အဘယ်အရာကိုသင့်ရဲ့အသေးစားသို့မဟုတ်အလတ်စားစီးပွားရေး Starbucks ကနေသင်ယူပါနိုင်သလား
ပျမ်းမျှစီးပွားရေးလုပ်ငန်းအော်ပရေတာသည်, Starbucks ကနှင့်ဖွဲ့ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်နှိုင်းယှဉ်ပထမဆုံးမျက်နှာတစ်နည်းနည်းစိတ်ညစ်စရာထင်ရပေလိမ့်မည်။ ပြီးနောက်ရှိသမျှတို့, ကော်ဖီယန္တရားခြောက်လတိုက်ကြီးအတွက် 25000 ကျော်စတိုးဆိုင်များ operating, ကျော် $ 22 ဘီလီယံနှစ်စဉ်ဝင်ငွေကိုထုတ်ပေးပါတယ်။ ထိုသို့တဦးတည်းဆိုင်တစ်မှုနှုန်းမှာတရုတ်ပြည်၌ရှိသမျှသော 15 နာရီအသစ်သောစတိုးဆိုင်များဖွင့်လှစ်ကြောင်းထည့်သွင်းစဉ်းစားပါကတစ်ဦး breather ယူပြီးမရှိနိမိတ်လက္ခဏာကိုဖေါ်ပြခြင်းဖြစ်ပါတယ်။ Starbucks ကလက်ရှိတရုတ်နိုင်ငံတွင် 3000 စတိုးဆိုင်လုပ်ငန်းလည်ပတ်ခြင်းနှင့် 2021 တို့ကအဲဒီမှာ 5000 ဆိုင်များတွင်ရှိသည်ဖို့ရည်ရွယ်ပါသည်။
Fortune မဂ္ဂဇင်း 500 ကုမ္ပဏီများ Starbucks ကချဉ်းကပ်မှုကနေစပါးကျန်ကိုကောက်နိုင်သောအရေးကြီးသောသင်ခန်းစာများရှိပါတယ်နေစဉ်, အသေးစားနှင့်အလတ်စားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏အော်ပရေတာလာမယ့်အဆင့်အထိသူတို့ရဲ့ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ယူကိုကူညီနိုင်ကြောင်းအရေးပါထိုးထွင်းသိမြင်မှုကိုလည်းရှိပါတယ်။ ပြီးနောက်ရှိသမျှတို့, Starbucks ကဆီယက်တဲလ်ရဲ့ပိုက်နေရာ Market က၎င်း၏တစ်ခုတည်းသောတိုးအသွင်အပြင်နှင့်အတူနောက်ကျော 1971 ခုနှစ်တွင်ဖောက်သည်တွေနဲ့သူ့ရဲ့ကော်ဖီကို-ထုံမွှန်းအချစ်ဇာတ်လမ်းစတင်ခဲ့ကြောင်းသတိရပါ။
သေးငယ်တဲ့စီးပွားဖြစ်လုပ်ငန်း၏အော်ပရေတာသည်, သောတံပိုးမှုတ်ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ဟန်ကြောင့်အရေးပေါ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဦးစားပေးတွေအများကြီးရှိပါတယ်။ သင်၏ "ရပါမည်-do" အလုပ်များကိုတစ်ခုမှာ, သို့သော်, ကျိန်းသေပါဝင်ပစ္စည်းများ, ပစ္စည်းများ, ထုတ်ကုန်များနှင့်ဝန်ဆောင်မှုများကို၏တတ်နိုင်လှုပ်ရှားမှုဖောက်သည်ရန်သင့်ရာပူဇော်သက္ကာကို spectacularly မမေ့နိုင်သောအောင်ကူညီဖို့ coalesces ဘယ်လောက်ကျွမ်းကျင်ရပါမည်။ ရဲ့ Starbucks ကကိစ္စတွင်လေ့လာမှုမှာပိုမိုနီးကပ်စွာကွင်းဆက်ယူ, ပြီးတော့ကွင်းဆက်ထူးချွန်ထောက်ပံ့ဖို့သင့်ချဉ်းကပ်မှု "caffeinate" ကိုဘယ်လိုအချို့အတွေးအခေါ်များစူးစမ်းလေ့လာကြပါစို့။
Supply Chain ပြောင်းလဲခြင်းများအတွက်အရေးတကြီးသဘောထားနဲ့
အဆိုပါ Starbucks ကအသွင်ပြောင်းပင်လွှမ်းမိုးသောရှုပ်ထွေးခြင်းနှင့်တုန်လှုပ်စေသောတိုးတက်မှု၏မျက်နှာကိုအတွက်ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ညာဘက်ကိုဘယ်လိုသွားရမလဲတစ်ဦးဦးဆောင်သာဓကအဖြစ်ကိုးကားခံရဖို့ရောက်နေပါတယ်။ အဆိုပါ 2000 ခုနှစ်, Starbucks က 2008 ခုနှစ်က $ 10.4 ဘီလီယံ 2003 ခုနှစ်က $ 4.1 ဘီလီယံရှိရာမှဝင်ငွေတိုးအတူပြီးသားတစ်ဦး racehorse ဖြစ်ခဲ့သည်။
Starbucks က '' ထောက်ပံ့ရေးလိုင်းများကြောင်းလျင်မြန်စွာတိုးချဲ့, ထိုသို့လက်မှရတဲ့ခဲ့သည် running ၏ကုန်ကျစရိတ်နှင့်အတူအရှိန်အဟုန်စောင့်ရှောက်ရန်ရုန်းကန်ခဲ့ရသည်။ ဤအခြေအနေသည်နှောင်းပိုင်း 2000 ပြည့်နှစ်များ၏စီးပွားရေးကျဆင်းမှုများကပိုမိုဆိုးရွားစေခဲ့သည်။
ဂျိမ်းစ်အေကှတျချအောက်တိုဘာလ 2007 ခုနှစ်နှင့်အောက်တိုဘာလ 2008 အကြား "Supply Chain လပတ်အစီရင်ခံအဖြစ်ဥပမာ, United States မှာထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ကုန်ကျစရိတ်ပိုပြီးအမေရိကန်ထက် $ 825 သန်းကိုအမေရိကန်ကနေ $ 750 သန်းထသေးအမေရိကန်စတိုးဆိုင်များများအတွက်ရောင်းချမှုပွင့်လင်းခဲ့ဖူးကြောင်း ကအနည်းဆုံးတစ်နှစ်ထိုကာလအတွင်း 10 ရာခိုင်နှုန်းအားဖြင့်ကျဆင်းသွားတာဖြစ်ပါတယ်။ "ဒီအကျပ်အတည်းဟာကွဲပြားခြားနားသောချဉ်းကပ်နည်းဘို့လိုအပ်ကြောင်းအချက်ပြ။
ယခင်ကကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာကုန်ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းများကြီးကြပ်သူကိုပတေရုသဃမျောက်လွှဲကျော်, Starbucks က '' ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်တာဝန်ခံထားခဲ့ပါတယ်။ သူ၏ပထမဦးဆုံးလုပ်ရပ်များကုမ္ပဏီစတိုးဆိုင်များ servicing ခံခဲ့ရပုံကိုကောင်းစွာဆုံးဖြတ်ရန်နှင့်ပိုမိုကောင်းမွန်ကုန်ကျစရိတ်ကိုနားလည်သဘောပေါက်ရန်ရှိကြ၏။ သူလျော့နည်းစတိုးဆိုင်အမိန့်၏ထက်ဝက်ထက်အချိန်ပေါ်ရောက်ရှိလာခဲ့ကြသည်ကိုတွေ့ရှိခဲ့ပါတယ်။ သူလည်း Starbucks က၏လျင်မြန်စွာကြီးထွားအပ်နှံမှုအပေါ်အကြီးအကျယ်အမှီဖို့လိုအပ်ခဲ့ကြောင်းဖော်ထုတ်ခဲ့သည်။ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ကုန်ကျစရိတ်၏ 65 မှ 70 ရာခိုင်နှုန်းကိုလှည့်ပတ်သယ်ယူပို့ဆောင်ရေး, ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးနှင့်စာချုပ်ကုန်ထုတ်လုပ်မှုများအတွက်အစီအစဉ်များအနေနဲ့ Outsourcing ကနေရလဒ်။
အဆိုပါ Starbucks က Supply Chain ေူပာင်းလဲရေးကို
ကှတျချပြန်ပြောပြအမျှမျောက်လွှဲကျော်နဲ့သူ့အဖွဲ့ထို့နောက်သုံးခြေလှမ်းထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်အသွင်ပြောင်းမည့်အစီအစဉ်ကိုဖန်တီးခဲ့တယ်။
ပထမဦးစွာပြုလုပ်ရှင်းလင်းစွာသတ်မှတ်အလုပ်လုပ်တဲ့အခန်းကဏ္ဍနှင့်အတူ၎င်း၏ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ပွနျလညျဖှဲ့စညျးနှင့်ရိုးရှင်းလိမ့်မယ်။ ဝန်ဆောင်မှုအဆင့်ဆင့်တိုးတက်အောင်စဉ်ဒုတိယအကြောင့်ကုန်ကျစရိတ်ကိုလျှော့ချလိမ့်မယ်။ နောက်ဆုံးအနေနဲ့ကအနာဂတ်သို့ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စွမ်းရည်တည်တံ့ခိုင်မြဲခြင်းနှင့်တိုးမြှင့်များအတွက်အခြေခံဖန်တီးလိမ့်မယ်။
- ပွနျလညျဖှဲ့စညျး: 2008 ၏အဆုံးစွန်သောအဆင့်တွင်, ကုမ္ပဏီကသူတို့အရင်ကစိတ်စိတ်အမွှာမွှာထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ရိုးရှင်းများနှင့်စုရုံးဖို့အရေးပါသောခြေလှမ်းကိုယူ။ ဖြစ်စေလျက်, အစီအစဉ်, အရင်းအမြစ်, ကယ်နှုတ်: တိုင်းအခန်းကဏ္ဍလေးအခြေခံအလုပ်လုပ်တဲ့အုပ်စုများ၏တဦးတည်းသို့ကျဆင်းသွားကြောင်းသို့မှသာအဆိုပါအဖွဲ့သည်ကပွနျလညျဖှဲ့စညျး။
- ကုန်ကျစရိတ် Cut နှင့်ဝန်ဆောင်မှုတိုးတက်ကောင်းမွန်စေရန်: အပြန်လည်ဖွဲ့စည်းပြည့်စုံနှင့်အတူအသီးအသီးအလုပ်လုပ်တဲ့အုပ်စုသည်တိုးတက်မှုများရှာဖွေတာတွေနဲ့တာဝန်ပေးဆောင်ရွက်ခဲ့သည်။ အရင်းအမြစ်အဖွဲ့ကိုဥပမာ, စျေးနှုန်းတိုးမြှင့်စေခဲ့ကြသောအချက်များဖော်ထုတ်အပေါ်အလုပ်လုပ်ခဲ့ပါတယ်။ သုတေသနမှတဆင့်, ကပိုကောင်းကုန်ကျသင့်ကြောင်းနှင့်ရလဒ်အဖြစ်, ပိုကောင်းတဲ့ကန်ထရိုက်ညှိနှိုင်းရန်နိုင်သောအရာကိုထုတ်ကုန်သိနားလည်ကြ၏။ ယင်း၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ရပ်အဘို့, ကုန်ထုတ်လုပ်ရေးအုပ်စုတစ်စုကပဉ္စမအမေရိကန်ကင်စက်ရုံဖွင့်လှစ်ခြင်းဖြင့်ကုန်ကျစရိတ်အဖြစ်ပေးပို့အချိန်ကိုလျှော့ချနိုင်ကြောင်းပြဋ္ဌာန်းခဲ့ပြီ။ အသွင်ပြောင်း၏နောက်ထပ်အရေးကြီးတဲ့ရှုထောင့်အလွန်ရှင်းလင်းသောဝန်ဆောင်မှုကုန်ကျစရိတ်များနှင့်ကုန်ထုတ်လုပ်မှုမက်ထရစ်နှင့်အတူအပတ်စဉ် scorecards ၏နိဒါန်းဖြစ်ခဲ့သည်။ ဤသည်ချဉ်းကပ်မှုအလုံးစုံလုပ်ငန်းအောင်မြင်မှုနှင့်အတူ aligned ရည်မှန်းချက်များနှင့်တကွ, တိုးချဲ့ပေးဝေရေးကွင်းဆက်ကိုကိုးကားတစ်ဘုံဘောင်ရှိသည်ဖို့ခွင့်ပြုခဲ့ပါသည်။ သော့ကိုထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးအစီအမံတစ်ခုမှာအမိန့်ကိုလက်ခံရရှိ၏ခဲ့တာ "အပြည့်အဝအတွက်အချိန်တွင်။ "
- အနာဂတ်စွမ်းရည်: ပစ္စုပ္ပန်အတွက်ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ကွပ်မျက်သေချာစေရန်ထူထောင်စနစ်များနှင့်အတူနှင့်အနီးအနာဂတ်သို့ကုမ္ပဏီသည်၎င်း၏ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ခေါင်းဆောင်မှုအဖွဲ့က replenish မှမရရှိနိုင်မှသာအကောင်းဆုံးအခွက်တဆယ်ကိုငှားရမ်းဖို့အထူးသဖြင့်စောင့်ရှောက်မှုယူပြီးတစ်ဦးဖြစ်စဉ်ကိုစတင်ခဲ့သည်။ အဆိုပါကုမ္ပဏီကိုလည်းတည်ဆဲဝန်ထမ်းများအတွက် onboard လေ့ကျင့်ရေးမှကိုယ်နှိုက်ကကျူးလွန်။
အသွင်ပြောင်း၏ရလဒ်များကို laudable ခဲ့ကြသည်။ နှစ်ခုနောက်ဆက်တွဲနှစ်ပေါင်းတစ်ဦးချင်းစီမှာ, တစ်နှစ်ခွဲဘီလီယံအားဖြင့်ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ကုန်ကျစရိတ်လျှော့ချ။ လူအများကနှစ်များတွင် Starbucks ကရေရှည်တည်တံ့ရေးရည်မှန်းချက်များလိုက်စားနှင့်၎င်း၏ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ကော်ဖီနှင့်လယ်သမားတန်းတူရေးအစီအစဉ်ကိုထူထောင်ရန်, 100 ရာခိုင်နှုန်းမျှတသောကုန်သွယ်ရေးကော်ဖီအာမခံ, အပြင်းအထန်လုပ်ဆောင်စေရန်ဆက်လက် (CAFEu ။ ) ကော်ဖီစိုက်ပျိုးသူများနှင့်အတူ။ ဒါဟာအစထိုကဲ့သို့သောအွန်လိုင်းသာသနာကိုမှတဆင့်အဖြစ်ဖောက်သည်အတွေ့အကြုံ, တိုးတက်အောင်အဖြစ်က၎င်း၏အသစ်အ megastores မှာအခြားဒစ်ဂျစ်တယ်ဆန်းသစ်တီထွင်မှုထောက်ပံ့ဖို့မျက်စိနှင့်အတူနည်းပညာချမှတ်နေဆဲဖြစ်သည်။
အခြားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအဘို့အ Starbucks က Supply Chain သိကောင်းစရာများ
လိုအပ်သည့်ရှုပ်ထွေးပပျောက်: Complex, မြောက်မြားစွာကြက်ဆောင်ရွက်လာတယ်ဆက်ဆံရေးနှင့်အခြားပျောက် Synergy ၏ပုံစံ, Starbucks က '' အံ့မခန်းတိုးတက်မှု၏အမှောင်ဘက်ခြမ်းဖြစ်ခဲ့သည်။ အဆိုပါကုမ္ပဏီဖွင့်လေးခုလုပ်ဆောင်ချက်များကိုသို့အလုပ်အကိုင်များ categorizing နေဖြင့်လမ်းကြောင်းမှန်ပေါ်ပြန်ရတဲ့စတင်ခဲ့သည်။ သငျသညျအားဖြင့်သင့်စစ်ဆင်ရေးရိုးရှင်းနိုငျပုံကိုစဉျးစား သင့်ရဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖွဲ့စည်းရတဲ့ နှင့်ရှင်းလင်းသောရူပါရုံကိုပေးအဖြစ်အခန်းကဏ္ဍနှင့်တာဝန်ဝတ္တရား defining ။ သေးငယ်တဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများတွင်န်ထမ်းအများအပြားထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်လုပ်ဆောင်ချက်များကိုဖြည့်ဆည်းခြင်းငှါထက်ကိုယ့်တဦးတည်းအတွက်အထူးပြု, ဒါပေမယ့်သင့်ရဲ့ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ခြုံငုံအောင်မြင်မှုအတွက်အရေးပါသည်အဘယ်အရာကိုအပေါ်ရှင်းလင်းပြတ်သားတဲ့အာရုံတွေနဲ့စည်းရုံး။ Non-တန်ဖိုးကိုထည့်သွင်းလှုပ်ရှားမှုများဖော်ထုတ်ဖယ်ရှားပစ်ရန်အလုပ်လုပ်ကြသည်။
ပထမဦးဆုံးသင့်ရဲ့ကုန်ကျစရိတ်ကိုသိ, ပြီးတော့ပြုမူ: သင်မဝယ်ကုန်ပစ္စည်းသို့မဟုတ်ပစ္စည်းများများအတွက်ကုန်ကျစရိတ်ယာဉ်မောင်းသို့မဟုတ်သင်ပူဇော်ကုန်ပစ္စည်းသို့မဟုတ်ဝန်ဆောင်မှုများအတွက်ကုန်ကျစရိတ်ယာဉ်မောင်းတစ်ဦးဆုပ်ကိုင်ရှိပါသလား? Starbucks က၏ဖြစ်ရပ်မှာတော့သူတို့ပိုကောင်းတဲ့အပေးအယူဒဏ်ခတ်ဖို့ခွင့်ပြု, သူတို့ကိုပိုကောင်းကုန်ကျ input ကိုနားလည်ရန်မော်ဒယ်များ "ကုန်ကျသင့်တယ်" တည်ဆောက်ခဲ့သည်။ သေးငယ်တဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအဖြစ်သင်တို့သည်အဘိုးထုတ်လုပ်သူထက်စျေးနှုန်း "taker" ၏ပိုပြီးဖြစ်နိုင်သည်, ဒါပေမယ့်ကုန်ကျစရိတ်ဖွဲ့စည်းပုံကိုနားလည်သဖြင့်, သင်သစ်ကိုအခွင့်အလမ်းများကိုရှာဖွေတွေ့ရှိလိမ့်မည်။ ဥပမာအားဖြင့်, သင်သည်သင်၏အထိုင်မှာပိုမိုမြန်ဆန်ချအလျင်စလို, ဒါမှမဟုတ်နေ့၏ကွဲပြားခြားနားသောအချိန်တွင်ပေးပို့ယူနိုင်လျှင်ပိုကောင်းတဲ့ကုန်တင်နှုန်းမှာစေ့စပ်ညှိနှိုင်းဖို့ဖြစ်နိုင်ခြေတစ်ခုရှိပါသလော အဲဒီအစားဆက်သားဝန်ဆောင်မှုအားဖြင့်အားလုံးချောထုပ်ကိုထုတ်တင်ပို့၏, ဘယ်လိုအပြည့်အဝ pallet တင်ပို့ရောင်းချမှုများအတွက်စျေးနှုန်းချိုသာ LTL မှ switching ကော?
scorecards ကိုသုံးပါ: scorecards များအသုံးပြုမှုကိုသင်စည်းရုံးရေးအောင်မြင်မှုအရှိဆုံးအရေးပါမက်ထရစ်သို့မဟုတ် key ကို performance ကိုညွှန်းကိန်းကိုခြေရာခံကူညီပေးနိုင်ပါသည်။ သူတို့ Starbucks က၏အမှု၌ပြုသကဲ့သို့ Scorecards, သင့်ကုမ္ပဏီအတွင်းနှင့်တတိယပါတီဆက်ဆံရေးအကြားလှုပ်ရှားမှုများ align တစ်အစွမ်းထက်နည်းလမ်းသည်။ ဦးဆောင်ညွှန်ကိန်းကိုခြေရာခံကြောင်းမကြာခဏ scorecards များအသုံးပြုမှုထွန်းသစ်စပြဿနာများကိုခွဲခြားသိမြင်ရန်သင့်အား enable နိုင်ပါတယ်။ scorecards မိမိတို့ကိုယ်ပိုင်ညာဘက်မှာရှိတဲ့အဘယ်သူမျှမ panacea နေမြဲနေစဉ်စောင့်ရှောက်မှုအရေးကြီးဆုံးမက်ထရစ်ဖော်ထုတ်ဖြစ်ကြောင်းသေချာစေရန်ခေါ်ဆောင်သွားနှင့်လိုအပ်သောအဖြစ်ထို့နောက်အပေါ်သို့ပြုမူလျှင်, သူတို့အစွမ်းထက် tools များရှိနိုင်ပါသည်။
ရေရှည်တည်တံ့ရန်ကျူးလွန်: Starbucks ကရေရှည်တည်တံ့ရေးမျှော်မှန်းချက်များနှင့်အမြတ်အစွန်းအကြားကျန်းမာရောနှောရှာတွေ့ခဲ့သည်။ ဒါဟာခြံနှင့်၎င်း၏ဖြန့်ဖြူးကွန်ယက်မှယင်း၏လက်လီဆိုင်များတွင်ရန်, အားလုံး၎င်း၏ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်တစ်လျှောက်အပြင်းအထန်လုပ်ဆောင်စေတော်မူပြီ။ ဒါဟာဖောက်သည်များနှင့်ဝန်ထမ်းရောနှောသည်၎င်း၏တန်ဖိုးများနှင့်အတူ resonate ကထောကျပံ့ပေးလိမ့်မည်ဟုယုံကြည်သည်။ သင်အသိအမှတ်ပြုထုတ်ကုန်ပစ္စည်းများ၏အရင်းအမြစ်ရှာဖွေခြင်း, ဒါမှမဟုတ်ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စွန့်ပစ်၏ဖျက်သိမ်းရေးလုပ်ငန်းစဉ်များနဲ့ကြိုးပမ်းဆောင်ရွက်, သင့်စက်ရုံအတွက် Leeds လက်မှတ်ရရှိရန်, သင့် store မှာစွမ်းအင်သုံးစွဲမှု၏တစ်လျှော့ချရေးကဲ့သို့သောခြေလှမ်းတဆင့်ပိုမိုစိမ်းလန်းတဲ့သင့်ရဲ့ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စေနိုင်သည်ကိုဘယ်လိုစဉ်းစားပါ။
သင့်ရဲ့စက်ရုံ Make သင့်ရဲ့ဆန်းသစ်တီထွင်မှု ဓာတ်ခွဲခန်း: Starbucks က '' သစ်ကို megastores မှာကုမ္ပဏီသည်၎င်း၏စနစ်အခြားစတိုးဆိုင်များများအတွက်ဆန်းသစ်တီထွင်မှုဓာတ်ခွဲခန်းအဖြစ်သူတို့ကိုကုသနေပါတယ်။ သင်တဦးတည်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်းတည်နေရာသို့မဟုတ်အများအပြားရှိပဲဖြစ်ဖြစ်, စနစ်တကျနဲ့ဆန်းသစ်တီထွင်မှု supporting ၏အရေးပါမှု၏မျက်မှောက်နှင့်ဖောက်သည်အတွေ့အကြုံကိုတိုးတက်ကောင်းမွန်စေရန်အဖြစ်လုပ်ငန်းစဉ်များတွင်ကုန်ကျစရိတ်ကိုလျှော့ချအားကူညီနိုင်ရန်အခွင့်အလမ်းများဆုံးရှုံးဘူး။
Starbucks က၏အောင်မြင်မှုရဲ့သော့ချက်ကအမြဲသူ့ရဲ့ဖောက်သည်အတွေ့အကြုံကိုခဲ့များနှင့်နှစ်ပေါင်းများစွာသောကြောင့်ကူညီပံ့ပိုးရန်ဒါပေမယ့်လည်းဖောက်သည်မွေ့လျော်မြှင့်တင်ရန်သာယင်း၏ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်မူတည်ပြီးနိုင်ခဲ့ပြီ - ပိုကောင်း၎င်း၏ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်အသုံးစရိတ်စီမံခန့်ခွဲနေစဉ်။ သငျသညျ Starbucks ကကဲ့သို့သောအင်အားကြီးထက်သင့်ရဲ့ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ကျော်အများကြီးလျော့နည်းထိန်းချုပ်မှုများရှိသော်လည်း, ပိုကောင်းတဲ့နားလည်မှုအားဖြင့်၎င်း, တက်ကြွစွာပါကစီမံခန့်ခွဲခြင်းစခွေငျးငှါ, သင်သည်သင်၏ကုမ္ပဏီ၏အောင်မြင်မှုကိုသေချာစေရန်ကူညီနေတာပါ။
ဒါ့အပြင်ကိုကြည့် CPFR ။