နောက်ကျောအမိန့်မကောင်းတဲ့ဖြစ်ကြသည်။ ဤတွင်သူတို့ကိုဖယ်ရှားပစ်ရန်မည်သို့ပါပဲ။
သငျသညျအမိန့်ကိုပြန်ရှိပါကကြောင်းသင်သည်ထိုသူတို့အမိန့်တင်ပို့ရန်အဘို့သင့်ဖောက်သည်စောင့်ဆိုင်းနေကြသည်ဟုဆိုလိုသည်။ ကြောင်းထားရန်နောက်ထပ်နည်းလမ်းဖြစ်ပါတယ်: သင့်ဖောက်သည်ကိုသင်ပိုက်ဆံဆပ်ဖို့စောင့်ဆိုင်းနေကြသည်။
သုညရန်သင့်နောက်ကျောအမိန့်ကားမောင်းဝင်ငွေပိုကောင်းအောင်တို့သည်ကြီးစွာသောနည်းလမ်းဖြစ်ပါတယ်။ သတငျးကောငျးကိုသငျသညျသုညရန်သင့်နောက်ကျောအမိန့်ကိုမောင်းနှင့်ထိုအရပ်၌သူတို့ကိုစောင့်ရှောက်ဖို့လုပ်ဖို့လိုအပ်မှသာအရာသုံးခုကိုတကယ်ရှိပါတယ်ဖြစ်ပါသည်။
- ဖောက်သည် Demand ကိုစီမံခန့်ခွဲမှု
- internal throughput စီမံခန့်ခွဲမှု
- ပေးသွင်းခဲအချိန်စီမံခန့်ခွဲမှု
ဒါဟာတကယ်တော်တော်လေးအခြေခံပါပဲ။ သငျသညျဖောက်သည်ချင်သူတို့ကလိုချင်မှလာသောအခါအဘယျသို့ဘူး - နှင့်အဘယ်မျှကာလပတ်လုံးသူတို့ကကယ်လွှတ်ခြင်းငှါငါ့ကိုယူပါသလဲ?
သငျသညျထိုသုံးယာဉ်မောင်းကိုကျော်တရာရာခိုင်နှုန်းကိုထိန်းချုပ်မှုရှိသည်မဟုတ်ဖြစ်နိုင်သည်စဉ်နှင့်အညီ, လုံလောက်အောင်အလေ့အကျင့်နှင့်အတူ, သငျသညျအမိန့်ကိုပြန်တားဆီးဖို့လုံလောက်တဲ့သူတို့ကိုနားလည်နိုင်ပါတယ်။
ဖောက်သည် Demand ကိုစီမံခန့်ခွဲမှု
သငျသညျ Apple ကသို့မဟုတ်အမျိုးသားဘောလုံးပြိုင်ပွဲလိဂ်နေလျှင်သင်တို့သည်ဖြစ်ကောင်းသင်သည်ထိုသူတို့ပေးမယ့်အနေနှင့်သင်ကပေးရမယ့်အနေတဲ့အခါမှာဘယ်အရာကိုသင့်ရဲ့ဖောက်သည်များမပြောနိုင်ပါ။ ကျွန်တော်တို့ကို၏ကျန်ထွက်တွက်ဆရန်ရှိသည် ကျွန်တော်တို့ရဲ့ဖောက်သည်ကလိုတဲ့အခါကျွန်တော်တို့ရဲ့ဖောက်သည်လိုချင်တာတွေကယ်နှုတ်တော်မူပုံကို။
သင့်ရဲ့ဖောက်သည်သငျသညျသူတို့ကလိုချင်ကြသောအခါသင်တို့ကိုသူတို့လိုချင်တဲ့အရာကိုသိနှင့်ကြကုန်အံ့မှအချက်ပြမှုများ၏ပဒေသာပေးပို့ပါ။ သူတို့အားအချက်ပြမှုများတစ်ခုမှာအမိန့်ဖြစ်ပါတယ်။ သင့်ဖောက်သည်သင့်ရဲ့ထုတ်ကုန်များအတွက်လဲလှယ်၌သင်တို့ကိုပိုက်ဆံပေးဖို့ဆန္ဒရှိကြောင်းပြောပြဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့သူများသည်အကောင်းဆုံးအချက်ပြကြသည်။
အခြားအချက်ပြ (ပုံမှန်အားဖြင့် Non-binding နေသော) ခန့်မှန်းချက်များနှင့်အီးမေးလ်များ, ဖုန်းခေါ်ဆိုမှုများနှင့်မျက်နှာ-to-မျက်နှာအစည်းအဝေးများအနေဖြင့်စပါးကျန်ကိုကောက်နိုင်ပါသည်သောအခြားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းထောက်လှမ်းရေးပါဝင်သည်။
သင်တို့သည်လည်းသမိုင်းဝင်အမှန်တကယ်တင်ပို့ရောင်းချမှုသည်ယှဉ်ပြိုင်မှုရှုခင်း, ရာသီအလိုက်နှင့်ဝယ်လိုအား impact လိမ့်မည်ဟုမဆိုစျေးကွက်ရှာဖွေရေးသို့မဟုတ်အရောင်းမြှင့်တင်ရေးကိုခွဲခြားစိတ်ဖြာခြင်းအားဖြင့်သင့်ဖောက်သည်ဝယ်လိုအားကြိုတင်ခန့်မှန်းဖို့အလုပ်လုပ်နိုင်ပါတယ်။
သင့်ရဲ့ဖောက်သည်ကိုအမြဲတမ်းညာဘက်မဟုတ်
သင့်ရဲ့ဖောက်သည်ရဲ့မမှားယွင်းအကြောင်းကိုအဟောင်းကိုအလေးချိန်မတူဘဲ, သင့်ဖောက်သည်အမြဲလက်ျာဘက်မဟုတ်ပါဘူး။ နှင့်အညီ, လက်ျာအခြေအနေအရသူတို့ဖွယ်ရှိသည်သင်၏သူတို့ကိုကြောင်းပြောပြတန်ဖိုးထားပါလိမ့်မယ်။
သင့်ရဲ့ဖောက်သည်တစ်ဦးအမိန့်နေရာနှင့်သူတို့သငျသညျသုံးရကျတှငျထိုအမိန့်တင်ပို့ရန်ချင်ပေမယ့်သင့်ရဲ့ဦးဆောင်အချိန်သုံးပတ်ဖြစ်ပါသည်သိလျှင်, ဒီကသူတို့ကိုသူတို့အမိန့်အပေါ်မှားသင်္ဘောနေ့စွဲထားပြီးပြီကြောင်းသိစေရန်အခွင့်အလမ်းဖြစ်ပါတယ်။
သူတို့သည်သင်၏ခဲအဆကိုသိသောကြောင့်သင်သည်သင်၏ဖောက်သည်တွေနဲ့အလုပ်မဖြစ်ဘူးဆိုရငျ, သငျသညျကိုပြန်အမိန့်တောင်းပါတယ်။ ကြောင်းတတိယနေ့တိုင်အောင်လှည့်ပတ်မိတ်ဆက်တဲ့အခါမှာအမိန့်တစ်ခုပြန်အမိန့်ဖြစ်လာလိမ့်မည်ဟု - သင်က "သုံးရက်အတွင်းကတင်ပို့ရန်" တောင်းဆိုမှုကိုနေ့စွဲနှင့်သင်၏ဖောက်သည်ရဲ့အမိန့်ကိုလက်မခံကတညျးလျှင်အထက်ပါဥပမာမှာ, သင်သုံးပတ်ကြာပြုလုပ်တင်ပို့မနိုင်ကိုသိ သင်ကတင်ပို့မည်။
ဘာဖြစ်သလဲ?
သူတို့သည်သင်၏ခဲကြိမ်နားလည်သဘောပေါက်နိုင်အောင်သင်သည်သင်၏ဖောက်သည်နှင့်အတူအလုပ်လုပ်ခဲ့ဖူးပါလျှင်, သင့်ဖောက်သည်ဖွယ်ရှိသုံးရက်သတ္တပတ်ခဲအချိန်တွေနဲ့အမိန့်ထားရှိခဲ့ကြပေသည်။ သူတို့ကနည်းလမ်းနှစ်ခုထဲကတစ်ခုထဲတွင်သူတို့သုံးပတ်ရန်သင့်တွန်းအားပေးထွက်လက်ခံခဲ့သည်ကြလိမ့်မယ်ဒါမှမဟုတ်သူတို့နှစ်ပတ်အတွင်းနှင့်လေးရက်အစောပိုင်းကရာအရပျကသူတို့ဝယ်ယူအလို့ငှာရှိလိမ့်မယ်လို့ပွုပါပွီလိမ့်မယ်။ သင့်ရဲ့ဖောက်သည်များဟာသူတို့ရဲ့ပေးသွင်းနားလည်ချင်နှင့်သင်သည်သူတို့၏မျှော်လင့်ချက်များစီမံနိုင်သည် သူတို့ရဲ့ဝယ်လိုအားကိုစီမံခန့်ခွဲဖို့သူတို့ကိုကူညီခြင်းအားဖြင့် ။
internal throughput စီမံခန့်ခွဲမှု
သင်သည်သင်၏လက်ခံဌာနများတွင် Dave သင့်ရဲ့ပေးသွင်းတဦးထံမှတစ်ဦးဖြန့်ဝေထားပြီးကြောင်းကိုငါသိ၏။ တဖန်သင်တို့ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုအတွက် Wendy Dave ရုံလက်ခံရရှိသောအရာကိုလိုလားသူတစ်ဦးဖောက်သည်တစ်ဦးထံမှအမိန့်ရှိပါတယ်ကြောင်းကိုငါသိ၏။
သင်ကတံခါးကိုအထဲကတစ်ခုကိုထုတ်ကုန်ရဖို့ရေကြောင်းအတွက်ဖြစ်သူ Scott ယူ. Wendy ရဲ့အမိန့်ဖြည့်ဆည်းပါလိမ့်မယ်ဘယ်လောက်ကြာသလဲသိလား
ပြည်တွင်း throughput စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ပတ်သက်. အဆိုပါလောက်ကြီးသောအမှုကိုသင်ကျော်အရှိဆုံးထိန်းချုပ်မှုရှိသည်နောက်ကျောအမိန့်ကားမောင်းသူရဲ့သောကွောငျ့ဖွစျသညျ။
ပြီးနောက်သင်သင့်ပါတယ် - သင် Wendy သင်္ဘောမှဖြစ်သူ Scott အဘို့အမိန့်ထုတ်လွှတ်နိုင်အောင်ကစတော့ရှယ်ယာကိုပေးပို့ထားရန် Dave ကြာအဘယ်မျှကာလပတ်လုံးမသိလျှင်။
သင့်ရဲ့ပြည်တွင်းရေး throughput အချိန်ကိုတိုင်းတာရန်အတော်ကြာအချိန်ယူလေ့လာမှုများလုပ်ပါ။ သင်သည်သင်၏ရုံးနံရံပေါ်မှာတက်မယ့်ဒါမှမဟုတ်သင်ပုန်းပေါ်တွင်ကထွက် map ဒါဟာ Post ကို-ထားနိုင်သည် - ပေမယ့်သင့်ရဲ့ဖြစ်စဉ်ကိုအမှုအမျိုးမျိုးရှိသမျှမိနစ်, စက္ကန့်, နားလည်ပါသည်။
သင့်ရဲ့လက်ချောင်းထိပ်မှာအသိပညာရှိခြင်းသည်သင်ထုတ်ကုန်, သင့်ဂိုဒေါင်စင်ပေါ်၏တဦးတည်းပေါ်မှာထိုင်ရဲ့ပင်တဦးတည်းတင်ပို့နိုင်ပါတယ်အတိအကျသည့်အခါသိရကြလိမ့်မည်ဖြစ်သောကြောင့်အမိန့်ကိုပြန်ဖယ်ရှားပစ်ကူညီပေးသည်။
သင်ကတံခါးကိုအထဲကတစ်ခုအမိန့်တင်ပို့ရန်သင့်အား 48 နာရီကြာကြောင်းသိလျှင်မနက်ဖြန်တစ်ခုခုတင်ပို့ရန်ကတိပေးမထားပါနဲ့။
နှင့်အညီ, သင်တန်း၏, လာမယ့်ခြေလှမ်း, စက္ကန့် shaving ဖြစ်ပါတယ်ထို့နောက်မိနစ်, ထို့နောက်နာရီနှင့် ထို့နောက်ပတ်လုံးသင်တို့ပြည်တွင်းရေး throughput အချိန်ကိုချွတ် ။
ပေးသွင်းခဲအချိန်စီမံခန့်ခွဲမှု
သငျသညျမှသင်၏ဖောက်သည်အမိန့်ထုတ်ကုန်ပစ္စည်းတစ်ခုလိုလျှင်, သင်မူကားစတော့ရှယ်ယာများတွင်ကုန်ပစ္စည်းတခုရှိသည်မဟုတ်ကြဘူး - ဒါဆိုသင်ဟာတချို့ကုန်ပစ္စည်းအေရဲ့သငျသညျကုနျပစ်စညျးရဖို့အတှကျအယူပါဘူးဘယ်လောက်ကြာကုန်ပစ္စည်းတစ်ခုပေးသွင်း X တို့မှာထံမှလာသည်ဟုမပြောစေရနျလိုအပျသိကြ ပေးသွင်း X ကိုကနေတစ်ဦးက?
သင့်ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းခဲအချိန်ပါပဲ။ ပေးသွင်း X ကိုသူတို့ရဲ့ခဲအချိန်ခြောက်ပတ်အတွင်းဒါပေမယ့်သင်ကယ့်ကိုတက်ပြသနိုင်ဖို့ကုန်ပစ္စည်းတခုများအတွက်ရှစ်ပတ်ကြာအချိန်ယူသင်သိရဖို့လုံလောက်တဲ့ရှည်လျားသောအဘို့ထိုသူတို့ထံမှကုန်ပစ္စည်းတစ်ဦးကမိန့်ပါတယ်သင်ပြောပြပေလိမ့်မည်။
ကြောင်းခဲအချိန်ကိုစီမံခန့်ခွဲအမိန့်ဖောက်သည်ပြန်ဖျက်သိမ်းရေးဖို့အရေးကြီးသည်။ သင့်ရဲ့ဖောက်သည်ငါးပတ်အတွင်းကုန်ပစ္စည်းတစ်ဦးကလိုလားပေမယ့်သင်ရရန်အဘို့အကရှစ်ပတ်ကယူလိမ့်မယ်သိလျှင်, သင်သည်သင်၏ဖောက်သည်မျှော်လင့်ချက်စီမံခန့်ခွဲ (နှင့်သူတို့ကိုအချိန်ပေါ်အမိန့်နေရာကကူညီ) နှင့်ပြုလုပ်ခဲအချိန်တိုးတက်လာဖို့ပေးသွင်း X ကိုအတူလုပ်ကိုင်ဖို့လိုအပ်ပါတယ် ။
သငျသညျကုနျပစ်စညျးတစ်ဦးကလက်ခံရယူဘို့အဘယ်ကြောင့်ရှစ်ပတ်ကြာယူပါသလဲ?
- တစုံတယောက်ကိုရက်သတ္တပတ်: ပေးသွင်းကုန်ကြမ်းရရှိသည်
- နှစ်ပတ်: ပေးသွင်းကုန်ပစ္စည်းတစ်ခုစေသည်
- တစုံတယောက်ကိုရက်သတ္တပတ်: ပေးသွင်းကုန်ပစ္စည်းတစ်ဦးကကြည့်ရှုစစ်ဆေး
- တစုံတယောက်ကိုရက်သတ္တပတ်: ကုန်ပစ္စည်းပို့ဆောင်ရေးရေကြောင်း / အကောက်ခွန်စာရွက်စာတမ်းများပြင်ဆင်
- သုံးပတ်: သင်၏ Dave မှ Transit, သင့်တံခါးနားမှာ
သင့်ရဲ့ဖောက်သည်ပြန်အမိန့်လျှော့ချရေးသင့်ရဲ့ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းရဲ့ဖြစ်စဉ်များကို သိ. မှအကျိုးနိုင်ပါတယ်။ သင့်ရဲ့ဖောက်သည်များအစားတစ်ခုရှစ်ပတ်ကြာခဲအချိန်ခြောက်ရက်သတ္တပတ်ခဲအချိန်ကနေအကြိုးခံစားမလား? နှစ်ခု-ရက်သတ္တပတ်လျော့ချရေးသူတို့ကိုပိုပြီးအချိန်မီထုံးစံ၌သူတို့၏စာရင်းနှင့်နေရာအမိန့်ကိုစီမံခန့်ခွဲကူညီဖို့မလား?
သင်ဘယ်လိုနှစ်ပတ်အတွင်းအားဖြင့်သင့်ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းခဲအချိန်ကိုလျှော့ချနိုင်သလဲ သူတို့ကတစ်ပါတ်ကသူတို့ကိုကယ်တင်လိမ့်မည်ဟုသိုလှောင်နိုင်သောအဲဒီမှာကုန်ကြမ်းဖြစ်ပါသလား တကယ့်ကုန်ပစ္စည်းတစ်ဦးကစစ်ဆေးရန်တစုံတယောက်ကိုရက်သတ္တပတ်ယူပါသလားဒါမှမဟုတ်အချိန်အများစုကိုတန်းစီထိုင်သုံးစွဲသလဲ? သငျသညျထုတ်လုပ်မှုနှင့်စစ်ဆေးရေးထိရောက်စွာမောင်းထုတ်မယ်လို့ In-ဖြစ်စဉ်ကိုစစ်ဆေးမှုများလုပ်ပေးနိုင်သလား? အဆိုပါကုန်ပစ္စည်းပို့ဆောင်ရေးသည်အခြားကုန်ထုတ်လုပ်ငန်းနှင့်ရေကြောင်းလှုပ်ရှားမှုနှင့်အတူအပြိုင်အတွက်စာရွက်စာတမ်းများကိုပွငျဆငျနိုင်သလား?
တခါတရံလိုအပ်ပါတယ်အားလုံးကိုသင့်ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းရဲ့ဦးဆောင်ကြိမ်ထဲကဆွတ်ဖို့အနိမ့်ကာစရာကုလားကာအသီးကိုရှာအရေးပါသောမျက်စိသည်။
နှင့်သင့်ကိုယ်ပိုင်ပြည်တွင်းရေးခဲကြိမ်အကောင်းဆုံးနှင့်အားဖြင့် သူတို့ရဲ့ဝယ်လိုအားပေါ်တွင်သင်၏ဖောက်သည်များနှင့်အတူအလုပ်လုပ်ကိုင် , သင်သုညရန်သင့်နောက်ကျောအမိန့်မောင်းထုတ်ရန်အလုပ်လုပ်နိုင်ပါတယ်။
နှင့်ဝယ်လိုအားနှင့်ခဲအဆမှန်ကန်စွာစီမံခန့်ခွဲမရကြသောအခါအမိန့်အချိန်ပေါ်တင်ပို့ကြဘူး - အမိန့်အချိန်ပေါ်တင်ပို့မဟုတ်အမိန့်၏ရလဒ်ဖြစ်ကြောင်းပြန်သတိရပါ။