ခြောက်လ Sigma DMAIC နှင့်အတူစတင်သည်

by ဂယ်ရီမာရီယန်

သင့်ရဲ့ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ခြောက်ခု Sigma နှင့် DMAIC နှင့်အတူပိုကောင်းအောင်

သူတို့ကလုပ်နေတာတတ်နိုင်သမျှနည်းနည်းပိုက်ဆံအဖြစ်အသုံးစရိတ်ကတညျးလိုတဲ့အခါ, သူတို့လိုချင်တာတွေသင့်ရဲ့ဖောက်သည်ပို့။ ဆိုလိုသည်မှာ - တစ်ဦး oversimplified, အလွန်မြင့်မားအဆင့်မှာ - ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက် optimized ဖြစ်ပါတယ်။ သင်ကမည်သို့ပြီးမြောက်သလဲ? သင်သည်သင်၏ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက် optimized ရယူရန်လိုအပ်သောခြေလှမ်းများဘာတွေလဲ? ဒါဟာတဦးတည်းဖောက်သည်အလို့ငှာညာဘက်ရရှိရန်တဦးတည်းအရာပါပဲ။ သငျသညျတစ်ခုတည်းအမိန့်မှာလုံလောက်တဲ့အရင်းအမြစ်ပစ်လျှင်, သင်အချိန်ပေါ်တင်ပို့တဦးတည်းအမိန့်ရနိုင် - ဒါပေမယ့်ဘယ်လိုကြောင့်ဖြစ်စဉ်ကိုပြန်လုပ်ပါနှင့်အရွယ်မှာလုပ်သလဲ?

သင်တို့သည်ဤမျှပေါ်တွင်သင်၏ဝယ်ယူမှု, စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း, ကုန်ထုတ်လုပ်ငန်း, စာရင်း, ဖောက်သည်ပွညျ့စုံနှင့်ပိုကောင်းအောင် tools တွေလိုအပ်ပါတယ်။ တနည်းအားဖြင့်သင်သည်သင်၏ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ပိုကောင်းအောင် tools တွေလိုအပ်ပါတယ်။ ထို tools များသငျသညျပိုကောင်းအောင်အရပ်ဌာန၌ထားသောဖြစ်စဉ်များ၏အဆောက်အဦလုပ်ကွက်ဖြစ်လာပါလိမ့်မယ်။

တဖန်သင်တို့စွန့်ပစ်ဖယ်ရှားပစ်ရန်နှင့်သင့်ဖြစ်စဉ်များပိုကောင်းအောင်အသုံးပွုနိုငျကွောငျးအထိရောက်ဆုံးကိရိယာတွေထဲကခြောက် Sigma နည်းစနစ်ဖြစ်ပါတယ်။

Motorola က၎င်း၏ကုန်ထုတ်လုပ်ရေးလုပ်ငန်းများအတွက်လုပ်ငန်းစဉ်သည်တိုးတက်မှုရှာတဲ့နည်းလမ်းအဖြစ်နှစ်လယ်ပိုင်းတွင် 1980 ခုနှစ်ရဲ့ခြောက် Sigma များ၏ concept ကိုအကောင်အထည်ဖော်။ ထိုအချိန်မှစ. ဟူသောဝေါဟာရကိုဖြစ်စဉ်ကို optimization နှင့်အတူပြောရလျှင်ဖြစ်လာသည်။

ခြောက်လ Sigma စီမံကိန်းများကိုဖော်ထုတ်နှင့်ဖယ်ရှားခြင်းချို့ယွင်းချက်သို့မဟုတ်အမှားအယွင်းများ၏အကြောင်းရင်းများနှင့်အမျိုးမျိုးပြောင်းလဲလျှော့ချခြင်းဖြင့်လုပ်ငန်းစဉ်များတိုးတက်ကောင်းမွန်လာရန်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲနေကြပါတယ်။ ခြောက်လ Sigma စီမံကိန်းများကိုများသောအားဖြင့်လေ့ကျင့်သင်ကြားပညာရှင်များကဦးဆောင်ပြီး (နှင့်မကြာခဏသတ်မှတ်နိုင်ကြောင်း) ခြောက်လ Sigma နည်းစနစ်အတွက်နေကြသည်။ ခြောက်လ Sigma ဝေါဟာရများတစ်ခါတစ်ရံတွင်ရှုပ်ထွေးဖြစ်, ဒါအောက်တွင်ဖော်ပြထားသောသတ်မှတ်ထားတဲ့ဝေါဟာရအချို့ကိုကြည့်ယူနိုင်ပါတယ်။

ဒါဟာသင်စတင်ရန်လိုအပ်အရာကိုတစ်နည်းအားငါပေးမည်။

အလုပ်အမှုဆောင်ခေါင်းဆောင်မှု

ဤသည်အခန်းကဏ္ဍမှာစီအီးအိုသို့မဟုတ်အခြားထိပ်တန်းစီမံခန့်ခွဲမှုတို့ပါဝင်သည်နိုင်ပါတယ်။ သူတို့တစ်တွေခြောက် Sigma အကောင်အထည်ဖော်ရန်မှာဗျာဒိတ်ရူပါရုံကိုတက် setting တာဝန်ရှိသည်နှင့်အလုပ်အမှုဆောင်စီမံကိန်းအတွက်မဝယ်တည်စေကြ၏။

တံခွန်စိုက်သူ

အဆိုပါချန်ပီယံသူကို '' ချန်ပီယံ '' တစ်ဦးခြောက် Sigma စီမံကိန်းကိုကုမ္ပဏီရဲ့အဖှဲ့အစညျးမှာပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးအဖြစ်သတ်မှတ်နိုင်ပါတယ်။

ဒါဟာသူကိုချန်ပီယံစီမံကိန်းအကြီးတန်းမန်နေဂျာရည်ညွှန်းဖို့ပိုပြီးတိတိကျကျသုံးနိုင်တယ်, ဒါကြောင့်စနစ်တကျလုံလောက်သောအရင်းအမြစ်ကြောင်းသေချာနှင့်အဖွဲ့အစည်းအတားအဆီးတွေကိုကျော်လွှားရန်၎င်းတို့၏အခွင့်အာဏာအသုံးပြုသည်။

မာစတာက Black Belt

အဆိုပါမာစတာအနက်ရောင်ခါးပတ်ခြောက် Sigma အပေါငျးတို့သရှုထောင့်များတွင်ကျယ်ပြန့်အတွေ့အကြုံနှင့်နည်းပညာဆိုင်ရာကျွမ်းကျင်မှုနှင့်အတူကျွမ်းကျင်သူတစ်ဦးဖြစ်ပါတယ်။ အဆိုပါမာစတာအနက်ရောင်ခါးပတ်, သင်တန်းနှင့်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွင်းအနက်ရောင်ခါးပတ်လမ်းညွှန်သင်ပြရွေးချယ်ခြင်းအတွက်တာဝန်ရှိသည်။ အဆိုပါမာစတာက Black Belt မကြာခဏ၏ရွေးချယ်ရေးနှင့်စီမံကိန်းများကိုဖို့ချဉ်းကပ်မှုတွင်ပါဝင်ပတ်သက်ပါလိမ့်မည်။ သူတို့ကလည်းခြောက် Sigma အစီအစဉ်၏စံချိန်စံညွှန်းများထိန်းသိမ်းထားဖြစ်ကြောင်းသေချာမှုအတွက်တာဝန်ရှိသည်ဖြစ်လိမ့်မည်။

Black ကခါးပတ်

တစ်ဦးကအနက်ရောင်ခါးပတ်ခြောက် Sigma စီမံကိန်းများ၏စစ်ဆင်ရေးနှင့်ရလဒ်များအတွက်တာဝန်ရှိအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ခေါင်းဆောင်အဖြစ်ဆောင်ရွက်သူတစ်ဦးအချိန်ပြည့်ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဖြစ်ပါတယ်။ တစ်ဦးက Black Belt ဖြစ်လာဖို့ကလူတစ်ဦးအနေနဲ့စာမေးပွဲနှင့်အတွေ့အကြုံများမှတဆင့်, ခြောက်လ Sigma tools များ၏ကျွမ်းကျင်ပိုင်နိုင်စွာသရုပ်ပြကြောင်းလိုအပ်ပါသည်။ Black ကခါးပတ်သင်တန်းတစ်ခုပြီးစီးစီမံကိန်းကိုအပြင်, လေးငါးနည်းလမ်းများအတွက်စာသင်ခန်းသင်တန်းရက်သတ္တပတ်, စာရင်းအင်း, ကိရိယာများနှင့်အဖွဲ့သည်ကျွမ်းကျင်မှုပါဝင်နိုင်ပါတယ်။ အရည်အသွေးများအတွက်အမေရိကန်လူ့အဖွဲ့အစည်း (ASQ) တစ်ဦးလက်မှတ်ခြောက်လ Sigma က Black Belt အရည်အချင်းများပေးထားပါတယ်။

Green Belt

တစ်ဦးက Green Belt ခြောက် Sigma နည်းစနစ်တွင်လေ့ကျင့်သင်ကြားထားပြီးသူအဖှဲ့အစညျး၏အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးဖြစ်ပြီး, မိမိတို့၏အချိန်ပြည့်အလုပ်၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ရပ်အဖြစ်စီမံကိန်းများတွင်ပါဝင်။

သူတို့ဟာတစ်ခုခုကို may တစ်ဦးက Black Belt ကဦးဆောင်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ရဲ့အစိတ်အပိုင်းအဖြစ်အလုပ်, ဒါမှမဟုတ်တစ်ဦးက Black Belt ဆရာအဖြစ်သရုပ်ဆောင်နှင့်အတူ, သေးငယ်စီမံကိန်းများကိုဦးဆောင်လမ်းပြ။

ငှေကွေးထောကျပံ့သူ

အဆိုပါစီမံကိန်းအားစပွန်ဆာ, အရင်းအမြစ်များအပေါ်ချွတ်လက်မှတ်ထိုးရည်ရွယ်ချက်များကိုသတ်မှတ်ပါတယ်နှင့်ရလဒ်များအကဲဖြတ်နိုင်သူတစ်ဦးမှအကြီးတန်းမန်နေဂျာဖြစ်ပါတယ်။ ယင်းချန်ပီယံသူကိုချန်ပီယံတစ်ဦးခြောက် Sigma စီမံကိန်းကိုဘယ်သူ့ကိုမှဖော်ပြရန်အသုံးပွုနိုငျပေမယ့်အဆိုပါစီမံကိန်းကိုစပွန်ဆာတစ်ခါတစ်ရံ, စီမံကိန်းချန်ပီယံအဖြစ်လူသိများသည်။

ပြောင်းလဲမှုကိုအေးဂျင့်

တစ်ဦးကပြောင်းလဲမှုအေးဂျင့်အပြောင်းအလဲကိုနှင့်မန်နေဂျင်း Championing နှင့်၎င်း၏အကောင်အထည်ဖော်မှုစီစဉ်နေဖြင့်အဖွဲ့အစည်းအတွင်းအပြောင်းအလဲကိုဦးဆောင်သူတစ်ဦးဖြစ်ပါတယ်။ အဆိုပါပြောင်းလဲမှုအေးဂျင့်အနေအထားအရာရှိတဦးကသို့မဟုတ်မိမိဆန္ဒအလျောက်ဖြစ်နိုင်ပါတယ်။

Big Y နှင့် Little က y က

တစ်ဦးခြောက် Sigma စီမံကိန်းကိုတိုးတက်လာဖို့ရှာကြံသောအရေးကြီးသောအဆင့်မြင့်အတိုင်းအရှည်နဲ့ Big Y ကိုအဖြစ်လူသိများသည်။ Big Y သည်အရေးပါဖောက်သည်လိုအပ်ချက်များကိုဆက်စပ်ရပါမည်။ အဆိုပါ Big Y ကိုမကြာခဏ Big Y ကိုတိုးတက်မှုအောင်မြင်ရန်တိုးတက်ရမည်ဖြစ်သည်ကြောင်းအနည်းငယ်သာ y ကလုပ်ငန်းလည်ပတ်ရည်ရွယ်ချက်များကိုထုတ်လုပ်ဖို့အသုံးပြုသည်။

ခြောက်လ Sigma ၏အခြေခံမူအားဖြင့် Driven ကိုသင်ကွင်းဆက် optimization ထောက်ပံ့ဖို့သင့်ရဲ့သွားရာလမ်းပေါ်တွင်စတင်ရန်နိုင်ပါတယ်။ သငျသညျယူရပါလိမ့်မယ်ပထမဦးဆုံးခြေလှမ်း DMAIC ဖြစ်ပါသည်:

သတ်မှတ်

သင့်ရဲ့ဖောက်သည်တွေနဲ့သူတို့ရဲ့မျှော်လင့်ချက်များသတ်မှတ်
သင့်ရဲ့အကျိုးသက်ရောက်မှုစီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်စဉ်များသတ်မှတ်
သင်၏စီမံကိန်းနယ်နိမိတ်သတ်မှတ်
လုပ်ငန်းစဉ်မြေပုံ Create
မက်ထရစ်သတ်မှတ်
စီမံကိန်းအဖွဲ့ဖွဲ့စည်း
စီမံကိန်းစင်းလုံးငှားဖွံ့ဖြိုး

အတိုင်းအတာ

ဒေတာစုဆောင်းလက်ရှိဖြစ်စဉ်များကိုတိုင်း

သုံးသပ်ကြည့်ရှု

ယင်းကိုစုဝေးစေ data တွေကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ
ရှိပြီးသားနှင့်တပ်မက်လိုချင်သောအစွမ်းဆောင်ရည်အကြားကွာဟချက်ကိုခွဲခြားသတ်မှတ်
အပြောင်းအလဲ၏သတင်းရင်းမြစ်ခွဲခြားသတ်မှတ်
တိုးတက်ခံရဖို့လုပ်ငန်းစဉ်များအပေါ်ဆုံးဖြတ်

တိုးတက်ကောင်းမွန်အောင်

ဖြေရှင်းချက်အဆိုပြုရန်
လေယာဉ်မှူးကလေ့လာမှုများထွက်သယ်ဆောင်, စမ်းသပ်မှုများနှင့်အဆိုပြုထားဖြေရှင်းချက်အကဲဖြတ်ရန်
သင့်ရဲ့အကောင်အထည်ဖော်မှုအစီအစဉ်ဖွံ့ဖြိုး

ထိန်းချုပ်ရေး

ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲသည့်တိုးတက်မှုသေချာစေရန်လုပ်ငန်းစဉ်များအကောင်အထည်ဖော်
လုပျထုံးလုပျနညျးဖွံ့ဖြိုး, ထိန်းချုပ်မှုအစီအစဉ်များနှင့်သင့်ဝန်ထမ်းများလေ့ကျင့်

DMAIC နှင့်ခြောက်လ Sigma tools တွေကိုသုံးပြီး သင်လိုအပ်သည့်လုပ်ငန်းစဉ်များဖန်တီးနိုင် မှ သင့်ရဲ့ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ပိုကောင်းအောင် ။ ဘယ်လိုသင်အောင်မြင်ခဲ့ပါတယ်သိရကြလိမ့်မည် ? သငျသညျတသမတ်တည်းသင့်ရဲ့ဖောက်သည်သင့်ရဲ့ဖောက်သည်ကလိုလားအခါ, လိုလားသောအရာကိုပေးအပ်နေသည့်အခါ - နှင့်လုပ်နေတာတတ်နိုင်သမျှနည်းနည်းပိုက်ဆံဖြုန်း။

Related Content

Fresh articles

Intresting articles