ခြောက်လ Sigma အများအပြားအသုံးပြုရသောပိုင်းတွင် 1980 ခုနှစ်က Motorola ကတီထွင်ခဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုစီမံခန့်ခွဲမှုနည်းဗျူဟာဖြစ်ပါသည် Fortune မဂ္ဂဇင်း 500 ကုမ္ပဏီများသည်။ ဒါဟာကုန်ထုတ်လုပ်မှုသို့မဟုတ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်အမှားများနှင့်ချွတ်ယွင်းဖော်ထုတ်ရန်နှင့်ဖြေရှင်းပေးရန်မှအဓိကအားအသုံးပြုသည်။ အဆိုပါ ခြောက် Sigma စနစ်အဖွဲ့အစည်းကအတွင်းခြောက် Sigma လေ့ကျင့်သင်ကြားပညာရှင်များအသုံးပြုသောဖြစ်ကြောင်းအရည်အသွေးကိုနည်းလမ်းများနှင့် tools များများစွာအသုံးပြုသည်။ အဆိုပါ DMAIC ပြဿနာ-ဖြေရှင်းရေးနည်းလမ်းများသောအားဖြင့်အစိမ်းရောင်ခါးပတ်အဆင့်ကိုရောက်ရှိနေပြီသူအဖှဲ့အစညျးတှငျတဲ့သူတွေပညာရှင်များအသုံးပြုပုံပေါ်ပေါက်မဆိုပြဿနာနှင့်အတူကူညီဖို့အသုံးပြုနိုင်ပါသည်။
အဆိုပါ DMAIC Method ကို
လုပ်ခံရဖို့လိုအပျကွောငျးဆိုစီမံကိန်းများကိုသို့မဟုတ်အရည်အသွေးကိုတိုးတက်မှုများအတွက်အသုံးပြုရနိုင်မယ့်လမ်းပြမြေပုံကြောင်းအဆိုပါ DMAIC ပြဿနာ-ဖြေရှင်းရေးနည်းလမ်း။ အဆိုပါအသုံးအနှုန်း DMAIC လုပ်ငန်းစဉ်များတွင်ငါးအဓိကခြေလှမ်းများအတိုကောက်: Define တိုင်း, Analyze, Improve နှင့်ထိန်းချုပ်ရေး။
- Define - ဒါဟာပြဿနာသို့မဟုတ်စီမံကိန်းကိုရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်သတ်မှတ်ပေးရန်ခြောက် Sigma အတွက်အရေးပါသည်။ ထိုပြဿနာကိုတိုင်းတာရယူပြီးတော့အောင်မြင်စွာစီမံကိန်းပြီးပါကသို့မဟုတ်ပြဿနာကိုဖြေရှင်းရေး၏အခွင့်အလမ်း သာ. သတ်မှတ်ပါတယ်ပိုမိုတိကျတဲ့။ အဓိပ္ပါယ်ဂဏန်းကိုယ်စားပြုမှုနှင့်အတူတိကျစွာကိစ္စကိုဖော်ပြရန်သငျ့သညျ။ ဥပမာ, "ထုတ်လုပ်မှုလိုင်းကနေပျက်စီးချောကုန်ပစ္စည်းများသည်လွန်ခဲ့သောသုံးလအတွင်း 17 ရာခိုင်နှုန်းတိုးလာကြပါပြီ" ။ ပြဿနာသို့မဟုတ်စီမံကိနျး၏အဓိပ်ပါယျကဲ့သို့သောမရေမဖြစ်သင့် "အရည်အသွေးကျဆင်းသွားခဲ့သည်။ " အဓိပ္ပါယ်ဇာတ်စင်၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခု, စီမံကိန်းများ၏အတိုင်းအတာ, ဒါမှမဟုတ်ပြဿနာအဖြစ်သတ်မှတ်ရပါမည်အဖြစ် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်စဉ်များ ပါဝင်ပတ်သက်။
- အတိုင်းအတာ - စီမံကိန်းသို့မဟုတ်ပြဿနာကိုသတ်မှတ်ထားပြီးတဲ့အခါမှာထို့နောက်ပြဿနာများကိုတွက်ချက်ရန်လိုအပ်ကြောင်းနောက်ထပ်တိုင်းတာခြင်းအပေါ်ကိုဖန်ဆင်းဆုံးဖြတ်ချက်များဖြစ်ရန်ရှိထားဖို့လိုပါမယ်။ ဥပမာအားဖြင့်, ပြဿနာရဲ့အဓိပ္ပါယ်ဟာသူတို့ပျက်စီးကြသောအခါပြီးတော့အပိုဆောင်းတိုင်းတာ, ကုန်စည်ပျက်စီးကြသည်ကိုလက်စသတ်သောအရာကိုကြည့်ရှုရန်လိုအပ်မည်အကြောင်း, "ဟုအဆိုပါကုန်ထုတ်လုပ်မှုလိုင်းကနေချောကုန်ပစ္စည်းများ, နောက်ဆုံးသုံးလအတွက် 17 ရာခိုင်နှုန်းတိုးလာကြပါပြီပျက်စီး" လျှင် ပျက်စီးဆုံးရှုံးမှု၏အဆငျ့, etc
- ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ - တိုင်းအဆင့်တွင်အဆိုပါထို့အပြင်တိုင်းတာသတ်မှတ်ထားပါတယ်ပြီးတာနဲ့ဒေတာပြီးတော့စုဆောင်းလေ့လာဖြစ်ပါတယ်။ ဒီနရောမှာကပြဿနာကတရားဝင်သည်ဖြစ်စေဒါဟာတညျ့နိုင်တိကျတဲ့အကြောင်းရင်းမရှိပါဘူးတဲ့ကျပန်းအဖြစ်အပျက်ဟုတ်မဟုတ်ဆုံးဖြတ်ရန်ဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ စုဆောင်းထားပြီးသောဒေတာများစီမံကိန်း၏စီမံကိန်း၏အောင်မြင်မှုကိုသိရှိနိုင်ရန်မှပြီးသွားတဲ့အခါတိုင်းတာဆန့်ကျင်နှိုင်းယှဉ်ဖို့အခြေစိုက်စခန်းအဆင့်အဖြစ်အသုံးပြုနိုင်ပါသည်။
- တိုးတက်ကောင်းမွန်အောင် - တိုင်းတာသိမ်းယူနှင့်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခဲ့ကြပြီးနောက်, ထို့နောက်ဖြစ်နိုင်တဲ့ဖြေရှင်းချက်ဖွံ့ဖြိုးနိုင်ပါသည်။ စမ်းသပ် data တွေကိုဖန်တီးနိုင်ပြီးလေယာဉ်မှူးလေ့လာမှုများယူမူရင်းတိုင်းတာဆန့်ကျင်နှိုင်းယှဉ်တဲ့အခါမှာကိစ္စကိုဖို့အကောင်းဆုံးတိုးတက်မှုကမ်းလှမ်းသည့်ဖြေရှင်းချက်များရှာဖွေရန်စတင်ဆောင်ရွက်ခဲ့သည်။ အဆိုပါအဖွဲ့သည်ကိုလည်းရွေးချယ်ထားသည့်ဖြေရှင်းချက်မှမမျှော်လင့်အကျိုးဆက်များရှိပါတယ်ကြောင်းသေချာစေရန်ရလဒ်များကိုကြည့်သင့်ပါတယ်။ အများဆုံးသင့်လျော်သောဖြေရှင်းချက်ကိုရွေးချယ်သောအခါ, ထိုအဖွဲ့သည်စီမံကိန်းပြီးစီးတစ်ခုအကောင်အထည်ဖော်မှုအစီအစဉ်နှင့်တစ်ဦးအချိန်ဇယားဖွံ့ဖြိုးနိုင်ပါတယ်။
- ထိန်းချုပ်ရေး - ဖြေရှင်းချက်သို့မဟုတ်အဲဒီမှာပရောဂျက်အကောင်အထည်ဖော်ပြီးနောက်တိုင်းတာအဖြေနေတုန်းပဲခိုင်လုံသောကြောင်းအတည်ပြုပေးရန်နှင့်ထပ်မဖြစ်အောင်တားဆီးဖို့ခေါ်ဆောင်သွားနိုင်ပါတယ်ဒါကြောင့်အရပျ၌ခံရမည်ထိန်းချုပ်မှုများစွာလိုအပ်သည်။ ထိန်းချုပ်မှုတိုင်းတာဒီဖြေရှင်းချက်ကိုလည်းကောင်းစွာမှတ်တမ်းတင်ထားရမည်နှင့်အခြားဆက်စပ်လုပ်ငန်းစဉ်ကိုမှတ်တမ်းတင် updated စသည်တို့ကိုနှစ်စဉ်ဥပမာနေ့စဉ်, လစဉ်, တိကျတဲ့ရက်စွဲများဘို့စီစဉ်ထားနှင့်နိုင်ပါတယ်။
အကျဉ်းချုပ်
အဆိုပါ DMAIC ပြဿနာ-ဖြေရှင်းရေးနည်းလမ်းခြောက် Sigma နည်းစနစ်နှင့်ကိရိယာများကိုအသုံးပြုထားတဲ့အဖွဲ့အစည်းအတွက်သိသာထင်ရှားသောတိုးတက်မှုများထုတ်လုပ်နိုင်သည်။ အဆိုပါနည်းလမ်းကိုအဖွဲ့အစည်းများဆိုင်ရာကိစ္စရပ်များစနစ်တကျနည်းစနစ်ကို အသုံးပြု. ဖြေရှင်းနိုင်ပါသည်ဒါကြောင့်နောက်ကိုလိုက်မယ့်လမ်းပြမြေပုံကမ်းလှမ်းသောငါးခြေလှမ်းအစီအစဉ်ကိုဟောကြားခဲ့ပါတယ်။