အဆိုပါ Supply Chain ခုနှစ်တွင် Benchmarking

သင့်ကုမ္ပဏီအတွင်းထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက် ops အဆက်မပြတ်ပြန်လည်သုံးသပ်ရပါမည်

အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွင်းထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စစ်ဆင်ရေးအဆက်မပြတ်ဘယ်မှာသိရှိနိုင်ဖို့ပြန်လည်သုံးသပ်ရပါမည် တိုးတက်မှု စေနိုင်သည်သို့မဟုတ် ချို့တဲ့ ဖျက်သိမ်း။ ဤအမှုကိုကူညီပေးဖို့တစ်ခုမှာနည်းလမ်းကိုသူတို့ရဲ့ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ဖြစ်စဉ်များအပေါ် benchmarking စမ်းသပ်မှုတစ်ခုစီးရီးလုပ်ဆောင်ရန်ဖြစ်ပါသည်။ benchmark သို့မဟုတ်ရည်မှန်းချက် setting ကိုကုမ္ပဏီသူတို့ကုန်ထုတ်စွမ်းအား, စာရင်းတိကျမှု, ရေကြောင်းတိကျမှန်ကန်မှု, သိုလှောင်မှုသိပ်သည်းဆနှင့်ဘင်-to-bin ကိုအချိန်အပါအဝင်သူတို့ရဲ့ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်အတွက်ဒေသများ၏အရေအတွက်တိုးတက်ကောင်းမွန်ရေးတို့အတွက်ရှိစေခြင်းငှါအခွင့်အလမ်းများအကဲဖြတ်ရန်ခွင့်ပြုပါတယ်။

အခြေခံစံနှုန်းဖြစ်စဉ်ကိုကုမ္ပဏီမဆိုတိုးတက်မှု၏အကောင်အထည်ဖော်မှုအားဖြင့်အောင်မြင်အကျိုးကျေးဇူးများအချို့ခန့်မှန်းပေးနိုင်ပါသည်။

benchmark ၏သမိုင်း

benchmark ဤအချိန်, တနျဖိုး, ဒါမှမဟုတ်အရေအတွက်၏တစ်ဦးတိုင်းတာခြင်းအားဖြင့်ဖြစ်စေ, တစ်ဦးလုပ်ရပ်သို့မဟုတ်စွမ်းဆောင်မှုတစ်ခုအကဲဖြတ်အချို့သောနည်းလမ်းများဖြင့်တိုင်းတာတာဖြစ်ပါတယ်မထွက်ရဖြစ်စဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ စွမ်းဆောင်ရည်အစုတခုကာလအတွင်းလျှင်ဥပမာအားဖြင့်တယောက်ကိုတယောက်သိုလှောင်မှုတည်နေရာမှပစ္စည်းများရွေ့လျားတစ်ဦးအကဲဖြတ်တစ်ခုတည်းလှုပ်ရှားမှုများအတွက်အချိန်အားဖြင့်သို့မဟုတ်အရေအတွက်အားဖြင့်တိုင်းတာနိုင်ပါတယ်။ တစ်ဦးက benchmarking စီမံကိန်းသည်အကဲဖြတ်ကိုစုသိမ်းခြင်းနှင့်အကဲဖြတ်ခဲ့လုပ်ငန်းစဉ်တိုးတက်စေရန်လုပ်ဆောင်ချက်အစီအစဉ်တစ်ခုဖွံ့ဖြိုးပါလိမ့်မယ်။ benchmarking ၏လူကြိုက်များ 1980 အတွက် Xerox Corporation ကအကွက်ချလုပ်ဆောင်ခဲ့သည်ခဲ့ပြီးယခုအခါကမ္ဘာအနှံ့ကော်ပိုရေးရှင်းအတွက်အသုံးပြုသည်။

benchmark အမျိုးအစားများ

benchmarking အမျိုးအစားသုံးမျိုးခွဲခြားသတ်မှတ်နိုင်ပါတယ်: ပြည်တွင်းရေး, တစ်ခုတည်းကုမ္ပဏီ၏လုပ်ငန်းစဉ်များအပေါ်အာရုံစူးစိုက်သော; ပြင်ပ, သောကုမ္ပဏီ၏တိုက်ရိုက်စက်မှုလုပ်ငန်းပြင်ပဖြစ်စဉ်များကို examine; နှင့်အတူတူပင်စက်မှုလုပ်ငန်းအတွင်းကုမ္ပဏီတွေမှာဖြစ်စဉ်များကို examine သောယှဉ်ပြိုင်မှု။

internal benchmark

အဆိုပါပြည်တွင်းရေး benchmarking ဖြစ်စဉ်ကိုအတူတူလုပ်ကိုင်ကြောင်းအဆောက်အဦ၏နံပါတ်နှင့်အတူကုမ္ပဏီခွင့်ပြု ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ဖြစ်စဉ်များ process ကိုသူတို့အားအဆောက်အဦများတွင်ဖျော်ဖြေထားတဲ့အတွက်နည်းလမ်းများနှိုင်းယှဉ်ခြင်းနှင့်နှိုငျးယှဉျဖို့။ ကုမ္ပဏီအမေရိကန်နှင့်ကနေဒါတွင်ငါးဖြန့်ဖြူးစင်တာများလုပ်ကိုင်မယ်ဆိုရင်ဥပမာ, အခြေခံစံနှုန်းလုပ်ငန်းစဉ်ဖြန့်ဖြူးစင်တာများ၏တစ်ဦးချင်းစီမှာနေရာတစ်နေရာယူကြောင်းစစ်ဆင်ရေး၏နံပါတ်ဆန်းစစ်သူတို့ဖျော်ဖြေကြသည်နှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်တိုးတက်မှုရလဒ်နှိုင်းယှဉ်ခြင်းဖြင့်ဖန်ဆင်းနိုင်ပါတယ်ဘယ်လိုနှိုင်းယှဉ်နိုင်ပါတယ် အခြေခံစံနှုန်း၏။

ကုမ္ပဏီစာရင်းတိကျမှု, ရေကြောင်းတိကျမှန်ကန်မှုနှင့်သိုလှောင်မှုသိပ်သည်းဆပတ်လည်ဖြစ်စဉ်များ benchmarks လျှင်, အဆောက်အဦ၏အကဲဖြတ်၏ရလဒ်များအဆောက်အဦအပေါငျးတို့သမှာသူတို့အားဖြစ်စဉ်များအပေါ်တိုးတက်လာဖို့ကုမ္ပဏီကူညီပေးနိုင်ပါသည်။

ပြင်ပ benchmark

ပြည်တွင်းရေး benchmarking ဖျော်ဖြေနှင့်သူတို့၏ပြည်တွင်းရေးဖြစ်စဉ်များများ၏စွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်လာဖို့ရာအတွက်နည်းလမ်းအသစ်များကိုစုံစမ်းစစ်ဆေးရန်ချင်ပြီကုမ္ပဏီများအတွက်ပြင်ပ benchmarking သိသာထင်ရှားသောတိုးတက်မှုများထုတ်လုပ်နိုင်သည်။ ကုမ္ပဏီအများအပြားကသူတို့လုပ်ငန်းစဉ်တတ်နိုင်သမျှအကျိုးရှိစွာရှိပါတယ်, ဒါပေမယ့်အတော်လေးမကြာခဏ, အထိရောက်စွာကုမ္ပဏီအတွင်းသိကျွမ်းခြင်းပညာအားဖြင့်ကန့်သတ်ထားဖြစ်ကြောင်းယုံကြည်ကြသည်။ ပြင်ပ benchmarking ဖြစ်စဉ်ကို၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်စက်မှုလုပ်ငန်းပြင်ပကုမ္ပဏီကြာနှင့်ကွဲပြားခြားနားသောနည်းလမ်းများနှင့်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများမှသူတို့ကိုဖျောထုတျ။ ဥပမာအားဖြင့်, လျှပ်စစ်အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုထုတ်လုပ်သူများနှင့်ဖြန့်ဖြူးပြည်တွင်းရွှေ့ပြောင်းနှစ်ပေါင်းအတော်များများသည်မိမိတို့ဂိုဒေါင်များစံအဖြစ်သတ်မှတ်ခဲ့ကြပြီးထိရောက်စွာတိုးတက်အောင်အပေါ်စိတ်ကူးများကုန်ကြပါပြီ။ သူတို့ကသူတို့ရဲ့အလယ်ပိုင်းဂိုဒေါင်နှင့်အခြေခံစံနှုန်းမိမိတို့ကိုယ်ပိုင်ဂိုဒေါင်ဖြစ်စဉ်များမှနှိုင်းယှဉ်ဖို့ရှိပါတယ်ပေါ်ပေါက်သောလုပ်ငန်းစဉ်များသွားရောက်ကြည့်ရှုဖို့ရန်အလွန်အောင်မြင်သောလက်လီကုမ္ပဏီချဉ်းကပ်။ ပြင်ပ benchmarking လျှပ်စစ်အစိတ်အပိုင်းထုတ်လုပ်သူလက်လီရဲ့ဂိုဒေါင်များ၌တွေ့မြင်ဖြစ်စဉ်များအကဲဖြတ်ရန်နှင့်ရလဒ်များကိုအပေါ်အခြေခံပြီးသူတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်အဆောက်အဦများအတွက်တိုးတက်မှုအစီအစဉ်ကိုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့ခွင့်ပြုခဲ့ပါသည်။

ယှဉ်ပြိုင်မှု benchmark

ဖျော်ဖြေအဖြစ်၎င်းတို့၏ပြိုင်ဖက်ကြသည်မဟုတ်ကြောင်းကုမ္ပဏီများအတွက်သူတို့ရဲ့လုပ်ငန်းစဉ်အဖြစ်အကျိုးရှိစွာမဟုတ်ရတဲ့အကြောင်းရင်းကိုသိရှိနိုင်ဖို့လိုပေမည်။ အတိုင်ပင်ခံနှင့်သုတေသနကုမ္ပဏီတွေဟာသူတို့ရဲ့ပြိုင်ဘက်အဲဒီအပေါ်အခြေခံပြီးသူတို့ရဲ့လုပ်ငန်းစဉ်၏အားသာချက်နှင့်အားနည်းချက်များကိုဖော်ထုတ်ရန်လိမ့်မည်ဟုကုမ္ပဏီများအတွက်ယှဉ်ပြိုင် benchmarking လေ့လာမှုများလုပ်ဆောင်နိုင်ပါတယ်။ အဆိုပါကုမ္ပဏီထို့နောက်ယှဉ်ပြိုင် benchmarking ၏ရလဒ်များကိုအပေါ်အခြေခံပြီးတိုးတက်မှုအစီအစဉ်များကိုထုတ်လုပ်နိုင်သည်။

benchmark ၏အစိတ်အပိုင်းများ

တစ်ဦး benchmarking လေ့လာမှုမှအစိတ်အပိုင်းများအတော်များများရှိပါတယ်။ တိုင်း benchmarking စီမံကိန်းကိုဤအစိတျအပိုငျးထည့်သွင်းမည်, ဒါပေမဲ့အဲဒီပေါင်းစပ်သုံးနိုငျဘူး။

• ဘဏ္ဍာရေး benchmarking - ဤတစ်ကပါဝင်ပတ်သက် ဘဏ္ဍာရေးခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ အကဲဖြတ်သောစစ်ဆင်ရေး၏။ ဥပမာအားဖြင့်, ကုမ္ပဏီသည်၎င်း၏သိုလှောင်ရုံ၏တစ်ဦးချင်းစီအတွက်အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုသိုလှောင်၏ကုန်ကျစရိတ်နှိုင်းယှဉ်နိုင်ပါတယ်။

• performance benchmarking - ဤသည်အခြားဖို့, ဒါမှမဟုတ်တစ်ဦးယှဉ်ပြိုင်မယ့်တကုမ္ပဏီတည်နေရာအတွက်တာဝန်ဖျော်ဖြေ၏ထိရောက်မှုကိုနှိုင်းယှဉ်နိုင်ပါတယ်။
• ကုန်ပစ္စည်း benchmarking - ဤနည်းလမ်းသည်အခြားဆန့်ကျင်တဦးတည်းကုမ္ပဏီ၏ထုတ်ကုန်နှိုင်းယှဉ်, ဒါမှမဟုတ်တူညီတဲ့ကုမ္ပဏီအတွက်အဆောက်အဦးများအကြားနှိုင်းယှဉ်။
• မဟာဗျူဟာ benchmarking - ဤနည်းလမ်းအခြားကုမ္ပဏီများယှဉ်ပြိုင်ပုံကိုကြည့်ရှုလေ့လာ။ ဒါကကုမ္ပဏီများစက်မှုလုပ်ငန်း၏တူညီသောစက်မှုလုပ်ငန်းသို့မဟုတ်အပြင်ဘက်အတွင်းရှိနိုင်ပါသည်။
• functional benchmarking - ဤဘယ်မှာကုမ္ပဏီအလိုတော်အခြေခံစံနှုန်းတည်နေရာတစ်ခုသို့မဟုတ်ထိရောက်စွာလုပ်နိုင်ပါတယ်ဘယ်မှာသိရှိနိုင်ဖို့တည်နေရာနံပါတ်မှာတစ်ခုတည်းဖြစ်စဉ်ကိုအစဉ်အလာ benchmarking ဖြစ်စဉ်းစားသည်။