ကုန်အမှတ်တံဆိပ်မန်နေဂျာ re-အမှတ်တံဆိပ်ကိုအကောင်းဆုံး option ကို Is သည့်အခါအသိအမှတ်မပြုရန်လိုအပ်ပါတယ်
ဒါဟာကုမ္ပဏီများကယူတဲ့ဘုံမဟာဗျူဟာဖြစ်ပါတယ်။
သူတို့စျေးကွက်သုတေသနတွေ့ရှိချက်များနှင့်၎င်းတို့ထုတ်ဖေါ်ပြုလျှင် မဟာဗျူဟာမြောက်ရပ်တည်ချက်များကိုထင်ဟပ် သူတို့နောက်ဆုံးတော့သုံးစွဲဖို့ဆုံးဖြတ်လိုက်ပါတယ်အပြောင်းအလဲကို configuration ကိုမှဦးဆောင်ကြောင်း, လူကြိုက်များထင်မြင်ချက်များနှင့်ဝေဖန်မှုကြွယ်ဝပြည့်စုံပါလိမ့်မယ်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအတွက်လူတိုင်း Starbucks ကနိုငျခဲ့အဘယ်သို့သောအကြောင်းတစ်ခုစိတ်ကူးရပါလိမ့်မယ် ကွဲပြားခြားနားပြုသောအမှု သို့မဟုတ်ပိုကောင်းပွုပါပွီသင့်ပါတယ်။
အမှတ်တံဆိပ်သို့ပြောင်းမည်စီမံခန့်ခွဲမှုသုတေသနလျှောက်ထားခြင်း
ရုံပြောင်းလဲမှုအပေါ်စတင်နိုင်ရန်နှင့်ပတ်သက်ပြီးမည်သည့်အဖွဲ့အစည်းကလိုပဲစျေးကွက်, ကြော်ငြာရှင်များနှင့်အမှတ်တံဆိပ်မန်နေဂျာတစ်ဦးဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရမယ် ဆွဲဆောင်မှုရူပါရုံကို , ပြီးတော့စားသုံးသူမှထိရောက်စွာကြောင့် communicate ။ အဆိုပါ rebranding များအတွက်ပြင်ဆင်မှုနှစ်ဦးစလုံးပြည်တွင်းနှင့်ပြင်ပမှ, ထိုအမှတ်တံဆိပ်ပြောင်းလဲမှုများကိုအဘို့ဗျာဒိတ်ရူပါရုံကိုအကြောင်းကိုမကြာခဏကြားသိကြောင်းသေချာပါဝင်သည်။ အဆိုပါစျေးကွက်ရှာဖွေရေးမက်ဆေ့ခ်ျများအားကောင်းထိုရူပါရုံ၏အကျိုးကျေးဇူးများသိရှိစေရန်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ လူတိုင်းအမှတ်တံဆိပ်မန်နေဂျာများအတွက်ထိပ်တန်း-of စိတ်ထဲသူတို့ကိုယ်သူတို့ကစောင့်ရှောက်ခြင်းဆီသို့ရှည်လျားသောလမ်းကိုသွားဆီသို့အလုပ်လုပ်သို့သော်ဤချဉ်းကပ်မှုကိုလည်းစားသုံးသူနှင့်အတူထိရောက်သောသောဗျာဒိတ်ရူပါရုံနေ့စဉ်သတိပေးချက်များ။
တစ် Re-အမှတ်တံဆိပ်အားထုတ်မှုလွယ်ကူချောမွေ့စေမည့်အတားအဆီး, အပြောင်းလဲမှုစားသုံးသူလက်ခံမှုနှင့် ပတ်သက်. မျှော်လင့်အထူးသဖြင့်သူတို့၏အဖော်ထုတ်ခြင်းနှင့်ဖယ်ရှားရေးလိုအပ်သည်။ ထိရောက်သောပြင်ဆင်မှုမရှိရင်ဒါဟာနှင့်အတူရှေ့သို့တိုးတက်မှုအောင်ရန်ခက်ခဲသို့မဟုတ်မဖြစ်နိုင်တာဖြစ်နိုင်သည် အပြောင်းအလဲကိုဗျာဒိတ်ရူပါရုံအကောင်အထည်ဖော်မှု ။
တံဆိပ်စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့များအတွက်စိန်ခေါ်မှုသူတို့အားအတားအဆီးမျှော်လင့်ခြင်းနှင့်နားလည်ရန်ဖြစ်ပါသည်။
အဆောက်အဦများ, လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့်ပြန်လည်အမှတ်တံဆိပ်ပဏာမခြေလှမ်းများ၏ထိရောက်သောအကောင်အထည်ဖော်မှုမှအတားအဆီးအဖြစ်အလုပ်လုပ်သူတွေကိုခေါငျးဆောငျမြား၏အာရုံစူးစိုက်မှုနှင့်အမှတ်တံဆိပ်စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့ကလိုအပ်သည်။ အတားအဆီးလူတို့အဘို့ဖယ်ရှားကြသောအခါတစ်ဦးပြောင်းလဲနေသောအားပေးမကြာခဏကြုံတွေ့ခံစားနေသည်နှင့်ဤကာအထင်ကြီးဒီဂရီမှရှေ့ဆက်အမှတ်တံဆိပ်များအတွက်စီစဉ်ထားအပြောင်းအလဲများကိုသယ်ဆောင်နိုင်ပါတယ်။
ရေတိုရေရှည်ကိုအနိုင်ပေး Creating အချို့သောအချိန်များအတွက်အပြောင်းအလဲအပေါ်အလုပ်လုပ်ကိုင်ခဲ့ကြသူတွေကို plagues သောပြောင်းလဲမှုပဏာမပင်ပန်းနွမ်းနယ်တိုက်ခိုက်နေရန်အရေးကြီးပါသည်။ မဆိုကြီးမားတဲ့ကြိုးစားအားထုတ်မှုနှင့်အတူအမျှအလုပ်၏သေးငယ်ပုံးဖန်တီးခြင်းနှင့်တစ်ဦးထက်ပိုသောရေရှည်တည်တံ့အားထုတ်မှုကိုထောက်ပံ့ခြင်းနှင့်အာရုံစူးစိုက် န်ထမ်းကို enable သူတို့ရဲ့အလုပ်နှင့်ထောက်ခံမှုပိုမိုမကြာခဏအကျိုးကိုခံရရန်။
လိုခငျြသောပြောင်းလဲမှုကိုတည်ဆောက်ခြင်း၏လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုချင်းစီကိုအဆင့်သို့မဟုတ်ဇာတ်စင်နောက်လာမည့်ဇာတ်စင်ရရှိများအတွက်ပလက်ဖောင်းသို့မဟုတ်ငြမ်းအဖြစ်အသုံးပြုနိုင်နိုင်အောင်ကြိုးစားအားထုတ်မှုကိုထိန်းသိမ်းထားရန်လိုအပ်သည်။ အဘယ်အရာကိုဒီခေါင်းဆောင်မှုများအတွက်ကိုဆိုလိုပါတယ်န်ထမ်းမှလွှမ်းမိုးသောဖြစ်သောတစ်ဦးစဉ်ဆက်မပြတ်ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများအတွက်စီစဉ်ပေးရန်အပေါင်းတို့နှင့်တပြိုင်နက်အဓိပ္ပါယ်ရှိသောပာအတွက်ရှေ့ဆက်ဖို့စွဲချက်ထွက် mete ထက်ဖို့ဖြစ်ပါတယ်နှင့်အလျင်အမြန်ထွက်ကိုမီးရှို့ဖို့ဦးဆောင်လမ်းပြပါလိမ့်မယ်။
စီးပွားရေးယဉ်ကျေးမှုနဲ့တံဆိပ်တပ်အကြားအဆိုပါမဏ္ဍိုင်ဆက်ဆံရေး
မဆိုပြောင်းလဲမှုအားထုတ်မှုအဖွဲ့အစည်းများ၏ယဉ်ကျေးမှုအတွက်အပြောင်းအလဲများကို anchoring အားဖြင့်ခိုင်ခံ့စေ၏ဖြစ်ပါတယ်။
အဆိုပါပြောင်းလဲမှုဗျာဒိတ်ရူပါရုံကိုအပြောင်းအလဲကိုအားထုတ်မှုစဉ်အတွင်းသောတူညီသောလမ်းအတွက်အဖွဲ့အစည်းအလယ်ပိုင်းဖြစ်လာရပေမည်။ အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှုန်ထမ်းများနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုကဖြစ်မြောက်အောင်လုပ်ဆောင်သောအရာကိုတစ်မူလတန်းစိတ်ပိုင်းဖြတ်ဖြစ်တယ်, ဒါကြောင့်ထိုရူပါရုံကိုထောကျပံ့သောတန်ဖိုးများကိုနေ့စဉ်အလုပ်အတွက်ပစ္စုပ္ပန်များမှာအရေးကြီးပါသည်။ Starbucks က သူတို့ရဲ့ယဉ်ကျေးမှုပွင့်လင်းအောင်မှာကောင်းလှ၏။ အဆိုပါ Starbucks က rebranding ပဏာမခြေလှမ်းကအရမ်းအများကြီး Starbucks ကယဉ်ကျေးမှုနှင့်မည်ကဲ့သို့ကုမ္ပဏီ၏ဖောက်သည်န်ဆောင်မှုပိုကောင်းအောင်ဖို့ကြိုးစားအားထုတ်မှုအတွက်အလျားလိုက်နှင့်ဒေါင်လိုက်နှစ်ဦးစလုံးပေါင်းစပ်အန္တရာယ်များအကြောင်းကြေညာချက်ဖြစ်ခဲ့သည်။
တစ်ဦးကပိုဆိုးဖြစ်ရပ်မှန်ဇာတ်လမ်း Re-ပူရှေ့သို့ရွှေ့နိုင်သလား
အရေးတကွီးသဘောထားပေးခြင်းများအတွက်တစ်ဦးကထောက်ခံချက်ရှင်းလင်းစွာအဖွဲ့အစည်းခြိမ်းခြောက်အဆိုပြုထားအပြောင်းအလဲများအောင်မဘယ်လိုခွဲခြားသတ်မှတ်အသုံးပြုသည်။ ဒါဟာပြောင်းလဲမှုစတင်ခြင်းမရှိပါလျှင်ဖွစျနိုငျသောအရာကိုပြသသောအမျိုးမျိုးသောအခြေအနေတွေဖွံ့ဖြိုးဆဲနှင့်ဆက်သွယ်ခြင်းအားဖြင့်ပြည့်စုံစေနိုင်သည်။
Starbucks ကသာ re-အမှတ်တံဆိပ်များ၏အားလုံးအရမ်းဘုံရလဒ်များသရုပျဖျောဖို့ Tully ရဲ့နဲ့အခြားကော်ဖီဘီယာကုမ္ပဏီကြီးများနှင့်ဖြန့်ဖြူးခြင်းဖြင့်ကြုံတွေ့နေရသောစိန်ခေါ်မှုများထောက်ပြရန်ရှိသည်လိမ့်မယ်။
အပြောင်းအလဲတစ်ခုညွန့်ပေါင်းတည်ဆောက်ခြင်းများအတွက်တစ်ဦးကထောက်ခံချက်အဖွဲ့အစည်းအတွက်စစ်မှန်တဲ့ခေါင်းဆောင်တွေဟာခွဲခြားသတ်မှတ်ဖို့ဖြစ်ပါတယ်နှင့်ခေါင်းစဉ်များနှင့်အဆင့်အတန်းအားဖြင့်သြဇာလွှမ်းမိုးမှု, ဒါပေမယ့်မဟုတ်ဘဲအခြားသူများကိုလွှမ်းမိုးနိုင်စွမ်းနေသောလူများအတွက်ကိုကြည့်မရ။ ထိုအခါပြောင်းလဲမှုအေးဂျင့်တစ်ဦးပိုမိုကြီးမားအဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များအဖြစ်ထိထိရောကျရောအလုပ်မရွေးကြောင်းအာမခံပါသည်။ အမှန်စင်စစ် Starbucks ကဖောက်သည်စေ့စပ် သူတို့ရဲ့ rebranding အားထုတ်မှု၏ပီသသော၌။