CPFR သင့် Supply Chain Enhance နိုင်ပုံ

by ဂယ်ရီမာရီယန်

CPFR အသုံးပြုခြင်းအားဖြင့်သင့်ရဲ့ Supply Chain ပေါင်းစည်းခြင်းနှင့်ဆီလျော်အောင်

ပူးပေါင်းစီမံကိန်း, ကြိုတင်ခန့်မှန်းခြင်းနှင့် Replenishment သို့မဟုတ် CPFR သင့်ကုမ္ပဏီပူးပေါင်းနှင့်သင့်ကိုယ်ပိုင်အတွင်းမှစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း, ကြိုတင်ခန့်မှန်းခြင်းနှင့်အခြားဒေတာများကိုအချက်များကိုပေါင်းစပ်ကုမ္ပဏီ-ဒါပေမယ့်လည်းသင့်ရဲ့ပေးသွင်းနှင့်သင့်ဖောက်သည်များကထောက်ပံ့ပေး data တွေကိုမှတ်ကိုအသုံးပြုသည်မသာသောလုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်ပါတယ်။

CPFR အတွက်သက်ဆိုင်သူများထို့ကြောင့်နေသောခေါင်းစဉ်:

ပေးသွင်း
ခင်ဗျားရဲ့ကုမ္ပဏီ
သင့်ရဲ့ Customer များ

CPFR ထိထိရောက်ရောက်လုပ်ကိုင်ဖို့အတှကျအထိုကာယကံရှင်များအသီးအသီး CPFR ၏အယူအဆသို့ဝယ်ယူရန်လိုအပ်သည်။

ပါဝင်သူများ၏မျိုးအတွက်မဝယ်ထားရှိခြင်း CPFR သင့်ရဲ့ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်မြှင့်တင်ရန်နိုင်ပါတယ်တစ်ခုတည်းသောနည်းလမ်းဖြစ်ပါတယ်။

Stakeholder ယ်ယူရန်ခုနှစ်တွင်

အိုကေ, ဟုတ်တယ်, သင်ကညီလာခံခန်းထဲမှာတစ်ခုသို့မဟုတ်ကွန်ဖရခေါ်ဆိုခပေါ်တွင်သို့မဟုတ်တစ်ဦး Webex logged in ဝင်သောသင်၏အထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်အတွက်သော့ချက်ကစားသမားတိုင်းတဦးတည်းရ။ ထိုကာယကံရှင်များ-သင့်ရဲ့ပေးသွင်းတစျဦးစီ '' ကိုယ်စားလှယ်များ, သင်နှင့်သင့်ပြည်တွင်းရေးအသင်းနှင့်သင့်ဖောက်သည် '' ကိုယ်စားလှယ်များ-သဘောတူ:

"ဟုတ်တယ်, အကယ်စင်စစ်ကျနော်တို့ကဒီထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်မြှင့်တင်ရန်ချင်တယ်။ "

သင့်ရဲ့ဖောက်သည်သောသူတို့သည် On-အချိန်ပေးပို့, အရည်အသွေးထုတ်ကုန်နည်းပါးလာခေါင်းကိုက်ခြင်းနှင့်ဒါနဲ့ပတ်သက်ပြီးပင်ကုန်ကျစရိတ်ချသို့မဟုတ်နှစ်ဦးကိုရလိမ့်မယ်ဆိုလိုသည်သိတယ်။

သင့်ရဲ့ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းကြောင်းလျော့နည်းလေ့လာရေးခရီး, ကိုဆိုလိုသည်ကိုသိ ဖောက်သည်ဝယ်လိုအားသို့ပိုပြီးမြင်သာ , လျှော့ချကုန်ကျစရိတ်နှင့်ဒါနဲ့ပတ်သက်ပြီးတစ်ဦးအပိုဆောင်းခေါသို့မဟုတ်နှစ်ဦးအောင်ပင်အခွင့်အလမ်း။

သင်နှင့်သင်၏ကုမ္ပဏီသဘောပေါက်-ဖြစ်ခြင်းကြောင့်ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်-သောသူတို့အကြိုးကြေးဇူးမြားအပေါငျးတို့သကိုဆိုလိုသည်၏ဗဟိုမှာ:

အချိန် Delivery တွင်
တိုးတက်အရည်အသွေး
ဒီထက်လေ့လာရေးခရီး
အနိမ့်ကုန်ကျစရိတ်များ
တိုးတက်င့်လင်းမြင်သာ

ဒါပေမဲ့သူတို့ရဲ့စုပေါင်းအကြီးအကဲများ-အဘယ်အရာကိုခေါင်းတဆတ်ဆတ်ငြိမ်ထက်အခြားအမှန်တကယ်ပါဝင်သူများ၏အတောအတွင်းအတွက်မဝယ်သလဲ,

: Stakeholder တစ်ဦးကတိကဝတ် CPFR ဖို့သဘောတူမသာပေမယ့်ကွပ်မျက်ဖို့က-နည်းလမ်းများအရင်းအမြစ်များကိုအဆင်သင့်လုပ်မည်ဖြစ်ပြီးအဘို့ပြင်ဆင် In-ဆိုလိုသည်မှာဝယ်ခြင်း

ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း
မဟာဗျူဟာနှင့်စီမံကိန်း
ဝယ်လိုအားနှင့်ထောက်ပံ့ရေးစီမံခန့်ခွဲမှု
သတ်ခြင်း

စဉ်ဆက်မပြတ်လှုပ်ရှားမှု

CPFR တစ်ဦးတည်းအချိန်လှုပ်ရှားမှုမဟုတ်ပါဘူး။

သငျသညျအထကျကျည်ဆံအချက်များမှတဆင့်သွားနှင့်သင် "ကွပ်မျက်" နဲ့တဆင့်ရလာသောအခါ, ပြန်ထိုင်ပြီးအနားယူတော့မှာမဟုတ်ပါဘူး။

အဆိုပါ CPFR လှုပ်ရှားမှုကပူးပေါင်းဖြစ်ပါတယ်ကဲ့သို့စဉ်ဆက်မပြတ်ဖြစ်ပါတယ်။

စတငျဖို့ "ကွပ်မျက်" ဖွစျပွီးရဲ့အချိန်ပြီးစီးအပေါ်သို့ "ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ။ "

သင့်ရဲ့ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ၏ရလဒ်များကိုအပေါ်အခြေခံပြီး, သင်သည်သင်၏ "မဟာဗျူဟာနှင့်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း။ " သတ်မှတ်ထားသို့မဟုတ် reset နိုင်ပါတယ်

သင်၏ "ဝယ်လိုအားနှင့်ရောင်းလိုအားစီမံခန့်ခွဲမှု" သင်ရုံ set (သို့မဟုတ် reset) ဖွင့်သောမဟာဗျူဟာအပျေါမှာမူတည်ပါလိမ့်မယ်။

ထိုအခါကနောက်ကျောမှင် "ကွပ်မျက်။ "

နောက် ... ပြီးတော့။

ကောင်းသောအသံ, သငျသညျဆိုသညျကား။ ဒါပေမယ့်လည်းအလွန်သီအိုရီအသံ။ ဘယ်လို CPFR အမှန်တကယ်သင့်ရဲ့ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်မြှင့်တင်ရန်နိုင်မလဲ?

ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း

သင့်ရဲ့ပေးသွင်းခြင်းနှင့်ဖောက်သည်များနှင့်အတူပူးပေါင်းနိုင်ရန်အတွက်, သင်သတင်းအချက်အလက်များဝေမျှဖို့လိုအပ်တာပေါ့။ သင့်ရဲ့ဖောက်သည်ခန့်မှန်းချက်ပေးဖို့ရှိသည်သွားနေကြသည်။ သင့်ရဲ့ပေးသွင်းထုတ်လုပ်မှုအချိန်ဇယားဝေမျှဖို့လိုအပ်မယ့်နေကြသည်။

သင်တို့သည်လည်းဖို့လိုအပ်ပါလိမ့်မယ် မက်ထရစ်အပေါ် align ။ သင်ဘယ်လိုအမျိုးအစားတစ်ခုချင်းစီကိုပါဘူး အချိန်ပေးပို့အပေါ်တိုင်းတာ ? ဒါကြောင့်သင်ကသင်္ဘောနေ့စွဲအပေါ် dock ကို loading ပေါ်တွင်တင်လျှင်အချိန်ပေါ်ဖြစ်ပါသည်, သို့သော်သင့်ရဲ့ဖောက်သည်မှာနှောင်းပိုင်းတွင်ရောက်ရှိ? သငျသညျဒီဇင်ဘာလ 1 ရက်နေ့တွင်တစ်တင်ပို့ဘို့သင့်ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းနှင့်အတူအမိန့်ထားရှိထိုအခါမူကားသင်သည်တစ်ပါတ်နောက်ပိုင်းတွင်ပေးသွင်းဆက်သွယ်ပါကနိုဝင်ဘာလ 15 ရက်နေ့တွင်တင်ပို့တောင်းလျှင်နှောင်းပိုင်းတွင်ရှိပါသလား?

သင့်ရဲ့ဖောက်သည်ကိုသင်အချိန်ပေါ် (အချိန်ပေးပို့အပေါ်ဆိုလိုသည်မှာ 100 ရာခိုင်နှုန်း) ကသူတို့အမိန့်များအားလုံးကယ်နှုတ်တော်မူဖို့မြျှောလငျ့နှင့်သင့်ရည်မှန်းချက်ကိုဖြန့်ဝေ-သင်နှင့်သင့်ဖောက်သည် aligned ကြသည်မဟုတ်အချိန်ပေါ် 97 ရာခိုင်နှုန်းပါ။

ခန့်မှန်းချက်နှင့်အချိန်ပေးပို့အပေါ်ဒေတာလဲလှယ်အပေါ်ပူးပေါင်း့ဥပမာဖြစ်ကြသည်။ သငျသညျ, သင့်ပေးသွင်းခြင်းနှင့်ဖောက်သည်များမှာလည်းကုန်ကျစရိတ်, အရည်အသွေးနှင့်ထုတ်လုပ်မှုခဲကြိမ်အပေါ်မျှဝေသတင်းအချက်အလက်အချို့ကိုအတိုင်းအတာအပေါ်သဘောတူရန်ရှိသည်ဖို့သွားနေကြပါတယ်။

ဤသည်တစ်ခါတစ်ရံတွင်အထိခိုက်မခံစေနိုင်ပါတယ်။ ကြောင်းပါဝင်သူများ၏အတွက်မဝယ်အတူပါဝငျသောအရာကိုပူးပေါင်းတခုတခုအပေါ်မှာရှေ့ပြေးသဘောတူညီချက်ဖြစ်ရှိလိုအပ်ပါသည်။

ဖြစ်စဉ်ကို Driven

ကသာပြုသောအမှုဖွင့်လျှင် CPFR အလုပ်မလုပ်ပါဘူး "လိုအပ်အဖြစ်။ " ဒါကြောင့်စနစ်တကျအကောင်အထည်ဖော်မယ့်လျှင်ထိရောက်သော CPFR သာသင့်ရဲ့ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်တိုးမြှင့်အတွက်အောင်မြင်ဖို့ပါလိမ့်မယ်။

တစ်ဦး optimized ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်သင်တိကျစွာသင့်ရဲ့ဖောက်သည်အမိန့်မကယ်မလွှတ်နှင့်သင့်ဖောက်သည်များကသူတို့ကိုနှင့်ချင်တယ်တတ်နိုင်သမျှနည်းနည်းပိုက်ဆံဖြုန်းကြောင့်ပြီးမြောက်တဲ့အခါမှာအထောက်အကူပြုတစ်ခုဖြစ်ပါသည်။

စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း, ကြိုတင်ခန့်မှန်းခြင်းနှင့်၌သင်တို့၏ပေးသွင်းခြင်းနှင့်ဖောက်သည်-အထူးသဖြင့်အတူပူးပေါင်းခြင်းအားဖြင့် replenishment-သင်မောင်းထုတ်ရန် CPFR ကိုသုံးပါ:

Replenishment တိကျမှန်ကန်မှု
လျှော့ချထွက်စတော့ရှယ်ယာ
လှောလျှော့ချ
ဖောက်သည်လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်ဆည်းဖို့ထုတ်လုပ်မှုစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း၏ alignment

ဖြစ်စဉ်ကိုမောင်းနှင်ပူးပေါင်းအားဖြင့်သင်တို့၏ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်တိုးမြှင့်ကိုသင်ဆွဲဆောင်အသံလျှင်, အတွက်ဝယ် CPFR အကောင်အထည်ဖော်ရန်ညာဘက်င်သက်ဆိုင်ရဖို့အလုပ်လုပ်ကြသည်။

Stakeholder ယ်ယူရန်ခုနှစ်တွင်

စဉ်ဆက်မပြတ်လှုပ်ရှားမှု

ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း

ဖြစ်စဉ်ကို Driven

Related Content

Fresh articles

Intresting articles