သင့်ရဲ့ Grant ကအဆိုပြုချက်များအကဲဖြတ်ပုဒ်မရေးထားလုပ်နည်း

သင်ဟာအောင်မြင်မှုကဲ့သို့ပင်နှင့်မည်သို့ဒါဟာတိုင်းမှကြည့်ခြင်းဘယ်အရာကိုသိပါသလား?

အကဲဖြတ်ဒါအရေးကြီးအဘယျကွောငျ့

အကြောင်းရင်းနှစ်ခုရှိပါတယ်အကျိုးအမြတ်အတွက်မဟုတ်သောအစီအစဉ်များအကဲဖြတ်ထောက်ပံ့ငွေလျှောက်ထားအထူးသဖြင့်အခါ, ဒါကြောင့်လိုအပ်ပေသည်။

ပထမဦးစွာနဲ့ဖြစ်ကောင်းအရေးကြီးဆုံးအကြောင်းပြချက်အကဲဖြတ်သင့်ရဲ့ program ကိုကူညီပေးသည်သောကွောငျ့ဖွစျသညျ။ အဲဒါကိုဘယ်လိုအလုပ်လုပ်တယ်ဆိုတာကိုကောင်းစွာ, သင်၏အဖွဲ့အစည်းကအလုပ်လုပ်တယ်လျှင်သင်ကိုပြောပြကြောင်းဝေဖန်တုံ့ပြန်ချက်ပေးသည်နှင့်ဘယ်လိုတိုးတက်စေရန်။ အကဲဖြတ်ခြင်းမရှိဘဲ, သင်မျက်စိကန်းပျံသန်းပါတယ်။ သူကားအဘယ်သူကြောင့်လုပ်ချင်ပါ့မလား

ဒုတိယအချက်မှာဒကာတစ်ဦးအခြေခံအုတ်မြစ်တစ်ခုကော်ပိုရေးရှင်းတစ်ခုသို့မဟုတ်အစိုးရအေဂျင်စီစီမံကိန်းသူတို့အလုပ်လုပ်ရန်ပုံငွေသို့မဟုတ်မပါလျှင်သိရန်လိုသည်ဖြစ်စေ, တိုင်းငွေကြေးထောက်ပံ့အကဲဖြတ်လိုအပ်သည်။

အကျိုးဆက်, သင့်အဆိုပြုချက်ကိုသင်ကပြုကြလိမ့်မည်သည့်အခါ, သင်သည်သင်၏စီမံကိန်းကိုအကဲဖြတ်ကြလိမ့်မည်ကိုမည်သို့ပါဝင်ရမည်နှင့်မည်သို့သင့်ရဲ့ရလဒ်တွေကိုသတင်းပို့ပါလိမ့်မယ်။

ထောက်ပံ့ရေးအနောက်မြောက်၏မိုက်ကယ်ဝဲလ်, ထောက်ပံ့ကြေးပြင်ဆင်မှု၏ "မုန်လာဥနီနှင့်ချောင်းကို" ဒီအကြောင်းပြချက်တောင်းဆိုထားသည်။ အဆိုပါမုန္လာဥနီသင်၏အဖွဲ့အစည်းအကဲဖြတ်ထံမှဥစ္စာတိုးပွားခြင်းနှင့်ချောင်းကိုပုငွေကြေးထောက်ပံ့လိုအပ်ချက်ကဘာလဲဆိုတာဖြစ်ပါတယ်။

ရေတွင်းကကြောက်ရွံ့ရိုသေဖို့တစ်ခုခုသော်လည်း, ထောက်ပံ့ကြေးရှာဖွေသူများကသင့်ရဲ့ program ကိုပိုကောင်းစေကူညီပေးပါမည်ဖြစ်သောကြောင့်တစ်ခုထူးချွန်အကဲဖြတ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့ကြောင်းလုပ်ပိုင်ခွင့်အခွင့်ကောင်းယူသင့်ပါတယ်အဖြစ်ထက်ငွေကြေးထောက်ပံ့မယ့်လိုအပ်ချက်အမျက်သိုနေကြကြောင်းအကြံပြုထားသည်။ အားသာချက်ထက်တစ်ဦးအပေါ်အာရုံစူးစိုက် "အုပ်ချုပ်မှုကို။ "

ဟုတ်ပါတယ်, သငျသညျအောင်မြင်ဖို့မျှော်လင့်ထား, ဒါမှမဟုတ်သင်ကငွေကြေးထောက်ပံ့ဖို့သင့်စီမံကိန်းကိုအဆိုပြုခံရလိမ့်မည်မဟုတ်ပေ။

သို့သျောလညျးပဲမဆိုစမ်းသပ်မှုကအောင်မြင်သို့မဟုတ်မရှိမရှိအများကြီးထုတ်ဖော်ပြသအတိုင်း, သင်တို့၏စီမံကိန်းကိုအောင်မြင်သို့မဟုတ်အတိုကောက်ကျရောက်ပုံကိုငျလို့ရတဲ့သင်နှင့်သင့်ငွေကြေးထောက်ပံ့တန်ဖိုးရှိသောသတင်းအချက်အလက်ကိုငါပေးမည်။

ဒါကြောင့်သူတို့ကိုသင်အောင်မြင်ရန်ပါလိမ့်မယ်ဘယ်လိုဆုံးဖြတ်, သင့်ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ကို set up, ပြီးတော့အဘယျသို့အလုပ်လုပ်ခဲ့နှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်မအကဲဖြတ်ရန်။ သင်ကတွေ့ဆုံခဲ့ပြီးဘယ်လောက်ကောင်းကောင်းသိကြပါလိမ့်မယ်ဒါကြောင့်ဘယ်အရာကိုအောင်မြင်မှုကဲ့သို့အကြည့်ရှုမည်ရှေ့ပြေးဆုံးဖြတ်ပါ။

အကဲဖြတ်ညာလုပ်ပါဖို့ကိုဘယ်လို

ဒီနေရာတွင်သင့်ရဲ့ထောက်ပံ့ငွေအဆိုပြုချက်ကို၏အရေးကြီးသောအကဲဖြတ်အပိုင်းဖွံ့ဖြိုးကူညီရန်အချို့သောအကြံပေးချက်များဖြစ်ကြသည်။

internal အကဲဖြတ်သို့မဟုတ်ပြင်ပ? သင်သည်သင်၏န်ထမ်းများနှင့်အတူတစ်ပြည်တွင်းရေးအကဲဖြတ်လုပ်ဖို့သွားကြသည်ဆိုပါက, ဒါမှမဟုတ်သင့်ရဲ့အကဲဖြတ်လုပ်ဆောင်သွားရန်အပြင်ဘက်ကျွမ်းကျင်မှုကိုငှားရမ်းလိုလျှင်ဆုံးဖြတ်ပါ။ ရိုးအမြစ်ကိုမကြာခဏအကျိုးအမြတ်မဟုတ်သည်စုစုပေါင်းစီမံကိန်း၏ 5-10 ရာခိုင်နှုန်းကိုသတ်မှတ်ခွင့်ပြု ဘတ်ဂျက် အကဲဖြတ်ဘို့။

ရည်မှန်းချက်များဆုံးဖြတ်ရန်။ သင်သည်သင်၏အကဲဖြတ်ဒီဇိုင်းမီ, ထိုသို့ပြုမှအကြောင်းပြချက်စဉ်းစားပါ။ Carlson နှင့် O'Neal-McElrath, ထောက်ပံ့ရေးအနိုင်ရရှိမှု၏စာရေးဆရာများ, အဆင့်အားဖြင့်အဆင့်, အကဲဖြတ်သည်ဤခြောက်လရည်ရွယ်ချက်များပြီးမြောက်နိုင်သည်ကိုအကြံပြု:

1. အဆိုပါယူဆချက်မှန်လျှင်အထဲကရှာတွေ့စေရန်။ သင်တို့ပြုမှထွက်မသတ်မှတ်ဘာလုပ်ခဲ့သလား
2. အဆိုပါလျှင်ဆုံးဖြတ်ရန် နည်းလမ်းများ သတ်မှတ်ထားသောအသုံးပြုခဲ့ကြသည်နှင့်အလျှင် ရည်ရွယ်ချက်များ တွေ့ဆုံခဲ့ပြီးခဲ့ကြသည်။
3. တစ်ဦးအကျိုးသက်ရောက်မှုဖော်ထုတ်အပေါ်ကိုဖန်ဆင်းခဲ့သည်ဆိုပါကထွက်တွေ့ရှိရန် လိုအပ် ။
4. လူအများထံမှတုံ့ပြန်ချက်ရရှိရန်တာဝန်ထမ်းဆောင်နှင့်ရပ်ရွာအခြားအဖွဲ့ဝင်များ။

5. (အကဲဖြတ်မကြာခဏပြင်ဆင်ချက်အဘို့ခွင့်ပြုမည့်အစီအစဉ်အတွက်အမျိုးမျိုးသောအချက်များမှာနေရာတစ်နေရာယူ) စီမံကိန်းအပေါ်ထိန်းချုပ်မှုကိုဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားဖို့။

6. လိုအပ်ခဲ့လျှင်ထို program ၏အောင်မြင်မှုသေချာစေရန်, program ကိုလယ်ပိုင်းစီးပြောင်းလဲမှုများစေရန်။

quantitative သို့မဟုတ်အရည်အသွေး?
သင်အသုံးပြုပါလိမ့်မယ်ဆိုပါကဆုံးဖြတ် အရေအတွက်သို့မဟုတ်အရည်အသွေးနည်းလမ်းများ သင့်ရဲ့ဒေတာစုဆောင်းခြင်း, ဒါမှမဟုတ်သင်အသုံးပြုပါလိမ့်မယ်နှစ်ခုအမျိုးအစားများသောအရာကိုပေါင်းစပ်ဘို့။ ဤအမှုနည်းလမ်းများကောင်းတစ်ခုဖော်ပြချက်ဖွံ့ဖြိုးခြင်းနှင့်အဘယ်ကြောင့်သင်သည်ထိုသူတို့သုံးနေသည်။

အဆိုပါအကဲဖြတ်ပေါင်းစပ်။
သင့်ရဲ့အဆိုပြုချက်ကို၏အကဲဖြတ်အစိတ်အပိုင်းအဆိုပြုချက်ရဲ့ရည်ရွယ်ချက်နှင့်နည်းစနစ်များနှင့်အတူချိတ်ဆက်သေချာအောင်လုပ်ပါ။ သူတို့အားပစ်မှတ်များနှင့်နည်းလမ်းများတိုင်းတာနှင့်အချိန်-သတ်သတ်မှတ်မှတ်ရှိပါတယ်လျှင်, အကဲဖြတ်ဒီဇိုင်းဖို့ပိုပြီးလွယ်ကူပါလိမ့်မည်။

စစ်ဆေးခြင်းထားပါ။
သင်သည်သင်၏အဆိုပြုချက်ကို၏အကဲဖြတ်အပိုင်းဖွံ့ဖြိုးအဖြစ်ဤမေးခွန်းများကိုသင်ကိုယ်တိုင်မေးပါ:

1. အဆိုပါအကဲဖြတ်ရဲ့ရည်ရွယ်ချက်ကဘာလဲ?
2. သင်ဘယ်လိုတွေ့ရှိချက်ကိုသုံးပါလိမ့်မည်နည်း
3. သငျသညျသငျတို့ရှေ့မသိခဲ့ပါသောအကဲဖြတ်ပြီးနောက်အဘယ်အရာကိုသိကြလိမ့်မည်နည်း
4. သင်သက်ဆိုင်ရာသတင်းအချက်အလက်မရှိသောကွောငျ့သငျတို့ရှေ့မလုပ်ပေးနိုင်တော့သောအကဲဖြတ်၏ရလဒ်အဖြစ်အဘယ်သို့ပြုလိမ့်မည်နည်း
5. ဘယ်လိုသင့်ရဲ့ client နှင့်အသိုင်းအဝိုင်းထို program ၏အကျိုးဆက်အဖြစ်ပိုကောင်းလိမ့်မည်နည်း

တစ်အဆိုပြုချက်များအတွက်အကဲဖြတ်ပုဒ်မ၏နမူနာ

အဆိုပါ Ridge, ကလေးများနှင့် Stewards အစီအစဉ်၏အောင်မြင်မှုတိုင်းတာခြင်း

လောလောဆယ်အစီအစဉ်ကိုစည်းရုံးရေးမှူးခြောက်ပတ်ကြာအစီအစဉ်ကိုကာလအတွင်းကျောင်းသားများအားဖြင့်သင်ယူဘာသတင်းအချက်အလက်ကိုတိုင်းတာနိုင်ရန်အတွက်တစ်ဦး pretest နှင့်လူငယ်များသင်တန်းသားများကိုတစ်ဦး posttest နှစ်ဦးစလုံးစီမံခန့်ခွဲ။ တစ်ဦးချင်းစီ session ရဲ့နိဂုံးမှာ, ငါတို့လည်းငါတို့တစ်ပြီးသားအလွန်အစွမ်းထက်တဲ့အစီအစဉ်ကိုတိုးတက်စေမယ့်နည်းလမ်းတွေရှာတွေ့မှသာဆက်လက်နိုင်အောင်အသေးစိတ်အကဲဖြတ်မေးခွန်းလွှာကိုဖြည့်ဖို့ပါဝင်ဆရာ, ဆရာမမေးကြည့်ပါ။

အဆိုပါ Ridge, ကလေးများနှင့် Stewards (RDK) အစီအစဉ်ကိုလည်းမှန်မှန်ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဆန်းစစ်သုံးသပ်ခြင်း၏တစ်ဦးပြင်ပတွင် panel ကိုတို့ကအကဲဖြတ်သည်။ ကပတ်ဝန်းကျင်၏ဘဏ္ဍာစိုးဖြစ်လာရန်လူငယ်များသင်ပေးဖို့ကျွန်တော်တို့ရဲ့ရည်မှန်းချက်ဖြစ်ပါတယ်သောကြောင့်, RKS အစီအစဉ်ကိုညှိနှိုင်းရေးမှူးနှင့်အခြားသူများအဘယ်သူသည်လူငယ်ပေါ်တွင်အစီအစဉ်၏ရေရှည်အကျိုးသက်ရောက်မှုကိုတိုင်းတာရန်အလို့ငှာတစ်ဦးထက်ပိုသောခေတ်မီဆန်းပြားဖြစ်သော်လည်း, လက်တွေ့ကျသော, အကဲဖြတ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့အလုပ်လုပ်ကိုင်နေကြ ပါဝင်ဆောင်ရွက်။

နမူနာ Grantseekers များအတွက်ဇာတ်လမ်းတွေ, ဒုတိယအ Edition ကို, Cheryl အေ Clarke ကနေခွင့်ပြုချက်နှင့်အတူနျပုံနှိပျ။

ပိုများသောအရင်းအမြစ်များ:

အဆင့်များကထောက်ပံ့ရေးအဆင့်အနိုင်ရရှိမှု: စီမံကိန်းများအတွက်အပြီးအစီးစာအုပ်ပုံနှိပ်, အောင်မြင်သောအဆိုပြုလွှာ Developing နှင့် Writing, Jossey-ဘေ့, 4th ထုတ်ဝေ။

Dummy, 6 Edition ကို, Beverly အေရောင်နင်း Wiley, 2016 ဘို့အရေးအသားပေးသနား။