သွင်းအားစုထုတ်လုပ်မှု, ရလဒျ, သက်ရောက်မှု - ခြားနားချက်ကဘာလဲ?
အမှန်စင်စစ် (ထို ethicist ပတေရုသအဆိုတော်များကထောက်ခံ) ထိရောက်သော altruism ကိုခေါ်သစ်တစ်ခုလှုပ်ရှားမှုအထူးသဖြင့်ငယ်ရွယ်တဲ့အလှူရှင်များနှင့်နောက်ဆုံးပေါ်နည်းပညာကျွမ်းကျင်သူပရဟိတလုပျငနျးအကြား, လောင်မီးများကဲ့သို့ပျံ့နှံ့ခံရဖို့ပုံရသည်။
ရုံ Melinda နှင့်ဘီလ်ဂိတ်ဖောင်ဒေးရှင်းနှင့်ထိုကဲ့သို့သော Facebook ရဲ့ Mark Zuckerberg ဟာကဲ့သို့သောအခြားပရဟိတလုပျငနျး၏ထင်ပါတယ်။
သူတို့ကသူတို့ရဲ့ဆောင်ခဲ့နှင့်အတူ back မှဒေတာများမောင်းနှင်အကြောင်းတရားများကိုရှာဖွေပါ။
တိုင်းတာရလဒ်များကိုမှပရဟိတအလှူချိတ်ဆက်နှင့်အတူဤအသစ်အညှို့အစီအစဉ်ကိုအကဲဖြတ်၏မှေးမှိန်လာရေထဲမှာအများအပြားအဖွဲ့အစည်းများဆင်းသက်ခဲ့သည်။
သို့သော်အများဆုံးအကျိုးအမြတ်အတွက်မဟုတ်သောပညာရှင်များတိုင်းတာခြင်းအတွက်ကျွမ်းကျင်သူများမဟုတ်ပါ။ ဒါပေမဲ့သူတို့ကအနည်းဆုံး, အခြေခံသဘောတရားများကိုသတိထားရပါမည်။ ရံပုံငွေရှာပညာရှင်များစကားပြောနှင့်ရလဒ်များကိုအကြောင်းကိုရေးသားဖို့နိုင်တော့မည်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။
အကြှနျုပျ၏သွားလာရင်းမှတိုင်းတာခြင်းများအတွက်အရင်းအမြစ်တစ်ခုဖြစ်သည် အကျိုးအမြတ်မယူသည့်ရလဒ်များတိုင်းနိုင်ပုံ - ရလဒျစီမံခန့်ခွဲမှု ရောဘတ် Penna ဖြင့်ပြုလုပ်နိုင်ပါတယ်။ Penna သည့်အကျိုးအမြတ်မယူကဏ္ဍအတွက်တိုင်းတာခြင်းအတွက်အထူးပြုနှင့်၎င်း၏ rating system ကိုသို့ကုသိုလ်ဖြစ်ရလဒ်များကိုထည့်သွင်းရန်နည်းလမ်းများဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့ဒါန Navigator နှင့်အတူအလုပ်လုပ်ခဲ့သိရသည်။
ကျနော်တို့တိုင်းတာခြင်းအကြောင်းပြောဆိုသည့်အခါဤတွင်အသုံးအများဆုံးဝေါဟာရများ Penna ရဲ့အလွန်အစွမ်းထက်တဲ့စာအုပ်ကနေဖမျးအချို့ရိုးရှင်းသောရှင်းလင်းချက်, ဖြစ်ကြသည်။
တစ်ဦးအစီအစဉ်ဆိုတာဘာလဲ
တစ်ဦးက program ကိုသင်၏အဖွဲ့အစည်းအခြေအနေကိုပြောင်းလဲပစ်ရန်ကိုထောက်ပံ့ပေးမယ့်ကုန်ပစ္စည်းသို့မဟုတ်ဝန်ဆောင်မှုတွေကိုဖြစ်ပါတယ်။
ဥပမာအတန်း, စည်းရုံးတိုက်တွန်း, လူထုအသိပညာပေးစည်းရုံးလှုံ့ဆော်ရေး, ဖျော်ဖြေ, ပြသခြင်း, ဒါမှမဟုတ်အပိုငျးအဒါမှမဟုတ်တိရစ္ဆာန်ကာကွယ်စောင့်ရှောက်ပါဝင်သည်။ တစ်ဦးကအစီအစဉ်လည်းအီးလူငယ်များများအတွက်ငတ်မွတ်သောသူတို့ကိုသို့မဟုတ်အပန်းဖြေအစီအစဉ်များအတွက်အစားအစာသို့မဟုတ်အမိုးအကာများကိုပေလိမ့်မည်။ တစ်ဦးက program ကိုသင်၏အဖွဲ့အစည်းမယျ။
ထည့်သွင်းမှုများအဘယ်အရာဖြစ်ပါသလား
သင်၏အဖွဲ့အစည်းတစ်ဦးအထူးသဖြင့်အစီအစဉ်ခုထဲကအရင်းအမြစ်များသွင်းအားစုဟုခေါ်ကြသည်။
သူများသည်အရင်းအမြစ်များကိုဘဏ္ဍာရေးဖြစ်ပေမယ့်လည်းန်ထမ်းသို့မဟုတ်စေတနာ့ဝန်ထမ်း၏အချိန်နိုင်ပါတယ်။ ထိုကဲ့သို့သောအတိုင်ပင်ခံသို့မဟုတ်တစ်မိတ်ဖက်အဖွဲ့အစည်းအဖြစ်ကျွမ်းကျင်မှု, တစ်ဦး input ကိုထည့်သွင်းစဉ်းစားစေနိုင်ပါသည်။
ရလဒ်မျာဘာတွေလဲ?
သင့်ရဲ့ program ကိုအဘယျသို့ထုတ်လုပ်ရန်သနည်း? ဥပမာ, လေ့ကျင့်ရေးအစီအစဉ်ကိုဘွဲ့ရသည်။ တစ်ဦးကအထူးကြိုးစားအားထုတ်မှုထိုကဲ့သို့သောအဖြူစာတမ်းများသို့မဟုတ်လေ့လာမှုများအဖြစ်သတင်းအချက်အလက်လိုက်လျောပေလိမ့်မည်။ တစ်ဦးကအိုးအိမ်မဲ့အမိုးအကာဝပြောစွာအိပ်ရာဖန်တီးပေးပါတယ်။
ကျနော်တို့အများအားဖြင့်ဂဏန်းနှင့်အတူရလဒျကိုဖော်ပြရန်။ ဥပမာ, "ကျွန်တော်တို့ရဲ့လေ့ကျင့်ရေးအစီအစဉ်တွင် 95 ဘွဲ့ရမှု ... ။ " " ... ကျွန်တော် ... မရရှိနိုင်ပါအိပ်ရာ၏ 96% ကိုဖြည့" သို့မဟုတ်
ရလဒ်တိုင်းတာနဲ့အလွယ်တကူဆုံးဖြတ်ကြသည်။
သူတို့ထုတ်လုပ်ရန်လွယ်ကူကြောင့်ဒါဟာရလဒ်နှင့်အတူရပ်တန့်ရန်သွေးဆောင်ပါပဲ။ သင်ရုံရေတွက်။ သငျသညျလူဘယ်နှစ်ယောက်အစေခံခဲ့တာလဲ သငျသညျဘယ်နှစ်ယောက်အစားအစာများကိုထုတ်သတ်တဲ့ခဲ့တာလဲ
ဒါပေမယ့်သင့်ရဲ့အဖွဲ့အစည်းကရလဒ်များနှင့်ဒကာအထင်ကြီးဖို့သက်ရောက်မှုများလာမယ့်အဆင့်အထိရရန်ကြိုးစားသင့်ပါတယ်။
ဘယ်လိုတစ်ခုရလဒ်အမျိုးမျိုးရှိပါသလား?
တစ်ခုကရလဒ်ကိုသင့်ရဲ့ program ကိုလူများသို့မဟုတ်ကိစ္စများသငျသညျအစေခံသို့မဟုတ်လိပ်စာအပေါ်ထုတ်လုပ်ထားတဲ့အကျိုးသက်ရောက်မှုဖြစ်ပါတယ်။ ဥပမာ, လေ့ကျင့်ရေးအစီအစဉ်၏ရလဒ်အလုပ်တစ်ခုရဖို့နှင့်တစ်ဦးအထူးသကာလထိုသို့စောင့်ရှောက်သောဘွဲ့ရ၏နံပါတ်ဖြစ်လိမ့်မယ်။
တစ်ဦးရလဒ်ကိုဘာလို့လဲဆိုတော့သင့်ရဲ့အစီအစဉ်၏ဖြစ်ပွားခဲ့သည်တဲ့အပြောင်းအလဲပါပဲ။ ဒါဟာသူ့ရဲ့အပြည့်အဝအကျိုးသက်ရောက်မှုကိုဆုံးဖြတ်ရန်ခဏယူနိုင်ပေမယ့်ဒါဟာတိုင်းတာနှင့်အချိန်-ကန့်သတ်ထားသည်။
ရလဒ်များတိုင်းတာခြင်းအချိန်နှင့်အရင်းအမြစ်များ ပို. သိသာသောကတိကဝတ်လိုအပ်သည်။ Plus အား, သင်အချိန်ကြာလာတာနဲ့အမျှစွမ်းဆောင်ရည်ကိုခြေရာခံရန်ရှိသည်လိမ့်မည်။
အဘယ်ကြောင့်သက်ရောက်မှုအရေးပါပါသလား
သက်ရောက်မှုရေရှည်သို့မဟုတ်သင့်ရလဒ်များ၏သွယ်ဝိုက်သက်ရောက်မှုရှိပါတယ်။
သက်ရောက်မှုသူတို့သို့မဟုတ်မ may ဖြစ်ပျက်ဖြစ်နိုင်သည်ကတည်းကတိုင်းတာရန်ခက်ခဲကြသည်။ သူတို့ကကျွန်တော်တို့ရဲ့ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုပြီးမြောက်ပါလိမ့်မယ်မျှော်လင့်ပါတယ်ဘာတွေလုပ်နေလဲ။
ဥပမာ, လေ့ကျင့်ရေးအစီအစဉ်မှဘွဲ့ရနောက်ဆုံးမှာတစ်ဦးချင်းစီသည်အသက်ပိုကောင်းတဲ့အရည်အသွေးကိုဖို့ဦးဆောင်လမ်းပြလိမ့်မည်။ ဒါပေမယ့်သင်မည်သို့သိနိုင်မည်လဲ? အသက်တာ၏ပိုကောင်းတဲ့အရည်အသွေးကို၏ညွှန်းကိန်းများကဘာတွေလဲ? ဘယ်လောက်ကြာကသက်ရောက်မှုကြည့်ဖို့ယူကြမည်နည်း
သက်ရောက်မှုမကြာခဏမသေချာမရေရာခြင်းနှင့်ခန့်မှန်းရခက်နေကြသည်။ ရောဘတ် Penna အဆိုပါအကျိုးအမြတ်မယူသောရလဒျ Toolbox ကိုအတွက်ကပြောပါတယ်အမျှ " ... သက်ရောက်မှုကျနော်တို့အဘို့မျှော်လင့်ပါတယ်ဘာတွေလုပ်နေလဲ, ဒါပေမယ့်ရလဒ်များကျနော်တို့အလုပ်လုပ်ဘာတွေလုပ်နေလဲ။ "
အဘယ်အရာကိုရံပုံငွေရှာအတိုင်းအတာအကြောင်းကိုသတိရပါဖို့လိုအပ်
သူတို့အမှန်တကယ် "ရလဒ်များ" သို့မဟုတ်အကြောင်းပြောနေတာအခါ Charities မကြာခဏ "ရလဒ်များကို" ဟူသောဝေါဟာရကိုကိုသုံးပါ "လက်ငင်း။ "
တစ်ခုချင်းစီကိုစကားလုံးကိုဆိုလိုသည်နှင့်သင့်လျော်စွာသူတို့ကိုအသုံးချဘယ်သို့သောအကြောင်းရှင်းရှင်းလင်းလင်းဖြစ်လိမ့်မည်။ ဒါ့အပြင်သင်ရောက်ရှိနိုင်ပါတယ်သောသူတို့ကိုရလဒ်များ၏အမြင့်ဆုံးအဆင့်အထိဘို့ကြိုးစားကြသည်။
အလှူရှင်များကလှုံ့ဆျောပေးကြောင်းရံပုံငွေရှာမက်ဆေ့ခ်ျများကအလွန်ကွဲပြားခြားနားသင်သည်သင်၏အတွက်အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာထောက်ပံ့ဖို့ပေးသတင်းအချက်အလက်များထက်ဖတ်စေခြင်းငှါ ထောက်ပံ့ငွေအဆိုပြုချက် ။
ဘယ်အချိန်မှာရန်ပုံငွေရှာ, သင်ဆဲကျွန်ုပ်တို့၏အစီအစဉ်များအလုပ်လုပ်ကြဘူးအချို့သက်သေအထောက်အထားများနှင့်အတူသင်၏အယူခံတက်ကျောထောက်နောက်ခံစဉ်အလှူရှင်များ၏နှလုံးသားများမှအယူခံဖို့ကြိုးစားပါ။
ထောက်ပံ့ငွေရေးသားခြင်းအခါ, သင်သည်သင်၏ရှင်းပြခြင်းဖြင့်အများကြီးပိုပြီးတိကျတဲ့ဖွစျလာနိုငျ နည်းလမ်းများ သင်သည်ဘယ်လို သင့်ရဲ့အစီအစဉ်များကိုအကဲဖြတ်ရန် နှင့်သင်သည်အဘယ်သို့မျှော်လင့်ထားထွက်ပေါ်လာ။
ဒါပေမယ့်ထိရောက်သောရန်ပုံငွေရှာဖို့ key ကိုသင့်ရဲ့ချစ်ခြင်းမေတ္တာကိုရလဒ်များတိုင်းတာနိုင်သောသေချာအောင်ရန်ဖြစ်ပါသည်။ တဖန်သင်တို့ကဘာလုပ်နေတယ်ဆိုတာကိုအဆင့်မှာသိရန်။ သင်သည်သင်၏အလှူရှင်ဆက်သွယ်ရေးအတွက်သုံးပါစည်းကမ်းချက်များအားလုံးတာအရေးမဖြစ်နိုင်သည်။ ဒါဟာရေတွက်သောနောက်ခံတွင်အဘယ်အရာဖြစ်ပျက်ပါတယ်။
အရေးကြီး data တွေကိုတည်ရှိလျှင်, သငျသညျထိုမေးခွန်းကိုတစ်ဦးအခြေခံအုတ်မြစ်တစ်ခုသို့မဟုတ်အဓိကအလှူရှင်ထံမှလာရှိမရှိတက်လာစေခြင်းငှါမဆိုမေးခွန်းကိုဖြေနိုင်ပါ။
ဒါ့အပြင်သူအပေါငျးတို့ data ကိုအဘယျသို့အလုပ်လုပ်ခဲ့နှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်မဆုံးဖြတ်ရန်ကူညီပေးသည်။ ဆိုလိုသည်မှာသင်သည်သင်၏အစီအစဉ်များကိုတိုးတက်ကောင်းမွန်အောင်ဘယ်လိုပါပဲ။
အတိုင်းအတာယေဘုယျအားမြင့်မားသောစွမ်းဆောင်ရည်ထဲသို့ကိုက်ညီဘယ်လို
တိုင်းတာခြင်းဖြစ်ပါတယ်ကဲ့သို့အရေးပါကြောင့်မြင့်မားတဲ့စွမ်းဆောင်ရည်မဟုတျကွောငျးတစျခုကနေအကျိုးအမြတ်မယူတဲ့မြင့်မားသောစွမ်းဆောင်ရည်ချွတ်သတ်မှတ်အရာကိုသာတစိတ်တပိုင်းဖြစ်ပါတယ်။
အကြောင်းပြချက်သံအမတ်အဝန်း၏ခုန်ပျံကျော်လွှားလူမှုကဏ္ဍမြင့်မားတဲ့စွမ်းဆောင်ရည်များအတွက်မူဘောင်တီထွင်ခဲ့သည်။ အထူးသဖြင့်အသုံးဝင်သောပင်သေးငယ်တဲ့အကျိုးအမြတ်မဟုတ်သည်များနှင့်မြေပြင်တက်ကနေမြင့်မားတဲ့စွမ်းဆောင်ရည်တည်ဆောက်ဖို့ဘယ်လိုနားလည်ရပါမည်နိုငျပုံပေါ်သည်၎င်း၏အပိုင်းဖြစ်ပါတယ်။ အကြောင်းရင်းရဲ့အမူဘောင်၏ခုန်မြင့်မားသောစွမ်းဆောင်ရည်၏ "တိုင်" ၏တစ်နေရာလေးကိုအကြမ်းဖျင်းအဖြစ်ဆောင်ရွက်ပါသည်။ သူများသည်တိုင်များပါဝင်သည်:
မဏ္ဏိုင် 1: ရဲရင့်, သပ္ပါယ်အုပ်ချုပ်ရေးနှင့်ဘုတ်အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်မှု (အဉီးမှတ်တိုင်)
မဏ္ဏိုင် 2: စည်းကမ်း, လူတွေ-အာရုံစူးစိုက်စီမံခန့်ခွဲမှု
မဏ္ဏိုင် 3: ကောင်းပါပြီ-ဒီဇိုင်းနှင့်ကောင်းမွန်စွာအကောင်အထည်ဖော်အစီအစဉ်များနှင့်မဟာဗျူဟာများ
မဏ္ဏိုင် 4: ဘဏ္ဍာရေးကျန်းမာရေးနှင့်ရေရှည်တည်တံ့ရေး
မဏ္ဏိုင် 5: သင်ယူမှုတန်ဖိုးထားသောယဉ်ကျေးမှု
မဏ္ဏိုင် 6: စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှုများအတွက်ပြည်တွင်းစောင့်ကြည့်မှု
မဏ္ဏိုင် 7: မစ်ရှင်ထိရောက်မှု၏ပြင်ပအကဲဖြတ်
အများကြီးသေးငယ်အကျိုးအမြတ်မဟုတ်သည်ကဒီမော်ဒယ်လ်များကလွှမ်းမိုးစေနိုင်သည်ဖြစ်သော်လည်း၎င်း၏စာရေးဆရာများကတစ်ကြိမ်ခြေလှမ်းလုပ်ဆောင်နိုင်တယ်ကြောင်းအပြင်းအထန်တောင်းဆို:
"ကျနော်တို့ကမြင့်မားတဲ့စွမ်းဆောင်ရည်ဆုံးဖြတ်ချက်ချချဉ်းကပ်ရန်တိကျသောဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့်တစ်ဦးစကားစပ်ပိုမိုနှင့်မူဘောင်အကြောင်းကိုလျော့နည်းကြောင်းတွေ့ရှိခဲ့ကြသည်။ အတော်များများကအဖွဲ့အစည်းများနှင့်ခေါင်းဆောင်များ, သူတို့၏အဖှဲ့အစညျး၏စွမ်းဆောင်ရည်ကိုခိုင်ခံ့စေနောက်ဆုံးမှာသူတို့ရဲ့အလုပ်အမှုအမျိုးမျိုးရှိသမျှအစိတ်အပိုင်းပါဝငျသောထိုသူတို့၏အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှုအမှုအမျိုးမျိုးရှိသမျှရှုထောင့်ကိုတွေ့ကြပြီ ကြောင်းလွှမ်းမိုးသောအသံစခွေငျးငှါနေစဉ်, နှင့်အဖွဲ့အစည်းအတွင်းရှိသမျှသော function ကို။ ဒါကြောင့်မဖြစ်လိုအပ်ပါတယ်။ "
အကျိုးအမြတ်မဟုတ်သည်များအတွက်တိုင်းတာခြင်းကအထူးထောက်ပံ့ကြေးလျှောက်ထားတစ်ခုသို့မဟုတ်သိသာထင်ရှားသောအလှူရှင်ဖို့ကိစ္စတွင်လုပ်ဖို့လိုအပျရဲ့မရင့်သောကွောငျ့, ထိုကဲ့သို့သောဒီအဖြစ်မော်ဒယ်များ၏အခြေအနေတွင်အတွင်းထည့်သွင်းစဉ်းစားရပါမည်။ တိုင်းတာခြင်းအနေနဲ့ခြုံငုံအစီအစဉ်၏တစိတ်တပိုင်းဖြစ်လာပါကပိုပြီးသဘာဝပိုမိုလွယ်ကူနှင့်ရေရှည်တည်တံ့သည့်ဖြစ်လာသည်။
အရင်းအမြစ်များ:
အဆိုပါအကျိုးအမြတ်မယူသောရလဒျ Toolbox ကိုရောဘတ်အမ် Penna, Wiley, 2011 ။
အကြောင်းပြချက်သံအမတ်အဝန်း၏ခုန်
အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့်ရလဒျ၏အတိုင်းအတာ, အကျိုးအမြတ်မယူအမျိုးသားကောင်စီ