နည်းပညာ၏တစ်ဦးက Toolkit ကို
ဒါကဝယ်လိုအားအထူးသမှလာ အလှူရှင်များ ထိုကဲ့သို့သောကဲ့သို့၎င်း, grantors အမြစ်လည်း ။ ကံမကောင်းစွာပဲ, များစွာသောအကျိုးအမြတ်မဟုတ်သည်ကိုသူတို့ကြောင်းဖေါ်ပြခြင်းရည်ရွယ်ချက်မှာဒေတာမရှိဘူး ရလဒ်များ ထောက်ပံ့တန်ဖိုးရှိဖြစ်ကြသည်။
သင်ကစဉ်းစားသည့်အခါထိုအချက်ကိုနည်းနည်းတုန်လှုပ်ဖွယ်ဖြစ်ပါသည်။ သို့သော်ဖြစ်လျှင်, ပရဟိတလုပ်ငန်းအစီအစဉ်များကိုပံ့ပိုးပေးသည်အလွန်အလုပ်များဖြစ်ရပြီ, တခါတလေပဲသူတို့လူမှုရေးလိုအပ်ချက်များကိုအလုပ်လျှောက်ထားတီးဝိုင်း-အကူအညီအထောက်အပံ့များမျှော်လင့်။
ဒါပေမယ့်ပင်အသေးဆုံးအကျိုးအမြတ်မယူ သာ. ကြီးမြတ်အပေါ်အလေးပေးများအတွက်ခေါ်ဆိုခကိုကြားလိုက်ပါတယ် ရလဒ်များ တိုင်းတာခြင်း, အစီရင်ခံနှင့် ပွင့်လင်း ။ သို့သျောလညျးပဲဘယ်လိုဒီလိုလုပ်ဖို့မကြာခဏဒီကနေအဲဒီမှာမှထင်ရှားတဲ့ခဲ့သို့မဟုတ်အရပ်ရပ်သို့ကွဲပြားလျက်ရှိသည်။
ဤစာအုပ်ကိုလာဘယ်မှာကြောင့်ဒါဟာအဆိုပါအကျိုးအမြတ်မယူသောရလဒျ Toolbox ကိုဖြစ်ပါတယ်။ ထိရောက်မှုအစီအစဉ်များတစ်ဦးကအပြီးအစီးလမ်းညွှန်, စွမ်းဆောင်ရည်အတိုင်းအတာများနှင့်ရလဒ်များရောဘတ်အမ် Penna, Ph.D ဘွဲ့ကိုဂျွန် Wiley & သား, Inc, 2011 ။
သည် "Toolbox ကို" ယခုနှစ်အနည်းငယ်အဟောင်းဖြစ်သော်လည်းကအကျိုးအမြတ်မဟုတ်သည်ရလဒ်များတိုင်းတာခြင်းများနှင့်အစီရင်ခံခြင်းဖြင့်ပိုပြီးထိထိရောက်ရောက် fundraise နိုငျပုံပေါ်သေးအရှိဆုံးပြည့်စုံအလုပ်ဖြစ်နေဆဲဖြစ်သည်။
ထို့ပြင်စာစောင်၏အတိုင်းအတာနှင့်အတူသဘောကျပေမယ့်သူ့ရဲ့ 350 စာမကျြနှာကနည်းနည်း daunted ငါရလဒ်များစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် All-In-One သင်တန်းအဖြစ်ဆောင်ရွက်နိုင်ကြောင်းတစ်ခုသိသာအထောက်အကူဖြစ်စေသယံဇာတရင်းနှီးမြှုပ်နှံရန်သေးငယ်အကျိုးအမြတ်မဟုတ်သည်စည်းရုံးဖို့ဘယ်လိုအံ့ဩကြ၏။
ကျွန်မမေးခွန်းအချို့နှင့်အတူဒေါက်တာ Penna လှည့်။ ဤတွင်ကျွန်တော်တို့ရဲ့အင်တာဗျူးတစ်ခုအကျဉ်းချုပ်ဖြစ်ပါတယ်။
အကျိုးအမြတ်မယူသောလမ်းညွှန်: ဘယ်လိုရလဒ်တွေအပေါ်တစ်ဦးအာရုံပင်သေးငယ်တဲ့အကျိုးအမြတ်အတွက်မဟုတ်သောအကျိုးရရှိနိုင်သလဲ အချိန်နှင့်သယံဇာတဌာနရဲ့ဖြစ်ကြောင်းအကျိုးအမြတ်မဟုတ်သည်များအတွက်ရလဒ်များစီမံခန့်ခွဲမှု၏အလားအလာရလဒ်များဘာတွေလဲ?
Penna: သေးငယ်အကျိုးအမြတ်မဟုတ်သည်များအတွက်ရလဒ်များချဉ်းကပ်၏အကြီးမားဆုံးသောအကျိုးကျေးဇူးများကိုအမှန်တကယ်အလုပ်ဖြစ်တယ်နှင့်ထိုအမှုအရာအလုပ်လုပ်ကိုင်နေကြသည်ကိုဘယ်လိုကောင်းကောင်းတိကျစွာသိရှိခြင်းဟာသူတို့ရဲ့အားထုတ်မှုတို့တွင်အဘယ်အရာကို, သိကျွမ်းခြင်းပညာမှလာကြ၏။ မည်သည့်အဖွဲ့အစည်းကအချက်အလက်များ၏ဒီ type ကနေအကျိုးရှိမည်ဟုနေစဉ်, သည်ဒေါ်လာစျေးစေရမည်ဟုသေးငယ်, လျော့နည်းကောင်းစွာလုံလောက်သောအရင်းအမြစ်အဖွဲ့အစည်းများ, ဝန်ထမ်းအချိန်ရေတွက်မှုအမျိုးမျိုးရှိသမျှကိုတစ်နာရီအထူးသဖြင့်အလွန်အရေးပါသည်။ ဤအကြိုးခံစားခှငျ့ကိုဘယ်လိုထွက်ကစားသလဲ? နည်းလမ်းနှစ်ခုအတွက်:
- အလုပ်လုပ်တယ်မှုအရာကိုမသိဘဲအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုသူတို့အားအားထုတ်မှုအပေါ်အရင်းအမြစ်များအများဆုံးအာရုံစိုက်ဖို့ခွင့်ပြုပါတယ်။ ဒါဟာအမျိုးမျိုးသောသတင်းရင်းမြစ်များကရန်ပုံငွေအစေခံဖြတ်တောက်မှုနေတဲ့အချိန်မှာအထူးသဖြင့်အရေးကြီးပါသည်။ သေးငယ်တဲ့အဖှဲ့အစညျးမြားတစျခုအားထုတ်မှုသို့မဟုတ်အခြားများ၏စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် ပတ်သက်. အစိုင်အခဲအချက်အလက်များ၏မရှိခြင်းအတွက်လုပ်ခံရဖို့ကတိကဝတ်လျှော့ချဖို့ဘယ်မှာ၏ဆုံးဖြတ်ချက်သည်မည်မျှ, ကိုယ်ပိုင်လှုပ်ရှားမှုများအပေါ်ပြန်စကေးရန်လိုအပ်ပါသည်သောဖြစ်ရပ်အတွက်?
အားလုံးအဖွဲ့အစည်းများ, ပင်သေးငယ်သောသူတို့ကိုသူတို့၏အစီအစဉ်များနှင့်အစပျိုးဖျော်ဖြေကြသည်ပုံကိုသိရန်လိုအပ်နှင့်ပြီးမြောက်ဖို့အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းတစ်ခုပစ်မှတ်များနှင့်အစီအမံသူတို့ကိုရရှိဆီသို့တိုးသတ်မှတ်ထားတဲ့ရလဒ်တွေမူဘောင်သုံးစွဲဖို့ဖြစ်ပါတယ်။ ဒီမရှိခြင်းအတွက်, အများကြီး guesswork ဖြစ်နေဆဲ;- ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများ, တစ်ဦးချင်းစီ, အဖွဲ့အစည်းများနှင့်အစိုးရများက ပို. ပို. လူမှုရေး, သူတို့ရဲ့ထောက်ပံ့ကြေးရာတွင်စွမ်းဆောင်ရည်အထောက်အထားတောင်းကြသောအခါ, သေးငယ်အဖွဲ့အစည်းများထောက်ခံမှုများအတွက်ရိုးရာတောင်းပန်ခြင်းအပေါ်သို့အားကိုးဖို့မတတ်နိုင်ခေတ်မှာတော့အရာအတော်များများ၏အရွယ်အစားတို့အပေါ်မှာအခြေခံထားတယ် ပြဿနာသို့မဟုတ်ဖြေရှင်းခံရဖို့လိုအပ်တယ်, ဒါမှမဟုတ်အဖွဲ့အစည်းအလုပ်လုပ်ပုံကိုခက်လျက်ရှိရ၏။
ဤအချည်းကပ်အတိတ်တွင်အလုပ်လုပ်ခဲ့စဉ်ရလဒ်များလှုပ်ရှားမှုပြန့်နှံ့အဖြစ်စွမ်းဆောင်ရည်အထောက်အထားကင်းမဲ့သောသူတို့အား ပို. ပို. ကျန်ရစ်ခံရဖို့သွားကြသည်။ ဤကဲ့သို့သောဒါန Navigator အဖြစ်အဆင့်သတ်မှတ်ချက်န်ဆောင်မှုတစ်ခုစွမ်းဆောင်ရည်သို့မဟုတ်သက်ရောက်မှုအစိတ်အပိုင်းပါဝင်သည်ကိုအကဲဖြတ်ပလက်ဖောင်းမှရွေ့လျားနေကြသည်ဟူသောအချက်ကိုထည့်ပါ။
ထို့အပွငျမြောက်မြားစွာမကြာသေးခင်ကလေ့လာမှုများအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုရဲ့ထိရောက်မှုအရာအတွက်အဓိကအရာကြောင်းသရုပ်ပြကြ အလှူရှင်များစိတ်ဝင်စား နှင့်နှစ်အနည်းငယ်အတွင်းမှာရလဒ်တွေကိုအများဆုံးအကျိုးအမြတ်မဟုတ်သည်ကိုစီရင်သောစံဖြစ်လာပါလိမ့်မယ်, အဲဒီရှင်းရှင်းလင်းလင်းဖြစ်လာသည်။ထိုကဏ္ဍ၏ကျန်ရလဒ်များဆီသို့ဦးတည် inexorably လှုံ့ဆျောအဖြစ်သေးငယ်အဖွဲ့အစည်းများရိုးရှင်းစွာကျန်ရစ်ခံရဖို့မတတ်နိုင်; ထိုကဲ့သို့သောဖြစ်ပျက်မှုသာသူတို့ထဲကဤမျှလောက်များစွာသောယခုလည်ပတ်ရသောအောက်ရှိအားနည်းချက်များကိုပိုမိုဆိုးရွားစေမည်
အကျိုးအမြတ်မယူသောလမ်းညွှန်: တစ်အကျိုးအမြတ်မယူသင့်ရဲ့စာအုပ်ကနေအကောင်အထည်ဖော်မယ့်တစ်ဦးသို့မဟုတ်နှစ်ဦးကိုအမှုအရာကိုရှေးခယျြခဲ့လြှငျ, သင်သည်အဘယ်အရာကိုအကြံပြုသလဲ?
Penna: ထိုမေးခွန်းကိုအဖြေကြောင့်အဖွဲ့အစည်းကိုပြီးသားရလဒ်တွေ၎င်း၏အသုံးပြုမှုရှိစေခြင်းငှါအဘယ်အရပ်နှင့်အတူအကြီးအကျယ်ကျိန်းဝပ်။ ရလဒ်များ၏တစ်ခုလုံးကိုဘာသာရပ်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုနှင့်၎င်း၏ဝန်ထမ်းများအတွက်အလွန်ရှုပ်ထွေးအသစ်သို့မဟုတ်နေဆဲဖြစ်တယ်ဆိုရင်, ရှိသမျှအားဖြင့်သာငါသူတို့ကအစအဦးမှာ start ကြောင်းအကြံပြုနှင့်၎င်းတို့၏ခါးပတ်အောက်မှပထမလေးအခန်းကြီးရင့်ကိုဆိုလိုပါတယ်။
ရလဒ်များ၏အခြေခံနားလည်အဖွဲ့အစည်းက၎င်းတို့၏ဝေါဟာရများနှင့်မည်ကဲ့သို့အဓိပ္ပာယ်ပြည့်, ရေရှည်တည်တံ့ရလဒ်ကိုပစ်မှတ်ကိုသိရှိနိုင်ဖို့အတွက်, ကျွန်မစာအုပ်၏အပိုင်းနှစ်ဦးနှင့်အတူစတင်အကြံပြုလိမ့်မယ်။ ရလဒျနှငျ့အလုပျလုပျ။ (အခန်း 5) စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ် (အခန်း 6) စီစဉ်ခြင်း, (အခန်း 7) ခြေရာခံခြင်းသည်ငါစတင်အကြံပြုမယ်လို့အရပ်ဖြစ်လိမ့်မည်။ ပိုမိုအဆင့်မြင့်သောအဖှဲ့အစညျးမြားစိတျအပိုငျးသုံးခြင်းနှင့်အလေးထဲကနေအကြိုးခံစားနိုင်ဘူး။
ကပြောသည်သောသူအပေါင်းတို့သည်, အပိုင်းနှစ်ဦးကယ့်ကိုစာအုပ်၏စိတ်နှလုံးသည်နှင့်မိမိတို့၏အချိန်နှင့်အရင်းအမြစ်များကန့်သတ်လျှင်ငါတို့အပေါ်မှာအာရုံစူးစိုက်, အရှိဆုံးအဖွဲ့အစည်းများအကြံပြုမယ်လို့အပိုင်းဖြစ်ပါတယ်။
အကျိုးအမြတ်မယူသောလမ်းညွှန်: ဘယ်လိုကနေစီမံခန့်ခွဲမှုအကူအညီကိုပိုပြီးပိုက်ဆံပန်းခြံကြီးဟာအကျိုးအမြတ်မယူလစာတိုးထွက်ပေါ်လာနိုင်ပါတယ် အလှူရှင်များ နှင့် grantors?
Penna: အားလုံးအမြိုးမြိုးနဲ့ဒဏ်ချက်၏အလှူရှင်များပိုမိုစွမ်းဆောင်ရည်နှင့်ထိရောက်မှု၏လက္ခဏာများရှာကြ၏။ ဤသည်ထက်ပိုမို $ 100 အပေးခြင်းအလှူရှင်များအထူးသဖြင့်မှန်သည်။
တစ်ဦးချင်းရဲ့ပေးကမ်းလေ့ရှိကာစိတ်ခံစားမှုအခြေခံပေါ်မှာပေးထားသည့်ကန့်သတ်ခု၏ထက်ကျော်လွန်သွားပြီးတာနဲ့သက်ရောက်မှုအချို့အတိုင်းအတာမဖြစ်မနေဖြစ်လာသည်။ ရလဒ်များစီမံခန့်ခွဲမှုဂိမ်းထဲမှာဆက်နေရန်ပင်သေးငယ်တဲ့အကျိုးအမြတ်မဟုတ်သည်များအတွက်လိုအပ်သောဖြစ်ပါတယ်။သူတို့၏သက်သေအထောက်အထားများရှိပါကဒါပေမယ့်ပင်သေးငယ်တဲ့အကျိုးအမြတ်မဟုတ်သည်ထောက်ခံမှုများအတွက်ဆွဲဆောင်မှုအမှုဖြစ်စေနိုင်ပါတယ် သက်ရောက်မှု ။ အစဉ်အလာများနှင့်အထူးသဖြင့်အများအပြားသေးငယ်, ဒေသခံအကျိုးအမြတ်မဟုတ်သည်များအတွက်, ဒီမလိုအပ်ခဲ့သည်။ အာရုံဒေသခံကြီးနှင့်အလှူရှင်များကဒေသခံလျှင်လိုအပ်ခဲ့ကွောငျးအားလုံးပြောဖြစ်ခဲ့သည် "ဤတွင်ပြဿနာဖြစ်ပါသည်, သင်တို့ရှိသမျှကြောင့်သတိထားဖြစ်ကြသည်ကို၎င်း, ကျနော်တို့ကဖြေရှင်းကူညီပေးပါဖို့ကြိုးစားနေပါတယ်။ "
ဒီနေ့ရဲ့စီးပွားရေး, သို့သော်, အယူခံဝင်ပင်ဒီ type ခက်ခဲဖြစ်လာသည်။ သေးငယ်တဲ့အကျိုးအမြတ်အတွက်မဟုတ်သောဒေသခံတစ်ဦး diocese, အနုပညာကောင်စီ, ဒါမှမဟုတ်ယူနိုက်တက်စ Way ကိုများကဲ့သို့အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအနေဖြင့်တစ်ဦးကိုဒေသခံဖောင်ဒေးရှင်းကနေ, မြို့သို့မဟုတ်ခရိုင်ကနေပိုက်ဆံရှာတတ်ခြင်းရှိမရှိ, အရင်းအမြစ်များရှားပါးလာဖြစ်ကြောင်းနှင့်ယှဉ်ပြိုင်မှုအစဉ်အဆက်ထက်လဲစနစ်တကျဖြစ်ပါတယ်။
၎င်းတို့၏ကန့်သတ်အရွယ်အစားနှင့်မကြာခဏထု-ညှိအာရုံစိုက်ပေးထားသေးငယ်အကျိုးအမြတ်မဟုတ်သည်ကိုမကြာခဏသူတို့ပိုကြီးမကြာခဏပိုပြီးကောင်းကောင်းလုံလောက်သောအရင်းအမြစ်ဝမ်းကွဲရှိပါတယ်ထက်ဖြေရှင်းရန်ယင်းအခြေအနေများအများကြီးပိုနီးစပ်ဖြစ်ကြသည်။ ဒါဟာသူတို့ရဲ့အကျိုးသက်ရောက်မှုကိုအထောက်အထားဖမ်းယူမှကြွလာသောအခါဤသူတို့အစေခံသောသူတို့အားပိုမိုနီးကပ်စွာရှိသည့်နေရာကိုအခွအေနေ, နည်းပါးလာကြားခံနှင့်အတူလုပ်ကိုင်ရန်နှင့်ရပ်ရွာအပေါ်အပြုသဘောနှင့်အပျက်သဘောဆောင်သောလွှမ်းမိုးမှု၏တစ်ဦးထက်ပိုရငျးနှီးအမြင်ရှိသည်, ထိုသူတို့တစ်မူထူးခြားတဲ့အားသာချက်ကိုပေးနိုင်ပါသည်။
သို့သော် - "။ သို့သော်" နှင့်ဒီကြီးမားတဲ့ဖြစ်ပါတယ်ဒါဟာအစသူတို့က, လက်ျာပစ်မှတ်သတ်မှတ်ပြီးလက်ျာသတင်းအချက်အလက်စုဝေးစေပြီးလျှင်, ပုံမှန်အတိုင်းကိုရှောင်ကြဉ်နေတဲ့ကြယ်ပွင့်တစ်ဦးချင်းစီသို့မဟုတ်အမှုအပေါ်အာရုံစိုက်ကြောင်း "ကောင်းသောဇာတ်လမ်းများခံစားရတယ်" ရန်ရှိသည်ဆိုလိုသည်။ Charities ရိုးရှင်းစွာပြဿနာတစ်ခု၏မရှိခြင်းကိုထင်ဟပ်ခြင်းမရှိပါကြောင်းလမ်းအတွက်သူတို့ရဲ့ပုံပြင်များပြောပြရန်သင်ယူရမည်ဖြစ်သည်။
ရလဒ်များစီမံခန့်ခွဲမှုသေးငယ်တဲ့အကျိုးအမြတ်မယူတစ်ခုလွှမ်းမိုးသောခံဝန်ဖြစ်မရှိပါ။ ဒါဟာဖော်ထုတ် setting ညာဘက်ပစ်မှတ်များနှင့်လူတိုင်းအတွက်, ခေါင်းဆောင်မှု, ဝန်ထမ်းများနှင့်သက်ဆိုင်သူများ, နားလည်အသုံးအနှုန်းများရှိသူတို့တင်ပြနှင့်အတူစတင်သည်။
အကျိုးအမြတ်မဟုတ်သည်များအတွက်ပထမဦးဆုံးခြေလှမ်းကိုသူတို့လမ်းကြောင်းပေါ်တွင်သို့မဟုတ်မဟုတ်ရှိမရှိအစစ်အမှန်အချိန်မှာသူတို့ကိုပြောပြလိမ့်မယ်သောညွှန်းကိန်းကိုဖေါ်ထုတ်ရန်ဖြစ်ပါသည်။ အထောက်အထားကြောင့်လိုအပ်သောဖြစ်ပါတယ်အကြံပြုသည့်အခါထိုအခါသင်တန်းပြင်ဆင်ချက်အောင်။ အရေးကြီးတဲ့ပရိသတ်တွေနားလည်သောလမ်းများတွင်အောင်မြင်မှုများတင်ဆက်ထားပါတယ်နှင့်အဖွဲ့အစည်းဘာလုပ်နေတယ်ဆိုတာကို၏စစ်မှန်သောတန်ဖိုးကိုသရုပ်ပြသည်။ဒါဟာ super-ကွန်ပျူတာလွန်ကဲကဲစျေးကြီးဆော့ဖ်ဝဲ, သို့မဟုတ်သုံးသပ်သူများတစ်ဦးက high-စျေးနှုန်းအဖွဲ့သည်ယူမထားဘူး။ ယင်းအစားကဒီလိုလုပ်ဖို့ခေါင်းဆောင်မှု၏ကတိကဝတ်ကြာအခြေခံ၏အသိပညာနှင့်ဝန်ထမ်းများမူလတန်းခြေလှမ်းများအတွက်လေ့ကျင့်သင်ကြား။
သရုပ်ပြထိရောက်မှု၏အသံအခြေခံအပေါ်သို့ built ဘဏ္ဍာရေးထောက်ပံ့မှုအတွက်အယူခံကြီးမားပြီးသေးငယ်တဲ့အကျိုးအမြတ်မဟုတ်သည်များအတွက်ဘဏ္ဍာရေးတည်ငြိမ်မှုဖို့အဓိကသော့ချက်ဖြစ်ပါတယ်။ သူတို့ရဲ့ရန်ပုံငွေရှာမြှင့်တင်ရန်ရလဒ်များသက်သေအထောက်အထားကို အသုံးပြု. အတွက်အလွန်အောင်မြင်သောခဲ့ကြပြီမြောက်မြားစွာအစီအစဉ်များ, သေးငယ်သူတို့ထဲကအတော်များများနှင့်မအထူးသဖြင့်ကောင်းစွာ Resource, ရှိပါတယ်။ ဒါဟာလုပ်ဆောင်နိုင်တယ်!
အကျိုးအမြတ်မယူသောလမ်းညွှန်: အဆိုပါစာအုပ်ခါးအချိန်နှင့်အရင်းအမြစ်ဖြစ်ကြောင်းသေးငယ်တဲ့အကျိုးအမြတ်မဟုတ်သည်များအတွက်တော်တော်ကြီးမားကျယ်ပြန့်ညက်ဖြစ်ပါတယ်။ ကျွန်တော်တို့ဘယ်လိုအရှိဆုံးအကျိုးဖြစ်ထွန်းသောလမ်းအတွက်ကြောင့်ချဉ်းကပ်သင့်သလဲ
Penna: အဖွဲ့အစည်းများပိုမိုအဆင့်မြင့်သောသူတို့ကိုမှရိုးရှင်းတဲ့အယူအဆကနေအစအဦးမှာ start နှင့်မှတဆင့်၎င်းတို့၏လမ်းအလုပ်လုပ်, ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်နှုန်းထားမှာနိုင်အောင်အဆိုပါစာအုပ်ဒီဇိုင်းပြုလုပ်ထားသည်။ သူတို့ကအစအမျိုးမျိုးသောဘာသာရပ်များအပေါ် stand-alone primer အဖြစ်တစ်ခုတည်းအခန်းကြီးကိုင်တွယ်နိုင်ပါတယ်။ အဆိုပါစာအုပ်ပြည့်စုံဖြစ်ဖို့ရည်ရွယ်သည်။ တဦးတည်းယေဘုယျအနေနဲ့တိုးချဲ့ထိုင်ကိုဖုံးလွှမ်းရန်အစွယ်စုံကျမ်းအဖုံးကိုဖတ်ပါဘူးနည်းတူသို့သော် Toolbox ကိုအကောင်းဆုံးချက်ချင်းနှိပ်ဖို့အဖြေကိုရှာဖွေတဲ့အရင်းအမြစ်အဖြစ်အသုံးပြုပါသည်။
သငျသညျခြားနားချက် "ရလဒ်" နှင့် "ရလဒ်များ" သို့မဟုတ်သင်မည်သို့သူတို့ကိုသိကြတခါသင့်ရဲ့အလှူရှင်များမှ, သင်၏ရလဒ်များဆက်သွယ်ဖို့ကြားရုံအဘယ်အရာကိုသေချာမသိကြလျှင်, ငါသညျဤသင်တို့အဘို့စာအုပ်ဖြစ်ပါတယ်ထင်ပါတယ်။
အဆိုပါ Toolbox ကိုလွယ်ကူပါတယ်-to-နားလည်ဘာသာစကား, ကိစ္စတွင်လေ့လာမှုများနှင့်ဥပမာစာရေးအဖြစ် size ကိုဆင်းအရှိဆုံးစိတ်ညစ်စရာသီအိုရီဖြတ်ကြောင်းလေ့ကျင့်ခန်းကို အသုံးပြု. ဂရုတစိုက်ထွက်ချထားသည်။ Penna အကြံပြုထားသကဲ့သို့, သင် sittings ၏စုံတွဲတစ်တွဲအတွက်စားသုံးပါလိမ့်မယ်တစ်ဦးစာအုပ်သည်မဟုတ်, ကိုယ့်သင်အကြိုက်ဆုံးအရင်းအမြစ်များကိုတစ်ဦးဖြစ်လာပေလိမ့်မည်။
ကဲန် Berger, ဒါနရဲ့ Navigator သမ္မတဟောင်းနှင့် CEO ဖြစ်သူစာအုပ်ဖို့စကားချီးရေးသားခဲ့သည်များနှင့်အကျိုးအမြတ်မဟုတ်သည်နှင့်ပိုပြီးတာဝန်ခံဖြစ်လာပါလိမ့်မယ်နိုငျကွောငျးကြှနျုပျတို့အားလုံး၏မျှော်လင့်ချက်ကဉျြးရုံးဖျော:
"ဟုဒေါက်တာ Penna နဲ့ကျွန်မနှစ်ဦးစလုံးရှယ်ယာအဲဒီကိရိယာမှကျေးဇူးတင်စကားအချို့နေ့ရက်ကိုအထိရောက်ဆုံးနှင့်အထိရောက်အကျိုးအမြတ်မဟုတ်သည်အချိန်နှင့်ကျွန်ုပ်တို့၏လူ့အဖွဲ့အစည်းရဲ့ဘဏ္ဍာကိုအတွက်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု၏ကျယ်ပြန့်အများစုရကြလိမ့်မည်, ထို ... .Stories အရေးကြီးလှသည်, ဒါပေမယ့်သူတို့ကို back up လုပ်ထားဖို့ဒေတာမရှိဘဲအိပ်မက် သူတို့ဟာပိုကောင်းဘို့ငါတို့ကမ္ဘာကြီးပြောင်းလဲနေတဲ့၏ပိုကြီးပုံထဲမှာအဓိကအားဖြင့်အနတ္တဖြစ်ကြ၏။ "Penna ရဲ့ဘလော့ဂ်ထုတ်စစ်ဆေးရန်သေချာစေပါ။