ပိန်ကုန်ထုတ်လုပ်မှု၏ဇစ်မြစ်နှင့်အခြေခံမူဘာတွေလဲ?
ပိန်ကုန်ထုတ်လုပ်မှုကိုဦးတည်လာတွန်းအားပေးမကြာခဏရုံများတွင်အချိန် (JIT) ထုတ်လုပ်မှုအဖြစ်ရည်ညွှန်းသောတိုယိုတာထုတ်လုပ်မှုစနစ်ကနေအစပြု။ ဂျပန်စက်ရုံပိုင်ရှင်တွေအမေရိကန်ထုတ်လုပ်မှုနှင့်အရည်အသွေးနည်းစနစ်တစ်ခုအရေအတွက်ကိုမွေးစားသည့်အခါတိုယိုတာကုမ္ပဏီကမ္ဘာစစ် 2 ပြီးနောက်အောင်မြင်သောဖြစ်လာခဲ့သည်။ Edwards က Deming ၏ဟင်နရီဖို့ဒ်နှင့်စာရင်းအင်းအရည်အသွေးထိန်းချုပ်ရေးစိတ်ကူးများများ၏ကုန်ထုတ်လုပ်မှုနည်းစနစ် Toyota ၏ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်၏အခြေခံအုတ်မြစ်ဖြစ်လာခဲ့သည်။
အမေရိကန်မော်တော်ယာဉ်လုပ်ငန်းကဏ္ဍနဲ့မတူတာကတိုယိုတာထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်န်ထမ်းအားပေးခဲ့တယ်။ အဆိုပါကုမ္ပဏီလုပ်ငန်းခွင်တိုးတက်မှုဆွေးနွေးရန်တွေ့ဆုံမည်သူကိုအလုပျသမားမြား၏အုပ်စုတစုခဲ့ရာ, အရည်အသွေးစက်ဝိုင်းမိတ်ဆက်ပေးသည်။ အရည်အသွေးစက်ဝိုင်းအဖွဲ့ဝင်များထုတ်လုပ်မှု၏အရည်အသွေးနှင့် ပတ်သက်. နှင့်အတူစီမံခန့်ခွဲမှုမှတင်ပြချက်များပါစေ။
တိုယိုတာ setup ကိုနှင့်ပြောင်းလဲဘို့လိုအပ်သောအချိန်လျှော့ချကြောင်းလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများအစုတခုတီထွင်ထုတ်လုပ်နိုင်ခဲ့သည်။ Ford ရဲ့ထုတ်လုပ်မှုနှင့်မတူဘဲတိုယိုတာသေးငယ်နေသည်ဟုသူအတွက်ကုန်ထုတ်လုပ်မှုဖွံ့ဖြိုးပြီးနှင့်ဤ setup ကိုနှင့်ပြောင်းလဲကြိမ်လျှော့ချကြောင်းဖြစ်စဉ်များအစုတခုလိုအပ်သည်။ ရရှိလာတဲ့လုပ်ထုံးလုပ်နည်းသေ၏လူပျိုမိနစ်ချိန်း (SMED) ဖြစ်ခဲ့သည်။ ပြင်ပနှင့်ပြည်တွင်းလှုပ်ရှားမှုများပြုပြင်ရေးလည်းပါဝင်ပါသည်အဆိုပါပြောင်းလဲများအတွက် SMED နည်းလမ်းတွင်အသုံးပြုလှေကားခုနစ်ထစ်ရှိပါတယ်။
တိုယိုတာဖြင့်ဖြစ်ပေါ်တိုးတက်မှုအခြားဂျပန်ထုတ်လုပ်သူများကမွေးစားခဲ့ကြသော်လည်းအဘယ်သူမျှအဖြစ်အောင်မြင်သောခဲ့ကြသည်။ 1980 ခုနှစ်တွင်အမေရိကန်ကုမ္ပဏီများကတိုယိုတာကတီထွင်အဆိုပါဖြစ်စဉ်များအချို့ကိုချမှတ်ရန်စတင်ခဲ့ပြီးထိုကဲ့သို့သောအဆက်မပြတ် Flow ကုန်ထုတ်လုပ်မှု (CFM), ကမ္ဘာ့အတန်းအစားကုန်ထုတ်လုပ်မှု (WCM), နှင့် Stockless ထုတ်လုပ်မှုအဖြစ်ကဤအမည်များကိုပေး၏။
ပိန်ကုန်ထုတ်လုပ်မှု၏အခြေခံမူများ
များအတွက်အဆုံးစွန်ရည်မှန်းချက် ပိန်ကုန်ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်များချမှတ်မယ့်ကုမ္ပဏီ စွန့်ပစ်မှုကိုလျှော့ချဖို့ဖြစ်ပါတယ်။ ပျမ်းမျှကုမ္ပဏီအရင်းအမြစ်များသိသိသာသာငွေပမာဏကိုဖြုန်းတီးပါလိမ့်မယ်။ ကုန်ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်သည်ခေတ်သည်အဘယ်မှာရှိကိစ္စများတွင်စွန့်ပစ်အဆင့် 90% နီးစပ်နိုင်ပါတယ်။ ပိန်ကုန်ထုတ်လုပ်မှုချမှတ်ခြင်းအားဖြင့် process လုပ်တယ် တောန်းကျင် 25-35% အထိလျှော့ချနိုင်ပါတယ် ။
ပိန်ကုန်ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်များတိုးတက်ကောင်းမွန်လာနိုင်သည်
- ပစ္စည်းကိုင်တွယ်ခြင်း
- စာရင်း
- အရည်အသွေး
- ဖောက်သည်ကျေနပ်မှု
ပစ္စည်းကိုင်တွယ်ခြင်း
ပိန်ကုန်ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများချထားကြသောအခါပစ္စည်းကိုင်တွယ်ခြင်းအတွက်အကျိုးကျေးဇူးများပစ္စည်းနည်းပါးလာရွေ့လျားခြင်း, ဂိုဒေါင်ထဲမှာတိုတောင်းခရီးသွားအကွာအဝေးနှင့်ဂိုဒေါင်ထဲမှာရိုးရှင်းတဲ့ Pick လမ်းကြောင်းများပါဝင်သည်။ ဤရွေ့ကားလည်းစာရင်းနှင့်အရည်အသွေးအတွက်တိုးတက်မှုများအတွက်ငွေစုဖို့အထောက်အကူဖြစ်စေ။
စာရင်း
သေးငယ်အမြောက်အမြားကိုအသုံးပြုခြင်းအားဖြင့်, ထိုအတွင်း, အပြင်စီတန်းငယ်များဖြစ်ကြသည်။ ဒါကတန်းစီအတွက်ဖြစ်လိုအပ်သောစာရင်းနှင့်ထို့ကြောင့်စာရင်းအဆင့်ကိုခြုံငုံလျော့နည်းစေသည်။
အရည်အသွေး
သေးငယ်အမြောက်အမြားပေါ်ထွန်းသည်ဟုမဆိုအရည်အသွေးမြင့်ကိစ္စများထုတ်လုပ်ခြင်း၏ထိုအချိန်ကဆက်ဆံနိုင်ဆိုလို။ ပိုကြီးတဲ့တွေအများကြီးအရွယ်အစားနှင့်အတူကုန်ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်, အရည်အသွေးဆိုင်ရာကိစ္စရပ်များနှောင်းပိုင်းတွင်လုပ်ငန်းစဉ်သို့မရောက်မှီတိုင်အောင်ဖော်ထုတ်နိုင်မည်မဟုတ်ပါနှင့်နှစ်ဦးစလုံးအချိန်နှင့်အရင်းအမြစ်များအတွက်ပြင်ဆင်ရန်အကုန်အကျရှိနိုင်ပါသည်။
ဖောက်သည်ကျေနပ်မှု
ပစ္စည်းကိုင်တွယ်ခြင်း, စာရင်းနှင့်အရည်အသွေးတိုးတက်မှုပိုမိုအောင်မြင်သောကုန်ထုတ်လုပ်မှုစစ်ဆင်ရေးအားလုံးအားခဲ။ ပစ္စည်းများအချိန်ပေါ်ထုတ်လုပ်ခြင်းနှင့်ဖြန့်ဝေမှုကြောင့်နေ့စွဲဖြင့်ဖောက်သည်တစ်ဦးမှကယ်နှုတ်တော်မူ၏နေတယ်ဆိုရင်, ဖောက်သည်ကျေနပ်မှုကိုတိုးမြှင့်စေမည်။ ဖောက်သည်ကိုစလှေတျအချက်တွေကိုအရည်အသွေးမြင့်မားစံ၏မှန်လျှင်အတူတူပင်မှန်ပေ၏။ ဤသည်မှာဦးမည် ပြုပြင်ရေး, ပြန်နှင့်ဖောက်သည်တိုင်ကြားချက်များဖြစ်ပွားမှုကိုလျှော့ချ ။
နှင့်ကုန်ကျစရိတ်များလျှော့ချခြင်းအားဖြင့်ကြောင်းပြီးမြောက် - နောက်ဆုံးတွင်, သင့်ပိန်ကုန်ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်များသူတွေကိုဖောက်သည်ကလိုတဲ့အခါအဲဒီဖောက်သည်လိုချင်တာတွေနှင့်အတူ၎င်း၏ဖောက်သည်ပို့အတွက်သင့်ကုမ္ပဏီကိုထောကျပံ့ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ ဒါကမသာဖြစ်ပါတယ် optimized ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်၏အဓိပ္ပါယ် ပေမယ့်ပိန်ကုန်ထုတ်လုပ်မှု၏အဓိကမှာနိယာမ။
သင်သည်သင်၏လုပ်ငန်းလည်ပတ်ဖြစ်စဉ်များကနေစွန့်ပစ်ဖြတ်နိုင်ရန်အတွက်တစ်ထောကျပံ့ tool အဖြစ်ပိန်ကုန်ထုတ်လုပ်မှုစုံစမ်းစစ်ဆေးလျက်ရှိသည်ပဲဖြစ်ဖြစ် - ဒါမှမဟုတ်သင်တူညီတဲ့အကြောင်းပြချက်ခြောက် Sigma မှာရှာကြသည်, သင်ရုံတချွတ်စီမံကိန်းကိုမဖြစ်မယ့်အစီအစဉ်ကို, ဒါပေမယ့်အပြောင်းအလဲတစ်ခုလိုအပ်ပါတယ် သင့်ကုမ္ပဏီမှာအသက်လမ်းအတွက်။ သငျသညျပိန်ကုန်ထုတ်လုပ်မှုအားလုံးသင့်ကုမ္ပဏီရဲ့အယှက် fix လိမ့်မယ်တဲ့ panacea ဖြစ်လာလိမ့်မည်ဟုမျှော်လင့်နေတယ်ဆိုရင် - ပြီးတော့သင်ကပိန်ကုန်ထုတ်လုပ်မှုသင့်ရဲ့ဆိုင်ကြမ်းပြင်ကိုတဦးအသှငျအပွငျကိုပြုပြင်တာတွေအကြောင်းကိုမဖြောင့်ကိုနားလည်ရန်လိုအပ်ပါလိမ့်မယ်။
တစ်ဦးကဖြစ်စဉ်ကို-oriented ပြောင်းလဲမှုသင့်လုပ်ငန်းလည်ပတ်လမျး၌တစ်ဦးဆင့်ကဲဖြစ်စဉ်ပြောင်းလဲမှုကိုဆိုလိုသည်။ ကြောင်းနားလည်ခြင်းပိန်ဆီသို့အောင်မြင်တဲ့ပြောင်းကုန်ပြီရန်သင့်ပထမဦးဆုံးခြေလှမ်းဖြစ်ပါတယ်။
ပိန်ကုန်ထုတ်လုပ်မှု၏ဇစ်မြစ်နှင့်အခြေခံမူအကြောင်းကိုဤဆောင်းပါးသည်ဂယ်ရီမာရီယန်, ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးနှင့် Supply Chain ကျွမ်းကျင်သူများက updated ခဲ့တာဖြစ်ပါတယ်။