တချို့က ဖြစ်ရပ်စီစဉ် နောက်ဆုံးမှာသူတို့ရဲ့ပံ့ပိုးမှုများပိုမိုအလုပ်အမှုဆောင်အခန်းကဏ္ဍသို့အသိအမှတ်ပြုသို့မဟုတ်ရာထူးတိုးခံရ, ဒီအဆင့်မှာကယ်ဆယ်ရေးစခန်းတစ်ခုအသိခံစားရသည်။
သို့သော်များစွာသောကိစ္စများတွင်ပါကရိုးရိုးကြီးစွာသောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်ရပ်စီစဉ်ခြင်းနှင့် execute ဖို့လုံလောက်တဲ့မဟုတ်ပါဘူး။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်ရပ်များအများဆုံးမကြာခဏပေးထားသောရည်ရွယ်ချက်တစ်ခုရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအဖြစ်ရှုမြင်နေကြတယ်, ပွဲနှင့်အခန်းအနားစီစဉ်၎င်းတို့၏အစီအစဉ်များ၏တန်ဖိုးကိုတိုင်းတာရန်ကိုဘယ်လိုနားလည်သင့်တယ်။
များအတွက်အဖြစ်အပျက်တိုင်းတာခြင်း ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအပေါ်ပြန်လာ (Roi) သို့မဟုတ်ရည်ရွယ်ချက်များ (Roo) ရက်နေ့တွင်ပြန်လာအချို့စီစဉ်သစ်နယ်မြေဖြစ်စေခြင်းငှါ, ဒါပေမယ့်သူတို့ရဲ့ပါဝင်ပတ်သက်မှုနှင့်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုမှခြုံငုံအလှူငွေတိုးချဲ့ကူညီနိုင်လိမ့်မည်ဟုအားထုတ်မှုအမျိုးအစားရဲ့တိုနီ Lorenz ဟောင်း CMM, ကရှင်းပြသည် ချီကာဂိုအခြေစိုက်တက်ကြွသော, Inc တစ် Freeman ကကုမ္ပဏီ၏ဥက္ကဋ္ဌ။ တက်ကြွသောအတွေ့အကြုံစျေးကွက်ရှာဖွေရေးဝန်ဆောင်မှုများအပေါ်အာရုံစိုက်တဲ့မဟာဗျူဟာနှင့်ဖြစ်ရပ်များအေဂျင်စီဖြစ်ပါတယ်။ Lorenz ယခု AlliedPRA မှာ CEO တစ်ယောက်ဖြစ်ပါတယ်။
အဖြစ်အပျက်အတိုင်းအတာအခြေခံ
အများစုမှာဖြစ်ရပ်ပညာရှင်များမိမိတို့၏အစီအစဉ်များတိုင်းတာခြင်းအဖွဲ့အစည်းကနေအဖွဲ့အစည်းအမျိုးမျိုးကွဲပြားနိုင်ပါမည်ကြောင်းအသိအမှတ်ပြုပါသည်။ ဒီအကြောင်းရင်းတစ်ခုမှာစီးပွားရေးမော်ဒယ်ကော်ပိုရေးရှင်း, အသင်းအဖွဲ့များ, အကျိုးအမြတ်မဟုတ်သည်နှင့်အခြားသူများအကြားကျယ်ပြန့်ကွဲပြားခြားနားဖြစ်ပါတယ်။
ဒီတော့ဖြစ်ရပ်စီစဉ်သူတို့၏ဖြစ်ရပ်များ measurement ဖို့မျှော်လင့်ထားကြသည်အချို့သောနည်းလမ်းတွေကဘာတွေလဲ?
အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ဘဏ္ဍာရေးဘက်မှာဖြစ်ရပ်တစ်ခုပရော်ဖက်ရှင်နယ်အကျင့်ကိုကျင့်လျှင်, သို့မဟုတ်သူမဘဏ္ဍာရေးငွေစုအပေါ်အခြေခံပြီးဖြစ်ရပ်တိုင်းတာရန်မျှော်လင့်ထားလိမ့်မည်။ ဥပမာအားဖြင့်, စုစုပေါင်းစသည်တို့အာကာသထဲ, ကူညီနေတဲ့, တွေ့ဆုံ, ဟိုတယ်အခန်းပေါင်းများအတွက်ငွေစုသောအရာကိုညှိနှိုင်းသလဲ?
အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏စီးပွားရေးဘက်မှာဖြစ်ရပ်တစ်ခုပရော်ဖက်ရှင်နယ်အကျင့်ကိုကျင့်လျှင်, သို့မဟုတ်သူမခြုံငုံစီးပွားရေးလုပ်ငန်းအစီအစဉ်ကိုပရိုဂရမ်ရဲ့အလှူငွေအပေါ်အခြေခံပြီးဖြစ်ရပ်တိုင်းတာရန်မျှော်လင့်ထားလိမ့်မည်။ ဥပမာ, စည်းရုံးရေး နှီးနှောဖလှယ်ပွဲ မျိုးစုံစီးပွားရေးလုပ်ငန်းယူနစ်ပါဝငျကွောငျးတခုခြုံငုံထုတ်ကုန်ပစ်လွှတ်၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအဖြစ်။
ထိုအလုံးနီးပါးဖြစ်ရပ်စီစဉ်အရေးပါသောကောင်းစွာသွားလေ၏အဘယ်အရာကိုမှာကြည့်နှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်အနာဂတ်မှာတိုးတက်လာနိုင်မယူပါလိမ့်မယ်။ ထိုအဖြစ်အပျက်ဘတ်ဂျက်အတွင်းရောက်လာခဲ့ပါ ? client ကိုရလဒ်ကိုကျေနပ်ခဲ့သလား
တစ်ခုချင်းစီကိုချဉ်းကပ်ဆက်ဆက်တိုင်းတာခြင်း၏ခိုင်လုံသောပုံစံစဉ်နှင့်အညီ, သူတို့သာအများဆုံးနည်းဗျူဟာအဆင့်ဆင့်တိုင်းတာအပေါ်အာရုံစူးစိုက်လေ့ရှိပါတယ်။ အဖြစ်အပျက်ပညာရှင်များယနေ့ပိုပြီးမဟာဗျူဟာမြောက်၎င်းတို့၏အဖြစ်အပျက်ပံ့ပိုးမှုများကိုစေရန်နည်းလမ်းများတည်ထောင်ရန်ရှာနေရပါမည်။
မဟာဗျူဟာအစီအစဉ်အားတိုင်းတာခြင်း
အဖွဲ့အစည်းများနှင့်ပါဝင်သူအဆင့်ဆင့်မှာ: Lorenz ရွယ်တွေ့ဆုံနှစ်ခုကိုမတူညီတဲ့ရှုထောင့်ထဲမှာကြည့်ရှုအားပေးစေခြင်းငှါကရှင်းပြသည်:
- အဖွဲ့အစည်းအားလုံးကုန်ကျစရိတ် aggregating နှင့်အဖွဲ့အစည်းကခန့်မှန်းကြောင်းတန်ဖိုးဤနှိုင်းယှဉ်ခြင်းဖြင့်ရွယ်ရှုမြင်စေနိုင်သည်။ ထို့နောက်ဖြစ်ရပ်၏ဘဏ္ဍာရေးအကျိုးကျေးဇူးများကိုဆုံးဖြတ်သည်။ တစ်ဦးအဖွဲ့အစည်းအဆင့်နှင့်တစ်ဦးပါဝင်သူအဆင့်မှာ။
- အဆိုပါပါဝင်သူအဆင့်မှာရွယ်တစ်ဦးချင်းစီအဆင့်မှာတိုင်းတာပြီးပါဝင်သူတစ်ဦးလျှင်အခြေခံပေါ်မှာတန်ဖိုးကိုခန့်မှန်းနိုင်ပါသည်။
တက်ကြွသောဖြစ်ရပ်များ impact မှမဟာဗျူဟာ, ဖန်တီးမှုလုပ်ငန်းစဉ်သည်နောက်တော်သို့လိုက်မှ clients များအကြံပေးနှင့် Lorenz သဘောထားတွေတိုင်းတာခြင်းအာရုံစိုက်အကြံပြုသည်။ ဒါဟာအကြီးစားဖြစ်ရပ်များအတွက်အထူးသဖြင့်ထိရောက်သောဖြစ်ပါသည်:
- ရှာဖွေတွေ့ရှိမှု။ စီစဉ်နောက်ဆုံးမှာအစည်းအဝေးအကြောင်းအရာသတ်မှတ်ပေးဖို့အဓိကသော့ချက်သက်ဆိုင်သူများပါဝင်စေခြင်းငှါဒါရှာဖွေတွေ့ရှိမှုစသည်တို့ကိုကြိုတင်စီစဉ်သူများဖြစ်ရပ် hosting အဖွဲ့အစည်းနှင့်အစည်းအဝေးတက်ရောက်လာနှစ်မျိုးစလုံးအတွက်မဟာဗျူဟာမြောက်ရည်ရွယ်ချက်များသတ်မှတ်နိုင်သူ key ကိုသက်ဆိုင်သူများပါဝင်သင့်တယ်, စပီကာ, စောစောလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်ပေါ်ပေါက်သင့်ပါတယ်။ ဒါဟာခြောက်လမှရှစ်ပွင့်လင်းမေးခွန်းများတစ်ဦးအကျဉ်းဖြည့်စွက်ဖို့သူတို့ကိုတောင်းအောင်မြင်နိုင်ပါသည်။
- pre-ပွဲစစ်တမ်း။ ဒါကအစည်းအဝေးသို့မဟုတ်ဖြစ်ရပ်စီမံရွယ်နှင့် Roo တချို့ quantifiable အတိုင်းအတာသတ်မှတ်စေခြင်းငှါအခါအချိန်ဖြစ်ပါသည်။ ၎င်းတို့၏ပြဿနာများကို, စိုးရိမ်ပူပန်မှုများနှင့်မျိုးစုံအဆင့်ဆင့်အပေါ်လိုအပ်ချက်များကိုသိရှိနိုင်ဖို့ဖိတ်ကြားတဲ့ကျယ်ပြန့်နမူနာလေ့လာ။ ဤသည်မှာတက်ရောက်တွေ့ဆုံဘို့တိုင်းတာခြင်းချမှတ်ထားသောသတ်မှတ်ချက်များကိုလျစ်သတ်မှတ်နိုင်ရန်စီမံကူညီပေးပါမည်။
- pre-အစည်းအဝေး Core-7 အခြေခံ။ ဒါဟာခြေလှမ်းရှာဖွေတွေ့ရှိမှုကာလအတွင်းဖော်ထုတ်အချက်တွေကို ပတ်သက်. အစည်းအဝေးတက်ရောက်သူရဲ့စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာနှင့်အမူအကျင့်သဘောထားအမြင်မှတိုင်းတာပေးသည်။
- အသိပညာ / နားလည်မှု ( "ငါသိ")
- ထင်မြင်ယူဆချက်များကို / သဘောထားအမြင် / ယုံကြည်ချက် ( "I agree")
- ခံစားချက်တွေကို / သဘောထားများ ( "ငါအလို")
- စွမ်းရည် / ကျွမ်းကျင်မှု ( "ငါတတ်နိုင်သမျှ")
- ရည်ရွယ်ချက် / ကတိကဝတ် ( "ငါ")
- အပြုအမူတွေကို ( "ငါလုပ်နေတာငါ")
- စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရလဒ်များကို / သက်ရောက်မှု - ရွယ် ( "ငါတန်ဖိုးကိုပို့ဆောင်နေပါတယ်")
- ဒီဇိုင်းအစည်းအဝေး။ ပါဝင်သူများ၏ရည်မှန်းချက်များနှင့်တက်ရောက်သူသဘောထားအမြင်တစ်ခုဥာဏ်နှင့်တကွ, စီမံကိန်းရေးဆွဲယခုအစည်းအဝေးကိုယ်နှိုက်ခြင်းနှင့်မည်ကဲ့သို့သောသူတို့အားမက်ဆေ့ခ်ျများပေးအပ်ပါလိမ့်မည်များအတွက် key ကိုရည်ရွယ်ချက်များသတ်မှတ်လိမ့်မည်။ အဘယ်အရာကိုမျိုးကိုတင်ဆက်လော ပရိုဂရမ်ကိုအပြန်အလှန်လုပျရုံဆှေးနှေးပှဲမြားပါဝငျသငျ့သလော တစ်ဦး tradeshow ကြမ်းပြင်တက်ရောက်ပညာပေးအတွက်အသုံးဝင်သောဖြစ်လိမ့်မည်နည်း အဘယ်အရာကို tools တွေကိုသင့်ရဲ့မက်ဆေ့ခ်ျကိုသိရှိစေရန်နှင့်အားဖြည့်ရန်အသုံးပြုကြမည်နည်း အဘယ်သူသည်စပီကာအဖြစ်အစေခံသင့်သလဲ
- အဆိုပါအစည်းအဝေးသို့မဟုတ် Event ကိုကိုင်ထားပါ။
- post-ပွဲစစ်တမ်း / benchmark ။ ထိုအဖြစ်အပျက်ပြီးနောက်ကအစီအစဉ်ရှာဖွေတွေ့ရှိမှုနှင့် Pre-ဖြစ်ရပ်စစ်တမ်း၏ရလဒ်များကိုအပေါ်အခြေခံပြီးသတ်မှတ်သောလူပေါင်းကားချမှတ်ထားသောသတ်မှတ်ချက်များကိုလျစ်အပေါ်ကယ်နှုတ်တော်မူ၏ဘယ်လောက်ကောင်းကောင်းတိုင်းတာရန်အရေးကြီးပါသည်။ စသည်တို့ကိုသဘောထားတွေအတွက်အပြောင်းအလဲသဘောထားအမြင်, ယုံကြည်ချက်အတွက်အစီအစဉ်ကိုရလဒ်ခဲ့သလား တက်ရောက်လာသူတွေကိုအပြောင်းအလဲများအပေါ်ပြုမူကြမည်နည်း
- စီးပွားရေးသက်ရောက်မှု-Up ကိုလိုက်နာပါ။ မဟာဗျူဟာတိုင်းတာခြင်းတက်ရောက်သူအပြုအမူတွေတွေ့ဆုံအပေါ်ရေရှည်အကျိုးသက်ရောက်မှုအပေါ်တစ်ဦးအာရုံလိုအပ်သည်။ ဤသည်ကိုလည်းအစီအစဉ်၏ဘဏ္ဍာရေးနှင့် Non-ဘဏ္ဍာရေးထိခိုက်မှုဆုံးဖြတ်ရန်ကောင်းတစ်ဦးအချိန်ဖြစ်ပါသည်။
အဆိုပါအစည်းအဝေးတိုင်းတာခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်အကောင်းဆုံးလုပ်ဆောင်ပါရန်အကြံပေးချက်များ
Lorenz ဖြစ်ရပ်များအပေါ်သူတို့ရဲ့ပြန်လာမြှင့်တင်ရန်စီစဉ်တွေ့ဆုံကူညီရန်ခြောက်လလမ်းညွှန်ချက်များပေးထား:
- Pre-အစည်းအဝေး / Pre-အစည်းအဝေးဖြစ်စဉ်ကို Apply ။
- , စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာအမူအကျင့်များနှင့်ဘဏ္ဍာရေးရှုထောင့်တိုင်းတာ။
- ကြီးမားသောအရေးကြီးသောအစည်းအဝေးများကိုဘို့ရွယ်တိုင်းတာခြင်းကိုသုံးပါ
- တိုင်းတာနှင့်တစ်နှစ်ရလဒ်များကိုမှတစ်နှစ်လျှင်ခြေရာခံ။
- ပရော်ဖက်ရှင်နယ်စံချိန်စံညွှန်းများနှင့်ဝန်ထမ်းများကျွမ်းကျင်မှုကိုထူထောင်ပါ။
- အချိန်ကြာလာတာနဲ့အမျှပိုမိုကောင်းမွန်စေမ
သေး SIZE ပွဲများတိုင်းတာခြင်းများအတွက်အကြံပြုချက်များ
သေချာဖြစ်စေရန်, တစ်ဦးချင်းအစီအစဉ်အတွက်တရားဝင်တိုင်းတာခြင်းအစီအစဉ်ကိုကြီးမား, စျေးကြီးဖြစ်ရပ်များအတွက်အသုံးဝင်သောဖြစ်လိမ့်မည်။ သို့သော်တစ်နှစ်တစ်လျှောက်လုံးစီစဉ်ထားသည်ဟုစီးပွားရေးဖြစ်ရပ်များ၏ကျန်နဲ့ပတျသကျပွီးဘာ - ကတစ်နှစ်တစ်လျှောက်လုံးစီစဉ်ထားသည်ဟုသေးငယ်ဖြစ်ရပ်များ၏ရာပေါင်းများစွာမှအဖြစ်အပျက်တိုင်းတာလျှောက်ထားရန်ဖြစ်နိုင်သမျှပါသလဲ
ဒါပေါ့။
Lorenz အဖွဲ့အစည်းများငါးကြိမ်ခြောက်ခွဲခြားသတ်မှတ်ကြောင်းအကြံပြု အခြေခံစံနှုန်းမေးခွန်းများကို အဖွဲ့အစည်းအရေးပါဖြစ်ကြောင်း။ ထို့နောက်ဖြစ်ရပ်များ၏စီးရီးတစ်ဦး, စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာအပြုအမူသို့မဟုတ်ဘဏ္ဍာရေးထိခိုက်မှုကိုဖန်ဆင်းရှိမရှိဆုံးဖြတ်ရန်အမျိုးမျိုးသောဖြစ်ရပ်များကိုတိုင်းတာ။
ရလဒ်စုပေါင်း။ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုကအလားတူချမှတ်ထားသောသတ်မှတ်ချက်များကိုလျစ်တွေနဲ့ကွဲပြားခြားနားသောစျေးကွက်အတွက်တစ်နှစ်တစ်လျှောက်လုံး 30 ရက်အလားတူဖြစ်ရပ်များကိုင်ထားလျှင်ဥပမာ, ဒီဆက်ဆက်အရည်အသွေးနှင့်အရေအတွက်အတိုင်းအတာပေးနိုင်ပါသည်။
"အောင်မြင်မှုသီးခြားခွဲထုတ်ခြင်းနှင့်ထိုအရပ်မှအစီအမံများတည်ဆောက်ရန်," Lorenz အကြံပေး။
အဖွဲ့အစည်းအတွက် Key ကိုကာယကံရှင်များဖြစ်ရပ်များ၏ဖြစ်ရပ်တစ်ခုသို့မဟုတ်စီးရီးတွင်ပါဝင်ပတ်သက်သူတို့သည်ဖြစ်ရပ်များစီစဉ်ကူညီပေးခဲ့သသောသူတို့အားပေးသင့်မည်မျှအကြွေးဆုံးဖြတ်ရန်မည်ဘယ်လောက်ထိထိရောက်ရောက်အတွက်နောက်ဆုံးပြောရပါလိမ့်မယ်။