ရှယ်ယာရှင်, မန်နေဂျာများအကြားအဆိုပါအေဂျင်စီပြဿနာမှာတစ်ဦးကမျှော်
တစ်ဦးကုမ္ပဏီအတွက်အေဂျင်စီပြဿနာ
ကျောင်းအုပ်ကြီး-အေးဂျင့်ကုန်ကျစရိတ်ပြဿနာရှုပ်ထွေးသည်နှင့်များသောအားဖြင့်ဖြေရှင်းမှငွေကြေးမက်လုံးထက်ပိုမိုလိုအပ်သည်။ အဆိုပါရှယ်ယာရှင်များနိုင်ရန်အတွက်ကော်ပိုရိတ်အရေးယူများထဲမှသင်တန်းကိုလိုက်မှစီမံခန့်ခွဲမှုလိုတဲ့အခါအနှစ်သာရမှာအေဂျင်စီပြဿနာဖြစ်ပေါ် ရှယ်ယာရှင်ဥစ္စာဓနတိုးမြှင့ ဒါရိုက်တာများနှင့်ထိုကဲ့သို့သော CEO ဖြစ်သူနိုင်ငံတော်သမ္မတနှင့် Chief Operating Officer အဖြစ်ကို C-suite ကိုကျောင်းအုပ်များ၏မကြာခဏဘုတ်အဖွဲ့ - နှင့်မန်နေဂျာများ - - အခြားသင်တန်း, ဤတူညီသောမန်နေဂျာမှအထူးအကျိုးရှိစေခြင်းငှါတဦးတည်းကိုလိုက်ချင်တယ်။
ဤသည်သဘောထားကွဲလွဲအေဂျင်စီကုန်ကျစရိတ်နားလည်သဘောပေါက်ရန်အရေးကြီးပါသည်။ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများကိုသာရှယ်ယာရှင်ဥစ္စာဓနတိုးမြှင့်ကြောင်း, သူတို့တွင်လည်းကုမ္ပဏီများ၏စတော့ရှယ်ယာကိုင်ထားချင်တယ်။ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများကုမ္ပဏီအတွင်းစီမံခန့်ခွဲရေးနှင့်ရှယ်ယာရှင်များအကြားပြဿနာတစ်ခုရှိသည်ဟုမထင်လျှင်, သူတို့သည်ဖွယ်ရှိဝေးကြောင်းကုမ္ပဏီ၏စတော့ရှယ်ယာကိုင်ထားရာမှရှက်ပါလိမ့်မယ်။ နောက်ဆုံးတွင်, ဒီအဆိုးကုမ္ပဏီရဲ့စတော့ရှယ်ယာများ၏စျေးနှုန်းကိုအကျိုးသက်ရောက်ပါလိမ့်မယ်။
အဆိုပါအေဂျင်စီပြဿနာကျွန်တော်တို့ရဲ့လူ့အဖွဲ့အစည်းအတွင်းနေရာအနှံ့ပါပဲ။ ဒါဟာစီးပွားရေးလုပ်ငန်းအတွက်မသာထင်ရှားလျက်ရှိ၏ မန်နေဂျာများနှင့်ပိုင်ရှင်တွေအတူတူပင်ဖြစ်ကြသည်မဟုတ်အခါတိုင်းလည်းကလပ်, အစိုးရအေဂျင်စီများ, အသင်းတော်များနှင့်အဖွဲ့အစည်းများအများအပြားသည်အခြားအမျိုးအစားများရှိနေပါတယ်။
စီမံခန့်ခွဲမှုရည်မှန်းချက်များ vs. ရှယ်ယာရှင်များရည်မှန်းချက်များ
အလွန်ကြီးမားတဲ့ကော်ပိုရေးရှင်းခုနှစ်တွင်ကုမ္ပဏီ၏ပိုင်ဆိုင်မှု stockholders ထောင်ပေါင်းများစွာ၏အနှံ့ပြန့်နှံ့နေပါတယ်။ မကြာခဏကုမ္ပဏီ၏ဘယ်လိုအလုပ်လုပ်တယ်ဆိုတာကိုသူတို့ရဲ့ပိုကောင်းအသိပညာ - - ဒါဟာမန်နေဂျာစီမံခန့်ခွဲမှုမှသူတို့ရဲ့အချိန်ပြည့်အပျနှံကြောင်းရိပ်မိစေခြင်းငှါအဘယ်ကြောင့်ဆိုသော်အေဂျင်စီပြဿနာအများဆုံးပြင်းထန်ကြောင်းကုမ္ပဏီ၏ဤအမျိုးအစားတွင်အများအားဖြင့်ဖြစ်ပါသည်၎င်းတို့၏ရည်ရွယ်ချက်များ, မူဝါဒများ, နှင့်အကောင်အထည်ဖော်ဆိုလိုသည် သာသေးငယ်တဲ့ဘဏ္ဍာရေးအကျိုးစီးပွားနှင့်ကုမ္ပဏီသည်၎င်း၏ပိုက်ဆံစေသည်ဘယ်လိုကန့်သတ်အသိပညာရှိစေခြင်းငှါအသီးအသီးအဘယ်သူကိုများစွာကိုတစ်ဦးချင်းစီ stockholders များ၏ပန်းတိုင်များ, ကျော်ဦးစားပေးထိုက်ပါတယ်။
အဆိုပါအေဂျင်စီပြဿနာစီမံခန့်ခွဲမှုရည်မှန်းချက်များရှယ်ယာရှင်ဥစ္စာဓန၏ကုန်ကျစရိတ်မှာစီမံခန့်ခွဲမှု၏အကျိုးစီးပွားကိုတိုးမြှင်တဲ့အခါမှာအများဆုံးစူးရှသည်။ ဥပမာအားဖြင့်, စီမံခန့်ခွဲမှုစီမံချက်ပျက်ကွက်လျှင်, စီမံခန့်ခွဲမှုအလုပ်အကိုင်အခွင့်အဆုံးရှုံးစေခြင်းငှါအဘယ်ကြောင့်ဆိုသော်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအကျိုးဖြစ်ထွန်းစေနိုင်ကြောင်းစီမံကိန်းများအပေါ်ယူမည်မဟုတ်ပါ။ စီမံကိန်းများအောင်မြင်ဖို့သည်မှန်လျှင်, ရှယ်ယာရှင်ဥစ္စာဓန A မြင့်ဆုံးဖြစ်သောကြောင့်ရှယ်ယာရှင်များကြောင့်အန္တရာယ်ကိုလက်မခံချင်ပေမည်။
အခွားသောစီမံခန့်ခွဲမှုရည်မှန်းချက်များဝန်ထမ်းအကြိုးခံစားခှငျ့အတွက်သို့မဟုတ်ယင်း၏ဈေးကွက်အတွက်ကုမ္ပဏီ၏ကြီးစိုးသူတို့အလုပ်သူတို့ကလုံခြုံရေးပိုမိုကောင်းမွန်စေရန်လိမ့်မည်ဟုမျှော်လင့်ချက်အတွက်ကုမ္ပဏီ၏အရွယ်အစားကိုတိုးမြှင့်ကြောင်းယ်ယူမှုတစ်ခုတိုးပါလိမ့်မယ်။ ရှယ်ယာရှင်များကုန်ကျစရိတ်ကိုဆင်းစောင့်ရှောက်ခြင်းနှင့်အမြတ်အစွန်းကိုဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားဖို့နိုင်ရန်အတွက်ကန့်သတ်ဝန်ထမ်းအကျိုးကျေးဇူးများကိုလိုခငျြစခွေငျးငှါ, ဒါမှမဟုတ်သူတို့ကုမ္ပဏီယ်ယူမှုအပေါ်ငွေဖြုန်းချင်ပေမယ့်အစားခွဲဝေအဖြစ်ဖြန့်ဝေသောငွေကိုမလိုချင်ပေမည်။
မည်သို့ကဲ့သို့စီမံခန့်ခွဲမှုရည်မှန်းချက်များနှင့်ရှယ်ယာရှင်များရည်မှန်းချက်များပွဲစဉ်ဒါကလား?
ဒါဟာအများအပြားကုမ္ပဏီတွေအတွက်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်ရှယ်ယာရှင်ရည်မှန်းချက်များမှာအနည်းဆုံးတစ်စိတ်တစ်ပိုင်းကိုက်ညီစေခြင်းငှါ, ထိုဖြစ်နိုင်သည်။ ရှယ်ယာရှင်များအခိုငျအမာစွမ်းဆောင်ရည်မှစီမံခန့်ခွဲမှုလျော်ကြေးငွေထားခြင်းအားဖြင့်ဒီ alignment ကိုခိုင်ခံ့စေနိုင်ပါတယ်။ stockholder စည်းစိမ်ကိုလုပျသငျ၏ရည်မှန်းချက်ရောက်ရှိနေပြီဖြစ်ပါတယ်လျှင်, စီမံခန့်ခွဲမှုလျော်ကြေးငွေကိုလည်းအကျယ်ချဲ့ဖြစ်ပါတယ်။ Stockholders လည်းစျေးကွက်စျေးနှုန်းကိုအောက်တွင်မန်နေဂျာမှစတော့ရှယ်ယာရှယ်ယာပူဇော်ပေမယ့်စတော့ရှယ်ယာကိုရောင်းနိုင်ပါတယ်မတိုင်မီမန်နေဂျာနှစ်ပေါင်းတစ်အချို့အရေအတွက်ကုမ္ပဏီအတွက်မရေနေဖို့လိုအပ်ပေမည်။
အဲဒီအာဏာနှင့်အခြားအလားတူမက်လုံးပေးပေးစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်ရှယ်ယာရှင်ရည်မှန်းချက်များတစ်ဒီဂရီမှ align နိုင်ပြီးအေဂျင်စီပြဿနာလျော့နည်းသွားနိုင်ပါသည်။
မရှောင်လွှဲနိုင်သောအေဂျင်စီကုန်ကျစရိတ်များ
အေဂျင်စီပြဿနာကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းအခမဲ့ဘယ်တော့မှဖြစ်ပါသည် - အေဂျင်စီပြဿနာကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းနှင့်ဆက်စပ်ကာအေဂျင်စီကုန်ကျစရိတ်လည်းမရှိ။
ထိုသို့သောအေဂျင်စီကုန်ကျစရိတ်များသောအားဖြင့်လုပ်ငန်းလည်ပတ်ကုန်ကျစရိတ်၏အမျိုးအစားအောက်တွင်ကျလိမ့်မည်။
ဥပမာအားဖြင့်, ကုမ္ပဏီ၏မန်နေဂျာ, သူတို့ကသွားလာရသောအခါ, သူတို့ကရှာတှေ့နိုငျဒါမှမဟုတ်သူတို့အလုပ်အမှုဆောင်ရုံးခန်း၏သာမန်ထက်အဆင့်မြှင့်မိန့်ဖြစ်နိုင်သည်စျေးအကြီးဆုံးဟိုတယ်သို့သူတို့ကိုယ်သူတို့စာအုပ်ဆိုင်ပေမည်။ ဤရွေ့ကားလုပ်ဆောင်ချက်များကိုရှယ်ယာရှင်များမှမဆို offset အကျိုးအတွက်မပါဘဲလည်ပတ်မှုကုန်ကျစရိတ်များတိုးမြှင့်။ ပုဂ္ဂိုလ်ရေးကုန်ကျစရိတ်ဤအမျိုးမျိုးနှင့် ပတ်သက်. စောင့်ကြည့်ရေးမန်နေဂျာနှင့်ဆက်နွယ်သည့်ကုန်ကျစရိတ်အေဂျင်စီကုန်ကျစရိတ်ကိုတက်စေသည်ဘာတွေလုပ်နေလဲ။
စောင့်ကြည့်လေ့လာခြင်းနည်းစနစ်လျော်သောစာရင်းကိုင်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများနှင့်အထူထောင်ပါဝင်သည် ဘတ်ဂျက် အသုံးစရိတ်များအပေါ်ကန့်သတ်ထားသော။ ကံမကောင်းစွာပဲမဟုတျဘဲအားလုံးအေဂျင်စီကုန်ကျစရိတ်ဖယ်ရှားပစ်နိုင်ပါတယ်။ စောင့်ကြည့်မှုကုန်ကျစရိတ်များတဲ့ကုမ္ပဏီတခု၏ operating ကုန်ကျစရိတ်၏သိသာထင်ရှားသောအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ပါသည်။ တစ်ချိန်ချိန်သူတို့အမှန်တကယ်အေဂျင်စီကုန်ကျစရိတ်ထက်ကျော်လွန်စေနိုင်သည်။