Supply Chain Management ကိုအလွှာ

ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက် optimization ၏ Next ကိုအဆငျ့အသေးစိတ်ကို။

သေချာအောင် သင့်ရဲ့ optimized ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက် "ဖြစ်ပါတယ် သူတို့လိုချင်တာတွေသင့်ရဲ့ဖောက်သည်ရတဲ့ သင်သည်တပ်ဆင်ပေးသော Supply Chain Management ကိုဖြစ်စဉ်များနှင့်ဤလုပ်ဖို့လိုအပ်တဲ့နည်းပညာကိုမွေးစားခဲ့ကြပေမည် - နှင့်နိမ့်ဆုံးကုန်ကျစရိတ်မှာလုပ်နေတာသူတို့ကလိုတဲ့အခါ" ။

• မဟာဗျူဟာအဆင့်မှာသင်သို့မဟုတ်သင့်ရဲ့စီမံခန့်ခွဲမှုထိုကဲ့သို့သောကုန်ထုတ်လုပ်မှုက်ဘ်ဆိုက်များ၏အရွယ်အစားနှင့်တည်နေရာအဖြစ်မြေတပြင်လုံးအဖွဲ့အစည်းကိုရည်မှတ်အဆင့်မြင့်မဟာဗျူဟာမြောက်ဆုံးဖြတ်ချက်များ, ပေးသွင်းသူများ, ထုတ်ကုန်ထုတ်လုပ်သောခံရဖို့နဲ့ရောင်းအားစျေးကွက်နှင့်အတူလက်တွဲဖို့ရှာနေပါလိမ့်မည်။

• နည်းဗျူဟာဆုံးဖြတ်ချက်များကုန်ကျစရိတ်အကျိုးကျေးဇူးများကိုထုတ်လုပ်ကြောင်းအစီအမံချမှတ်အာရုံစိုက်ပါ။ သုံးပြီးစဉ်းစားကြည့်ပါ ကအကောင်းဆုံးအလေ့အကျင့် တစ်ခုဝယ်ယူမှုမဟာဗျူဟာဖွံ့ဖြိုးဆဲ, ကုန်ကျစရိတ်-ထိရောက်သောသယ်ယူပို့ဆောင်ရေးဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးကုမ္ပဏီများနှင့်အလုပ်လုပ်ကိုင်ခြင်းနှင့်စာရင်းသိုလှောင်၏ကုန်ကျစရိတ်ကိုလျှော့ချ။
• အဆိုပါလုပ်ငန်းလည်ပတ်သို့မဟုတ်အရောင်းအဝယ်အဆင့်မှာဆုံးဖြတ်ချက်များသည်သင်၏ထုတ်ကုန်ပစ္စည်းများအတွက်ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်တစ်လျှောက်ရွှေ့ဘယ်လောက် effects ကြောင့်နေ့ရက်တိုင်းကိုဖန်ဆင်းနေကြသည်။ ဤရွေ့ကားဆုံးဖြတ်ချက်များဖောက်သည်ထံမှအမိန့်ကိုယူပြီးနှင့်ဂိုဒေါင်ထဲမှာထုတ်ကုန်ရွေ့လျား, ထုတ်လုပ်မှုအချိန်ဇယားအပြောင်းအလဲများအောင်ပေးသွင်းနှင့်အတူသဘောတူညီချက်များ purchasing ပါဝငျသညျ။

နည်းပညာ

သင့်ကုမ္ပဏီဟာသူတို့ရဲ့ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်အားထံမှအကျိုးခံစားခွင့်ရရှိဖို့မျှော်လင့်ခဲ့လျှင်, တစ်ချိန်ချိန်, သငျသညျနည်းပညာရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုလိုအပ်တာပေါ့။ များစွာသောကြီးမားသောကုမ္ပဏီများအတွက်အဆိုပါကျောရိုးတွေဖြစ်တဲ့သည် SAP နှင့် Oracle ကအဖြစ်စှာစျေးကြီးလုပ်ငန်းအရင်းအမြစ်စီမံကိန်း (ERP) အစုံ, ဖြစ်ခဲ့သည်။ ဤရွေ့ကားလုပ်ငန်း software ကို Implementation ကိုရောင်းချခဲ့ကုန်စည်ပြန်မှ invoicing မှအရောင်းနှင့်ဖြန့်ဝေဖို့ကုန်ကြမ်းဝယ်ယူရာမှ, သင့်ကုမ္ပဏီတစ်ခုလုံးရဲ့ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ပတ်ဝိုင်း။

အချိန် & အရင်းအမြစ်များ

ERP ၏ကုန်ကျစရိတ်သာမကငွေကြေးဆိုင်ရာကုန်ကျစရိတ်ဖြစ်ပါသည်, သို့သော်သင်အောင်မြင်စွာအနေနဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်း-ကျယ်ပြန့်ဖြေရှင်းချက်ကိုအကောင်အထည်ဖေါ်ထိန်းသိမ်းနည်းလိုအပ်သောအချိန်နှင့်အရင်းအမြစ်များအဘို့အစီစဉ်ရန်ရှိသည်လိမ့်မယ်။ Buy-In အကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲရေးနှင့်ပုဂ္ဂိုလ်များ၏လုံလောက်သောလေ့ကျင့်ရေးအားဖြင့်အကောင်အထည်ဖော်မှု၏အောင်မြင်မှုသော့ချက်ဖြစ်ပါတယ်။ သငျသညျကို right-size ကိုသင့်ရဲ့ ERP လိုအပ်ချက်များကိုသေချာပါစေနှင့်ကကုမ္ပဏီ၏ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်၏ခြုံငုံလိုအပ်ချက်ကိုက်ညီ။

သင့်ကုမ္ပဏီ၏နှစ်စဉ်ဝင်ငွေနှစ်ဆယ်သန်းဒေါ်လာလျှင်တစ်ဦး ERP ဖြေရှင်းချက်အပေါ်ဒေါ်လာထောင်ပေါင်းများစွာ၏ရာပေါင်းများစွာကိုမဖြုန်းပါနဲ့။