ကခါးပတ်သင်တန်းများကိုလည်းပြီးစီးခဲ့ခြောက် Sigma စီမံကိန်းကိုလိုအပ်သည်။ သတ်မှတ်နိုင်ကြောင်းခြောက် Sigma က Black Belt အရည်အချင်းများသင်တန်းများအရည်အသွေး (ASQ) နှင့်အခြားအဖွဲ့အစည်းများများအတွက်အမေရိကန်လူ့အဖွဲ့အစည်းကကမ်းလှမ်းနေကြသည်။

Green Belt - တစ်ဦးက Green Belt ခြောက် Sigma နည်းစနစ်အတွက်လေ့ကျင့်သင်ကြားခြင်းနှင့်၎င်းတို့၏အချိန်ပြည့်အလုပ်၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ရပ်အဖြစ်စီမံကိန်းများတွင်ပါဝင်လျက်ရှိသည်။ သူတို့ဟာတစ်ခုခုကို may တစ်ဦးက Black Belt ကဦးဆောင်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ရဲ့အစိတ်အပိုင်းအဖြစ်အလုပ်, ဒါမှမဟုတ်တစ်ဦးက Black Belt ဆရာအဖြစ်သရုပ်ဆောင်နှင့်အတူ, သေးငယ်စီမံကိန်းများကိုဦးဆောင်လမ်းပြ။

Project မှပံ့ပိုးကူညီသူ - Project မှပံ့ပိုးကူညီအရင်းအမြစ်များအပေါ်ချွတ်လက်မှတ်ရေးထိုးနိုင်သူတစ်ဦးမန်နေဂျာဖြစ်ပါသည်, ရည်ရွယ်ချက်များကိုသတ်မှတ်ပါတယ်နှင့်ရလဒ်အကဲဖြတ်ရန်။ အဆိုပါစီမံကိန်းပံ့ပိုးကူညီတစ်ခါတစ်ရံချန်ပီယံသို့မဟုတ်အလုပ်အမှုဆောင် Leadershop ဖြစ်ပါတယ်။

Big Y နှင့် Little က y က - တစ်ဦးခြောက် Sigma စီမံကိန်းကိုတိုးတက်လာဖို့ရှာကြံသောအဆင့်မြင့်ရည်ရွယ်ချက်မှာ Big Y ကိုအဖြစ်လူသိများသည်။ အဆိုပါ Big Y ကိုမကြာခဏ Big Y ကိုပစ်မှတ်ထိမှန်မှတိုးတက်ခံရဖို့လိုအပျကွောငျးနည်းနည်း y ကလုပ်ငန်းလည်ပတ်ရည်ရွယ်ချက်များကိုထုတ်လုပ်ဖို့အသုံးပြုသည်။

DMAIC - ခြောက် Sigma လုပ်ငန်းစဉ်များတွင်ငါးအဓိကခြေလှမ်းများ; သတ်မှတ်, တိုင်း, Analyze, Improve နှင့်ထိန်းချုပ်ရေး။

သတ်မှတ်

• ဖောက်သည်များနှင့်၎င်းတို့၏မျှော်လင့်ချက်များသတ်မှတ်

• အဆိုပါအကျိုးသက်ရောက်မှုစီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်စဉ်များသတ်မှတ်
• စီမံကိန်းနယ်နိမိတ်သတ်မှတ်
• လုပ်ငန်းစဉ်မြေပုံ Create
• Big Y ကိုအနည်းငယ်သာ y ကန့်အပါအဝင်မက်ထရစ်, Define
• စီမံကိန်းအဖွဲ့ဖွဲ့စည်း
• စီမံကိန်းစင်းလုံးငှားဖွံ့ဖြိုး

အတိုင်းအတာ

• ဒေတာစုဆောင်းလက်ရှိဖြစ်စဉ်များကိုတိုင်း

သုံးသပ်ကြည့်ရှု

• ယင်းကိုစုဝေးစေ data တွေကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ
• ရှိပြီးသားနှင့်တပ်မက်လိုချင်သောအစွမ်းဆောင်ရည်အကြားကွာဟချက်ကိုခွဲခြားသတ်မှတ်
• အပြောင်းအလဲ၏သတင်းရင်းမြစ်ခွဲခြားသတ်မှတ်
• တိုးတက်ခံရဖို့လုပ်ငန်းစဉ်များအပေါ်ဆုံးဖြတ်

တိုးတက်ကောင်းမွန်အောင်

• ဖြေရှင်းချက်အဆိုပြုရန်
• လေယာဉ်မှူးကလေ့လာမှုများထွက်သယ်ဆောင်, စမ်းသပ်မှုများနှင့်အဆိုပြုထားဖြေရှင်းချက်အကဲဖြတ်ရန်
• တစ်ဦးအကောင်အထည်ဖော်မှုအစီအစဉ်ဖွံ့ဖြိုး

ထိန်းချုပ်ရေး

• ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲသည့်တိုးတက်မှုသေချာစေရန်လုပ်ငန်းစဉ်များအကောင်အထည်ဖော်
• လုပျထုံးလုပျနညျး, ထိန်းချုပ်မှုအစီအစဉ်များနှင့်ရထားဝန်ထမ်းဖွံ့ဖြိုး