Chain Management ကိုထောက်ပံ့ဖို့နိဒါန်း
သင့်ကုမ္ပဏီဖောက်သည်တစ်ဦးမှတစ်ဦးအရာကိုရောင်းလျှင်, သင့်ကုမ္ပဏီအများဆုံးဖွယ်ရှိတဲ့ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ရှိပါတယ်။ ထိုထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်သက်ရောက်မှုနီးပါးသည်အခြားစီးပွားရေးလုပ်ငန်း function ကို။
ဘယ်လိုအရောင်း Supply Chain ထောက်ပံ့ထုတ်ကုန်မပါဘဲရောင်းချနိုင်သလဲ
ဘယ်လိုထောက်ပံ့ခြင်းနှင့်ကုန်ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်များစီမံခန့်ခွဲခြင်း Supply Chain မရှိဘဲကုန်စည်ကုန်ကျစရိတ် (နှင့်သင့်အမြတ်အစွန်း) တွက်ချက်ဘဏ္ဍာရေးနိုင်မလဲ?
ဘယ်လိုသုတေသနနှင့်ဖွံ့ဖြိုးရေးသုတေသနနှင့်အသစ်သောအစိတ်အပိုင်းများကို sourcing Supply Chain မရှိဘဲထုတ်ကုန်အသစ်တွေဖွံ့ဖြိုးနိုင်သလဲ
ငါနှင့်သွားနိုင်ဘူး။
ဒါပေမဲ့ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်များနှင့်ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှုဘာတွေလုပ်နေလဲ? ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှုထုတ်ကုန်များ၏ရုံစီမံခန့်ခွဲမှုမဟုတျပါဘူး - ဒါကြောင့်လည်းသတင်းအချက်အလက်, အချိန်နှင့်ငွေကိုတပ်စီမံခန့်ခွဲမှုပါပဲ။
ငါတို့သည်ကွင်းဆက်၏ဝေးအဆုံးမှာစတင်ရှေ့ဆက်ငါတို့လမ်းအလုပ်လုပ်ရဲ့ရကြလိမ့်မည်ကြစို့?
tier II ကိုပေးသွင်း
သင်သည်သင်၏ပေးသွင်းနေတဲ့ကုန်ပစ္စည်းအမိန့်ရသောအခါထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှုမစတင်ထားဘူး။ သင့်ရဲ့ပေးသွင်းသူတို့ရဲ့ပေးသွင်း sourcing ကြသောအခါသင်သည်သင်၏ထုတ်ကုန်ထောက်ပံ့ရေးစီမံခန့်ခွဲသင့်သည်။ အဲဒီအဆင့် II ကိုပေးသွင်းစီမံခန့်ခွဲမှုဟုခေါ်တွင်ပါတယ်။
သင့်ရဲ့ပေးသွင်းယင်း၏ပေးသွင်းနှင့်အတူထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှုလေ့ကျင့်ကြသည်မဟုတ်ခဲ့လျှင်, သင့်ရဲ့ကိုယ်ပိုင် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စွမ်းဆောင်ရည် ခံရပါလိမ့်မယ်။ ဒါကထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှုအကွက်တွင်အလေ့အကျင့်သည် Tier II ကိုပေးသွင်းစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်အဘယ်ကြောင့်ဤမျှလောက်များစွာသောပါပဲ။
ဘယ်လိုသင့်ရဲ့အဆင့် II ကိုပေးသွင်းသြဇာလွှမ်းမိုးနိုင်သလဲ
အဖြေထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှုအရာကိုကျွန်တော်တို့ကိုပြန်ကြာပါသည်။ ဒါဟာထုတ်ကုန်စီးဆင်းမှု, သတင်းအချက်အလက်, အချိန်နှင့်ငွေကိုတပ်စီမံခန့်ခွဲမှုပါပဲ။ နှင့်အဆင့် II ကိုပေးသွင်းစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် "သတင်းအချက်အလက်" key ကို performance ကိုယာဉ်မောင်းတစ်ဦးဖြစ်ပါသည်။
သင့်ရဲ့အဆင့် II ကိုပေးသွင်းလိုအပ်ပါတယ်သတင်းအချက်အလက်များသင်သည်သင်၏ပေးသွင်းပေးပြီးပြီသောဝယ်လိုအားသတင်းအချက်အလက်များသည် - ကြောင်းရဲ့ခန့်မှန်းချက်အခိုငျအမာအမိန့်ရှိမရှိ။
သင့်ရဲ့အဆင့် II ကိုပေးသွင်း (ဆိုလိုသည်မှာ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှုလေ့ကျင့်) က၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်စွမ်းရည်အစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်းနှင့်ကုန်ကြမ်း လုပ်. ဝယ်ယူခြင်းများလုပ်ဖို့သတင်းအချက်အလက်ကိုသုံးနိုင်သည်။
II ကိုပေးသွင်းသူတို့အပေါ်အချိန်မကယ်မလွှတ်နိုင်ရန်အတွက်လိုအပ်သောအရာကိုရှိသည်နှင့်သင်၏အပေးသွင်းဖို့ထိထိရောက်ရောက်ကုန်ကျသင့်ရဲ့အဆင့်သေချာအသုံးပြုပုံသင်သည်သင်၏ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ပိုကောင်းအောင်ရန်သင့်လမ်းအပေါ်ဖြစ်ကြသည်။
ပေးသွင်းစီမံခန့်ခွဲမှု
ပေးသွင်းစီမံခန့်ခွဲမှုအရှိဆုံးလူတွေဆိုလိုဖို့ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှုရိပ်မိတယျ။ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်မန်နေဂျာအများကြီးသူတို့ရဲ့အချိန်ဖြုန်းဘယ်မှာနှင့်အညီ, အမှန်တကယ်ကဒီဖြစ်ပါသည်။
ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းစီမံခန့်ခွဲမှု၏နယ်ပယ်တွင်အဆိုပါပါဝင်သည် ကုန်ပစ္စည်းများညှိနှိုင်းမှု၏ကုန်ကျစရိတ် အာရုံ၏အနည်းငယ်ဒေသများအမည်ကိုမှ - On-အချိန်ပေးပို့စီမံခန့်ခွဲမှု, အရည်အသွေးစာရင်းစစ်များနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှု, ထုတ်ကုန်အသစ်ဖှံ့ဖွိုးတိုးတ။
သင့်ရဲ့ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်အဖွဲ့ကိုသင့်ပေးသွင်း '' ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုအဖွဲ့များ, အင်ဂျင်နီယာအဖွဲ့များ, အရည်အသွေးအသင်းများနှင့်အတူအလုပ်လုပ်ရန်ပင်ကွင်းဆက်အသင်းများကိုထောက်ပံ့ပါလိမ့်မယ်။
သင့်ရဲ့ဖောက်သည်များဖြစ်ကောင်းသင့်ရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်ကိုတိုင်းတာရုံနဲ့တူပါကသင်နှင့်သင့်ပေးသွင်းသူတို့ရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်တိုင်းတာရန်လက်ျာမက်ထရစ်ကိုဆုံးဖြတ်ရန်အတူတကွအလုပ်လုပ်သောအရေးကြီးပါတယ်။ on-အချိန်ပေးပို့တိုင်းတာရဲ့အသုံးအများဆုံးမက်ထရစ်ဖြစ်ပါသည်, သို့သော်သင်နှင့်သင့်ပေးသွင်းသင်တိုင်းတာလိမ့်မယ်စေသည်အပေါ်အချိန်ပေးပို့များ၏တိကျသောအဓိပ်ပါယျကိုနားလညျကြောင်းသေချာပါစေ။
on-အချိန်ပေးပို့မဟုတ်ပါဘူးတချို့ထင်စေခြင်းငှါ, ကဲ့သို့ဖြူအနက်ရောင်-and ရှိပါတယ်။ အမိန့်ရဲ့တစ်သက်တာကာလအတွင်းကြောင်းတတ်နိုင်သမျှ (နှင့်မကြာခဏ) ပြောင်းလဲမှုမူရင်းကတိပေးခဲ့ပေးပို့ရက်စွဲများရှိပါတယ်။ ဒါကြောင့်သင်ကမူလဂတိတော်နှင့်စပ်ဆိုင်သောနေ့စွဲသို့မဟုတ်နောက်ဆက်တွဲပြန်လည်ပြင်ဆင်ထားသောဂတိတော်နှင့်စပ်ဆိုင်သောရက်စွဲများဆန့်ကျင်အပေါ်အချိန်ပေးပို့စွမ်းဆောင်ရည်ကိုတိုင်းတာနေကြသနည်း သင်နှင့်သင့်ပေးသွင်း aligned နေကြသည်သေချာအောင်လုပ်ပါ။
ဒါ့အပြင်သင်အထိုင်နေ့စွဲသို့မဟုတ်သင်္ဘောနေ့စွဲတိုင်းတာနေကြသနည်း သင်သည်သင်၏ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းနှင့်အတူညှိနှိုင်းဖူးတဲ့ငွေပေးချေမှုအသုံးအနှုန်းများအပေါ်မူတည်လိမ့်မည်ဟုမကြာခဏဆိုသလို။ သင့်ရဲ့ငွေပေးချေမှုအသုံးအနှုန်းများ FOB စက်ရုံရောက်နေတယ်ဆိုရင်, ဥပမာ, သောထုတ်ကုန်သင့်ရဲ့ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းရဲ့စက်ရုံအရွက်တစ်ချိန်ကသင်ရေကြောင်းနည်းလမ်းများအတွက်တာဝန်ရှိနေဆိုလိုသည်။
ထိုကိစ္စတွင်, သင့်အပေါ်အချိန်ပေးပို့မက်ထရစ်ဖွယ်ရှိသင်္ဘောနေ့စွဲအပေါ်အခြေခံပြီးမည်ဖြစ်သည်။
သင့်ရဲ့ငွေပေးချေမှုစည်းကမ်းချက်များကို CIF လျှင်မည်သို့ပင်, သင်၏ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသငျသညျကမကယ်မလွှတ်ဖို့ကုန်ကျစရိတ်, အာမခံနှင့်ကုန်တင်ဘို့ချေ ie - ထို့နောက်သင့်အပေါ်အချိန်မက်ထရစ်ဖွယ်ရှိတင်ပို့သင့်ရဲ့ dock မှာရောက်ရှိသည့်ရက်စွဲပေါ်တွင်အခြေခံမည်ဖြစ်သည်။
ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေး
ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးနှင့်ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်အတူတူပင်အမှုအရာမဟုတျပါ ။ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှုကျနော်တို့ကဒီမှာဆွေးနွေးခြင်းနေတခြားဒေသများဖုံးလွှမ်းသော်လည်းထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးကုန်ပစ္စည်းများ၏လှုပ်ရှားမှု၏စီမံခန့်ခွဲမှုဖြစ်ပါတယ်။
သို့သော်ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ပြီးကြောင်းကိုသင်၏ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ကုန်တင် forwarding ကိုစီမံခန့်ခွဲ, သင်္ဘောကုမ္ပဏီများသည်, (Fedex နှင့် UPS လိုမျိုး) ကှကျပေးပို့ကုမ္ပဏီများ, အကောက်ခွန်ပွဲစားများနှင့်တတိယပါတီထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးပံ့ပိုးပေး (3PL) အတွက်တာဝန်ယူပါလိမ့်မည်စီမံခန့်ခွဲသောသူမည်သည်ကားကိုဆိုလိုသည်။
ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးပံ့ပိုးပေး ခုနှစ်တွင်စီမံခန့်ခွဲရပါမည် သင်သည်သင်၏ပေးသွင်းစီမံခန့်ခွဲသောတူညီသောလမ်း ။ စရိတ်နှင့်ကန်ထရိုက်စာချုပ်များညှိနှိုင်းနိုင်ပါသည်။ သငျသညျကုန်တင် forwarding source နိုင်ပါတယ် သင်လိုအပ်သည့်ထုတ်ကုန်များ၏ပေးသွင်း source မယ်လို့တူညီတဲ့နည်းလမ်းဖြစ်သည်။
သင်္ဘောများနှင့်သိုလှောင်စရိတ်စကသင်၏ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးပံ့ပိုးပေးတိုင်းတာကြသည်ကြောင်းကိုသင်၏ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်နှင့်၎င်း၏အရေးပါအကြီးဆုံးကုန်ကျစရိတ်၏တဦးတည်းဖြစ်နှင့်ထိုကုန်ကျစရိတ်ကိုထိန်းချုပ်ဖို့စီမံခန့်ခွဲနိုင်ပါတယ်။
စာရင်း
နှင့်သင့်ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်တွင်အကြီးဆုံးကုန်ကျစရိတ်၏တဦးတည်း၏စကားပြော, ငါတို့ယခုစာရင်းထံသို့လာကြ၏။ သင်သည်ထိုအကျိုးကျေးဇူးကိုလက်ခံရရှိပါတယ် - ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးများအတွက်ပေးဆောင်ခြင်းနှင့်စာရင်းများအတွက်ပေးဆောင်အကြားခြားနားချက်ကိုသင်ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးများအတွက်ကုန်ကျစရိတ်ခံရသောအခါအသောကွောငျ့ဖွစျသညျ။ တစ်ဦးကထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးပံ့ပိုးပေးသင်္ဘောများသည်သင်တစ်ခုခုနှင့်သင်သည်ထိုသူတို့ပေးဆောင်။ သငျသညျပွနျဆိုထားသောဝန်ဆောင်မှုများအတွက်ကုန်ကျစရိတ်မြှုတ်ပါတယ်။
သို့သော်စာရင်းတစ်ဦးကို double-သန်သည်။ မကြာခဏ, သင်သည်သင်၏စာရင်းအဘို့သင့်ပေးသွင်းပေးဆောင်ပါလိမ့်မယ်သင်ရုံများအတွက်ပေးဆောင်ထုတ်ကုန်ရှိသည်လိမ့်မယ် - ဒါပေမယ့်သင်ထုတ်ကုန်များ၏အကျိုးအတွက်လက်ခံရရှိကြပြီမဟုတ်။ သင်ကရောင်းသောအခါအကျိုးရှိလာပါတယ်။
အဆိုပါရှိရာထိုင် စာရင်းစီမံခန့်ခွဲမှု ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ရှုထောင့်ဝေဖန်ဖြစ်လာသည်။
အဆိုပါထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှု conundrum: သင့်ဖောက်သည်ရောင်းဖို့ထုတ်ကုန်လိုအပ်ပေမယ့်သင်ထုတ်ကုန်လေးလည်းများ၏စရိတ်ခံရခင်အထိအဲဒီထုတ်ကုန်များမည်မဟုတ်။
သငျသညျသူတို့ကလိုတဲ့အခါ, သူတို့လိုချင်တာတွေသင့်ရဲ့ဖောက်သည်ထောက်ပံ့ဖို့လက်ပေါ်အလုံအလောက်စာရင်းရှိသည်ဖို့လိုအပ်ပါတယ် - သင်မူကားလက်အပေါ်အလွန်အကျွံစာရင်းရှိသည်မဟုတ်နိုင်ပါတယ်သို့မဟုတ်သင်အိတ်ကပ်ထဲက (ဖြစ်နိုင်သည်) အလွန်အကျွံပိုက်ဆံပေးဆောင်ကြပါလိမ့်မယ်။
သငျသညျလွန်းစာရင်းညျဆောကျနိုငျသောကဆက်ပြောသည်အန္တရာယ်ရှိပါတယ်။ သင်ရောင်းဘယ်တော့မှနိုင်သောစာရင်းများအတွက်ပေးဆောင်တက်အဆုံးသတ်စေခြင်းငှါ, - သင့်ပေးသွင်းနိမ့်ဆုံးအမိန့်ပမာဏ (MOQ) ရှိစေခြင်းငှါဒါမှမဟုတ်သင်တစ်ခုခုဈေး၌ပြောင်းလဲသွားနေသောကြောင့်သင်လုပ်ခဲ့တယ်ထက်ပိုသို့မဟုတ်ရောင်းချမယ်လို့ထင်နေသောကြောင့်ကြောင့်ဖြစ်သည်။
သင်ဟာစမတ်ဖုန်းများအတွက်အမှုပေါင်းရောင်းလို့ပြောကြပါစို့။ နှင့်အညီ, မကွာလွန်ခဲ့တဲ့, သင်က Apple, Verizon ကနှင့်အခြား iPhone ကိုဆက်စပ်ပစ္စည်းလက်လီအရောင်းဆိုင်များမှရောင်းဖို့စီစဉ်ထားတဲ့ iPhone 5 ကိုအမှု၏ 100,000 pc ရရှိခဲ့သည်။ သင်သည်ထိုသူတို့၏ 10000 ကိုရောင်းသောနောက်, Apple က iPhone 6 ဖြန့်ချိခြင်းနှင့်ရုတ်တရက်သင့်ရဲ့ iPhone 5 ကိုအမှုပေါင်းအဘို့အဘယ်သူမျှမကစျေးကွက်တခုရှိ၏။ အလွန်အကျွံစာရင်း။ သငျသညျ recouped ခြင်းကိုဘယ်တော့မှလိမ့်မည်ဟုသုံးစွဲပိုက်ဆံ။
စာရင်းတစ်ကြောက်မက်ဘွယ်သော balancing လုပ်ရပ်ဖြစ်ပါတယ် ။ သငျသညျအလုံအလောက်လိုအပ်ပါတယ်, ဒါပေမယ့်မရလွန်း, - နှငျ့သငျစိတ်မချရသတင်းအချက်အလက်များအပေါ်အခြေခံပြီးဆည်းပူးဖို့မည်မျှအပေါ်ဆုံးဖြတ်ချက်ချရန်ရှိသည်။ အဆိုပါထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှုပညာရှင်များကချန်ထားပါ။
ယ်ယူခြင်း
အခြားကောင်လေး: "မင်္ဂလာပါကုမ္ပဏီမှကြိုဆိုပါတယ်သင်အဘယ်သို့ပြုရပါဘူး။ ?"
ငါ့ကို: "ကျနော်တို့အသစ်ကထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ညွှန်ကြားရေးမှူးပေါ့။ "
အခြားကောင်လေး: "Oh, သင်ဝယ်ယူမှုကောင်လေးပါပဲ။ "
ငါကိုတုံ့ပြန်ခဲ့ပါဘူး။ အခြားကောင်လေးထွက်သွားတယ်။
ကထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက် purchasing ကြောင်းယုံကြည်ဖို့ဘုံင်ပေမယ့်, ထိုတိကျသောမဟုတ်ပါဘူး။ ယ်ယူခြင်းကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှု၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ပါသည်, သို့သော် (အထကျ, ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးကိုကြည့်ပါ) အားလုံးကြောင်းထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှု၏စုစုပေါင်းနေသည်မဟုတ်ပါ။ ဒါဟာအမေရိကန်ဘောလုံးအားကစားကြောင်းပြောနေနဲ့တူရဲ့။ အမေရိကန်ဘောလုံးအားကစားအားလုံး၏အပိုင်းတစ်ပိုင်းကိုသာလျှင်ဖြစ်ပါသည်နေစဉ်, အားကစားဤမျှလောက်ပိုပါတယ်။
ဝယ်ယူမှုပိတ်ဆို့ခြင်းများနှင့်ဖြေရှင်းရန်တွေအများကြီးကြောင့်ငါဘောလုံးတစ်ခုနဲ့နှိုင်းယှဉ်သုံးပါ။ အချို့ဝယ်ယူမှုအဖွဲ့များအရင်းအမြစ်ရှာပေးခြင်းများနှင့်တာဝန်ညှိနှိုင်းနေကြသည်နေစဉ်, တစ်ဦးဝယ်ယူမှုအဖွဲ့ဘာလုပ်တယ်အများစုအရောင်းအဝယ်ဖြစ်ပါတယ်။
တစ်ဦး RFQ ထုတ်ပေးနိမ့်ဆုံးစျေးနှုန်းပေးသွင်းရွေးချယ်ရာတွင်နှင့်ဝယ်ယူနိုင်ရန်ဖြတ်တောက်မဟာဗျူဟာမြောက်ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှုဖွဲ့စည်းမထားဘူး - ဒါကြောင့်သင့်ရဲ့ကုမ္ပဏီ၏နေ့-to-နေ့ကစစ်ဆင်ရေးများအတွက်အရေးကြီးပါတယ်ပေမယ့်။
ဟုသူကပြောသည်အခါစကားမစပ်ငါထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ရုံ purchasing မဟုတ်အဘယ်ကြောင့်ငါ့ရှင်းပြချက်အများအပြားကအင်တာနက်ဖြည့်ပါလို့ "အိုး, သင်ဝယ်ယူမှုကောင်လေးပါပဲ" အခြားကောင်လေးတုံ့ပြန်ခဲ့ပါဘူး။
ဝယ်လက်နှင့်ဝယ်ယူမှုမန်နေဂျာထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ပညာရှင်များသို့ကြီးထွားနိုင်ပါတယ်, ဒါပေမယ့်သူကဝယ်ယူမှု၏အရောင်းအဝယ်လှုပ်ရှားမှုထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှုကဘာလဲဆိုတာသာသေးငယ်တဲ့အချပ်ကြောင်းတစ်ခုနားလည်မှုကြာပါသည်။
ဧည့်ဝန်ဆောင်မှု
အချို့သောကုမ္ပဏီများသည်အတွက်, ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ရပ်အဖြစ်ယူဆခြင်းမရှိပါ။ သို့သျောလညျးသငျသညျအိမ်သာစက္ကူစက်မှုလုပ်ငန်းအတွက်ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှုရဲ့အဓိပ်ပါယျများ၏အတိုင်းအတာကိုကြည့်လျှင် - "သစ်ငုတ်တိုကနေအမြီးဖို့" - သင်သည်သင်၏ထုတ်ကုန်အဆုံးအသုံးပြုသူ (Pun ရည်ရွယ်ပါသည်) ရောက်ရှိသည်အထိထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ပြီးပြည့်စုံမဟုတျကွောငျးကိုတွေ့မြင်နိုင်ပါတယ်။
အိမ်သာစက္ကူကုန်ထုတ်လုပ်မှုရဲ့ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ရှိ "သစ်ငုတ်တို" သည် Tier II ကိုပေးသွင်းကိုယ်စားပြုတယ် - စက္ကူစေသောပျော့ဖတ်စေသောသစ်ပင်များ ie ။ ထိုအခါ "အမြီး" - ကောင်းစွာ, သင်ကရရှိမည်ဖြစ်သည်။ သင့်ရဲ့ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်တစ်စားသုံးသူဖို့အားလုံးကိုလမ်းမရောက်ရှိစေခြင်းငှါစဉ်နှင့်အညီ, အဲဒါကိုသင့်ရဲ့အိမ်တံခါးမှထွက်နှင့်သင့်ဖောက်သည်ရဲ့ dock ကိုမှထုတ်ကုန်ကယ်လွှတ်ခြင်းငှါကြာဘယ်အရာကိုများပါဝင်သည်သငျ့သညျ။
သင့်ကုမ္ပဏီမှာဖောက်သည်၏စကားသံအဖြစ်ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုလုပ်ငန်းဆောင်တာ။ သင့်ရဲ့ဖောက်သည်အဘယျသို့ရေကြောင်းနည်းလမ်းချင်ပါသလဲ? သငျသညျဗူးနှုန်းယူနစ်နှင့်မည်မျှသင့်ရဲ့ကုန်ပစ္စည်းထုပ်ပိုးဖို့ဘာအရွယ်အစားသေတ္တာများလိုအပ်သလဲ? သူများသည်အဖြေကိုသင့်ရဲ့ဖောက်သည်တစ်ဦးကြီးတွေ box ကိုလက်လီအရောင်းဆိုင်ဖြစ်ပါတယ်အထူးသဖြင့်လျှင်, သင်၏ဖောက်သည်များကမောင်းနှင်နိုင်ပါတယ်။
သင့်ရဲ့ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုအသင်းထက် - သင့်ဖောက်သည်များကလိုတဲ့အခါ, သင့်ဖောက်သည်လိုချင်တာတွေကယ်လွှတ်ခြင်းငှါသင့်ကုမ္ပဏီမောင်းထုတ်ရန် positioned ပိုကောင်းအဖွဲ့သည်မရှိပါ။ ထိုအ On-အချိန်ပေးပို့ပြီးကတည်းက - အတွင်း, အပြင်နှစ်ဦးစလုံး - ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်အတွက်ပိုင်ဆိုင်, ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှု၏အဓိကလုပ်ငန်းဆောင်တာတစ်ခုဖြစ်ပါသည်။
ကုန်ကျစရိတ်များ
သင့်ကုမ္ပဏီ၏ထုတ်ကုန်၏ကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲ, သင့်ခြုံငုံစာရင်းနှင့်ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးကုန်ကျစရိတ်၏တန်ဖိုး - သောသူအပေါင်းတို့ကိုသင့် CFO သင့်ရဲ့ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ခေါင်းဆောင်မှုသိလို့ရဲ့မန်နေဂျင်းဖြစ်ပါတယ်။ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှုထူးခြားသင့်ကုမ္ပဏီမှာကုန်ကျစရိတ်မော်နီတာဖြစ်ဖို့တည်ရှိသည်။
ဟုတ်မှန်ရေး
ဟုတ်ပါတယ်, ကုန်ကျစရိတ်အဘယ်သူအားမျှလေ့လာဆန်းစစ်ဒါမှမဟုတ်သူတို့ကတိကျမှန်ကန်မဟုတ်လျှင်မက်ထရစ်မဆိုအကောင်းရှိပါတယ်။ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှုအပေါ်အချိန်ပေးပို့သည့်အစီရင်ခံစာများကိုမောင်းသောအခြေခံ data တွေကိုသေချာစေရန်လိုအပ်ကြောင်းနှင့်အခြားကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းစွမ်းဆောင်ရည်ဒေတာတိကျသည်။ သင့်ပေးသွင်းမှာသင့်ရဲ့ပြည်တွင်းရေးလုပ်ငန်းစဉ်များနှင့်စာရင်းစစ်၏စာရင်းစစ်လိုအပ်သည်။
စာရင်းတိကျမှန်ကန်မှု ကုမ္ပဏီတန်ဖိုးထားလေးမြတ်၏အရေးအကြီးဆုံးဒြပ်စင်တစ်ခုဖြစ်ပါသည်။ သင့်ရဲ့ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့ကကားမောင်းသင့်ပါတယ် သင့်ရဲ့စာရင်း၏နေ့စဉ်သံသရာရေတွက် ။ ထိုအခါ - အနည်းဆုံးတစ်ကြိမ်တစ်နှစ်လျှင် - သင်သည်သင်၏စာအုပ်တွေပေါ်မှာရှိသမျှတစ်ဦးကို 100 ရာခိုင်နှုန်းကိုရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာစာရင်းပို့ချရပါမည်။ သငျသညျအဘယျသို့သင်၏ system ပြောပြနှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်သင့်ရဲ့ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ count ကသင့်ကိုပြောပြမှာအကြား 1 ရာခိုင်နှုန်းကှဲလှဲထက်ပိုရှိပါက - သင်တို့ကို 100 ရာခိုင်နှုန်းစာရင်းတိကျမှန်ကန်မှုရရန်လုပ်ဖို့အလုပ်ရှိကိုဆိုလိုသည်။ သင့်ရဲ့သံသရာရေတွက်အလေ့အထများမှာကြည့်လိုက်ပါ။ စာရင်းစစ်များနှင့်သူတို့ကိုသနျ့။
နှင့်တတ်နိုင်သမျှနည်းနည်းပိုက်ဆံဖြုန်းကြောင့်လုပ်နေတာ - ထိုနေ့၏အဆုံးမှာထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှုသငျသညျသူတို့ကလိုတဲ့အခါ, သင့်ဖောက်သည်လိုချင်တာတွေပို့ဆောင်ကြသောအခါ optimized ဖြစ်ပါတယ်။ ကုန်ပစ္စည်းများစီမံခန့်ခွဲမှု၏ကုန်ကျစရိတ်, စာရင်းထိန်းချုပ်မှု - သင့်ဖောက်သည်များနှင့်သင်၏အဆင့်မှသင်၏တစ်ခုလုံးကိုထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲ II ကိုပေးသွင်းညာဘက်လမ်းကြောင်းပေါ်တွင်သင်ရလိမ့်မယ်။
ရန် Starbucks က '' technique ကိုအကြောင်းလေ့လာရန် ကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှုထောက်ပံ့ ။