S & OP ကဘာလဲ?
အရောင်းနှင့်စစ်ဆင်ရေးစီမံကိန်း၏အကျိုးကျေးဇူးများ
S & OP ထိုကဲ့သို့သောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြတ်ပြီးဝယ်လိုအားနှင့်ရောင်းလိုအား၏ကြီးမြတ်သောမြင်ကွင်းအဖြစ်အကျိုးခံစားခွင့်များစွာပေးနိုင်ပါသည်အသုံးပြုကုမ္ပဏီများ, တိုးတက်လာသော စာရင်းစီမံခန့်ခွဲမှု , ဘတ်ဂျက်ကြိုတင်ခန့်မှန်းခြင်း, တစ်ဦးတိုးတက်လာသောထုတ်ကုန်ဘဝမှတ်တိုင်သံသရာစက်ဝိုင်းစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်တိကျမှန်ကန်မှုကိုတိုးတက်မြှင့်တင်ရေးစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းတိုးတက်လာခဲ့သည်။
နည်းဗျူဟာစီမံကိန်း
မဟာဗျူဟာမြောက်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းအနာဂတ်မှာသို့ကုမ္ပဏီ၏အစီအစဉ်ကိုနှစ်ပေါင်းကြည့်သွားရမည်အကြောင်း, နည်းဗျူဟာအစီအစဉ်ကိုလာမယ့်နှစ်အတွင်းကုမ္ပဏီရဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအစီအစဉ်ကိုကြည့်ပါ။ နည်းဗျူဟာအစီအစဉ်များအကောင့်ထဲသို့မဟာဗျူဟာမြောက်အစီအစဉ်မှာတွေ့ရှိထားတဲ့ကုမ္ပဏီ၏အလုံးစုံမဟာဗျူဟာယူပါ။ အရောင်းနှင့်စစ်ဆင်ရေးစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းကုမ္ပဏီအမျိုးမျိုးသောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းဒေသများအားဖြင့်ဖွံ့ဖြိုးပြီးအဆိုပါနည်းဗျူဟာအစီအစဉ်များဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန်နှင့် align ကူညီပေးနေရည်ရွယ်သည်။ အရောင်းနှင့်စစ်ဆင်ရေးစီမံကိန်းရေးဆွဲရေးအတွက်အသုံးပြုကြသည်နှစ်ခုချဉ်းကပ်မှုရှိပါတယ်, အထက်မှအောက်သို့အစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်းနှင့် Bottom-Up စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း။
top-Down စီမံကိန်း
ထိပ်တန်း-Down စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းအရောင်းနှင့်စစ်ဆင်ရေးစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းမှအရိုးရှင်းဆုံးချဉ်းကပ်မှုဖြစ်ပါတယ်။
ဒီချဉ်းကပ်မှု၌, စီမံကိန်းရေးဆွဲရေးလုပ်ငန်းစဉ်ကိုမောင်းတဲ့တစ်ခုတည်းသောရောင်းအားခန့်မှန်းချက်ရှိပါတယ်။ အဆိုပါခန့်မှန်းချက်ကိုဥပမာ, အလားတူအရင်းအမြစ်များကိုလိုအပ်ကြောင်းထုတ်ကုန်များနှင့်ဝန်ဆောင်မှုများကိုပေါင်းစပ်ရာမှထုတ်လုပ်သောချောထုတ်ကုန်များ၏အရေအတွက်ဆင်းသက်လာခြင်းဖြစ်သည်။ အထက်မှအောက်သို့စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းအသုံးပြုခြင်း, စီမံခန့်ခွဲမှုအလုံးစုံခန့်မှန်းချက်အပေါ်အခြေခံနည်းဗျူဟာအစီအစဉ်ကိုဖန်တီးအစီအစဉ်အတွက်ချောအစားအစာများကိုဖြတ်ပြီးအရင်းအမြစ်များကိုဝေယူနိုင်ပါတယ်။
အောက်ခြေ-Up ကိုစီမံကိန်း
ဤသည်ချဉ်းကပ်မှုတစ်ခုတည်ငြိမ်ကုန်ထုတ်လုပ်မှုအချိန်ဇယားရှိသည်မဟုတ်ကြဘူးနဲ့ချောကုန်စည်များ၏နံပါတ်နှင့်အမျိုးအစားတစ်လမှတစ်လကနေပြောင်းလဲနိုင်သည်ကြောင်းကုမ္ပဏီများကအသုံးပြုသည်။ ဒီဇာတ်လမ်းမှာရောင်းအားခန့်မှန်းချက်အရင်းအမြစ်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းများအတွက်အထောက်အကူဖြစ်စေမဟုတ်ပါဘူး။ အဆိုပါစီမံခန့်ခွဲမှုထုတ်ကုန်တစ်ခုချင်းစီများအတွက်အရင်းအမြစ်များကိုတွက်ချက်ပြီးတော့အရင်းအမြစ်လိုအပ်ချက်တစ်ခုခြုံငုံရုပ်ပုံလွှာရရန်အရင်းအမြစ်များကို amalgamate ရန်လိုအပ်ပါသည်။
ထုတ်လုပ်မှုစီမံကိန်းများကို
ကုမ္ပဏီဟာသူတို့ရဲ့ရောင်းအားခန့်မှန်းချက်မှတဆင့်အလုပ်လုပ်ခဲ့နှင့်သယံဇာတလိုအပ်ချက်များကိုတွက်ချက်ထားပါတယ်ပြီးနောက်, အမျိုးမျိုးသောအခြားထုတ်လုပ်မှုအစီအစဉ်များကိုထုတ်ပေးရပါမည်။ အဆင့် လိုက်. နှင့်ရောနှော: ထုတ်လုပ်မှုအစီအစဉ်အတွက်အသုံးပြုကြသည်သုံးချဉ်းကပ်မှုရှိပါတယ်။
ကုန်ကျစရိတ်အနေဖြင့်ထုတ်လုပ်မှုအဆင့်အတွက်အပြောင်းအလဲတစ်ခုအောင်၏ကုန်ကျစရိတ်အလွန်စျေးကြီးသည်အဘယ်မှာရှိအဆင့်ထုတ်လုပ်မှုအစီအစဉ်ကိုအသုံးပြုသည် စာရင်းကိုင်ပြီး ရေနံစက်မှုလုပ်ငန်းအတွက်ဥပမာသည်အလွန်နိမ့်သည်။ အဆင့်ထုတ်လုပ်မှုအစီအစဉ်ကိုအသုံးပြုခြင်း, ထုတ်လုပ်မှုအဆက်မပြတ်ဖြစ်နေဆဲနှင့်စာရင်းအရောင်းအကြားခြားနားချက်များကိုစုပ်ယူအသုံးပြုသည် ခန့်မှန်းချက် များနှင့်ထုတ်လုပ်မှု။
အဆိုပါ Chase ထုတ်လုပ်မှုအစီအစဉ်အဆင့်ထုတ်လုပ်မှုအစီအစဉ်၏ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်ပါတယ်။ ဒီထုတ်လုပ်မှုအစီအစဉ်မှာတော့ထုတ်လုပ်မှုကြောင့်ကြားကာလများအတွက်ရောင်းအားခန့်မှန်းချက်ကိုက်ညီဖို့အစီအစဉ်၏တစ်ဦးချင်းစီအချိန်ကြားကာလများအတွက်ပြောင်းလဲသွားသည်။
ဒီချဉ်းကပ်မှုနှင့်အတူ ထုတ်လုပ်မှု အမြဲဤအရပ်, ထိုနာမကိုအမှီ Chase ထုတ်လုပ်မှုအစီအစဉ်ဝယ်လိုအားလိုက်ခြင်းဖြစ်သည်။ ဤသည်ချဉ်းကပ်မှုဖြစ်စေစာရင်းကိုင်မရနိုငျသောကုမ္ပဏီများအတွက်အကောင်းဆုံးအသုံးပြုသည်။ ထုတ်လုပ်မှုအတွက်အပြောင်းအလဲများကိုအနည်းငယ်သာကုန်ကျနေချိန်မှာဒီလိုမှမဟုတ်ရင်အဲဒီလိုလုပ်ဖို့, အလွန်စျေးကြီးသည်။
အဆိုပါရောနှောထုတ်လုပ်မှုအစီအစဉ်ကိုအကောင်းဆုံးထုတ်လုပ်မှုအစီအစဉ်ထုတ်လုပ်မည့်ထုတ်လုပ်မှုနှင့်စာရင်းအဆင့်ဆင့်အတွက်ကှဲလှဲရှိလိမ့်မည်ရှိရာ Chase နှင့်အဆင့်အထိနှစ်ဦးစလုံးအစီအစဉ်များမှဒြပ်စင်ကြာပါသည်။
အကျဉ်းချုပ်
ဒါဟာယှဉ်ပြိုင်အားသာချက်ရရှိမယ့်ကုမ္ပဏီရဲ့လုပ်ငန်းစဉ်များချောမွေ့ဖို့ပိုအရေးကြီးပါတယ်။ ဖြစ်စဉ်ကိုစီစဉ်ထိရောက်သောအရောင်းနှင့်စစ်ဆင်ရေးရှိသည်သောကုမ္ပဏီများကသူတို့ရဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်လွှားသူတို့ရဲ့မြင်သာတိုးတက်အောင်နေကြသည်။ သူတို့က, ထုတ်ကုန်စီမံခန့်ခွဲမှုတိုးတက်ကောင်းမွန်အောင်မြှင့်တင်ရေးတိုးတက်လာဖို့တတ်နိုင်ကြသည် စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း နှင့်စာရင်း၏မလိုအပ်သော buildups minimize ။