အခမဲ့ခြောက် Sigma အသိမှတ်ပြုလက်မှတ်သင်တန်းများ - Supply Chain Optimization

by ဂယ်ရီမာရီယန်

ခြောက်လ Sigma လက်မှတ်သင်တန်းများမှ links ပေမယ့်ပထမဦးဆုံးသင့်ရဲ့အိမ်စာလုပ်ပါ။

အင်တာနက်ကိုအံ့ဖှယျမသိနိုင်ပါဘူး။ ဒါဟာဂတိတော်နှင့်စပ်ဆိုင်သောဒါပေမယ့်လည်းနက်နဲသောအရာနှင့်ပြည့်ဝ၏။ ထိုသို့အတိအကျအဘယ်ကြောင့်အလေးချိန် "မယုံကြည်နိုင်လောက်အောင်ကောင်းသော" ရဲ့ "တစ်ဦးအခမဲ့နေ့လည်စာအဖြစ်မျှထိုကဲ့သို့သောအရာတစုံတခုရှိမယ့်" ကိုတီထွင်ခဲ့ကြသည်။

ခြောက်လ Sigma လက်မှတ်ထုတ်ပေးရေးတန်ဖိုးရှိသောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းပိုင်ဆိုင်မှုဖြစ်ပါတယ်။ ခြောက်လ Sigma သင်နှင့်သင့်ကုမ္ပဏီက၎င်း၏ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်များနှင့်အခြားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်စဉ်များပိုကောင်းအောင်ခွင့်ပြုမယ့်ကိရိယာတစ်ခုဖြစ်တယ်။ ခြောက်လ Sigma လေ့ကျင့်ရေးပါဝင်ပတ်သက်ခြင်းနှင့်ပြင်းထန်သောသည်နှင့်ညှဉ်းဆဲခြင်းကိုနှင့်ကတိကဝတ်၏မြင့်မားသောအဆင့်တောင်းဆိုနေပြီ။

ဒါဟာအစကိုပုံမှန်အားဖြင့်ဖြည့်စွက်ဖို့ပိုက်ဆံကုန်ကျသည်။

အချို့ကုမ္ပဏီတွေကခြောက် Sigma လေ့ကျင့်ရေးဟာသူတို့ရဲ့န်ထမ်းများကိုပါလိမ့်မယ်, ဒါကြောင့်သင်အခမဲ့ခြောက် Sigma ရှာနေလျှင်မူကား, ငါသည်သင်တို့၏အလုပ်ရှင်နှင့်အတူစတင်ချင်ပါတယ်။

ယင်းနောက်အရည်အသွေးများအတွက်အမေရိကန်လူ့အဖွဲ့အစည်းစမ်းပါ။ သူတို့ကခြောက် Sigma ကမ်ဘာပျေါတှငျ legit ခပ်သိမ်းသောအရာတို့ကိုရန်သင့်အားညွှန်ပြနိုင်ပါ။ ဒါ့အပြင်ခြောက် Sigma Digest မဂ္ဂဇင်းအခမဲ့သူတွေကိုအပါအဝင်သယံဇာတများကိုပေးနိုင်ပါသည်။ ထိုအခြောက် Sigma ၏အလွန်အခြေခံအဘို့, သင် Aveta စီးပွားရေးအင်စတီကျု၏အခမဲ့အဖြူခါးပတ်လေ့ကျင့်ရေးထုတ်စစ်ဆေးနိုင်ပါသည်။

ခြောက် Sigma ကဘာလဲ?

ခြောက် Sigma သဘောတရားများကိုတစ်ဦးအခမဲ့အကျဉ်းချုပ်အဘို့, အပေါ်ကိုဖတ်ပြီး ...

Motorola က၎င်း၏ကုန်ထုတ်လုပ်ရေးလုပ်ငန်းများအတွက်လုပ်ငန်းစဉ်သည်တိုးတက်မှုရှာတဲ့နည်းလမ်းအဖြစ်နှစ်လယ်ပိုင်းတွင် 1980 ခုနှစ်ရဲ့ခြောက် Sigma များ၏ concept ကိုအကောင်အထည်ဖော်။ ထိုအချိန်မှစ. ဟူသောဝေါဟာရကိုဖြစ်စဉ်ကို optimization နှင့်အတူပြောရလျှင်ဖြစ်လာသည်။

ခြောက် Sigma စီမံကိန်းများကိုစည်းကမ်းများမှာတစ်ဦးမ့်မှုတွေကြုံတွေ့ရမှာတော့, ဒေတာ-မောင်းနှင်ခြင်းနှင့်ဖော်ထုတ်နှင့်ဖယ်ရှားခြင်းချို့ယွင်းချက်သို့မဟုတ်အမှားအယွင်းများ၏အကြောင်းရင်းများနှင့်အမျိုးမျိုးပြောင်းလဲလျှော့ချခြင်းဖြင့်လုပ်ငန်းစဉ်များတိုးတက်စေရန်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲ။

ခြောက်လ Sigma စီမံကိန်းများကိုများသောအားဖြင့်လေ့ကျင့်သင်ကြားပညာရှင်များကဦးဆောင်ပြီး (နှင့်ပုံမှန်အားသတ်မှတ်နိုင်ကြောင်း) ခြောက်လ Sigma နည်းစနစ်အတွက်နေကြသည်။

အဆိုပါခြောက် Sigma ဝေါဟာရတစ်ခါတစ်ရံတွင်ရှုပ်ထွေးစေနိုင်ပါတယ်ဒါကြောင့်ဒီနေရာမှာသင်စတင်ရန်တစ် primer ပါပဲ။ သင်တစ်ဦးပိုမိုနက်ရှိုင်းငုပ်ချင်လျှင်, ဒီစမ်းပါ။

အဘယ်ကြောင့် "ခြောက်လ Sigma" ဟုခေါ်သနည်း

ခြောက် Sigma ဤသို့ဖော်ပြသည်သောစာရင်းအင်းနိယာမကနေဆင်းသက်လာတာဖြစ်ပါတယ်အဆိုပါအသုံးအနှုန်း - သင်သည်သင်၏ဖြစ်စဉ်ကိုမှာ start လျှင် '' တန်ဖိုးကိုဆိုလိုခြင်းနှင့်သင်ယုတ်နှင့်အနီးဆုံးသတ်မှတ်ချက်န့်သတ်ချက်ခြောက်စံသွေဖီအတွင်းချို့ယွင်းချက်ဖယ်ရှားခြင်း, သငျသညျလုနီးပါးအားလုံးချွတ်ယွင်းသို့မဟုတ်အမှားများကိုဖယ်ရှားပစ်ပါလိမ့်မယ်။

သင်တစ်ဦးစာရငျးအငျးပညာမဟုတ်ပါဘူးလျှင်, ခေါင်းလောင်းကွေးမှာရှာဖွေနေနှင့်ခေါင်းလောင်း၏အထူအတုံးအတွင်းအမှားအယွင်းများဖျက်သိမ်းရေးခြောက် Sigma ၏ထင်ပါတယ်။

အလုပ်အမှုဆောင်ခေါင်းဆောင်မှု

မည်သည့်ခြောက်လ Sigma စီမံကိန်းကိုအတွင်းမှာပဲ, သင်အလုပ်အမှုဆောင်ခေါင်းဆောင်မှုချင်ပါလိမ့်မယ်။ ဤသည်အခန်းကဏ္ဍမှာစီအီးအိုသို့မဟုတ်အခြားထိပ်တန်းစီမံခန့်ခွဲမှုတို့ပါဝင်သည်နိုင်ပါတယ်။ သူတို့တစ်တွေခြောက် Sigma အကောင်အထည်ဖော်ရန်မှာဗျာဒိတ်ရူပါရုံကိုတက် setting တာဝန်ရှိသည်။ အလုပ်အမှုဆောင်ခေါင်းဆောင်မှုရှိခြင်းတစ်ခုမှာအရေးပါသောကြောင့်များ၏ဝယ်-in ကိုရှုထောင့်ဖြစ်ပါတယ်။

သူကအရေးကြီးပါတယ် - သင်တစ်ဦးသည်စီမံကိန်းအောင်မြင်ဖို့ချင်လျှင်, အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုရှိသူတို့ကအရေးကြီးပါတယ်ဘာကြောင့်နားလည်ကြောင်းဝေဖန်ပါတယ်။

တံခွန်စိုက်သူ

အဆိုပါချန်ပီယံကြောင့်စနစ်တကျလုံလောက်သောအရင်းအမြစ်ရဲ့သေချာနှင့်အဖွဲ့အစည်းအတားအဆီးတွေကိုကျော်လွှားရန်၎င်းတို့၏အခွင့်အာဏာကိုအသုံးပြုသည်သူတစ်ဦးမှအကြီးတန်းမန်နေဂျာအဘယ်သူတူ '' ချန်ပီယံ '' တစ်ဦးခြောက် Sigma စီမံကိန်းအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွင်းရှိလူတစ်ဦးဖြစ်ပါတယ်။ အဆိုပါချန်ပီယံအမှုဆောင်ခေါင်းဆောင်မှုအောက်တွင်ဖော်ပြထားသောအဆင့်ထိုင်တော်မူ၏။

မာစတာက Black Belt

အဆိုပါမာစတာအနက်ရောင်ခါးပတ်ခြောက် Sigma အပေါငျးတို့သရှုထောင့်များတွင်ကျယ်ပြန့်အတွေ့အကြုံနှင့်နည်းပညာဆိုင်ရာကျွမ်းကျင်မှုနှင့်အတူကျွမ်းကျင်သူတစ်ဦးဖြစ်ပါတယ်။ အဆိုပါမာစတာအနက်ရောင်ခါးပတ်, သင်တန်းနှင့်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွင်းအနက်ရောင်ခါးပတ်လမ်းညွှန်သင်ပြရွေးချယ်ခြင်းအတွက်တာဝန်ရှိသည်။ သူတို့ကလည်းခြောက် Sigma အစီအစဉ်ကိုစံချိန်စံညွှန်းများထိန်းသိမ်းထားကြသည်သေချာပါလိမ့်မယ်။

Black ကခါးပတ်

တစ်ဦးကအနက်ရောင်ခါးပတ်နေတဲ့ခြောက်လ Sigma စီမံကိနျး၏စစ်ဆင်ရေးနှင့်ရလဒ်ကိုတာဝန်ရှိသည်အချိန်ပြည့်ပရော်ဖက်ရှင်နယ်နှင့်အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်ဖြစ်ပါတယ်။

နည်းလမ်းများအတွက်လေ့လာမှုအာရုံနှင့်အတူ, စာရင်းအင်း, ကိရိယာများနှင့်အဖွဲ့သည်ကျွမ်းကျင်မှု - က Black Belt လေ့ကျင့်ရေးသင်တန်းများစာသင်ခန်းသင်တန်းတစ်လသို့မဟုတ်ထိုထက်ပိုပါဝငျသညျ။

Black ကခါးပတ်သင်တန်းများကိုလည်းပြီးစီးခဲ့ခြောက် Sigma စီမံကိန်းကိုလိုအပ်သည်။ သတ်မှတ်နိုင်ကြောင်းခြောက် Sigma က Black Belt အရည်အချင်းများသင်တန်းများအရည်အသွေး (ASQ) နှင့်အခြားအဖွဲ့အစည်းများများအတွက်အမေရိကန်လူ့အဖွဲ့အစည်းကကမ်းလှမ်းနေကြသည်။

Green Belt

တစ်ဦးက Green Belt ခြောက် Sigma နည်းစနစ်အတွက်လေ့ကျင့်သင်ကြားခြင်းနှင့်၎င်းတို့၏အချိန်ပြည့်အလုပ်၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ရပ်အဖြစ်စီမံကိန်းများတွင်ပါဝင်လျက်ရှိသည်။ သူတို့ဟာတစ်ခုခုကို may တစ်ဦးက Black Belt ကဦးဆောင်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ရဲ့အစိတ်အပိုင်းအဖြစ်အလုပ်, ဒါမှမဟုတ်တစ်ဦးက Black Belt ဆရာအဖြစ်သရုပ်ဆောင်နှင့်အတူ, သေးငယ်စီမံကိန်းများကိုဦးဆောင်လမ်းပြ။

Project မှပံ့ပိုးကူညီ

အဆိုပါစီမံကိန်းပံ့ပိုးကူညီ, အရင်းအမြစ်များအပေါ်ချွတ်လက်မှတ်ထိုးရည်ရွယ်ချက်များကိုသတ်မှတ်ပါတယ်နှင့်ရလဒ်အကဲဖြတ်နိုင်သူတစ်ဦးမန်နေဂျာဖြစ်ပါတယ်။ အဆိုပါစီမံကိန်းပံ့ပိုးကူညီတစ်ခါတစ်ရံချန်ပီယံသို့မဟုတ်အလုပ်အမှုဆောင် Leadershop ဖြစ်ပါတယ်။

Big Y နှင့် Little က y က

တစ်ဦးခြောက် Sigma စီမံကိန်းကိုတိုးတက်လာဖို့ရှာကြံသောအဆင့်မြင့်ရည်ရွယ်ချက်မှာ Big Y ကိုအဖြစ်လူသိများသည်။

အဆိုပါ Big Y ကိုမကြာခဏ Big Y ကိုပစ်မှတ်ထိမှန်မှတိုးတက်ခံရဖို့လိုအပျကွောငျးနည်းနည်း y ကလုပ်ငန်းလည်ပတ်ရည်ရွယ်ချက်များကိုထုတ်လုပ်ဖို့အသုံးပြုသည်။

DMAIC

ခြောက် Sigma လုပ်ငန်းစဉ်များတွင်ငါးအဓိကခြေလှမ်းများ; သတ်မှတ်, တိုင်း, Analyze, Improve နှင့်ထိန်းချုပ်ရေး။

သတ်မှတ်

ဖောက်သည်များနှင့်၎င်းတို့၏မျှော်လင့်ချက်များသတ်မှတ်
အဆိုပါအကျိုးသက်ရောက်မှုစီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်စဉ်များသတ်မှတ်
စီမံကိန်းနယ်နိမိတ်သတ်မှတ်
လုပ်ငန်းစဉ်မြေပုံ Create
Big Y ကိုအနည်းငယ်သာ y ကန့်အပါအဝင်မက်ထရစ်, Define
စီမံကိန်းအဖွဲ့ဖွဲ့စည်း
စီမံကိန်းစင်းလုံးငှားဖွံ့ဖြိုး

အတိုင်းအတာ

ဒေတာစုဆောင်းလက်ရှိဖြစ်စဉ်များကိုတိုင်း

သုံးသပ်ကြည့်ရှု

ယင်းကိုစုဝေးစေ data တွေကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ
ရှိပြီးသားနှင့်တပ်မက်လိုချင်သောအစွမ်းဆောင်ရည်အကြားကွာဟချက်ကိုခွဲခြားသတ်မှတ်
အပြောင်းအလဲ၏သတင်းရင်းမြစ်ခွဲခြားသတ်မှတ်
တိုးတက်ခံရဖို့လုပ်ငန်းစဉ်များအပေါ်ဆုံးဖြတ်

တိုးတက်ကောင်းမွန်အောင်

ဖြေရှင်းချက်အဆိုပြုရန်
လေယာဉ်မှူးကလေ့လာမှုများထွက်သယ်ဆောင်, စမ်းသပ်မှုများနှင့်အဆိုပြုထားဖြေရှင်းချက်အကဲဖြတ်ရန်
တစ်ဦးအကောင်အထည်ဖော်မှုအစီအစဉ်ဖွံ့ဖြိုး

ထိန်းချုပ်ရေး

ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲသည့်တိုးတက်မှုသေချာစေရန်လုပ်ငန်းစဉ်များအကောင်အထည်ဖော်
လုပျထုံးလုပျနညျး, ထိန်းချုပ်မှုအစီအစဉ်များနှင့်ရထားဝန်ထမ်းဖွံ့ဖြိုး