အမြော်အမြင်နှင့်လက်တွေ့ဘဝ
သင့်ရဲ့အဆိုပြုချက်ကိုဤအပိုင်းကိုသင်၏အဖွဲ့အစည်းသင်၏စီမံကိန်းနှင့်အတူပြီးမြောက်ဖို့မျှော်လင့်သောအရာကိုဖော်ပြသည်။ ဒါဟာအစတိကျတဲ့ရလာဒ်များကရှင်းလင်းပြောပြသို့မဟုတ် ထွက်ပေါ်လာ သငျသညျအောင်မြင်ရန်ရန်စီစဉ်ထားသည်။
သင်သည်သင်၏ရည်မှန်းချက်ကိုတစ်ဦးကိုခံထိုက်သောရူပါရုံကိုကြုံးဝငျပတျသကျနှင့်သင်လက်တွေ့ကျကျသင့်ရဲ့ရည်ရွယ်ချက်များအောင်မြင်ရေးအတွက်နိုငျသောအကြောင်း, ထိုကဲ့သို့သောအခြေခံအုတ်မြစ်အတိုင်း, သင်တို့၏ငွေကြေးထောက်ပံ့စည်းရုံးသိမ်းသွင်းရန်ရှိသည်လိမ့်မယ်။
တစ်ပန်းတိုင်ဆိုတာဘာလဲ
တစ်ဦးကရည်မှန်းချက်ကိုသင်ပြီးမြောက်ရန်ဆန္ဒရှိသောအရာကို၏ကျယ်ပြန့်ကြေညာချက်ဖြစ်ပါတယ်။
ရည်မှန်းချက်များနေသောခေါင်းစဉ်:
- ကြီးမားသောနှင့်ကျယ်ပြန့်ပင်အမြော်အမြင်
- ယေဘုယျရည်ရွယ်ချက်များ
- intangible
- ြဒပ်မဲ့သော
- တိုင်းတာရန်ခက်ခဲ
တစ်ဦးကရည်မှန်းချက်သင့်အကြောင်းရောက်စေဖို့မြော်လင့်သောအဆုံးစွန်သက်ရောက်မှုသို့မဟုတ်ရလဒ်ကိုအကြောင်းကိုတကယ်ဖြစ်ပါတယ်။
နောက်ကျောကသင်၏ရန်သင့်ထောက်ပံ့ငွေအဆိုပြုချက်ကို၏ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်သို့လင့်ထားသည် လိုအပ်ကြောင်းကြေညာချက် ။
ပိုပြီးထိထိရောက်ရောက် "ချိတ်" ထောက်ပံ့ငွေပြန်လည်သုံးသပ်ဖို့, သင့်ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်အတွက်အမြော်အမြင်စကားလုံးများကိုအသုံးပြုပါ။ ထိုကဲ့သို့သောကျဆင်းခြင်းအဖြစ်အသုံးအနှုန်းများကြိုးစားပါ, ကယ်မနှုတ်, ဖွံ့ဖြိုး, တည်ထောင်ရန်, တိုးတက်ကောင်းမွန်အောင်, တိုးမြှင့်, ထုတ်လုပ်ရန်နှင့်ပေး။
တစ်ဦးရည်ရွယ်ချက်ဆိုတာဘာလဲ ထိုအသင်မည်သို့သူတို့ကို SMART Make သလား?
တစ်ဦးကရည်မှန်းချက်ကနှင့်အတူလိုက်သောရည်ရွယ်ချက်များအဖြစ်သာအဖြစ်ကောင်းလှ၏။
ရည်ရွယ်ချက်မှာတစ်ဦးရည်မှန်းချက်ပြီးမြောက်မျက်နှာသို့တစ်ဦးခြေလှမ်းကိုကိုယ်စားပြုသည်။
တစ်ဦးရည်ရွယ်ချက်သည်:
- ကျဉ်းသော
- သေချာသော
- မြင်သာထင်
- ကွန်ကရစ်
- တိုင်းတာ
Beverly အေရောင်နင်း Dummy အဘို့သူမ၏ Grant ကရေးသားထဲမှာ, အသုံးပြု. အကြံပြု သင့်ရဲ့ရည်ရွယ်ချက်များရေးသားခြင်း၏ SMART နည်းလမ်း ။ သူတို့ကို, အတိအကျတိုင်းတာ, မမှီ, အတိုငျးနှင့်အချိန်-ဘောင်းလုပ်ပါ။
ရောင်နင်းကိုလည်းထည့်သွင်းစဉ်းစားရန်ရည်ရွယ်ချက်များနှစ်ခုကတခြားအမျိုးအစားများကိုအကြံပြုထားသည်။ သူတို့က "ဖြစ်စဉ်ကိုရည်ရွယ်ချက်များ" နှင့် "ဟုအကျိုးသက်ရောက်မှုရည်ရွယ်ချက်များ။ " ပထမဖြစ်စဉ်ကိုဓမ္မဓိဋ္ဌာန်, တိကျတဲ့စတင်များနှင့်အဆုံးနဲ့တာဝန်သို့မဟုတ်လုပ်ဆောင်မှုဖော်ပြသည်။ ဒုတိယအမျိုးအစားသက်ရောက်မှုရည်ရွယ်ချက်ကြောင့်ငွေကြေးထောက်ပံ့ရပါမည်သင်၏စီမံကိန်းရပါလိမ့်မယ်အနာဂတ်မှာအကျိုးသက်ရောက်မှုကိုဖော်ပြထားတယ်။
တစ်ခုမှာအထူးသဖြင့်ရည်မှန်းချက်များပြီးမြောက်ဖို့အဆိုပြုချက်ကိုအတွင်းရည်မှန်းချက်များအားလုံးသုံးမျိုးကိုသုံးနိုင်သည်။
ရည်ရွယ်ချက်များဤအမျိုးအစားဥပမာဘရောင်းရဲ့အလွန်အစွမ်းထက်တဲ့ဆောင်းပါးတစ်အနိုင်ရရှိမှု Grant ကအဆိုပြုချက်အဘို့ရည်ရွယ်ချက်များ 3 အမျိုးအစားများမှာတွေ့မြင်နိုင်ပါသည်။
သင့်ရဲ့ရည်ရွယ်ချက်များပြင်ဆင်နေသည့်အခါ Mim Carlson နှင့် Tori O'Neal-McElrath အဆိုအရထောက်ပံ့ရေးအနိုင်ရရှိမှုအတွက်, သငျသညျစိတျထဲတှငျအောကျပါစောင့်ရှောက်သင့်ပါတယ်:
- quantifiable အသုံးအနှုန်းများ၌သင်တို့၏ရည်ရွယ်ချက်များ STATE ။
- ရလဒ်များမဟုတ်ဘဲလုပ်ငန်းစဉ်သည်အတိုင်းသင်၏ရည်ရွယ်ချက်များ STATE ။
- ရည်ရွယ်ချက်များတစ်ဦးလှုပ်ရှားမှုရဲ့ရလဒ်ကိုသတ်မှတ်သင့်ပါတယ်။
- ရည်ရွယ်ချက်များကိုသင်အစေခံရန်စီစဉ်ထားသောပစ်မှတ်ပရိသတ်ကိုသို့မဟုတ်အသိုင်းအဝိုင်းကခွဲခြားသတ်မှတ်သင့်ပါတယ်။
- ရည်ရွယ်ချက်များလက်တွေ့သင်ထောက်ပံ့ကြေးကာလအတွင်းပြီးမြောက်နိုင်ပါတယ်တစ်ခုခုဖြစ်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။
ဒီနေရာမှာတစ်ဦးရည်မှန်းချက်နှင့်၎င်း၏တိုက်ဆိုင်သည့်ရည်မှန်းချက်၏ဥပမာတစ်ခုဖြစ်ပါသည်:
ပန်းတိုင်: Baltimore ၏အနောက်တောင်ဘက်ဒေသတွင်း၌ကလေးငယ်များအကြားအာဟာရချို့တဲ့မှု၏ဒီဂရီလျှော့ချရန်။ (ဒီ goal..it ရဲ့သငျသညျပွီးမွောကျဖို့မျှော်လင့်သောအရာကို၏ရူပါရုံကိုသတိပြုပါ)
Objective: တစ်နှစ်တဦးတည်း၏အဆုံးအားဖြင့်ကျန်းမာရေးနှင့်အာဟာရသတင်းအချက်အလက်ပေးသွားမှာပါတဲ့ 2-နာရီသင်တန်းအစီအစဉ်နှင့်အတူ Baltimore ၏အနောက်တောင်ဘက်ဒေသမှာ 125 မိခင်များကိုပေး။ (ဒီ SMART ရည်ရွယ်ချက်, တိကျသောတိုင်းတာ, မမှီ, လက်တွေ့နှင့်အချိန်-ခညျြနှောငျဘယ်လောက်သတိထားမိ) ။
(Optional) အကဲဖြတ် Method ကို: သင်တန်းပို့ချသူတို့ကလက်ခံရရှိသည့်အခါသင်တန်း, ခံယူတဲ့သူမိခင်များ၏အရေအတွက်နှင့်မည်သည့်နေရာတွင်ခြေရာခံပါလိမ့်မယ်။
ကောင်းမွန်သောရည်မှန်းချက်များနှင့်ရည်ရွယ်ချက်များရေးပိုမိုသိကောင်းစရာများ
သင်သည်သင်၏ထောက်ပံ့ငွေအဘို့သင့်ရည်မှန်းချက်များနှင့်ရည်ရွယ်ချက်များကိုရေးအဖြစ် Carlson နှင့် O'Neal-McElrath, ထောက်ပံ့ရေးအနိုင်ရရှိမှုအတွက်, သငျသညျစိတျထဲမှာအောက်ပါစောင့်ရှောက်အကြံပြု:
- သင့်ရဲ့တိုက်ရိုက်သင့်ရဲ့ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်နှင့်ရည်ရွယ်ချက်များကိုကြိုးနဲ့တုတ် လိုအပ်ကြောင်းကြေညာချက် ။
- သင့်ရဲ့ပစ်မှတ်လူဦးရေအတွက်အားလုံးသက်ဆိုင်ရာအုပ်စုများနှင့်တစ်ဦးချင်းစီပါဝင်သည်။
- အမြဲတမ်းအချိန်များများရည်ရွယ်ချက်များပြီးမြောက်ရန်ခွင့်ပြုသည်။
- အဘို့သင့်ရလဒ်ကိုရည်ရွယ်ချက်များရောထွေးမနေပါနဲ့ နည်းလမ်းများ ။
- သငျသညျအသီးအသီးရည်မှန်းချက်အတွက် projected အပြောင်းအလဲကိုတိုင်းတာလိမ့်မယ်ဘယ်လိုထွက်ပုံ။ တစ်ဦးရည်ရွယ်ချက်တိုင်းတာရန်လမ်းမရှိသောဆိုပါကပြောင်းလဲသို့မဟုတ်ကျဆင်းသွားရန်လိုအပ်ပါသည်။
- သင့်ရဲ့ရည်ရွယ်ချက်များ၏အကဲဖြတ် (တိုင်းတာခြင်း) အတွက်ဘတ်ဂျက်ဖို့မေ့လျော့တော်မမူပါနှင့်။
မပေးသငျသညျအသီးအသီးရည်မှန်းချက်အဘို့ရှိသင့်မည်မျှရည်ရွယ်ချက်များသေချာ? ကအနည်းဆုံး 2-3 များအတွက်ရည်ရွယ်သော်လည်း, သင်သည်ပိုပြီးလိုအပ်တယ်ဆိုရင်မစိုးရိမ်ပါနဲ့။ သင်၏စီမံကိန်းတစ်ဦးအထူးသဖြင့်ပန်းတိုင်အတွက်ပါဝင်ပတ်သက်အများအပြားခြေလှမ်းများနိုင်ပါသည်။
ကိုယ့်တစ်ဦးချင်းစီရည်မှန်းချက်ပါဝင်သည်ခံရဖို့တိုင်းတာသူဖြစ်ရမည်ဆိုတာကိုသတိရ။ ကြောင်းတိုင်းတာခြင်း၏အရည်အသွေးကပိုရည်ရွယ်ချက်များ၏သက်သက်အရေအတွက်ကိုထက်သင့်ရဲ့ထောက်ပံ့ငွေသုံးသပ်ရေးအထင်ကြီးလိမ့်မယ်။
တစ်ဦးရည်မှန်းချက်၏အကဲဖြတ်ဖို့, ရိုးရှင်းစွာသင်၏ဝန်ဆောင်မှုကိုလက်ခံရရှိသူကလူတွေကိုရေတွက်ကနေပုံစံအမျိုးမျိုးယူနိုင်ပါသည် စစ်တမ်းများ (ကဆေးဘက်ဆိုင်ရာ setting ကိုအထူးသက်ဆိုင်) ပြောင်းလဲမှုများကိုတိုင်းတာရန်အုပ်ချုပ်ခွင့်စာမေးပွဲများငှါ, ဝန်ဆောင်မှုကိုလက်ခံရရှိပြီးမှလုပ်ရပ်များသို့မဟုတ်ခံစားချက်တွေကိုသတင်းပို့ဖို့လူကိုမေး၏။
သင်လိုအပ်ရှိမရှိစဉျးစားကွညျ့ အရေအတွက်သို့မဟုတ်အရည်အသွေးသတင်းအချက်အလက် ။ ပထမဦးဆုံးဒုတိယအတွေ့အကြုံများနှင့်ခံစားချက်များကိုလေ့လာ, အမှုအရာမှတ်တော်မူ၏။ သင်သည်သင်၏ရည်မှန်းချက်အပေါ်မူတည်ပြီးအချက်အလက်များ၏နှစ်ဦးစလုံးအမျိုးအစားများကိုလိုအပ်နိုင်ပါသည်။ သငျသညျအကြားခြားနားချက်များကိုနားလည်သေချာပါစေ ရလဒ်များ, သွင်းအားစု, အကျိုးရလဒ်များနှင့်ရလဒ်များကို ။
အတော်များများကအဆိုပြုချက်ကိုစာရေးဆရာများတစ်ဦးချင်းစီရည်မှန်းချက်၏ရလဒ်များကိုတစ်ဦးချင်းစီရည်မှန်းချက်အောက်မှာတိုင်းတာလိမ့်မည်ဘယ်လောက်ထွက်စာလုံးပေါင်းတစ်ခုအကဲဖြတ်ဒြပ်စင်များပါဝင်သည်။ ငါရည်မှန်းချက်နှင့်အထက်ရည်မှန်းချက်၏ဥပမာထဲမှာတဦးတည်းထည့်သွင်းပေးထားတယ်။
သင့်ရဲ့ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်နှင့်ရည်ရွယ်ချက်များကိုရေးသားဖို့အချိန်များများယူပါ။ သူတို့ရဲ့အရည်အသွေးကိုသင့်ရဲ့စီမံကိနျးအတှကျပိုက်ဆံပေးရန်သင့်ငွေကြေးထောက်ပံ့လာအောင်သို့မဟုတ်သင့်တောင်းဆိုမှုကိုဆင်းလှည့်အတွက်ခြားနားချက်စေနိုင်ပါတယ်။
အရင်းအမြစ်များ:
Grantseekers, ဒုတိယအ Edition ကို, Cheryl အေ Clarke, Jossey-ဘေ့, 2009 ဘို့ဇာတ်လမ်းတွေကို
အနိုင်ရရှိမှုထောက်ပံ့ရေး, အဆင့်အားဖြင့်အဆင့်, တတိယ Edition ကို, Mim Carlson နှင့် Tori O'Neal-McElrath, Jossey-ဘေ့, 2008
Dummy, 5th Edition ကို, Beverly အေရောင်နင်း Wiley, 2014 ဘို့အရေးအသားပေးသနား။
နောက်ကျောမှ တစ်ဦး Grant ကအဆိုပြုချက်ရေးထားလုပ်နည်း။