မရတိုင်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်းဒါရိုက်တာတစ်ဘုတ်အဖွဲ့ရှိပါတယ်။ ကော်ပိုရေးရှင်းကုမ္ပဏီကြီးကြပ်ကွပ်ကဲရန်ဒါရိုက်တာတစ်ဦးဘုတ်အဖွဲ့ကို select ရန်လိုအပ်သည်, ဒါပေမယ့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏အခြားအမျိုးအစားများဘုတ်အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များရှိသည်ဖို့မလိုအပ်ပါ။ ကပြောသည်ခံအကြောင်း, ဒါကြောင့်အကောင်း, တတ်ကျွမ်းနားလည်တဲ့လူတွေကိုသင်စတင်ရေးသားရန်အတွက်နှင့်သင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကို run ဖို့အမြဲအကောင်းတစ်စိတ်ကူးပါတယ်။
ကျွန်မဖော်ပြခဲ့တဲ့သကဲ့သို့သင်တို့နေကြလျှင်မူကား, တစ်ဦးကော်ပိုရေးရှင်းစတင် သင်တစ်ဦးဘုတ်အဖွဲ့ကို select ဖို့လိုအပ်ပါလိမ့်မယ်။
သင့်ရဲ့ဘုတ်အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များကိုသင်ဆုံးဖြတ်ချက်ချကူညီခြင်းနှင့်သင်တို့ကိုလည်းထည့်သွင်းထားတဲ့အတွက်ပြည်နယ်များ၏လိုအပ်ချက်များကိုကျေနပ်အောင်ပါလိမ့်မယ်။ ဒီနေရာတွင်ဘုတ်အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များကို select မတိုင်မီစဉ်းစားရန်အချို့သောအရာဖြစ်ကြ၏။
ဘယ်လိုအတော်များများဘုတ်အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များရှိပါတယ် Be သငျ့သလော
ပထမဦးစွာဆက်ဆံမှုကိုရှောင်ကြဉ်ရန်, ဘုတ်အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးမညီမညာဖြစ်နေသောအရေအတွက်ကိုရွေးချယ်ပါ။ ဘုတ်အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်အရေအတွက်အဖွဲ့အစည်း၏အရွယ်အစားနှင့်အရှုပ်ထွေးပေါ်တွင်မူတည်သည်။ သေးငယ်တဲ့အဖွဲ့အစည်းအတွက်ငါးမှခုနစ်လူတွေအများကြီးဖြစ်ပါတယ်။ အတော်ကြာကော်မတီများနှင့်အတူပိုကြီးတဲ့, ပိုမိုရှုပ်ထွေးသော, အဖှဲ့အစညျး, သင်အနည်းဆုံး 9 မှ 11 လူတွေကိုချင်ပေလိမ့်မည်။
ဒါကြောင့်တော်တော်များများကလူပစ္စုပ္ပန်မဟုတ်ပါလျှင်သင်နေတုန်းပဲဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုလုပ်ဖို့လုံလောက်တဲ့ရှိသည်, တစ်ဦး quorum များအတွက်နိုင်ပါတယ်, သင်၏ဘုတ်အဖွဲ့အပေါ်လုံလောက်တဲ့လူလိုအပ်ပါတယ်။ သို့သော်များလွန်းဘုတ်အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်မဆိုအစည်းအဝေးတွေနဲ့တိုးတက်မှုနှေးကွေးနိုင်ပါတယ်။
တစ်ဦးကောင်းဘုတ်အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်မျှော်လိုပဲအဘယျသို့ပါသလား
သငျသညျကိုစုဆောင်းကြသောအခါဘုတ်အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များသည်ဤဝိသေသလက္ခဏာများကိုရှာဖွေ:
- သင့်ရဲ့ကော်ပိုရေးရှင်းကကူညီနိုင်သည့်တိကျတဲ့ဧရိယာ၌ကျွမ်းကျင်မှု။ ဥပမာအားဖြင့်များစွာသောကော်ပိုရေးရှင်းတစ်ခုတို့ပါဝင်သည် ရှေ့နေ နှင့်၎င်းတို့၏ပျဉ်ပြားပေါ်မှာဘဏ္ဍာရေးအကြံပေးပုဂ္ဂိုလ်။
- အထူးသဖြင့်ဆက်စပ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက်ခေါင်းဆောင်မှုနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွေ့အကြုံ, ။ သင့်ရဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကွန်ပျူတာများကဲ့သို့နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာဧရိယာ၌ပါလျှင်ဥပမာ, သငျသညျအဲဒီဒေသမှာစီးပွားရေးလုပ်တဲ့သူတွေရှိသင့်ပါတယ်။ သူတို့ကသင့်ကိုကူညီနိုင်သူကိုအခြားသူများသိကြပြီးစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု၏အသေးစိတ်နားလည်ပါသည်။
- စီးပွားရေးလုပ်ငန်းလုပ်ဖို့ကတိကဝတ်။ ဘုတ်အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များစီးပွားရေးလုပ်ငန်းနှင့်၎င်း၏ဆက်လက်သုခချမ်းသာကိုစိတ်ဝင်စားဖြစ်ရမည်။ သူတို့ကပဲငွေသို့မဟုတ်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအကျိုးစီးပွားများအတွက်တာဝန်ထမ်းဆောင်မရသင့်ပါတယ်။ သငျသညျရန်ရှိသည်ချင်ကြပါဘူး သင့်ရဲ့ဘုတ်အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များကပေးဆောင်။
- လုပ်ငန်းတာဝန်များပေါ်မှမွှုပျနှံဖို့အချိန်နှင့်စွမ်းအင်။ ဘုတ်အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များအတွက်ပြင်ဆင်နေခြင်းနှင့်ဘုတ်အဖွဲ့အစည်းအဝေးတွေအချိန်ဖြုန်းဖို့နဲ့နောက်ထပ်ကော်မတီများအပေါ်အစေခံရန်မျှော်လင့်ထားလိမ့်မည်။
- သစ်စာသမာဓိနဲ့တစ်ဦး၏မရှိခြင်း အကျိုးစီးပွားပဋိပက္ခ။ ဘုတ်အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များအကျိုးစီးပွားကြေညာချက်တစ်ပဋိပက္ခလက်မှတ်ထိုးရန်လိုအပ်ပါလိမ့်မည်သူတို့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရဲ့အကောင်းဆုံးအကျိုးစီးပွားအတွက်ဆောင်ရွက်ရန်မဟုတ်ဘဲမိမိတို့ကိုယ်ပိုင်တစ်ဦးချင်းစီသို့မဟုတ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအကျိုးစီးပွားရမည်ဖြစ်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်, ဒါရိုက်တာတစ်ဦးဘုတ်အဖွဲ့အပေါ်သူသို့မဟုတ်သူမ၏ဝန်ဆောင်မှုအနေဖြင့်အကျိုးမရှိသူတစ်ဘုတ်အဖွဲ့ဝင်အန္တရာယ်အတွက်တစ်ခုလုံးကိုကုမ္ပဏီထားနိုငျသညျ။
- ကော်ပိုရေးရှင်းများအတွက်ပိုက်ဆံပြုစုပျိုးထောင်နိုင်စွမ်း။ သငျသညျအတှေ့အကွုံပြုစုပျိုးထောင်သူတဦးတည်းသို့မဟုတ်ထိုထက်ပိုဘုတ်အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များကို select လျှင်သင့်ရဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဟာကြီးမားတဲ့အားသာချက်ရှိနိုင်ပါသည် လူတစ် စီးပွားရေးလုပ်ငန်း startup သို့မဟုတ်တိုးချဲ့ဘို့ဌ။
အဘယ်သူသည်ဒါရိုက်တာသင့်ဘုတ်အဖွဲ့အဘို့ကို Select လုပ်ပါမှမဟုတ်
- သူတို့မိတ်ဆွေတစ်ဦးသို့မဟုတ်ဆွေမျိုးများမှာပဲဘာလို့လဲဆိုတော့သူတစ်ဦးဦးကိုရွေးချယ်ပါမထားပါနဲ့။
- နှိုက်နှိုက်ချွတ်ချွတ်ထုတ် check လုပ်ထားရသေးသူတစ်ဦးကိုရွေးပါမထားပါနဲ့။ တစ်ဦးနောက်ခံစစ်ဆေးမှုများပြုကိုးကားရ။
- အကျိုးစီးပွားပဋိပက္ခသို့မဟုတ်အကျိုးစီးပွားအလားအလာပဋိပက္ခရှိပါတယ်သူမည်သူမဆိုကို select မထားပါနဲ့။
သင်တန်း၏, အသေးစားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းအမျိုးအစားတခုချင်းစီဒါရိုက်တာများ၎င်း၏ဘုတ်အဖွဲ့အပေါ်အစေခံရန်လူများ၏တိကျသောမျိုးလိုအပ်ပါတယ်။ သို့သော်အားလုံးစီးပွားရေးလုပ်ငန်းသမာဓိရှိ, ကတိကဝတ်များနှင့်ဘုတ်အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များအဖြစ်အကျိုးစီးပွားနှင့်အတူတစ်ဦးချင်းစီလိုအပ်ပါတယ်။