သင့်ရဲ့အဆုံး-to-end Supply Chain ပိုကောင်းအောင် 7 နည်းလမ်းများ

by ဂယ်ရီမာရီယန်

သင့်ရဲ့ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်က start ကနေ finish ကိုမှပိုကောင်းအောင်

ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်အားလုံးသင်တို့ပတ်လည်ဖြစ်ပျက်နေသည်။ သင့်ကုမ္ပဏီတစ်နည်းနည်းနဲ့ထုတ်ကုန်စေသည်, ဒါမှမဟုတ်ထုတ်ကုန် procures, သို့မဟုတ်သင်ပြီးတော့ဖောက်သည်တစ်ဦးမှရောင်းမယ့်ထုတ်ကုန်စေသည်ထို့နောက် procures လျှင်, သင်အကောင်းမြင်လိုအပ်ပါတယ်အံ့သောငှါအဆုံးသတ်-to-end ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ရှိသည်။

သင့်ရဲ့အဆုံးမှအဆုံးသို့ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ပိုကောင်းအောင်လိုအပ်ပါတယ်လျှင်သင်မည်သို့သိနိုင်မည်လဲ? - နှင့်အသုံးစရိတ်ကြောင်းပြီးမြောက်တတ်နိုင်သမျှနည်းနည်းပိုက်ဆံအဖြစ်သူတို့ကလိုချင်ကြသောအခါသင်တို့ကို, သူတို့ကလိုချင်တာတွေသင့်ရဲ့ဖောက်သည်ရတဲ့န: ငါသုံးကြောင်း litmus စမ်းသပ်မှုဒီပါသလဲ

ရှင်းလင်းစွာ - - သင့်အဆုံးမှအဆုံးသို့ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်လိုအပ်ချက်များကိုအကောင်းဆုံးသင်သည်သူတို့, ထိုမေးခွန်းကိုမဖြေနိုင်ပါ။

သူတို့ကခငျြတဲ့အခါသင်, သူတို့လိုချင်တာတွေသင့်ရဲ့ဖောက်သည်များလာပြီဆိုရင်တော့ - သင်တို့အဘို့ထို့နောက်ကောင်းသော။ သင်သည်ထိုလမ်းကိုဆယ်ရာခိုင်နှုန်းကိုပါပဲ။

ထို့နောက်သင့်အဆုံးမှအဆုံးသို့ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ပိုကောင်းအောင်လိုအပ်ပါတယ် - သင်သည်သင်၏ဖောက်သည်ပေးပို့ရည်မှန်းချက်များပြီးမြောက်တတ်နိုင်သမျှနည်းနည်းပိုက်ဆံဖြုန်းနေလျှင်ကြောင့်ဖြစ်သည်။ ဒါကြောင့်အပေါ်ကုန်စည်ကုန်ကျစရိတ်ပေါ်စာရင်းပေါ်ရေကြောင်းပေါ်တွင်သိုလှောင်အပေါ်, အလုပ်သမားအပေါ်, overhead အပေါ်နှင့် - သင်တတ်နိုင်သမျှနည်းနည်းပိုက်ဆံဖြုန်းနေလျှင်သင်မည်သို့သိကြပါဘူး။

အခွင့်အလမ်းတွေကိုသင်လျော့နည်းဖြုန်းနိုင်ကြသည်။

ဒီတော့သင့်ရဲ့အဆုံးမှအဆုံးသို့ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ပိုကောင်းအောင်လိုအပ်ပါသည်။

ဒါပေမယ့်ဘယ်မှာသင်စတင်သလဲ? သူတို့ကလိုတဲ့အခါသူတို့လိုချင်တာတွေသင့်ရဲ့ဖောက်သည်ရယူနေစဉ်လျော့နည်းဖြုန်း start - ဒီနေရာတွင်သင့်ရဲ့အဆုံးမှအဆုံးသို့ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ပိုကောင်းအောင်စတင်နိုင်ပါတယ် 7 နည်းလမ်းတွေရှိပါတယ်။

tier 2 ပေးသွင်းစီမံခန့်ခွဲမှု

သင့်ရဲ့အဆုံးမှအဆုံးသို့ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်သင့်ရဲ့ပေးသွင်းနှင့်အတူစတင်မထားဘူး။

သူတို့ကအိမ်သာစက္ကူစက်မှုလုပ်ငန်းအတွက်ဟုပြောသည့်အတိုင်းအမှတ်, သင့်အဆုံးမှအဆုံးသို့ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ကနေဝင် "အမြီးမှငုတ်။ " သင်၏ Tier 2 ပေးသွင်းသင့်ရဲ့ပေးသွင်းဖို့အစိတ်အပိုင်းများ, ကုန်ကြမ်းများနှင့်တစ်ခါတစ်ရံန်ဆောင်မှုပေးသူပေးသွင်းဖြစ်ကြသည်။

နှင့်၎င်းတို့၏ကုန်ကျစရိတ်တွေဘာတွေရှိတယ်ဆိုတာသူတို့ထောက်ပံ့ထုတ်ကုန်နားလည်နှင့်သူတို့၏ခဲကြိမ်ဘာတွေလုပ်နေလဲကြဘူး - - သင့်အဆုံးမှအဆုံးသို့ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်လိုအပ်ချက်များကိုအကောင်းဆုံး။ သငျသညျ 2 ပေးသွင်းနေသောသင့်ရဲ့အဆင့်ကိုသိမထားဘူးဆိုရင်

သင့်ရဲ့အဆင့် 2 ပေးသွင်းနှင့်အတူညှိနှိုင်းခြင်းအားဖြင့်, သင်သည်ကုန်ပစ္စည်းများနှင့်ခဲအကြိမ်သင့်ရဲ့ပေးသွင်း '' ကုန်ကျစရိတ်ကိုလျှော့ချနိုင်ပါတယ်။ မကြာခဏဆိုသလိုတစ်ဦးသည် Tier 2 ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသင့်ရဲ့ပေးသွင်း၏တစ်ဦးထက်ပိုထောက်ပံ့ပါလိမ့်မယ်။

သင့်ရဲ့တစ်ဦးချင်းစီပေးသွင်းကြောင်းသြဇာရှိသည်မဟုတ်ကြဘူးဘယ်မှာ - ထိုမြင်ကွင်းနှင့်အတူအသငျသညျအသံအတိုးအကျယ်စျေးနှုန်းညှိနှိုင်းနိုင်ပါ။

သို့မဟုတ်သင်သည် Tier 2 ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းစုစည်းပြီးသဘာဝကျပါတယ်ဘယ်မှာတစ်ခုတည်းသည် Tier 2 ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းရှာရန်သင့်မျိုးစုံပေးသွင်းကူညီပေးနိုင်ပါသည်။

ရောင်းချကုန်စည်များပေးသွင်းကုန်ကျစရိတ် (COGS) စီမံခန့်ခွဲမှု

COGS စီမံခန့်ခွဲမှုအလိုအလျောက်ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှုကဲ့သို့ဖြစ်၏။ သငျသညျရေနံပြောင်းလဲ 10000 မိုင်မှာတာယာလှည့်ပါဘူးဘာလို့လဲဆိုတော့, ကြောင်းကိုသင်၏ကားကိုလာမယ့် 100,000 မိုင်ချောချောမွေ့မွေ့ပြေးကြလိမ့်မည်ဟုမဆိုလိုပါ။ သင်သည်သင်၏ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းနှင့်အတူတစ်ဦးအနိမ့်သောစျေးနှုန်းညှိနှိုင်းင့်ရုံကြောင့်, ကြောင်းကိုသင်၏ပေးသွင်းမိမိတို့ကိုယ်ပိုင်ပြည်တွင်းရေးထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်များ optimized ကြတခါသင်သည်ပြန်လည်ညှိနှိုင်းမထားသင့်ဟုမဆိုလိုပါ။

သင့်ရဲ့ထောက်ပံ့ရေးသဘောတူညီချက်သို့ built ကွောငျး - 3% -5% ၏နိုင်ရန်အတွက် - သင်သည်သင်၏ပေးသွင်းနှင့်အတူစျေးနှုန်းများညှိနှိုင်းနေသည့်အခါတကယ်တော့, သင်တို့နှစ်ကျော်နှစ်စျေးနှုန်းလျှော့ချညှိနှိုင်းရန်နိုင်ဖြစ်သင့်သည်။

သူတို့ကဒီအစီအစဉ်နှင့်အတူတစ်နှစ်-over-တစ်နှစ်ပိုက်ဆံဆုံးရှုံးမဟုတ်ပါဘူးဒါကြောင့်သင့်ရဲ့ပေးသွင်းမိမိတို့ကိုယ်ပိုင်ပြည်တွင်းရေးကုန်ကျစရိတ်ပိုကောင်းအောင်ရပါမည်။

နှင့်သင့်ကိုယ်ပိုင်အဖှဲ့အစညျးအတှငျး, သင်သည်သင်၏ကိုယ်ပိုင်လုပ်ငန်းစဉ်အားမောင်းနှင်ရပါမည်ဆင်းကုန်ကျ - ခြောက်လ Sigma အသုံးပြု. , ပိန်နှင့်အခြားလုပ်ငန်းစဉ်သည် optimization tool များကို သင်သည်သင်၏ကိုယ်ပိုင်တစ်နှစ်-over-တစ်နှစ်ကုန်ကျစရိတ်ကိုချမောင်းနိုင်အောင် - ။

သို့မဟုတ်မ - ကြောင်းဖြစ်ပျက်ရဲ့မယ်ဆိုရင်သင့်ရဲ့ ERP system ကိုသင်ပြောပြရပါမည်။ ဒါပေမယ့်အဲဒီအကြောင်းအရာတစ်ခုခုလုပ်ဖို့ကိုသင်မှတက်ပါတယ်။

ပေးသွင်း Inventory စီမံခန့်ခွဲမှု

နှင့်တတ်နိုင်သမျှနည်းနည်းပိုက်ဆံဖြုန်းကြောင့်ပြီးမြောက် - သင်၏ကိုယ်ပိုင်ပေးသွင်းသင်ချင်တဲ့အခါသင်ချင်သင်သည်အဘယ်သို့ထောက်ပံ့ဖို့သူတို့ဘာတွေလုပ်နိုင်လုပ်နေတာ။ သို့သော်သင်နှင့်သင့်ပေးသွင်းဝယ်လိုအားသတင်းအချက်အလက်မျှဝေမထားဘူးဆိုရင် - သူတို့ကသင်၏လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်ဆည်းရန်လုံလောက်သောစာရင်းတင်ဆောင်လာသောမဟုတ်များ၏အန္တရာယ်ကို run ။

သို့မဟုတ် - နည်းတူမကောင်းတဲ့ - အလွန်အကျွံစာရင်းတင်ဆောင်။ သင့်ရဲ့ပေးသွင်းလွန်းစာရင်းတင်ဆောင်လာသောနေတယ်ဆိုရင် - သောသူတို့သည်သင်၏အဝယ်လိုအားတွေ့ဆုံရန်သိပ်ပိုက်ဆံကုန်ထုတ်လုပ်မှုသုံးစွဲဆိုလိုသည်။ ထိုကုန်ကျစရိတ် (သင်သိသို့မဟုတ်မရှိမရှိ) သင်ဖို့ရှောက်ရပါလိမ့်မယ်။

သင့်ရဲ့ပေးသွင်းနှင့်အတူဝယ်လိုအားသတင်းအချက်အလက်ဝေမျှခြင်းအားဖြင့်, သင်တို့၏ပေးသွင်းသူတို့စာရင်းစီမံခန့်ခွဲမှုပိုကောင်းအောင်ဖြစ်ကြောင်းသေချာစေရန်မိမိတို့ကိုယ်ပိုင်ဝယ်လိုအားစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းလုပ်နိုင်ပါတယ်။

ဒါကဝယ်လိုအားသတင်းအချက်အလက်သူတို့အားအမိန့်မှခန့်မှန်းချက်, ဒါမှမဟုတ်စောင်အမိန့်ပြောင်းကြောင့်သတ်မှတ်ထားသောအချိန်ခြံစည်းရိုးနှင့်အတူ, ခန့်မှန်းချက်၏ပုံစံရှိနိုင်ပါသည်။

ဆိုလိုသည်မှာသင်သည်သင်၏ဝယ်လိုအားကိုပယ်ဖျက်သို့မဟုတ်ဆင်းပြင်ဆင်ဖို့ရှိသည်လျှင်သင်ဖို့တာဝန်ရှိသည်ဟုလိမ့်မည်ဘယ်အရာကို - နှစ်ဦးစလုံးသူတို့အားကး၏ဘဏ္ဍာရေးဂယက်ရိုက်ခတ်မှုကိုနားလည်သဘောပေါက်ရန်သတိထားပါ။

သင့်ရဲ့ပေးသွင်းနားလည်ခြင်း '' ခဲကြိမ် စာရင်းကိုလည်းသင်၏အပေးသွင်းစီမံခန့်ခွဲခြင်းအတွက်အရေးပါဖြစ်ပါတယ် '' ။ သူတို့တစ်တွေကုန်ကြမ်းအပေါ်တစ်ဦးသုံးလခဲအချိန်ရှိပါကသင်ဝယ်လိုအား 90 ရက်ကြာမိုးကုပ်စက်ဝိုင်းအတွင်းတိုးမြှင့်မယ်ဆိုရင်သူတို့ဘယ်လိုတုံ့ပြန်နိုင်မကျမည်အကြောင်းနားလည်သဘောပေါက်ရန်လိုသည်။

RFQ သို့မဟုတ် RFP သို့မဟုတ် RFI

သင့်ရဲ့ P ကိုရဲ့နဲ့မေးရဲ့အစိတျသဘောဆကလောကဝတ်၌တည်ရှိ၏အဖြစ်ကိုသင်၏အဆုံးမှအဆုံးသို့ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်အတွက်နည်းတူအရေးကြီးပါသည်။ (ဟူသောအသုံးအနှုနျး "စိတ်ကိုသင်၏ p ရဲ့နဲ့ q ရဲ့" သင်သည်သင်၏အမူအကျင့်ကိုသတိရသင့်၏ဟုဆိုလိုသည်။ )

ဒါပေမယ့်သင့်ရဲ့အဆုံးမှအဆုံးသို့ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်၏အမှု၌, P ရဲ့နဲ့မေးရဲ့ RFP နှင့် RFQ ရဲ့ (နှင့် RFI ရဲ့) ကိုရည်ညွှန်း။ အဆိုပြုလွှာ, Quote များအတွက်တောင်းဆိုချက်များ (နှင့်သတင်းအချက်အလက်အဘို့အတောင်းဆိုမှုများ) အတွက်ဒါတွေကတောင်းဆိုချက်များသူတို့၏ပေးသွင်းသူများအမြင့်ဆုံးအရည်အသွေး, နိမ့်ဆုံးကုန်ကျစရိတ်များနှင့်နောက်ဆုံးပေါ်ဆန်းသစ်တီထွင်မှုပေးနေကြတယ်ဆိုတာသေချာဖို့ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်များနှင့်အရင်းအမြစ်ရှာမန်နေဂျာ '' tool ကိုဖြစ်ကြသည်။

များစွာသောအမှုများမှာ RFI သည့်ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းရှုခင်းလေ့လာရန်အသုံးပြုသည်။ သင်ပြီးသားကိုအသုံးပြုဖို့ရာပေးသွင်းသိနိုင်အောင် RFI အခြေခံအဆောက်အအုံ, ဘဏ္ဍာရေးတန်ခိုးတော်ကို၎င်း, သစ်ကိုပေးသွင်း၏စွမ်းရည်များကိုနားလည်သဘောပေါက်ရန်အခွင့်အလမ်းဖြစ်ပါတယ်။ အဆိုပါ RFI အလားအလာသစ်ကိုပေးသွင်းသိရှိနိုင်ဖို့အကောင်းဆုံးကိရိယာတခုဖြစ်တယ်။

"- သင်မည်သို့ပြုလုပ်ဖြေရှင်းရေးလည်မယ်လို့ငါ့အထောက်ပံ့ရေးစိန်ခေါ်မှုဖြစ်ပါတယ်ဒီနေရာကို?" မကြာခဏဆိုသလို, သင့်ပေးသွင်းပညာရှင်တွေရဲ့ဖြစ်ကြပြီးသူတို့အနေနဲ့ဆန်းသစ်တီထွင်မှုသို့မဟုတ် may ဖြစ်စဉ်နှင့်အတူထောက်ပံ့ရေးစိန်ခေါ်မှုချဉ်းကပ်မည် RFP ၏မေးခွန်းကိုဖြေကိုကူညီကောင်းမွန်တဲ့ကိရိယာတစ်ခုဖြစ်တယ် သငျသညျမှဖြစ်ပွားခဲ့သည်ကြဘူး။

RFI ရဲ့သို့မဟုတ် RFP ရဲ့စေလွှတ်ခြင်းနှင့်ပြီးနောက် သငျသညျတခု RFQ ပေးပို့နိုငျကွောငျးပေးသွင်းလက်တဆုပ်စာ (3-10) ဖော်ထုတ် ။ RFQ ရဲ့သုံးသပ်အချိန်နှင့်အရင်းအမြစ်များကြာနှင့်သူကမကြာခဏလည်းအများကြီးပေးသွင်းဖို့ RFQ ရဲ့ထွက်ပေးပို့ဖို့လည်းခဲသည်။ ဒါပေမယ့်လည်းအရည်အသွေးနှင့်ဖြစ်ပွားနေသောထောက်ပံ့ရေးသေချာစေရန် - သင့် COGS ကဆင်းမောင်းကိုကူညီ - RFQ ရဲ့့အကောင်းဆုံးစျေးနှုန်းများရဖို့မရှိကြပေ။

Key ကိုထုတ်ကုန်ပုံမှန်အား RFI / RFP / RFQ ရဲ့နေ့စဉ်သုံးနှစ်မှငါးနှစ်အတွင်းရ - ထောက်ပံ့ရေးသဘောတူညီချက်များ၏စည်းကမ်းချက်များပေါ် မူတည်. ။

ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေး

အဘယ်အရာကိုအသက်အရွယ်အလေးချိန်, ဆန့်ကျင် "သင်၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုအပေါ်ဆငျးရဲသားစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း, မိုင်းပေါ်အရေးပေါ်ဖွဲ့စည်းမထားဘူး," အကြံပြုမယ် - သင့်အဆုံးမှအဆုံးသို့ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်တစ်လျှောက်လုံးဆငျးရဲသားစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းဟာထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးအရေးပေါ်ဖွဲ့စည်းပါဘူး။

တကယ်တော့ "အရေးပေါ်အခြေအနေ" ကိုမှားယွင်းတဲ့စကားလုံးဖြစ်လိမ့်မယ် - သူကပိုပြီးဆိုးရွားစေနိုင်သည်ဖြစ်သော "အမြန်နှင့်နေ့ချင်းညချင်းအခကြေးငွေ" နဲ့တူရဲ့, သင်က CFO နေလျှင်, အရေးပေါ်ထက်။

သင့်ရဲ့ရည်မှန်းချက်တစ်ခုကိုဖောက်သည်လိုလားသောအရာကိုဖောက်သည်တစ်ဦးတင်ပို့ရန်ဖြစ်လျှင်, ကြောင်းဖောက်သည်ကလိုလားတဲ့အခါမှာ - ပြီးတော့သင်ထုတ်လုပ်မှုသို့မဟုတ်ဝယ်ယူမှုအတွက်နှောင့်နှေးတက်စေရန်အရှိန်မြှင့်ပြီးနှင့်နေ့ချင်းညချင်းရေကြောင်းအခကြေးငွေအပေါ်မှီခို၏ထောင်ချောက်ထဲသို့ကျပေလိမ့်မည်။

သူများသည်အမြန်ကြေးကိုသင်တတ်နိုင်သမျှနည်းနည်းပိုက်ဆံဖြုန်းနေဖြင့်ဖောက်သည်ပေးပို့ပြီးမြောက်နေတဲ့နိမိတ်လက္ခဏာရှိပါတယ်။

ခိုင်မာတဲ့ဝယ်လိုအားအစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်းနှင့်ခဲအချိန်စီမံခန့်ခွဲမှုအလျင်စလိုနှင့်အဖိုးအခအလျင်စလိုသင်ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးအပေါ်ဖြုန်းစေခြင်းငှါပိုက်ဆံပမာဏကို minimize ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။ ဒါဟာအစငျသညျအာရှရှိတန်ဖိုးနည်းပေးသွင်းထံမှလိုအပ်ပါလိမ့်မယ်လေကြောင်းတင်ပို့ရောင်းချမှုပမာဏကိုလျှော့ချကူညီပေးနိုင်ပါသည်။ ခဲကြိမ်နားလည်ခြင်းနှင့်ရေရှည်ဝယ်လိုအားမှဝင်ရောက်ခွင့်ရှိခြင်းထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးကုန်ကျစရိတ်ကိုလျှော့ချကူညီရန်ထိပ်နည်းလမ်းနှစ်ခုရှိပါတယ်။

စာရင်းထိန်းချုပ်ရေး

မည်သို့သင်သည်အဘယ်အရာကိုသင့်ရဲ့ဂိုဒေါင်စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်အသို့မဟုတ်နြို အရင်းအမြစ်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းစနစ်ကသင့်ကိုပြောပြမှာ သင်လက်ပေါ်မှာရှိသင်သည်အဘယ်သို့လက်ပေါ်ရှိအဘယ်အရာကိုအမှန်တကယ်ဖြစ်သနည်း တိုင်းကုမ္ပဏီ၏ရည်မှန်းချက် 100% စာရင်းတိကျမှုဖြစ်သင့်သည်နှင့်ပြီးမြောက်ရန်တစ်ခုတည်းသောနည်းလမ်းပုံမှန်အစည်းအဝေး, စနစ်တကျသံသရာရေတွက်ခြင်းနှင့်ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာသိုလှောင်မှုပို့ချခြင်းဖြင့်ဖြစ်ပါတယ်။

100% စာရင်းတိကျမှုမရှိဘဲ, သင်သို့မဟုတ် On-အချိန်သင့်ရဲ့ဖောက်သည်တင်ပို့နိုင်ပါလိမ့်မည်မဟုတ်ပါပေမည်။ စာရင်းတိကျမှုမရှိခြင်းသည်လည်းသင်တို့လက်ပေါ်တွင်သင်ပြီးသားရှိသည်စာရင်းဝယ်ယူနေသို့မဟုတ်သင်မလိုအပ်ပါဘူးပစ္စည်းများကိုဝယ်ယူပါတယ်ဆိုလိုသည်။

ယခုတစ်သံသရာရေတွက်အစီအစဉ်ကိုအကောင်အထည်ဖေါ် - နှငျ့သငျကြမ်းပြင်-စာရွက်-ဖို့နဲ့စာရွက်-to-ကြမ်းပြင်ရေတွက်နေသေချာအောင် - ဖိအားရန်သင့်စာရင်းတိကျမှန်ကန်မှုကိုစမ်းသပ်။

ဖောက်သည်ဝယ်လိုအားစီမံကိန်း

ဟုတ်ကဲ့, သင့်ဖောက်သည်သင်သည်ခန့်မှန်းချက်ပေးပို့ပါလိမ့်မယ်။ နှင့်အညီ, ဟုတ်တယ်, သင့်ဖောက်သည်ကိုတောင်သင်ရေရှည်သို့မဟုတ်စောင်အမိန့်ကိုပေးပို့ပါလိမ့်မယ်။ ဒါပေမယ့်သင့်ရဲ့ဖောက်သည်ကအမှန်တကယ်လိုလားအရာကိုသိပေ - ကလိုလားသည့်အခါ? သငျသညျကိုသူတို့လုပ်ပေးထက်ပိုကောင်းကိုသိစေခြင်းငှါ, ။

သင်တစ်ဦး Starting Point သို့အဖြစ်သင့်ဖောက်သည်ရဲ့ဝယ်လိုအားသတင်းအချက်အလက် (ခန့်မှန်းချက်, အမိန့်) ကိုသုံးနိုင်သည်။ သင်တို့မူကားတစ်ဦးအားကောင်းတဲ့ဝယ်လိုအားစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းပတ်ဝန်းကျင်တွင်ဤမျှလောက်ပိုပြီးလုပ်ဆောင်နိုင်ပါတယ်။ သင်သည်သင်၏ဖောက်သည်သူတို့လုပ်ပေးထက်ပိုကောင်းတဲ့လိုအပ်ကြောင်းနားလည်ရန်သမိုင်း, စျေးကွက်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ, ရာသီယှဉ်ပြိုင်ရှုခင်းနှင့်အခြားအချက်များကိုသုံးနိုင်သည်။

နှင့်ကြံ့ခိုင်ဝယ်လိုအားစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းသူတွေကိုအမြန်အခကြေးငွေနှင့် minimize လုပ်ဖို့ကူညီပေးသည် သင့်ရဲ့အဆုံးမှအဆုံးသို့ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်အတွက်ကုန်ကျစရိတ်ကိုတက်မောင်းသောအခြားထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးကုန်ကျစရိတ်များ။