လက်လီလွယ်ကူသည်မဟုတ်နေစဉ်, ဒါခက်ခဲဖြစ်မရှိပါ။ အများဆုံးကိစ္စများတွင်ငါလက်လီစတိုးဆိုင်ပိုင်ရှင်ကြိုးပမ်းရှာတွေ့သည့်အကြောင်းပြချက်တစ်ခုစတိုးဆိုင်ပြေးရန် "အခြေခံ" ၏နားလည်မှုမရှိခြင်းကြောင့်ဖြစ်ပါတယ်။
ဤတွင်သင့်ရဲ့လက်လီစတိုးဆိုင်ချောချောမွေ့မွေ့ပြေးကူညီရန် 4 စိတ်ကူးများဖြစ်ကြသည်။
ယဉျကြေးမှု
တိုင်းစတိုးဆိုင်သင်ကနားလည်သဘောပေါက်သို့မဟုတ်မရှိမရှိတဲ့ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှုရှိပါတယ်။ ကျွန်မမကြာခဏကြိမ်စတိုးဆိုင်မန်နေဂျာကိုနားထောငျ၎င်းတို့၏စတိုးဆိုင်၏ "ယဉ်ကျေးမှု" ရည်ညွန်းပေမယ့်ကျွန်မသည်အဘယ်အရာယဉ်ကျေးမှုသူတို့ကိုမေးသောအခါသူတို့တကယ်တို့အကြားလို့မရပါဘူး။ ငါသူတို့တစ်တွေစစ်မှန်တဲ့ဥာဏ်နှင့်တကွထက် buzzword ပိုအဖြစ်ဟူသောဝေါဟာရကိုအသုံးပြုရှာဖွေပါ။ သူတို့ကနားမလညျကတည်းကနှင့်အညီ, သူတို့ကသူတို့ကိုထိန်းချုပ်ခွင့်ရသည်။
ယဉ်ကျေးမှုသင့်ရဲ့စတိုးဆိုင်၏အစိတ်အပိုင်းအသက်ရှူခြင်း, တစ်ဦးလူနေမှုဖြစ်ပါတယ်။ ဒါဟာသင်နှင့်ဆက်ဆံရာတွင်သို့မဟုတ်မနေရှိမရှိတည်ရှိ။ ယဉ်ကျေးမှုသင်သို့မဟုတ်သင်ကထိန်းချုပ်ထိန်းချုပ်ဖြစ်စေ။ ဒါပေမယ့်အောက်ခြေလိုင်း, သင်သည်သင်၏အလက်လီစတိုးဆိုင်များတွင်ယဉ်ကျေးမှု addressing ကြသည်မဟုတ်ထို့နောက်သင်သည်သင်၏အလုပ်အများကြီးပိုခက်လုပ်နေပါတယ်လျှင်သောကွောငျ့ဖွစျသညျ။
သင့်ရဲ့ယဉ်ကျေးမှုတန်ဖိုးများ, ယုံကြည်ချက်တွေနဲ့သင်နှင့်သင့်န်ထမ်းများ၏အမူအကျင့်များဖွင့်ထားခြင်းဖြစ်ပါသည်။ တကယ်တော့သင်ကြိုးစားအကောင်အထည်ဖော်စခွေငျးငှါမညျသညျ့မူဝါဒအသစ်, အလေ့အကျင့်သို့မဟုတ် Standard undo လိမ့်မယ်ကြောင်းကိုသင်၏စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။
များလွန်းမကြာခဏပိုင်ရှင်တဦးတည်းအရာကပြောပါတယ်ကား, မိမိအပြုအမူကိုအခြားအရာတစ်ခုခုကပြောပါတယ်။ ဥပမာ, စုစည်းအရောင်းလုပ်ငန်းစဉ်သည်ရှိခြင်းဖို့အဓိကအဟန့်တဦးအရောင်းလုပ်ငန်းစဉ်ကိုအကြောင်းဟောပြောစတိုးဆိုင်မန်နေဂျာသို့မဟုတ် storeowner ဖြစ်ပါသည်, သို့သော်သူတို့ကိုယ်သူတို့အောက်ပါမဟုတ်ပါဘူး။ ဝန်ထမ်းသည်ဤမြင်ကုမ္ပဏီ၏တန်ဖိုးများကိုမိန့်ခွန်းနှင့်အတူ aligned မရရမည်ဟုသိရကြ၏။
တနည်းအားဖြင့်ပိုင်ရှင်ကဘယ်လောက်အရေးကြီးတယ်အရောင်းလုပ်ငန်းစဉ်နှင့် ပတ်သက်. ခဲ့ပါတယ် "တရားကိုဟော", ဒါပေမယ့်သူသို့မဟုတ်သူမအရောင်းကြမ်းပြင်ပေါ်မှာအခါကသူတို့ကိုယ်သူတို့နောက်သို့မလိုက်ခဲ့ပေ။
ငါစစ်တမ်းနှင့်သူ့ကို 100 အကောင်းဆုံးစာရင်းထဲမှာအပေါ်ကုမ္ပဏီများနှင့်ရိုးရိုးကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှုခဲ့ကြသည်မဟုတ်သူတို့အကြားခြားနားချက်တစ်ခုကိုဝေမျှကြားနာမှာ "သည်အလုပ် 100 အကောင်းဆုံးကုမ္ပဏီများ" ၏ဖန်ဆင်းရှင်နှင့်အတူစကားပြောသတိရပါ။ စာရင်းအပေါ်ကုမ္ပဏီများဝန်ဆောင်မှုနှင့်တန်ဖိုးန်ထမ်းနှုတ်ဆက်ပြီးတဲ့ယဉ်ကျေးမှုရှိခဲ့ပါတယ်။ စာရင်းအပေါ်သူမြားကိုမရကြလို့ပြောပေမယ့်ကွဲပြားခြားနားပြုမူနိုင်ပါတယ်။ ငါစတိုးဆိုင်သို့မဟုတ်ကုမ္ပဏီတစ်ခုယဉ်ကျေးမှုစာရင်းစစ်ပြုကြသောအခါ, အစဉ်မပြတ်ငါစီမံခန့်ခွဲမှုတို့ကအဲဒီမှာနေရာချသည် "သတိပေးချက်များ" များအတွက်ချိုးခန်းထဲမှာကြည့်ပါ။ သူတို့ထဲကအများစုဟာဖတ်ပါ "ထိရောက်သောချက်ချင်းကိုသင်ယောက်ျားတွေစို့!" ငါပိုင်ရှင်မိမိလူမျိုးအာဏာအပ်နှင်းခံရဖို့, ပြီးတော့ငါဝန်ထမ်းတစ်ဦးအပြန်ကို process တစ်ခုသို့မဟုတ်စစ်ဆေးမှုများယူကိုလိုက်နာသို့မဟုတ်လုပ်ဖို့ရှိပါတယ်သည့် 99 အမှုအရာများစာရင်းကိုကြည့်ရှုလိုသည်ငါ့ကိုပြောပြပါနားထောင်ကြလော့။
ယဉ်ကျေးမှုတစတစတိုးတက်ပြောင်းလဲလာနှင့်သံသရာအတွက်ဖြစ်ပေါ်ပါသည်။ ဒီနေရာတွင်ကဒီအယူအဆကိုနားလည်ကူညီပေးမည့်အကြီးအဆောင်းပါးဖြစ်ပါတယ်။ (များစွာကိုမန်နေဂျာလို) ဒီသိသာသည်အကြောင်းပြချက်ယဉ်ကျေးမှုသံသရာကအလုပ်လုပ်မှာမဟုတ်ပါဘူးကြောင်းသက်သေထူသင်သည်သင်၏န်ထမ်းများ၏သဘောထားများပါပြောင်းလဲသွားလျှင်သောကွောငျ့ဖွစျသညျ။ သင့်အနေသဘောထားတွေကိုပြောင်းလဲနိုင်ရန်အတွက်ယုံကြည်ချက်များနှင့်တန်ဖိုးများကိုပြောင်းလဲပစ်ရန်ရှိသည်။
အရာအားလုံးသင့်ရဲ့ယဉ်ကျေးမှု၌ပြော၏။ သငျသညျလုပ်တိုင်းနိမိတ်လက္ခဏာ, သင်ရှောက်သွားတိုင်းမူဝါဒ, တိုင်းဆုံးဖြတ်ချက်သင်စစ်မှန်တဲ့ယုံကြည်ချက်ရောင်ပြန်ဟပ်စေနှင့်သင်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုအဖြစ်ထောက်ခံအားပေးတာတန်ဖိုးထားသည်။
စတိုးဆိုင်အဘို့သင့်ရူပါရုံကိုဆနျးစစျဖို့အချိန်အနည်းငယ်ယူပါ။ ပြီးတော့ယဉ်ကျေးမှုဆန်းစစ်ကြောင့် aligned လျှင်ကြည့်ပါ။ ကြှနျတေျာ့အတှေ့အကွုံကဤအဆက်ပြတ်မှုအများဆုံးမကြာခဏ storeowner ၏စိတ်ပျက်များ၏အကြောင်းရင်းကြောင်းပြသခဲ့သည်။
စံချိန်စံညွှန်းများ
သူတို့ဖြစ်ကြသည်ထင်သောကွောငျ့န်ထမ်းသူတို့လုပ်ဖို့ထင်နေကြတယ်ဘာလုပ်မလိုနံပါတ်တစ်အကြောင်းပြချက်ပါ! သင့်ရဲ့လက်လီစတိုးဆိုင်များတွင်ပျက်ကွက်စံချိန်စံညွှန်းများ, ဝန်ထမ်းများမိမိတို့ကိုယ်ပိုင်ဖန်တီးပါလိမ့်မယ်။ ငါန်ထမ်းများကိုသာအလုပ်လုပ်ဖို့ဘယ်လိုအဘို့အရာဌာန၌အဘယ်သူမျှမစံချိန်စံညွှန်းများရှိခဲ့သည်ထွက်ရှာတွေ့မှလုပ်နေခဲ့ကြသည်အလုပ်အကြောင်းကိုတိုင်ကြားငါစတိုးဆိုင်ပိုင်ရှင်စကားကိုနားထောငျပါပွီဘယ်လိုအကြိမ်ပေါင်းများစွာသင်ပြောပြလို့မရပါဘူး။ သွားစရာစံချိန်စံညွှန်းများရှိပါသည်လျှင်မည်သို့အနေနဲ့ဝန်ထမ်းသူတို့ကအမှားအမှန်လုပ်နေတာသိကြပါဘူး။
ထိုသို့စဉ်းစားပါကဤလမ်း, a "ကသန့်ရှင်းတဲ့" ရေချိုးခန်းသင့်ရဲ့ version ကိုဖြစ်နိုင်သည်သင်၏န်ထမ်းထက်အများကြီးကွာခြားသည်။ သငျသညျသနျ့ရှငျးရေးမှသူတို့ကို assign လျှင်ဒီတော့သင်ကသင်နှင့်သင့်ဖောက်သည်များနှင့်ပတ်သက်ပြီးပျော်ရွှင်နေကြသည်မဟုတ်, စင်ကြယ်တစ်ဗားရှင်း get လိမ့်မည်။ စာအရေးအသားအတွက်အမှုအရာချပြီးအမြဲခြားနားချက်ကိုမှန်ကန်စေသည်။
အခုဆိုရင်, သင်သည်ဤဖတ်နေစေခြင်းငှါလျက် "ဒီအလုပ်တွေအများကြီးတူနေတယ်။ " သင်မှန်ပါလိမ့်မယ်။ သို့သော်မထပ်ခါထပ်ခါမဆငျးရဲသောစွမ်းဆောင်ရည်ပြင်ပေးဖို့ယူအခြိနျနဲ့တူတခါပြုမိအလုပ်ရဲ့သတိရပါ။ ဒီနေရာမှာတစ်ဦးကအစွန်အဖျားကသင်၏န်ထမ်းကူညီရှိသည်ဖို့ဖြစ်ပါတယ်။ ဥပမာအားဖြင့်, ငါသည်ငါ့ချန်ပီယံ (အောက်တွင်ကြည့်ပါ) သူတို့ရဲ့ဒေသများများအတွက်စံချိန်စံညွှန်းများစာရင်းရေးဆွဲခဲ့ရသည်။ ထိုအခါအကြှနျုပျသစာရင်းကို ယူ. သန့်စင်ပြီးနှင့်စတိုးဆိုင်၌အကြှနျုပျတို့၏စံချိန်စံညွှန်းစာအုပ်သို့သွားလေ၏သောနောက်ဆုံးမိတ္တူအဘို့ထိုသူတို့ edited ။ အားလုံးန်ထမ်းလွယ်ကူစွာရှိသည်ဖို့အတှကျအကျွန်ုပ်တို့သည်ငွေထုပ်ပိုးပြီးမှာဤစာအုပ်ထားရှိမည်။
အဆက်မပြတ်ကို update နှင့်သင့်စံချိန်စံညွှန်းများတိုးတက်ကောင်းမွန်အောင်။ ဒါဟာကျေနပ်ရလွယ်ကူသည်။ ဒါပေမဲ့သတိရ, သင့်ဖောက်သည်အဆက်မပြတ်ပြောင်းလဲနေတဲ့နှင့်လက်လီစတိုးဆိုင်၌သူ၏သို့မဟုတ်သူမ၏အလိုဆန္ဒများဖြစ်ပေါ်နေသောဖြစ်ပါတယ်။ ဆိုလိုသည်မှာသင်သည်အမြဲတစေသင့်လျော်သောကယ်တင်နိုင်ရန်သင့်စံချိန်စံညွှန်းကို update များနှင့်တဖြည်းဖြည်းတိုးတက်ပြောင်းလဲရန်ရှိသည်ကိုဆိုလိုသည် ဖောက်သည်အတွေ့အကြုံကို အခါတိုင်း။
ချန်ပီယံလိဂ်
ခံမှုသင့်ရဲ့လက်လီန်ထမ်းများအတွက်ကောင်းသောအရာဖြစ်၏။ ထိုအခါတကယ်တော့အများဆုံးလက်လီမန်နေဂျာ (သူတို့ပိုင်ရှင်တွေရှိပါတယ်အထူးသဖြင့်အခါ) အလွန်ညံ့ဖျင်းလွှဲအပ်သည်။ သူတို့ကသူတို့အလုပ်အလွန်အကျွံလုပ်စမ်းပါ။ သင့်ရဲ့စတိုးဆိုင်၏တစ်ဦးချင်းစီဧရိယာများအတွက် "ချန်ပီယံ" assign ။ ကြှနျတေျာ့ဖိနပ်စတိုးဆိုင်ထဲမှာကျနော်တို့ချန်ပီယံအဖြစ်စသည်တို့ကိုအားကစားသမားများအတွက်ချန်ပီယံ, စားဆင်ယင်မှုအတွက်တဦးတည်း, ပေါ့ပေါ့အဘို့တယောက်ရှိခဲ့ပါတယ်ဥပမာ, လူတစ်ဦးကုန်သွယ်သောဥစ္စာသည်တာဝန်ယူခဲ့စျေးနှုန်း, သူသို့မဟုတ်အတွင်းထုတ်ကုန်အပေါ်အခြားဝန်ထမ်း restocking နှင့်လေ့ကျင့် သူမ၏ဧရိယာ။ ကျနော်တို့တောင်မှကြောင့်စတော့ရှယ်ယာအခန်းကိုသပ်သပ်ရပ်ရပ်နဲ့အဖြစ်ကောင်းစွာရောင်းဖို့အဆင်သင့်ဖြစ်ခဲ့သည်သေချာစေရန်၎င်းတို့၏ထုတ်ကုန်အခါသူတို့ကိုနောက်ကျောအခန်းစတော့ရှယ်ယာရြရှိခဲ့ပါတယ်။ တိုတိုမှာချန်ပီယံ၏တာဝန်ခံ၌ရှိ၏ ဖောက်သည်အတွေ့အကြုံကို စတိုးဆိုင်၌တည်၏။
ဒီစနစ်အားလုံးအချိန်များတွင်ရောင်းဖို့ကျွန်တော်တို့ရဲ့လက်လီစတိုးဆိုင်များအဆင်သင့်လုပ်လေ၏။ ထိုသို့ဝန်ထမ်းများကိုတာဝန်ခံကိုင်ဖို့ကလွယ်ကူပါတယ်ဖန်ဆင်းတော်မူ၏။ ဒီစနစ်မတိုင်မီကကျနော်တို့ရိုးရှင်းစွာတစ်ဦးသည်ထိုနေ့အမှုကိုပြုခံရဖို့လိုအပ်သောအရာတို့ကို၏စာရင်း "ပြုပါရန်" အောင်မယ်။ အမှုတို့ကိုပြုရကြဘူးသို့မဟုတ်ညံ့ဖျင်းသို့မဟုတ်ပိုဆိုးပြုမိခဲ့ကြသေးပဲလွဲချော်သောအခါ, ဒါဟာအမှားအနည်းဆုံးသူကိုသိရန်ခက်ခဲ့ပါတယ်။ ထိုအခါအဖြစ်မှန်, မန်နေဂျာဒီအခြေအနေမှာအမှားမှာတဦးတည်းပင်ဖြစ်ပါသည်။
ချန်ပီယံ၏အခြားအကြီးအအကျိုးအတွက်သင့်ရဲ့အဖွဲ့၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုပါပဲ။ အဆိုပါန်ထမ်းအပိုင်းများအတွက်တာဝန်ရှိခဲ့ကြကတည်းကသူတို့ပိုကောင်းတဲ့ထုတ်ကုန်သိတယ်။ ယင်းချန်ပီယံအခြားလူတိုင်းအတွက်လေ့ကျင့်မှုအတွက်တာဝန်ရှိခဲ့ကတည်းကနှင့်အညီ, လူတိုင်းကိုပိုကောင်းတဲ့ထုတ်ကုန်သိတယ်။ အဘယ်အရာကိုမျှရွယ်တူလေ့ကျင့်ရွယ်တူချင်းထက်ပိုကောင်းတဲ့အလုပ်ဖြစ်တယ်။
ချန်ပီယံအပေါ်တစ်ခုမှာနောက်ဆုံးမှတ်ချက်။ ကဏ္ဍအသီးအသီးရာသီလှည့်။ တချို့ကကဏ္ဍများကိုအခြားသူများထက်ပိုပြီးစိန်ခေါ်မှုများမှာ, ဒါကြောင့်သူတို့ကိုလှည့်ဖြင့်မျှတပါစေ။ ဤသည်ကိုလည်းသင့်ကုမ္ပဏီအတွက်တက်ရွှေ့ဖို့သူတို့ကိုပြင်ဆင်ထားတဲ့သင့်ရဲ့န်ထမ်း '' ဖှံ့ဖွိုးတိုးတ wth ကူညီပေးသည်။ တစ်နည်း, အလုပျသမားသိတယ်သင့်ရဲ့စတိုးဆိုင်၏ပိုပြီးထုတ်ကုန်များနှင့်ပုဒ်မ, သူတို့ကသင့်ရဲ့ store မှာခေါင်းဆောင်တစ်ဦးဖြစ်ရကြမည်ပိုပြင်ဆင်ထားပါ။
reviews
သူတို့ဖြစ်ကြသည်ထင်သောကွောငျ့န်ထမ်းသူတို့လုပ်ဖို့ထင်နေကြတယ်ဘာလုပ်မလိုနံပါတ်တစ်အကြောင်းပြချက်ပါ! ဟုတ်ပါတယ်, ငါပဲအစောပိုင်းမှလိုင်းထပ်ခါတလဲလဲ။ ဒါပေမယ့်ဒါအစွမ်းထက်ရဲ့သင်ကလက်ခံတဲ့အခါမှာ - ကသင်၏အသက်တာပြောင်းလဲနိုင်သည်။ တစ်ခုကဝန်ထမ်းဖောက်သည်ကိုဂရုစိုက်ဖို့တောင်းနေသည်။ သူတို့ဘယ်လိုဖောက်သည်ဂရုစိုက်သူတို့သော်လည်းလုပ်ခဲ့တယ်ထက်ပိုအရေးကြီးပါသည်။ ဥပမာအားဖြင့်, ငါစတိုးဆိုင်တစ်ခုအရောင်းစာရေးအဖြစ် $ 10000 တစ်လရောင်းနိုင်ပေမယ့်ကိုယ့်သမာဓိရှိဂုဏ်အသရေနှင့်အတူကလုပျခဲ့သို့မဟုတ်ကိုယ်ကရောင်းလုပ်ယူဘာပဲပွောခဲ့သလဲ
သင့်ရဲ့န်ထမ်းများနှင့်သငျသညျတူညီသောစာမျက်နှာပေါ်တွင်ဖြစ်ကြောင်းသေချာစေရန်အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းကတဆင့်ဖြစ်ပါတယ် ဝန်ထမ်းပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း ။ သူသို့မဟုတ်သူမ၏စွမ်းဆောင်ရည်ပေါ်တွင်သင်၏န်ထမ်းမှတုံ့ပြန်ချက်ပေးရပုံမှန်အစည်းအဝေးကြိမ်အချိန်စာရင်း။ ငါလက်လီစတိုးဆိုင်များတွင်ပျက်ကွက်များအတွက်အတိုင်ပင်ခံထိတွေ့ဆက်ဆံမှုကာလအတွင်းရှာဖွေတွေ့ရှိအဓိကအကြောင်းရင်းတစ်ခုမှာဝန်ထမ်းတုံ့ပြန်ချက်မရှိခြင်းဖြစ်ပါသည်။ တစ်နည်းမှာဝန်ထမ်းပိုင်ရှင်လိုချင်အတိအကျဘာမှားသို့မဟုတ်မအခုသူတို့လုပ်နေတာခဲ့ကြသည်သောအရာကိုမရကိုပြု၏။
ငါ၏အစတိုးဆိုင်များ, သင်ရိုးရှင်းစွာအခြားဝန်ထမ်းများစောင့်ကြည့်ခြင်းနှင့်စောင့်ကြည့်သင့်ရဲ့ပထမဦးဆုံးရက်သတ္တပတ်နေခဲ့ရသည်။ ကျနော်တို့ဘယ်လို POS သို့လက်မှတ်ထိုးသို့မဟုတ်ပင်ကြောင်းပထမဦးဆုံးရက်သတ္တပတ်အကြာတွင်တိုင်အောင်သုံးစွဲဖို့သငျသညျဆုံးမဩဝါဒပေးခဲ့ပါဘူး။ အများစုမှာစတိုးဆိုင်ချက်ချင်းမှတ်ပုံတင်အပေါ်သစ်ကိုဝန်ထမ်းလေ့ကျင့်ပါလိမ့်မယ်။ ကျနော်တို့တကယ်အရေးကြီးသောသိသစ်ကိုဝန်ထမ်းချင်တယ်။ ဒါဟာအဖြစ်ကောင်းစွာကျွန်တော်တို့ရဲ့ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းများအတွက်သေံထားကြ၏။ တစ်နေ့တဦးတည်းတွင်, ငါန်ထမ်းတစ်ဦး "ကိုပေး၏ အခန်းကဏ္ဍပရိုဖိုင်းကို ကျွန်တော်တို့ရဲ့ယဉ်ကျေးမှုနဲ့တူသော့ချက် element တွေကိုထည့်သွင်းမယ့်အလုပ်ဖော်ပြချက်တစ်ခုဗားရှင်းဖြစ်သည့်" ။ ကျွန်တော်တစ်ဦးပြန်လည်သုံးသပ်ခဲ့သည့်အခါထို့နောက်ကျနော်တို့အတူတူပင်စာရွက်စာတမ်းဆွေးနွေးမှုမြေကိုအသုံးပြုခဲ့သည်။
သူတို့သငျ့လျြောသောတုံ့ပြန်ချက်ပေးခြင်းအားဖြင့်သူတို့ကို upsetting ၏ကြောက်လန့်သောကြောင့်, အတော်များများကလက်လီအရောင်းဆိုင်များအတွက်ဝန်ထမ်းနှင့်အတူပြောဆိုမှုများကိုရှောင်ကြဉ်။ သူတို့ဖြတ်ခြင်းနှင့်ချန်ထားမည်ကြောက်နေကြတယ်။ သို့သော်တစ်ဦးဝန်ထမ်းအရူးလာပြီဖြတ်ခြင်းနှင့်ထွက်ခွာခြင်းထက်ပိုဆိုးတစ်ခုခုရှိသေး၏။ ဒါဟာဖြတ်ခြင်းနှင့်စွန့်ခွာဘဲ, ရူးသွပ်ရတဲ့အနေနဲ့ဝန်ထမ်းပါပဲ။
နောက်ဆုံးတွင်သင်မှားဝန်ထမ်းရှိသည်နှင့်ကဖို့အချိန်ရဲ့ထွက်ရှာတွေ့စေခြင်းငှါ ထိုသူတို့ကိုပေါ်ရွှေ့ ။ အဲဒီမှာနောက်ကိုလိုက်မယ့်လုပ်ငန်းစဉ်တခုဖြစ်ပါတယ်, သို့သော်အချိန်ပါလျှင်တစ်ဦးဝန်ထမ်းပစ်ခတ်ဝံ့ဖြစ်ခြင်း၏အမှားလုပ်ဘယ်တော့မှမ။ မကောင်းတဲ့ဝန်ထမ်းဆိုးရွားစွာသင်သည်သင်၏ store မှာဖန်တီးရန်ကြိုးစားလျက်ရှိသည်ယဉ်ကျေးမှုဖြစ်ပေါ်လာအောင်နိုင်ပါတယ်။