ခြောက် Sigma အမှီ

ရိုးရာခြောက် Sigma မတူဘဲ, ပိန်ခြောက် Sigma ယင်းနှင့်အတူပိန်ကုန်ထုတ်လုပ်မှုကနေနည်းစနစ်အချို့ကိုကိုအသုံးပြုသည် ခြောက် Sigma ချဉ်းကပ်။ အတော်များများကအဖွဲ့အစည်းများခြောက် Sigma နည်းစနစ်၏ဆင့်ကဲထက်တစ်ပြုပြင်မွမ်းမံအဖြစ်ခြောက်လ Sigma မှီကြည့်ပါ။

ခြောက်လ Sigma ပြီးခဲ့သည့်နှစ်သုံးဆယ်ကျော်တီထွင်ခဲ့ပြီးတစ်ဦးဖြစ်စဉ်ကိုကနေချို့ယွင်းချက်ပပျောက်နှင့်ကုန်ထုတ်လုပ်ငန်းစဉ်၏အရည်အသွေးကိုတိုးတက်စေဖို့က de facto နည်းစနစ်ဖြစ်လာသည်။

အဆိုပါနည်းစနစ်၏ရည်ရွယ်ချက်မှာဖြစ်စဉ်ကိုတိုးတက်မှုများနှင့်အပြောင်းအလဲလျှော့ချရေးအပေါ်အာရုံစိုက်တဲ့တိုင်းတာခြင်း-based မဟာဗျူဟာ၏အကောင်အထည်ဖော်မှုဖြစ်ပါတယ်။ အမှီခြောက် Sigma ခြောက် Sigma ၏အခြေခံကြာနှင့်ပိန်ကုန်ထုတ်လုပ်မှု၏ကုန်ကျစရိတ်လျှော့ချရေးအခြေခံမူထည့်သွင်း။

ပိန်ခြောက် Sigma ၏အခြေခံ

အဆိုပါခြောက် Sigma ချဉ်းကပ်ချွတ်ယွင်းလျှော့ချဖို့ပိုပြီးထိရောက်ထုံးစံ၌၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းစဉ်များလုပ်ဆောင်နိုင်ရန်အဖွဲ့အစည်းများလာပြီကြည့်ပါတယ်။ အဖွဲ့အစည်းများအဘို့နောက်တစ်နေ့ခြေလှမ်းဖြစ်စဉ်များတိုးတက်စေရန်ပေမယ့်ပိုပြီးကုန်ကျစရိတ်အကျိုးရှိစွာသူတို့ကိုလုပ်သို့မဟုတ်ထိုထက်ပိုထိရောက်ဖြစ်စဉ်များချမှတ်ရန်သာဖြစ်၏ ဒီပိန်ခြောက် Sigma များအတွက်အခြေခံဖြစ်ပါတယ်။ ဈေးတင်းကြပ်နှင့်ကုမ္ပဏီများဝင်ငွေအမှုအမျိုးမျိုးရှိသမျှဒေါ်လာစျေးအဘို့အတိုက်ခိုက်နေကြသည်နှင့်အမျှထိုသူတို့ကသူတို့ရဲ့အရင်းနှီးဆုံးပြိုင်ဘက်တစ်ဦးအပြိုင်အဆိုင်အနားပေးမည်ကိုပိုမိုအကျိုးရှိစွာဖြစ်စဉ်များကိုဖန်တီးရန်ဆန်းသစ်သောနည်းလမ်းများကိုချမှတ်ရန်လိုအပ်; ဒီပိန်ခြောက် Sigma များအတွက်အခြေခံဖြစ်ပါတယ်။

ပိန်ခြောက် Sigma အသုံးပြုခြင်းအောင်မြင်မှု

ကုမ္ပဏီအများအပြားပိန်ခြောက် Sigma ချမှတ်နှင့်ကုန်ထုတ်လုပ်ငန်းများတွင်ပေမယ့်ဝန်ဆောင်မှုစက်မှုလုပ်ငန်းများအပါအဝင်အခြားစက်မှုလုပ်ငန်းများအတွက်သာကြီးမြတ်အောင်မြင်မှုရှိခြင်းနေကြသည်။

ဤသည်တို့ကြောင့်ပိန်ကြုံသောဖောက်သည်များ၏လိုအပ်ချက်များမှာရူပနှင့်ဖောက်သည်ပျော်ရွှင်အောင်ကြောင်းဖောက်သည်တွေနဲ့ဆက်ဆံရေးအကျိုးမသာပေမယ့်အောင်မြင်ရန်အသုံးပြုတဲ့ဖြစ်စဉ်ကိုလက်ရှိအဖြစ်အနာဂတ်ဖောက်သည်များအတွက်ဖောက်သည်ကျေနပ်မှုတိုးမြှင့်ဖို့ကူညီပေးပါမည်။ ဆိုတဲ့အချက်ကိုရန်ဖြစ်ပါသည်

ခြောက် Sigma များအတွက်ပိန်ကြုံသောဒီဇိုင်း (LDFSS)

ဒါကြောင့်လုပ်ငန်းစဉ်အတွက်ဖောက်သည်လိုအပ်ချက်များကိုသိသိသာသာကိုယ်အလေးချိန်ပေးသည်အဖြစ်ခြောက်လ Sigma (DFSS) အတွက်ဒီဇိုင်းခြောက် Sigma စီမံကိန်းများတွင်ကျယ်ပြန့်အသုံးပြုသည်။

ဒါဟာဖောက်သည်များ၏လိုအပ်ချက်များဖောက်သည်ကျေနပ်မှုကူညီပေးသည်ရသောလုပ်ငန်းစဉ်ပြောင်းလဲမှု၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ခွင့်ပြုပါတယ်။ ခြောက် Sigma များအတွက်ပိန်ကြုံသောဒီဇိုင်း (LDFSS) မည်သည့်ထုတ်ကုန်ပစ္စည်းသို့မဟုတ်ဝန်ဆောင်မှုအပြည့်အဝဘဝ-သံသရာဖုံးလွှမ်း။ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုတရားဝင်တစ်ကုန်ပစ္စည်းသို့မဟုတ်ဝန်ဆောင်မှုများအတွက်လိုအပ်ချက်အပေါ်သဘောတူကြောင့်အပြည့်အဝစီးပွားဖြစ်ပေးပို့၌တည်ရှိ၏သည့်အခါအဆုံးသတ်သောအခါစတင်။ အဆိုပါ LDFSS နောက်တော်သို့လိုက်ရပါမည်သူခုနစ်အဓိကဒေသများရှိပါတယ်:

1. ဖောက်သည်လိုအပ်ချက်များဖော်ထုတ်ရန် - အဖွဲ့, ဖောက်သည်များအတွက်စီးပွားရေးလုပ်ငန်း (CTQ) "အရည်အသွေးအရေးပါ" ဖော်ထုတ်ရန်, နှင့်နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာသတ်မှတ်ချက်များပါလိမ့်မယ်။
2. ခန့်မှန်းချက်အခြေခံ - အဖွဲ့ benchmarking, မူပိုင်ခွင့်ရှာဖွေမှုထုတ်ကုန် scorecards, တနျဖိုးစမ်းချောင်းမြေပုံနှင့်လုပ်ငန်းစဉ်ပြမြေပုံများအပေါ်အလုပ်လုပ်ပါလိမ့်မယ်။
3. Functional လိုအပ်ချက်များဆုံးဖြတ်ရန် - အဖွဲ့ကကုန်ထုတ်လုပ်ငန်းမှဖြန့်ချိမီထုတ်ကုန်ဒီဇိုင်းကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာဖို့အသုံးပြုသောဒီဇိုင်းပျက်ကွက် mode ကို Effect အားသုံးသပ်ခြင်း (FMEA), ပေါ်အလုပ်လုပ်ပါလိမ့်မယ်။
4. Generate, အကဲ, ကို Select လုပ်ပါဒီဇိုင်း & Process ကို Concept ကို - အဖွဲ့ထိုကဲ့သို့သော TRIZ သို့မဟုတ် 3P (စွန့်ပစ်ထုတ်လုပ်မှု၏တစ်ပြိုင်နက်ဒီဇိုင်းမှတဆင့်ဖျက်သိမ်းရေး, ပြင်ဆင်မှုများနှင့်လုပ်ငန်းစဉ်သည်) အဖြစ်ကဒီဒေသမှာအလုပ်လုပ်သည့်အခါများတွင်နည်းလမ်းအတော်များများချမှတ်မည်ဖြစ်သည်။
5. ဒီဇိုင်းနှင့်လုပ်ငန်းစဉ် Concepts ပိုကောင်းအောင် - အဖွဲ့ထိုကဲ့သို့သော Front-အဆုံးခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာအဖြစ်အယူအဆနည်းစနစ်, (FEA), စမ်းသပ်ချက် (DOE) ၏ဒီဇိုင်းခြင်း simulation သို့မဟုတ်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမော်ဒယ်များ၏သက်သေများ၏နံပါတ်သုံးပါလိမ့်မယ်။

1. ဒီဇိုင်းနှင့်လုပ်ငန်းစဉ်, Verify - နည်းလမ်းအဖွဲ့တစ် Process ကိုပျက်ကွက် mode ကို Effect အားသုံးသပ်ခြင်း (PFMEA) ကိုကြည့်နေတဲ့ထုတ်လုပ်မှုတစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအတည်ပြုချက်လုပ်ငန်းစဉ် (PPAP) ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်နှင့်ဒီဇိုင်းအတည်ပြုအစီအစဉ်နှင့်အစီရင်ခံစာ (DVP & R) ထုတ်လုပ်ရန်ခွင့်ပြုပါတယ်။
2. အမြတ်လည်းထိန်းသိမ်းပါ - အောင်မြင်တဲ့ပစ်လွှတ်ပြီးနောက်တစ်ထိန်းချုပ်မှုအစီအစဉ်ကိုအခါအားလျော်စွာအရည်အသွေးကိုသို့မဟုတ်ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုအတွက်တိုးတက်မှုများအပေါ်သို့ထိန်းသိမ်းထားခြင်းနှင့်တည်ဆောက်ထားလျက်ရှိသည်သေချာဖို့ကုန်ပစ္စည်းသို့မဟုတ်ဝန်ဆောင်မှုကိုပြန်လည်သုံးသပ်ဖို့အကောင်အထည်ဖော်ရပါမည်။

အကျဉ်းချုပ်

ပိန်ကြုံခြောက် Sigma ဖြစ်စဉ်ကိုခြောက် Sigma နှင့်ပိန်ရဲ့အကောင်းဆုံးပေါင်းစပ်။ တစ်ဦးပေါင်းစပ်ချဉ်းကပ်မှုကြောင့်တစ်ဦးချင်းစီ၏အပြင်းထန်ဆုံးအစိတ်အပိုင်းများကိုအသုံးပြုသည်နှင့်သူတို့အထီးကျန်များတွင်အသုံးပြုသည့်အခါတစ်ဦးချင်းစီချဉ်းကပ်မှု၏ကန့်သတ်မှုလျော့နည်းစေသည်။ ပိန်ကြုံခြောက် Sigma ဖြစ်စဉ်ကိုဖောက်သည်ကျေနပ်မှုတိုးပွားလာနေချိန်တွင်ခြောက် Sigma ၏အကျိုးကျေးဇူးများရရှိချင်သောသူတို့ကိုဝန်ဆောင်မှုကုမ္ပဏီများအတွက်အလွန်အသုံးဝင်သည်။