ဘယ်လိုပြီးပြည့်စုံသော Supply Chain အဖွဲ့ Build မှ

စုံလင်သော Supply Chain အသင်းများတစ်ခုမှာပုဂ္ဂိုလ်သို့မဟုတ်သူတို့ကိုရာပေါင်းများစွာစေခြင်းငှါ

သင့်ရဲ့ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်အဖွဲ့ကိုအောက်ပါလုပ်ငန်းဆောင်တာတစ်ခုသို့မဟုတ်တစ်ခုထက်ပိုသောကိုင်တွယ်လိမ့်မည်ဟုအသင်းအဖွဲ့ဝင်များရှိစေခြင်းငှါ:

• ယ်ယူခြင်း
• ထုတ်လုပ်မှုစီမံကိန်း
• စာရင်းထိန်းချုပ်ရေး
• ဂိုဒေါင်စီမံခန့်ခွဲမှု
• item မာစတာထိန်းချုပ်ရေး
• ကုန်တင်ညှိနှိုင်းရေး
• အရင်းအမြစ်ရှာဖွေခြင်း
• စာချုပ်စီမံခန့်ခွဲမှု
• ဧည့်ဝန်ဆောင်မှု

ဒါကမုချပြည့်စုံသောစာရင်းမဟုတ်ပါဘူး, ဒါပေမယ့်တစ်က start ပါပဲ။

အချို့သောအသေးစားကုမ္ပဏီတွေမှာ , ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ကျယ်ပြန့်ထီးအောက်မှာသူတို့အားလုပ်ဆောင်ချက်များကိုအပေါငျးတို့သကိုင်တွယ်တဲ့သူတဦးတည်းပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးရှိနိုင်ပါသည်။

ဒါမှမဟုတ်တခြားပိုကြီးတဲ့ကုမ္ပဏီတွေမှာရုံတစျခု-သို့မဟုတ်တမြားအလုပ်လုပ်တဲ့ဒေသများ၏အပိုင်းတစ်ပိုင်းကိုသာလျှင်ကိုင်တွယ်သူတွေကို၏သင်းရှိပေလိမ့်မည်။ ဥပမာအားဖြင့် multi-ဒေါ်လာဘီလီယံဇီဝနည်းပညာကုမ္ပဏီရာပေါင်းများစွာအရင်းအမြစ်ရှာပညာရှင်များပါဝင်တဲ့ဖြစ်ပါတယ်မှာမဟာဗျူဟာမြောက်အရင်းအမြစ်ရှာအုပျစု။ တစ်ခုချင်းစီအရင်းအမြစ်ရှာလိုလားသူသုံးစွဲတဲ့တိကျတဲ့အမျိုးအစား sourcing အဘို့အတာဝန်ရှိသည်။

လိုလားတဲ့ရဲ့ sourcing သူတို့သည်ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်-ဆိုလိုသည်မှာအဘယ်သူမျှမဝယ်, စာရင်းထိန်းချုပ်မှုသို့မဟုတ်ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုအတွက်မဆိုအခြား function ကိုမကိုင်တွယ်ကြဘူး။ ဒါကအရင်းအမြစ်ရှာဖွေခြင်း, ဝယ်ယူမှု, စာရင်းနှင့်ဒါမှအပေါ်စီမံခန့်ခွဲသူတစ်ဦးတစ်ခုတည်းလူတစ်ဦးနှင့်အတူအသေးစားစီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏ဝင်ရိုးစွန်းဆန့်ကျင်ဘက်ပါပဲ။

သင်သည်သင်၏စုံလင်သောထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်အဖွဲ့ကိုတည်ဆောက်ခြင်းတဲ့အခါမှာထည့်သွင်းစဉ်းစားရန်လိုအပ်ပါလိမ့်မယ်ပထမဦးဆုံးအရာသည်၎င်း၏အရွယ်အစားမှာဖြစ်ပါတယ်။ သင့်ရဲ့အဖွဲ့အပေါ်လူတွေအရေအတွက်ပုံမှန်အားဖြင့်ဘတ်ဂျက်အားဖြင့်မောင်းနှင်သည်။

သငျသညျထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်လိုလားသူရဲ့ရာပေါင်းများစွာအပေါ်သို့တစ်ခုတည်းလူတစ်ဦးထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့သို့မဟုတ်ရာပေါင်းများစွာဖြစ်ပါသလား or-ဖြစ်ကောင်းပိုပြီး-တစ်နေရာရာမှာအကြား၌တည်၏။

Supply Chain Functions များ

စုံလင်သောထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်အဖွဲ့ကိုတညျဆောကျရနျ, အသီးအသီးအဖွဲ့သည်အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးက၎င်း၏အခန်းကဏ္ဍနှင့်တာဝန်များကိုသိရန်လိုအပ်ပါသည်။ ထိုအခန်းကဏ္ဍနှင့်တာဝန်ဝတ္တရားတာဝန်ပေးဖို့အတွက်စတင်ရန်, သင်အတန်ငယ်ဆင့်ကဲသူတို့ကိုထွက် lay ဖို့လိုအပ်:

1. အရင်းအမြစ်ရှာဖွေခြင်း
2. စာချုပ်စီမံခန့်ခွဲမှု
3. ပေးသွင်းစီမံခန့်ခွဲမှု
4. ယ်ယူခြင်း
5. ကုန်တင်ညှိနှိုင်းရေး

1. ဂိုဒေါင်စီမံခန့်ခွဲမှု
2. item မာစတာထိန်းချုပ်ရေး
3. စာရင်းထိန်းချုပ်ရေး
4. ထုတ်လုပ်မှုစီမံကိန်း
5. ဧည့်ဝန်ဆောင်မှု

ဒါကတော်တော်လေးနီးစပ်-ပေမယ့်ရဲ့အဘယ်သူမျှမအစစ်အမှန်တိကျသော sequence ကိုသို့မဟုတ်စီးဆင်းမှုရှိပါတယ်။ "အတန်ငယ်" sequential သောကွောငျ့ဖွစျသညျသကဲ့သို့ငါအထက်ပါ layout ကိုဖော်ပြထားသောအကြောင်းပြချက် တိုင်းထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ကွဲပြားခြားနားသည် နှင့်ထိုလုပ်ဆောင်ချက်များကိုအချို့ကိုထပ်သို့မဟုတ်မည်သည့်ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ဖြစ်စဉ်ကိုတလျှောက်လုံးရာအရပ်ကိုယူ (ကို item မာစတာထိန်းချုပ်မှုဥပမာအနေနဲ့ဆက်လက်ဖြစ်ပွားနေသောလိုအပ်ချက်ဖြစ်ပါသည်) ။

တစျဖနျ၏လိုအပ်ချက်များကို တိုင်းထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ထူးခြားသည် သင့်ကုမ္ပဏီဤအရာပေ-အချို့သောအရာပေါ် မူတည်. နှင့် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက် လုပ်ဆောင်ချက်များကိုအခြားသူတွေထက်ပိုပြီးဘက်မလိုက်ဖြစ်လိမ့်မယ်။

Supply Chain Functional Alignment

ဥပမာအားဖြင့်သင့်ရဲ့ကုမ္ပဏီ (တစ်ခါတစ်ရံတော့ရှယ်ယာစောင့်ရှောက်ယူနစ်များအတွက်ရေတိုဖြစ်သော SKU အဖြစ်အတိုကောက်သို့မဟုတ် discrete ပစ္စည်းများ,) SKU ရဲ့ကန့်သတ်အရေအတွက်အားရောင်းချလျှင်ထိုသို့တူညီတဲ့လူတစ်ဦးကိုစီမံခန့်ခွဲရှိသည်ဖို့အဓိပ္ပာယ်စေ -then:

• ဂိုဒေါင်စီမံခန့်ခွဲမှု
• item မာစတာထိန်းချုပ်ရေး
• စာရင်းထိန်းချုပ်ရေး

သို့မဟုတ်အခြားသောနိုင်ငံများအတွက်ပေးသွင်း-အထူးသဖြင့်အသစ်သောပေးသွင်းသို့မဟုတ်ပေးသွင်းတစ်ကန့်သတ်အရေအတွက်ကမှသင်၏ကုမ္ပဏီသာသတင်းရင်းမြစ်လျှင်, များအတွက်ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်တာဝန်များကို align မှအဓိပ္ပာယ်စေခြင်းငှါ:

• အရင်းအမြစ်ရှာဖွေခြင်း
• ပေးသွင်းစီမံခန့်ခွဲမှု
• ယ်ယူခြင်း

ဒါပေမဲ့အလုပ်လုပ်တဲ့ alignment ကိုသင့်ရဲ့ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်အဖွဲ့ကိုများအတွက်အခန်းကဏ္ဍနှင့်တာဝန်ဝတ္တရားဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့တစ်ခုတည်းသောနည်းလမ်းမဟုတ်ပါဘူး။

ဖောက်သည်သို့မဟုတ်ကုန်ပစ္စည်း Alignment

တချို့ကစီးပွားရေးလုပ်ငန်းယူနစ်ကအကျိုးရှိမှရှာတွေ့ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်တာဝန်များကို align တစ် discrete ကုန်ပစ္စည်းသို့မဟုတ်ဖောက်သည်များနှင့်အတူ။ သင်တစ်ဦးတည်းသာ-or-ဖောက်သည်ပဲလက်တဆုပ်စာမှရောင်းမယ့်ထုတ်ကုန်ရှိပါကဤသည်ဥပမာ, အသိပါစေခြင်းငှါ, ။

ရဲ့သင့်ကုမ္ပဏီဖောက်သည် X ကိုမှကုန်ပစ္စည်းတစ်ခုရောင်းနှင့်ကဖောက်သည် Y. သင်၏ကုမ္ပဏီသတင်းရပ်ကွက်များကကုန်ပစ္စည်းတစ်ခုထောက်ပံ့ရေး 1 ရက်မှနှင့်ပေးသွင်း 2 ကနေကုန်ပစ္စည်း B ကိုမှကုန်ပစ္စည်း B ကိုရောင်းချလို့ပြောကြပါစို့။

ဆိုလိုသည်မှာသင်သည်ဤကိစ္စတွင်ကုန်ပစ္စည်းခမှကုန်ပစ္စည်း A နှင့် Supply Chain Pro ကိုဂျက်မှ Supply Chain Pro ကိုကို Jill assign နိုငျသညျ့နှစျခု discrete-ပုခက်-to-သင်္ချိုင်းတွင်း-ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီးဆင်းမှုဖန်တီးစေခြင်းငှါ, ကို Jill နဲ့ Jack အလားအလာစီမံခန့်ခွဲနိုင်:

• အရင်းအမြစ်ရှာဖွေခြင်း
• ပေးသွင်းစီမံခန့်ခွဲမှု
• ယ်ယူခြင်း
• ဧည့်ဝန်ဆောင်မှု

နှင့်သင့်ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်အဖွဲ့ကိုအခြားသူများကုန်ပစ္စည်း A နှင့်ကုန်ပစ္စည်း B က (ဆိုလိုသည်မှာကုန်တင်, စာရင်း, သိုလှောင်, ထုတ်လုပ်မှုစီမံကိန်းနှင့် item ကိုမာစတာ) က shared လုပ်ဆောင်မှုစီမံနိုင်သည်။

သင်မည်သို့သေချာသလောက်ကတော့သင့်ရဲ့အဖွဲ့ Build သငျ့သညျမ, သို့သော်မည်သို့လူတိုင်းမ

သင်ဟာခြစ်ရာကနေစတင်မရင့်ပြောပါစို့နှင့်သင်ပြီးသားထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်အလုပ်လုပ်လူများ၏အဓိကအဖွဲ့သည်ရှိသည်။ သင့်ရဲ့ရည်မှန်းချက်ကိုသင်ပြုသောအမှုခံရဖို့လိုအပ်ပါတယ်သောထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်အလုပ်နှင့်အတူရရှိနိုင်ပါသည်ရှိသည်ပုဂ္ဂိုလ်များပိုကောင်းအောင်ဖြစ်လိမ့်မယ်။

အနည်းဆုံးခုခံ၏လမ်းကြောင်းကို "Hmmm, ငါအခုချက်ချင်းကို Jill ကဒီအလုပ်မကိုသိပေမယ့်သူမတကယ်အလုပ်ပိုပြီးသင့်လျော်ဖြစ်ချင်ပါတယ်။ " သင့်ရဲ့အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များကိုကြည့်နှင့်သူတို့၏တစ်ဦးချင်းစီအားသာချက်များနှင့်အကဲဖြတ်ရန်အားနည်းချက်များကို-ပြီးတော့ပြောဖြစ်ပါတယ်

တစ်ဦးကောင်းတိုတောင်းသောသက်တမ်းပြင်ဆင်ချက်ဖြစ်ပေမယ့်သင့်ရဲ့လက်ရှိဝန်ထမ်းလျော့ပါးသွားမည်ဖြစ်သလို On-သူတို့ရဲ့အစားထိုးရွှေ့သည့်အခါမယ်အခန်းကဏ္ဍနှင့်တာဝန်များသတ်မှတ်ပေးရန်ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးဝိသေသလက္ခဏာများကိုသုံးပြီးဖွယ်ရှိကွဲပြားခြားနားသောလူဖြစ်ကြလိမ့်မည်။ ဒါကအတွက်အသိပေးချက်-သောသင်ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့သူတို့ရဲ့တစ်ဦးချင်းစီအားသာချက်သင့်ရဲ့အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များက '' အခန်းကဏ္ဍနှင့်တာဝန်များသတ်မှတ်မထားသင့်တယ်, ဒါပေမယ့်ဒီနေရာမှာကျွန်တော်သွားရမယ့်:

အဆိုပါတယ်ရီယာ

သငျသညျအစဉ်မပြတ် Y ကို (ဘတ်စကက်ဘောစိတ်ထဲမှကြွလာသောဥပမာဖြစ်ခြင်း) မှာပစ်ကပ်အားကစားကစားင့်လျှင်, သင်အဲဒီမှာအများဆုံးပါရမီမဟုတ်သူကြောင့်လူတစ်ဦးကိုပုံမှန်အားဖြင့်ရဲ့, ဒါပေမယ့်အမြဲတမ်းချောင်ဘောလုံးကိုအတူတက်လာဟန်သတိထားမိတယ် ဒါမှမဟုတ်ရပ်တန့်စေသည်သို့မဟုတ်အခြားအသင်းတွေရဲ့ကင်အတွက်ရရှိသွားတဲ့။

ဤပုဂ္ဂိုလ်ကိုသင်တို့တဘက်၌ကစားရန်ကိုမုန်းပေမယ့်သင့်ရဲ့အဖွဲ့အပေါ်ရှိခြင်းကိုချစ်တစ်စုံတစ်ဦးဖြစ်ပါတယ်။ "Scrappy" တစ်ခါတစ်ရံတွင်ဤပုဂ္ဂိုလ်ကိုဖော်ပြရန်အသုံးပြုသည်။

ဤပုဂ္ဂိုလ်ကိုသင့်ရဲ့အရင်းအမြစ်, ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းမန်နေဂျာဝယ်ယူမှုနှင့်စာချုပ်စီမံခန့်ခွဲမှုခေါင်းဆောင်ဖြစ်သင့်သည်။ ဤရွေ့ကား Terriers ချကုန်ကျစရိတ်ကိုမောင်းလေ့နှင့်ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းစွမ်းဆောင်ရည်နှင့်အတူဆက်ဆံတဲ့အခါမှာမဆုတ်မနစ်ဖြစ်ကြသည်။

အဆိုပါ Pacifier

ရဲ့ကကျေးဇူးတုံ့ပြန်မယ့်ပြောပါစို့နှင့်သင့်မိသားစုနှင့်တိုးချဲ့မိသားစုနှင့်အတူစားပွဲ၌ပါပဲ။ ပဋိပက္ခ-အထူးသဖြင့် unspoken, သိမ်မွေ့ပဋိပက္ခ-ဖြစ်ပါတယ်ဖြစ်ကောင်းလူတိုင်း gritted အံသွားမှတဆင့်ပြုံးနေတယ်။ တဦးတယောက်တည်းဝမ်းကွဲသို့မဟုတ်မှေးခငျြး (ကငါ့ကိုခဲ့ဘယ်တော့မှမဖွင့်, FYI) သည်ငြိမ်းချမ်းရေးကိုစောင့်ရှောက်ရန်စီမံခန့်ခွဲကြောင်းကိုရှိပါတယ်။

ဒါကလူတစ်သေချာလူတိုင်း၏လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်မြေတပြင်လုံးညစာထိုးနှက်တက်စရာမလိုဘဲနဲ့တွေ့ဆုံခဲ့ကြသည်စေသည်။

အဆိုပါ pacifier ဖောက်သည်နှင့်သင်၏ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ရဲ့ interface နဲ့သင့်ရဲ့ပြည်တွင်းရေးထုတ်လုပ်မှုစီမံကိန်းနှင့်ဖောက်သည်ပွညျ့စုံအဖွဲ့ကအပြေးရပါမည်။ အဆိုပါ pacifier သည့်ပျော့ပျောင်းသောကျွမ်းကျင်မှုတစ်ကျွမ်းကျင်သူတစ်ဦးဖြစ်ပြီး (လာပြီအခြားသူများကိုသူတို့စီမံခန့်ခွဲလျက်ရှိနေကြောင်းသဘောပေါက်အခြားသူများမပါဘဲပြုခံရဖို့လိုအပ်ပါတယ်ဘာလုပ်) နှင့်ကိုကူညီနိုငျ ဖောက်သည်ဝယ်လိုအားနှင့်သင်၏ပြည်တွင်းရေးထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်၏ရှုပ်ထွေးပေါင်းစည်း ။

အဆိုပါ Bean ကိုကောင်တာ

ဒါကပကတိလိုအပ်ချက်နှင့်ဖြစ်ပါသည်အချို့သောကုမ္ပဏီများသည် Supply Chain ဘဏ္ဍာရေးလေ့လာသုံးသပ်သူများဟုခေါ်တွင်အခန်းကဏ္ဍရှိသည်။ Bean ကိုကောင်တာနံပါတ်နှင့်ယူနစ်နှင့်ဒေါ်လာခြေရာခံစောင့်ရှောက်ခြင်းအဘို့အ preternatural knack ရှိသည်။ သင်၏အဖွဲ့အစည်းအတွက် bean ကိုကောင်တာကိုရှာပါနှင့်သင့်ကို item သခင်, စာရင်းထိန်းချုပ်မှုများနှင့်ဂိုဒေါင်များတာဝန်ခံ၌ထားတော်မူ၏။

သင့်ရဲ့ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်အဖွဲ့ကပိုကောင်းအောင် ညာဘက် function ကိုအတွက်ညာဘက်လူတွေတင်ထားတဲ့ သူတွေကိုရှေးရှေးကျော်ဖွင့်သောအခါ, ထိုအခန်းကဏ္ဍနှင့်တာဝန်ဝတ္တရား align ဖို့အချိန်ဖြစ်အံ့သောငှါသတိပြုမိလိမ့်အခြိနျ။