Scrum Project မှစီမံခန့်ခွဲမှုနည်းလမ်းကတူအသံအတိအကျကဘာလဲ
အဆိုပါ Scrum နည်းလမ်းမှနိဒါန်း
ကုမ္ပဏီများသည်သူတို့သုံးနိုငျတဲ့စီမံကိနျးကိုရှိရတဲ့အခါ ခေတ်ရဲ့သွက်လက်တဲ့ စီမံကိန်းကိုနည်းစနစ်, သူတို့ကလည်း Scrum လို့ခေါ်တဲ့မူဘောင်ကိုသုံးနိုင်သည်။
အဲဒီအစားတစ်ဦးရေးဆွဲပြီးရှိခြင်း၏ စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှု အခန်းကဏ္ဍအထူးသသတ်မှတ်ပါတယ်နှင့်လုပ်ငန်းစဉ် rigidly လျှောက်ထားသည်အဘယ်မှာရှိနည်းစနစ်, Scrum သူတို့လုပ်ခံရဖို့ရှိသည်အခါအသင်းမဟုတ်ဘဲတစ်ဦးအချိန်ဇယား၌စာရင်းပေးသွင်းခြင်းထက်, ဆုံးဖြတ်ချက်တွေအများကြီးလုပ်ရသောအတွင်းမူဘောင်ပေးထားပါတယ်။
အဆိုပါ Scrum နည်းစနစ် ဟာနဲ့တွဲပြီး 1990 ရဲ့တီထွင်ခဲ့သည် သွက်လက် အဖွဲ့များဖွံ့ဖြိုးထုတ်ကုန်ရဖို့အတူတကွအလုပ်လုပ်ရန်ခွင့်ပြုပါရန်နည်းလမ်းအဖြစ်, နည်းစနစ်။ ဒါဟာမူဘောင်အတွင်းစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကိုသာသေးငယ်တဲ့အရေအတွက်ကကမ်းလှမ်းပေမယ့်ရှုပ်ထွေးစီမံကိန်းများကိုတိုတောင်းတဲ့အချိန်အပိုင်းအခြားအတွင်းပြီးစီးရန်ခွင့်ပြုပါတယ်။
Scrum အခန်းကဏ္ဍ
သုံး Scrum မူဘောင်အတွင်းသတ်မှတ်ကြသည်အခန်းကဏ္ဍ, ကုန်ပစ္စည်းပိုင်ရှင်များ, ဖွံ့ဖြိုးရေးအဖွဲ့များနှင့် Scrum မာစတာရှိပါတယ်။
- ကုန်ပစ္စည်းပိုင်ရှင် - ဤပုဂ္ဂိုလ်သို့မဟုတ်ပုဂ္ဂိုလ်များဟာဘာလဲဆိုတော့အချိန်ပေါ်မူတည်ပြီးလာမယ့်ရက်သုံးဆယ်ပတ်လုံးဒါမှမဟုတ်ဒီထက်နည်းအတွက်ကိုအပ်ခံရဖို့ရှိပါတယ်အဘယျသို့ထုတ်ကုန်အပေါ်ဆုံးဖြတ်။ ဒါကစီးပွားရေးလုပ်ငန်းပိုင်ရှင်ဖြစ်နိုင်ကြောင်း ဖောက်သည် သို့မဟုတ်အဆုံးအသုံးပြုသူများသည်, ဒါပေမယ့်ညာဘက်ထုတ်ကုန်ကိုတည်ဆောက်နိုင်ရန်အသင်းရဖို့ဗျာဒိတ်ရူပါရုံကိုရပါလိမ့်မယ်။
- ဖွံ့ဖြိုးရေးအဖွဲ့ - ဤထုတ်ကုန်ကိုတည်ဆောက်ခြင်းနှင့်ထုတ်ကုန်ပစ္စည်းပိုင်ရှင်ကသူတို့ထုတ်ကုန်ကိုသရုပ်ပြပါလိမ့်မယ်သူကလူဖြစ်ကြ၏။ အဘယ်သူမျှမခြုံငုံအသင်းခေါင်းဆောင်ရှိ၏ အဖွဲ့အတွင်းကိစ္စရပ်များကိုတစ်ဖွဲ့လုံးကအဖွဲ့ကဆွေးနွေးတင်ပြထားပါတယ်။ အဆိုပါအဖွဲ့သည်အဖွဲ့ဝင်ယေဘုယျအားဖြင့်အလုပ်လုပ်တဲ့ကူးနေကြသည်လူတိုင်းထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်ပါဝင်ပတ်သက်သည်။
- Scrum မာစတာ - ဤလုပ်ငန်းစဉ်ကိုကြီးကြပ်သူဖြစ်ပါတယ်လုပ်ငန်းစဉ်အလုပ်မလုပ်ကြောင်းသေချာနှင့်လိုအပ်ပါကဖြစ်စဉ်ကိုတိုးတက်ကောင်းမွန်အောင်။
Scrum ပွဲများ
အဆိုပါ scrum အတွက်ဖြစ်ရပ်များဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအဖွဲ့နှင့်ထုတ်ကုန်ပိုင်ရှင် On-going ဆက်သွယ်ရေးလည်းမရှိနိုင်အောင်သတင်းအချက်အလက်မျှဝေဖို့အခွင့်အလမ်းပေးပါ။ အဆိုပါ Sprint ဟုခေါ်ဝေါ်သောအချိန်အတိုင်းအတာတစ်ခုကာလအတွင်းဖြစ်ပေါ်နိုင်သောဖြစ်ရပ်များ, များသောအားဖြင့်အရက်သုံးဆယ်ပတ်လုံးဒါမှမဟုတ်ဒီထက်နည်း၏နံပါတ်ရှိပါသည်။
- Sprint - အချိန်ဒီကာလ Sprint စီမံကိန်းရေးဆွဲရေးအစည်းအဝေးများနေ့စဉ် scrums, ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအလုပ်, အ Sprint ပြန်လည်သုံးသပ်လျက်, Sprint နောက်ကြောင်းပြန်ပါရှိသည်။ အဆိုပါ Sprint အတွင်းရည်မှန်းချက်များမှမဆိုအပြောင်းအလဲများနှင့်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအဖွဲ့ကအတူတူပင်ဆက်လက်တည်ရှိသင့်ပါတယ်အဲဒီမှာမဖြစ်နိုင်ပါ။
- Sprint စီမံကိန်းအစည်းအဝေး - ဤအစည်းအဝေး Sprint စဉ်အတွင်းဖျော်ဖြေရန်လိုအပ်ပါသည်သောအလုပ်စီစဉ်ရန်အသုံးပြုသည်။ အဆိုပါအစည်းအဝေးတစ်ဦးတစ်လ Sprint အဘို့အများသောအားဖြင့်ရှစ်နာရီဖြစ်ပြီး, တိုတောင်း Sprint များအတွက်အချိုးကျလျော့နည်းသည်။ အဆိုပါအစည်းအဝေးနှစ်ခုသို့ကွဲပြား, ပထမဦးဆုံးအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဒုတိယရည်မှန်းချက်အောင်မြင်လိမ့်အတူဘယ်လိုဆုံးဖြတ်သည်, အ Sprint ၏ရည်မှန်းချက်များဆုံးဖြတ်သည်။
- နေ့စဉ် Scrum - ဤဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအဖွဲ့ကလာမယ့်ရက်ပေါင်းအလုပ်စီစဉ်ခွင့်ပြုနေ့ရက်တိုင်းတိုတောင်းတဲ့တဆယ်မိနစ်အစည်းအဝေးဖြစ်ပါတယ်။ အဆိုပါအဖွဲ့သည်ယခင်နေ့ရက်ကာလ၌ပြီးစီးပြီးနောက်နှစ်ဆယ်လေးနာရီအတွင်းအောင်မြင်နိုင်ပါသည်ဘယ်အရာကိုခန့်မှန်းထားပြီးသောအလုပ်သုံးသပ်ပြီး။ နေ့စဉ် scrum အဖွဲ့ခြုံငုံ Sprint ပန်းတိုင်စပ်လျဉ်းနှင့်အတူရှိရာပြန်လည်သုံးသပ်ဖို့အခွင့်အလမ်းဖြစ်ပါတယ်။ အဆိုပါ scrum မာစတာနေ့စဉ် scrum ဖြစ်ပေါ်ခြင်းနှင့်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအဖွဲ့ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအဖွဲ့ကလျင်မြန်စွာဆုံးဖြတ်ချက်ချဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန်တစ်ဆယ့်ငါးမိနစ်အများဆုံးဖို့စောင့်ရှောက်သောကြောင့်အချို့သောစေသည်။
- Sprint ကိုပြန်လည်ဆန်းစစ်ခြင်း - ထို Sprint ရဲ့အဆုံးမှာ, ထိုသုံးသပ်ချက် Sprint ကာလအတွင်းအောင်မြင်ထားပြီးအဘယ်အရာကိုအကဲဖြတ်ဖို့နဲ့လာမယ့်လာမယ့် Sprint ၌ပြစ်မှားမိနိုင်ရာပေါ်ဆုံးဖြတ်ရန်အသုံးပြုသည်။ အဆိုပါ Sprint ပြန်လည်သုံးသပ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအဖွဲ့က Sprint ၏ပျေါလှငျ ရှိ. , သူတို့ဘာတွေတွေ့ရှိရပြဿနာများကိုအဘယ်အရာကိုဆကျသှယျဖို့ခွင့်ပြုမယ့်လေးနာရီဖြစ်ရပ်ဖြစ်ပါတယ်။ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအဖွဲ့နှင့်ထုတ်ကုန်ပိုင်ရှင်အကြားဆက်သွယ်ရေးအပေါ်အခြေခံပြီး, Deliverable ၏အသစ်တစ်စုံကိုနောက် Sprint များအတွက်အပေါ်သို့ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်နေကြသည်။
- Sprint နောက်ကြောင်းပြန် - ဤမြေတပြင်လုံး scrum အဖွဲ့သည် Sprint အပေါ်ရောင်ပြန်ဟပ်ခြင်းနှင့်နောင်လာမည့် Sprint ဘို့မွေးစားနိုင်သည့်တိုးတက်မှုများအတွက်အစီအစဉ်ကိုဖန်တီးနိုင်ပါတယ်ဘယ်မှာသုံးနာရီအစည်းအဝေးဖြစ်ပါတယ်။ အဆိုပါအစည်းအဝေးတွင်လူမျိုး, ဆက်ဆံရေး, လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် tools တွေကိုကြည့်အဖြစ်တိုးတက်မှုဖန်ဆင်းနိုင်ပါတယ်ဘယ်မှာခွဲခြားသတ်မှတ်သင့်ပါတယ်။
စီမံကိန်းကိုပြီးစီးပိုကောင်းအောင်လုပ်ဖို့, ရည်မှန်းချက်ရှိသူများရလဒ်များကိုကတိပေးခဲ့သောအခါရလဒ်များကိုကယ်နှုတ်တော်မူရန်ဖြစ်ပါသည်။ ထိုသို့ထိရောက်စွာဖြစ်နိုင်သည်အဖြစ်ပြီးမြောက်ရန်။ အဆိုပါ scrum စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုနည်းစနစ်ကိုသုံးပြီးသင်ရည်မှန်းချက်အောင်မြင်ရန်ကူညီပေးဖို့တဦးတည်းကိရိယာတခုဖြစ်တယ်။
ဂယ်ရီမာရီယန်, L ကို ogistics နှင့် Supply Chain ကျွမ်းကျင်သူများကနောက်ဆုံးရေးသားချိန်။