နည်းဗျူဟာ, လုပ်ငန်းလည်ပတ်နှင့်မဟာဗျူဟာထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ကရှင်းပြခဲ့သည်
ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှု , မဟာဗျူဟာမြောက်နည်းဗျူဟာများနှင့်လုပ်ငန်းလည်ပတ်: သုံးအဆင့်ဆင့်လုပ်ကိုင်လျက်ရှိကြောင်းသိရသည်။ မဟာဗျူဟာအဆင့်တွင်ကုမ္ပဏီစီမံခန့်ခွဲမှုတစျခုလုံးအဖွဲ့အစည်းများသည်သက်ဆိုင်ရာဖြစ်ကြောင်းအဆင့်မြင့်မဟာဗျူဟာမြောက်ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ဆုံးဖြတ်ချက်များစေသည်။
အဆိုပါထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ပတ်သတ်ပြီးနှင့်ဖွဲ့သောဆုံးဖြတ်ချက်များအဖွဲ့အစည်းအောက်ပါကြောင်းခြုံငုံကော်ပိုရိတ်မဟာဗျူဟာရောင်ပြန်ဟပ်သင့်ပါတယ်။
စီမံခန့်ခွဲမှုအပျေါမှာဆုံးဖြတ်ရန်ရှိကြောင်းအဆိုပါမဟာဗျူဟာမြောက်ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်လုပ်ငန်းစဉ်ကိုလွှမ်းမိုးလိမ့်မည် သည့်ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်၏အနံ ။
ဤရွေ့ကားများပါဝင်သည် ထုတ်ကုန်ဖှံ့ဖွိုးတိုး , ဖောက်သည်များ, ကုန်ထုတ်လုပ်ရေး, ရောင်းချသူနှင့်ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေး။
ကုန်ပစ္စည်းဖွံ့ဖြိုးရေးကောင်စီ
အကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှုကုမ္ပဏီထုတ်လုပ်နှင့်၎င်းတို့၏ဖောက်သည်များအားပူဇော်သင့်ကြောင်းထုတ်ကုန်စဉ်းစားတဲ့အခါမှာမဟာဗျူဟာဦးတည်ချက်သတ်မှတ်ဖို့ရှိပါတယ်။
ထုတ်ကုန်သံသရာအဖြစ် ရောင်းအားကျဆင်းမှုရင့်ကျက်သို့မဟုတ်ထုတ်ကုန်, စီမံခန့်ခွဲမှု, ဈေးသို့ရှိပြီးသားထုတ်ကုန်သစ်ဗားရှင်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန်နှင့်မိတ်ဆက်မဟာဗျူဟာမြောက်ဆုံးဖြတ်ချက်များချမှတ်လက်ရှိထုတ်ကုန်ပူဇော်သက္ကာကိုတိုးတက်ကောင်းမွန်စေခြင်းသို့မဟုတ်ရှိမရှိတစ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့ရှိပါတယ် သစ်ကိုအကွာအဝေး ထုတ်ကုန်များနှင့်ဝန်ဆောင်မှုများကို။
ဤရွေ့ကားမဟာဗျူဟာမြောက်ဆုံးဖြတ်ချက်များသည်အခြားကုမ္ပဏီဆည်းပူးသို့မဟုတ်တည်ဆဲစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများရောင်းဖို့လိုအပ်ကြောင်းပါဝင်နိုင်သည်။ ဤအမဟာဗျူဟာမြောက်ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုဆိုင်ရာဆုံးဖြတ်ချက်တွေမချရသောအခါမည်သို့ပင်ဖြစ်စေ, ကုမ္ပဏီ၏ခြုံငုံရည်ရွယ်ချက်များအတွက်အဆုံးအဖြတ်အချက်တစ်ချက်ဖြစ်သင့်သည်။
ဖောက်သည်များ
မဟာဗျူဟာအဆင့်တွင်ကုမ္ပဏီသည်၎င်း၏ထုတ်ကုန်နှင့်ဝန်ဆောင်မှုများများအတွက်ဖောက်သည်ကိုသိရှိနိုင်ဖို့ရှိပါတယ်။ ကုမ္ပဏီစီမံခန့်ခွဲမှုထုတ်ကုန်အပေါ်မဟာဗျူဟာမြောက်ဆုံးဖြတ်ချက်များထုတ်လုပ်စေသည်တဲ့အခါသူတို့ထို့နောက်ကိုသိရှိနိုင်ဖို့လိုအပ်တယ် key ကိုဖောက်သည် segments များ ရှိရာ ကုမ္ပဏီစျေးကွက်ရှာဖွေရေး နှင့်ကြော်ငြာကိုပစ်မှတ်ထားလိမ့်မည်။
ကုန်ထုတ်လုပ်မှု
မဟာဗျူဟာအဆင့်တွင်ကုန်ထုတ်ဆုံးဖြတ်ချက်များလိုအပ်ပါသည်သောကုန်ထုတ်လုပ်ငန်းအခြေခံအဆောက်အအုံနှင့်နည်းပညာသတ်မှတ်။ အဆင့်မြင့်ကြိုတင်ခန့်မှန်းခြင်းနှင့်ရောင်းအားခန့်မှန်းချက်အပေါ်အခြေခံပြီးကုမ္ပဏီ၏စီမံခန့်ခွဲမှုထုတ်ကုန်ထုတ်လုပ်သောလိမ့်မည်မည်သို့ဗျူဟာမြောက်ဆုံးဖြတ်ချက်ချဖို့ရှိပါတယ်။
အဆိုပါဆုံးဖြတ်ချက်များ built ခံရဖို့အသစ်ကကုန်ထုတ်လုပ်မှုစက်ရုံများလိုအပ်နိုင်သည်သို့မဟုတ်ရှိပြီးသားအဆောက်အဦမှာထုတ်လုပ်မှုတိုးမြှင့်ဖို့။
ခြုံငုံကုမ္ပဏီရည်ရွယ်ချက်များနိုင်ငံရပ်ခြားထုတ်လုပ်ရွေ့လျားပါဝင်သည်လျှင်မည်သို့ပင်ဆို, ထို့နောက်ဆုံးဖြတ်ချက်များ subcontracting နှင့်တတိယပါတီထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးသုံးပြီးဆီသို့ဦးတည်အမှီလိမ့်မည်။
သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာကိစ္စများကြီးမြတ်သောအတိုင်းအတာအထိကော်ပိုရေးရှင်းမူဝါဒကသြဇာလွှမ်းမိုးသကဲ့သို့, ဒီသြဇာလွှမ်းမိုးစေခြင်းငှါ မဟာဗျူဟာမြောက်ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ဆုံးဖြတ်ချက်များ ကုန်ထုတ်လုပ်မှုပတ်သတ်ပြီးအတူ။
ပေးသွင်း
ကုမ္ပဏီစီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ရန်ရှိပါတယ် မဟာဗျူဟာထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်မူဝါဒများအပေါ် ပေးသွင်းပတ်သတ်ပြီးအတူ။ ကုမ္ပဏီအဘို့ဝယ်သုံးစွဲလျှော့ချတိုက်ရိုက်အမြတ်အစွန်းတစ်ခုတိုးဆက်စပ်နှင့်ဗျူဟာမြောက်ကြောင်းရလဒ်ရရှိရန်ဖန်ဆင်းနိုင်ဆုံးဖြတ်ချက်များ၏နံပါတ်ရှိပါသည်နိုင်ပါတယ်။
များစွာသောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကျော်စုစုပေါင်းကုမ္ပဏီရဲ့ဝယ်ယူမှုပြုကြရန်တွန်းအားပေးခြင်းများကုမ္ပဏီစီမံခန့်ခွဲမှုအကြီးမြတ်ဆုံးအထူးလျှော့စျေးပူဇော်သူကိုမဟာဗျူဟာမြောက်ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာပေးသွင်းရွေးဖို့ခွင့်ပြုနိုင်ပါတယ်။ သို့သော်ဤဆုံးဖြတ်ချက်များခြုံငုံကုမ္ပဏီရည်ရွယ်ချက်များနှင့်အတူကိုက်ညီရန်ရှိသည်။
ကုမ္ပဏီအရည်အသွေးပေါ်မူဝါဒများမွေးစားပြီဆိုရင်, ထို့နောက်ပေးသွင်းအပေါ်မဟာဗျူဟာမြောက်ဆုံးဖြတ်ချက်များခြုံငုံကုမ္ပဏီရည်ရွယ်ချက်အတွင်းကျရပါလိမ့်မယ်။
ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေး
အဖြစ်ကောင်းစွာထုတ်လုပ်တည်နေရာအပေါ်မဟာဗျူဟာမြောက်ဆုံးဖြတ်ချက်များအဖြစ်, အဆိုပါထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေး function ကို အဆိုပါထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်၏အောင်မြင်မှုသော့ချက်ဖြစ်ပါတယ်။ အမိန့်ပွညျ့စုံ သည့်ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်၏အရေးပါသောအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ပါသည်နှင့်ကုမ္ပဏီစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးကွန်ယက်ပေါ်တွင်မဟာဗျူဟာမြောက်ဆုံးဖြတ်ချက်များချမှတ်ရန်လိုအပ်နေပါသည်။
ကွန်ယက်၏ဒီဇိုင်းနှင့်စစ်ဆင်ရေးသိသိသာသာသြဇာလွှမ်းမိုးမှုရှိ သည့်ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်၏စွမ်းဆောင်ရည်အပေါ် ။
မဟာဗျူဟာဆုံးဖြတ်ချက်တွေသိုလှောင်ရုံအတွက်လိုအပ်သည် ဖြန့်ဖြူးစင်တာများ သယ်ယူပို့ဆောင်ရေး Modes သာအသုံးပြုသင့်သည်။ ခြုံငုံကုမ္ပဏီရည်ရွယ်ချက်များကိုပိုမိုတတိယပါတီ subcontracting ၏အသုံးပြုမှုကိုခွဲခြားသတ်မှတ်လျှင်, ကုမ္ပဏီမဟာဗျူဟာကျကျသုံးစွဲဖို့ဆုံးဖြတ်စေခြင်းငှါ Third-party ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေး အတွက်ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်အတွက်ကုမ္ပဏီများမှ။
မဟာဗျူဟာဆုံးဖြတ်ချက်တွေကုမ္ပဏီ၏ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်၏ခြုံငုံဦးတည်ချက်ဆုံးဖြတ်ရန်။ သူတို့ကုမ္ပဏီများကစုစုပေါင်းရည်ရွယ်ချက်များနှင့် တွဲဖက်. လုပ်. မဆိုအထူးသဖြင့်ကုန်ပစ္စည်းသို့မဟုတ်ဒေသဆိုင်ရာတည်နေရာဆီသို့ဦးတည် biased မဟုတ်ရပါမည်။
လိုအပ်သောအဖြစ်ဤရွေ့ကားအဆင့်မြင့်ဆုံးဖြတ်ချက်များနည်းဗျူဟာများနှင့်အဘို့ခွင့်ပြုထားတဲ့အောက်ပိုင်းအဆင့်ဆင့်မှာကုမ္ပဏီ၏တိကျသောလိုအပ်ချက်များ, မွမ်းမံနိုင်ပါသည် လုပ်ငန်းလည်ပတ်ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ဆုံးဖြတ်ချက်များ လုပ်ရမည်။
အကျဉ်းချုပ်
နှင့်တတ်နိုင်သမျှနည်းနည်းပိုက်ဆံဖြုန်းနေဖြင့်ဒီလိုဆောင်ရွက် - ဆိုထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်၏မူလတန်းနှင့်ပဓာနရည်မှန်းချက်သေချာနေတဲ့ကုမ္ပဏီက၎င်း၏ဖောက်သည်သူတို့အားအမိန့်လိုတဲ့အခါ၎င်း၏ဖောက်သည်ချင်သောအမိန့်ပို့ခြင်းဖြစ်သည်စေရန်ဖြစ်ပါသည်။ သာကုန်ကျစရိတ်လျှော့ချခြင်းနှင့်စွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်စေခြင်းဖြင့်တစ်ဦးထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်အမှန်တကယ် Optimized နိုင်ပါတယ်။
တစ်ဦးထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ဟာ, လုပ်ငန်းလည်ပတ်နည်းဗျူဟာနှင့်မဟာဗျူဟာမြောက်အဆင့်ဆင့်စီမံခန့်ခွဲတဲ့အခါ - က၎င်း၏ကုမ္ပဏီသည်၎င်း၏ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ကိုရောက်ရှိကူညီခြင်းရဲ့အကောင်းဆုံးအခွင့်အလမ်းရှိပါတယ်။
မဟာဗျူဟာမြောက်ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက် optimized အခါ, တစ်ဦးကုမ္ပဏီသည်၎င်း၏ဖောက်သည်များကလိုတဲ့အခါ၎င်း၏ဖောက်သည်လိုချင်တာတွေပို့ဆောင်နေသည် - နှင့်အတိုင်းပြုတဲ့တတ်နိုင်သမျှနည်းနည်းပိုက်ဆံဖြုန်း။
၏ Starbucks က '' နည်းလမ်းကနေသင်ယူရမည့်အရာတစ်ခုခုရှိတယ် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက် managemen t ကို။
ဤဆောင်းပါးသည် - မဟာဗျူဟာမြောက်ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှုတစ်ခုမိတ်ဆက် - ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးနှင့် Supply Chain ကျွမ်းကျင်သူဂယ်ရီမာရီယန်တို့က updated ခဲ့သည်။