မကြာခဏခြောက် Sigma များတွင်အသုံးပြုစည်းကမ်းချက်များတခါတရံဒါအောက်တွင်ဖော်ပြထားသော, လှည့်စားနေကြသည်ပိုမကြာခဏသက်တမ်းတစ်ဦးရှင်းပြချက်နှင့်အတူအသုံးပြုသောအချို့ရှိပါသည်။
အလုပ်အမှုဆောင်ခေါင်းဆောင်မှု
ဤသည်အခန်းကဏ္ဍမှာစီအီးအိုသို့မဟုတ်အခြားထိပ်တန်းစီမံခန့်ခွဲမှုတို့ပါဝင်သည်နိုင်ပါတယ်။ သူတို့တစ်တွေခြောက် Sigma အကောင်အထည်ဖော်ရန်မှာဗျာဒိတ်ရူပါရုံကိုတက် setting တာဝန်ရှိသည်။
တံခွန်စိုက်သူ
အဆိုပါချန်ပီယံသူကို '' ချန်ပီယံ '' တစ်ဦးခြောက် Sigma စီမံကိန်းကိုကုမ္ပဏီရဲ့အဖှဲ့အစညျးမှာပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးအဖြစ်သတ်မှတ်နိုင်ပါတယ်။ ဒါဟာသူကိုချန်ပီယံစီမံကိန်းအကြီးတန်းမန်နေဂျာရည်ညွှန်းဖို့ပိုပြီးတိတိကျကျသုံးနိုင်တယ်, ဒါကြောင့်စနစ်တကျလုံလောက်သောအရင်းအမြစ်ကြောင်းသေချာနှင့်အဖွဲ့အစည်းအတားအဆီးတွေကိုကျော်လွှားရန်၎င်းတို့၏အခွင့်အာဏာအသုံးပြုသည်။
မာစတာက Black Belt
အဆိုပါမာစတာအနက်ရောင်ခါးပတ်ခြောက် Sigma အပေါငျးတို့သရှုထောင့်များတွင်ကျယ်ပြန့်အတွေ့အကြုံနှင့်နည်းပညာဆိုင်ရာကျွမ်းကျင်မှုနှင့်အတူကျွမ်းကျင်သူတစ်ဦးဖြစ်ပါတယ်။ အဆိုပါမာစတာအနက်ရောင်ခါးပတ်, သင်တန်းနှင့်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွင်းအနက်ရောင်ခါးပတ်လမ်းညွှန်သင်ပြရွေးချယ်ခြင်းအတွက်တာဝန်ရှိသည်။ အဆိုပါမာစတာက Black Belt မကြာခဏ၏ရွေးချယ်ရေးနှင့်စီမံကိန်းများကိုဖို့ချဉ်းကပ်မှုတွင်ပါဝင်ပတ်သက်ပါလိမ့်မည်။
သူတို့ကလည်းခြောက် Sigma အစီအစဉ်၏စံချိန်စံညွှန်းများထိန်းသိမ်းထားဖြစ်ကြောင်းသေချာမှုအတွက်တာဝန်ရှိသည်ဖြစ်လိမ့်မည်။
Black ကခါးပတ်
တစ်ဦးကအနက်ရောင်ခါးပတ်ခြောက် Sigma စီမံကိန်းများ၏စစ်ဆင်ရေးနှင့်ရလဒ်များအတွက်တာဝန်ရှိအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ခေါင်းဆောင်အဖြစ်ဆောင်ရွက်သူတစ်ဦးအချိန်ပြည့်ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဖြစ်ပါတယ်။ တစ်ဦးက Black Belt ဖြစ်လာဖို့ကလူတစ်ဦးအနေနဲ့စာမေးပွဲနှင့်အတွေ့အကြုံများမှတဆင့်, ခြောက်လ Sigma tools များ၏ကျွမ်းကျင်ပိုင်နိုင်စွာပြသကြောင်းလိုအပ်ပါသည်။
Black ကခါးပတ်သင်တန်းတစ်ခုပြီးစီးစီမံကိန်းကိုအပြင်, လေးငါးနည်းလမ်းများအတွက်စာသင်ခန်းသင်တန်းရက်သတ္တပတ်, စာရင်းအင်း, ကိရိယာများနှင့်အဖွဲ့သည်ကျွမ်းကျင်မှုပါဝင်နိုင်ပါတယ်။ အရည်အသွေးများအတွက်အမေရိကန်လူ့အဖွဲ့အစည်း (ASQ) တစ်ဦးကမ်းလှမ်း လက်မှတ် ခြောက်လ Sigma က Black Belt အရည်အချင်းများ။
Green Belt
တစ်ဦးက Green Belt ခြောက် Sigma နည်းစနစ်တွင်လေ့ကျင့်သင်ကြားထားပြီးသူအဖှဲ့အစညျး၏အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးဖြစ်ပြီး, မိမိတို့၏အချိန်ပြည့်အလုပ်၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ရပ်အဖြစ်စီမံကိန်းများတွင်ပါဝင်။ သူတို့ဟာတစ်ခုခုကို may တစ်ဦးက Black Belt ကဦးဆောင်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ရဲ့အစိတ်အပိုင်းအဖြစ်အလုပ်, ဒါမှမဟုတ်တစ်ဦးက Black Belt တစ်ဦးဆရာအဖြစ်သရုပ်ဆောင်နှင့်အတူ, သေးငယ်စီမံကိန်းများကိုဦးဆောင်လမ်းပြ။
ငှေကွေးထောကျပံ့သူ
အဆိုပါစီမံကိန်းအားစပွန်ဆာ, အရင်းအမြစ်များအပေါ်ချွတ်လက်မှတ်ထိုးရည်ရွယ်ချက်များကိုသတ်မှတ်ပါတယ်နှင့်ရလဒ်များအကဲဖြတ်နိုင်သူတစ်ဦးမှအကြီးတန်းမန်နေဂျာဖြစ်ပါတယ်။ ယင်းချန်ပီယံသူကိုချန်ပီယံတစ်ဦးခြောက် Sigma စီမံကိန်းကိုဘယ်သူ့ကိုမှဖော်ပြရန်အသုံးပွုနိုငျပေမယ့်အဆိုပါစီမံကိန်းကိုစပွန်ဆာတစ်ခါတစ်ရံ, စီမံကိန်းချန်ပီယံအဖြစ်လူသိများသည်။
ပြောင်းလဲမှုကိုအေးဂျင့်
တစ်ဦးကပြောင်းလဲမှုအေးဂျင့်အပြောင်းအလဲကိုနှင့်မန်နေဂျင်း Championing နှင့်၎င်း၏အကောင်အထည်ဖော်မှုစီစဉ်နေဖြင့်အဖွဲ့အစည်းအတွင်းအပြောင်းအလဲကိုဦးဆောင်သူတစ်ဦးဖြစ်ပါတယ်။ အဆိုပါပြောင်းလဲမှုအေးဂျင့်အနေအထားအရာရှိတဦးကသို့မဟုတ်မိမိဆန္ဒအလျောက်ဖြစ်နိုင်ပါတယ်။
Big Y နှင့် Little က y က
တစ်ဦးခြောက် Sigma စီမံကိန်းကိုတိုးတက်လာဖို့ရှာကြံသောအရေးကြီးသောအဆင့်မြင့်အတိုင်းအရှည်နဲ့ Big Y ကိုအဖြစ်လူသိများသည်။ Big Y သည်အရေးပါဖောက်သည်လိုအပ်ချက်များကိုဆက်စပ်ရပါမည်။
အဆိုပါ Big Y ကိုမကြာခဏ Big Y ကိုတိုးတက်မှုအောင်မြင်ရန်တိုးတက်ရမည်ဖြစ်သည်ကြောင်းအနည်းငယ်သာ y ကလုပ်ငန်းလည်ပတ်ရည်ရွယ်ချက်များကိုထုတ်လုပ်ဖို့အသုံးပြုသည်။
ခြောက် Sigma (DFSS) အတွက်သတ်မှတ်
DFSS မှဖြစ်စဉ်သစ်တခု, ကုန်ပစ္စည်းသို့မဟုတ်ဝန်ဆောင်မှုဒီဇိုင်း, ဒါမှမဟုတ်ခြစ်ရာကနေရှိပြီးသားလုပ်ငန်းစဉ်ထုတ်ကုန်ပစ္စည်းသို့မဟုတ်ဝန်ဆောင်မှုပြန်ဆန်းသစ်ဖို့အသုံးပြုသည်။ ဒါကလက်ရှိလုပ်ငန်းစဉ်များ, ကုန်ပစ္စည်းသို့မဟုတ်ဝန်ဆောင်မှုတိုးတက်စေရန်အသုံးပြုသည်သောပုံမှန်ခြောက် Sigma ချဉ်းကပ်မှုနှင့်အတူခြားနားနေသည်။ DFSS အစားထက် DMADV sequence ကိုအသုံးပြုသည် DMAIC sequence ကို။
DMADV
DMADV အစားကိုပုံမှန်ခြောက် Sigma များတွင်အသုံးပြုသည့် DMAIC sequence ကို၏, ခြောက်လ Sigma (DFSS) သည်ဒီဇိုင်းအတွက်အသုံးပြုခြေလှမ်းများ၏ sequence ကိုရည်ညွှန်းသည်။ အဆိုပါ DMADV sequence ကိုလည်းအပိုဆောင်းအို Optimize အတိုကောက်ဘယ်မှာ DMADOV အဖြစ်ရည်ညွှန်းနိုင်ပါသည်။
- Define - စီမံကိန်းရည်မှန်းချက်များ Define, DMAIC ဆင်တူ။
- အတိုင်းအတာ - အပေါငျးတို့သသက်ဆိုင်သူများ၏မျှော်လင့်ချက်များတိုင်းအထူးသဖြင့်ဖောက်သည်။ ဒါ့အပြင် benchmarking နှင့်ပြိုင်ဘက်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသုံးပါ။
- ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ - ထိုအခြားရွေးချယ်စရာဖြေရှင်းချက်ခွဲခြားသတ်မှတ်ရန်နှင့်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ
- ဒီဇိုင်း - အသေးစိတ်ပုံစံဒီဇိုင်းထွက်ယူသွား
- ပိုကောင်းအောင် - အသုံးပြုမှုစမ်းသပ်ဒီဇိုင်းခြင်း simulation စသည်တို့ကိုဖြေရှင်းချက်ပိုကောင်းအောင်
- Verify - ကဝန်ဆောင်မှုသို့ဝင်အဖြစ်ရှေ့ပြေးလေ့လာမှုများပြီးတော့အကဲဖြတ်နေတဆင့်ဒီဇိုင်းကို Verify
DMAIC
အဆိုပါအသုံးအနှုန်း DMAIC ခြောက် Sigma လုပ်ငန်းစဉ်များတွင်ငါးအဓိကခြေလှမ်းများအတိုကောက်; သတ်မှတ်, တိုင်း, Analyze, Improve နှင့်ထိန်းချုပ်ရေး။
သတ်မှတ်
- ဖောက်သည်သတ်မှတ်နှင့်ပြဿနာများနှင့်မျှော်လင့်ချက်များဟာသူတို့ရဲ့ '' အရည်အသွေးမှဝေဖန် ''
- ပါဝင်ပတ်သက်သည်ဟုစီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်စဉ်များသတ်မှတ်
- စီမံကိန်းများ၏နယ်နိမိတ်သတ်မှတ်
- လုပ်ငန်းစဉ်မြေပုံ Create
- Big Y ကိုအနည်းငယ်သာ y ကန့်အပါအဝင်မက်ထရစ်အပေါ်ဆုံးဖြတ်
- စီမံကိန်းအဖွဲ့ဖွဲ့စည်း
- စီမံကိန်းစင်းလုံးငှားဖွံ့ဖြိုး
အတိုင်းအတာ
- ဒေတာစုဆောင်းနေဖြင့်လက်ရှိဖြစ်စဉ်များကိုတိုင်း
သုံးသပ်ကြည့်ရှု
- ကိုစုဝေးစေခဲ့ပြီးသောဒေတာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ
- ရှိပြီးသားနှင့်တပ်မက်လိုချင်သောအစွမ်းဆောင်ရည်အကြားကွာဟချက်ကိုခွဲခြားသတ်မှတ်
- အပြောင်းအလဲ၏သတင်းရင်းမြစ်ခွဲခြားသတ်မှတ်
- တိုးတက်ပါလိမ့်မည်သောလုပ်ငန်းစဉ်များအပေါ်ဆုံးဖြတ်
တိုးတက်ကောင်းမွန်အောင်
- ဖြေရှင်းချက်အဆိုပြုရန်
- လေယာဉ်မှူးကလေ့လာမှုများထွက်သယ်ဆောင်, စမ်းသပ်မှုများနှင့်အဆိုပြုထားဖြေရှင်းချက်အကဲဖြတ်ရန်
- တစ်ဦးအကောင်အထည်ဖော်မှုအစီအစဉ်ဖွံ့ဖြိုး
ထိန်းချုပ်ရေး
- အဆိုပါတိုးတက်မှုကြံ့ကြံ့ခိုင်ရပ်တည်နေကြသည်ကိုသေချာစေရန်စနစ်များနှင့်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများအကောင်အထည်ဖော်ရန်
- လုပျထုံးလုပျနညျး, ထိန်းချုပ်မှုအစီအစဉ်များနှင့်ရထားဝန်ထမ်းဖွံ့ဖြိုး