ကောင်းမွန်သောအဘို့အတပ်ဖွဲ့တွေ - လူမှုရေးစီးပွားရေးစွမ်းဆောင်မှုများအတွက်လက်စွဲစာအုပ်

လူမှုလုပ်ငန်းရှင်များများအတွက်တစ်ဦးကအဆောက်အအုံပုံစံရေးဆွဲခြင်း

ကောင်းမွန်သောအဘို့တပ်ဖွဲ့များ: မြင့်သက်ရောက်မှုအကျိုးအမြတ်မယူ၏ခြောက်အလေ့အကျင့်, Revised နှင့်နောက်ဆုံးရေးသားချိန် (Jossey-ဘေ့; 2012) Leslie Crutchfield နှင့်ဟဲလ် McLeod Grant ကသည်။

နောက်ကျော 2004 ခုနှစ်, စာရေးဆရာများ Crutchfield နှင့် Grant ကအသစ်တစ်ခုအသက်အရွယ်အတွက်အကျိုးအမြတ်မဟုတ်သည်များနှင့်ပရဟိတလုပျငနျးဖို့ထူးခြားသောစိန်ခေါ်မှုများဖြေရှင်းကြောင်းစာပေ၏စာခေါငျးပါးနှငျ့ရငျဆိုငျ, ယူဆခဲ့တဆယ်နှစ်လုံးကိုစီးပွားစွမ်းဆောင်ရှင်အကျိုးအမြတ်အတွက်မဟုတ်သောအဖွဲ့အစည်းများလေ့လာခဲ့ "မြင့်သောအကျိုးသက်ရောက်မှုကို။ " ကြောင်းလေ့လာမှုထဲကအောင်မြင်မှုနှင့်ကျရှုံးအကြားကြီးမားတဲ့ခြားနားချက်ကိုဖန်ဆင်းကြောင်းခြောက်လအလေ့အကျင့်သို့ရောက်ကြ၏။

ကောင်းမွန်သောအဘို့တပ်ဖွဲ့ရဲ့ပထမဦးဆုံးထုတ်ဝေကိုအစဉ်အမြဲကမ္ဘာကြီးကိုပြောင်းလဲနေတဲ့, မဟာကမ္ဘာ့စီးပွားရေးအကြပ်အတည်း hit ထုတ်ဝေခဲ့ပြီးမကြာခင်။ ဒါဟာအားလုံးကစားနည်းကိုချွတ်ခဲ့သလိုပဲ။ သို့သော် Crutchfield နှင့် Grant က၎င်းတို့၏မူလလေ့လာမှုအတွက်အကျိုးအမြတ်မဟုတ်သည်စောင့်ကြည့်ခြင်းနှင့်အလေ့အကျင့်ပင်ကြောက်မက်ဘွယ်သောစီးပွားရေး, အလုပ်လုပ်ဖို့ဆက်ကြောင်းတွေ့ရှိခဲ့ပါတယ်။

၎င်းတို့၏ယခုဂန္စာအုပ်၏ဤပြန်လည်ပြင်ဆင်ထားသောနှင့် updated ထုတ်ဝေခုနှစ်, စာရေးဆရာများရက်စွဲအထိ၎င်းတို့၏မူလတွေ့ရှိချက်ယူဆောင်နှင့်များစွာသောသေးငယ်တဲ့ဒေသခံအဖွဲ့အစည်းများအကြောင်းကိုသတင်းအချက်အလက်နှင့်မည်ကဲ့သို့သူတို့လျော့နည်းနှင့်အတူပိုမိုလုပ်ဆောင်ခဲ့တောင်မှစဉ်ခက်ခဲတဲ့ကာလ၌အောင်မြင်ဖို့စီမံထည့်သွင်းကြပါပြီ။ အဆိုပါရလဒ်အတွက်လုပ်ဖို့ကြိုးစားနေမဆိုအကျိုးအမြတ်မယူပြောမည်တစ်ခုပင်အားကောင်းဇာတ်လမ်းဖြစ်ပါတယ် "အသစ်ကပုံမှန်။ "

အဆိုပါမူရင်းလေ့လာ

Crutchfield နှင့် Grant ကသူတို့လေ့လာဖို့အကျိုးအမြတ်မဟုတ်သည်ကိုရှေးခယျြလိုကတင်းကျပ်သောပုံသေနည်းကို set up ။ ဤရွေ့ကားအဖွဲ့အစည်းများစဉ်ဆက်မပြတ်, တိုင်းတာရလဒ်များကိုရရှိကာအမျိုးသားရေးသို့မဟုတ်အပေါ်စနစ်တကျပြောင်းလဲမှု created တော်မူပြီးမှ, အဆိုပါအကျိုးအမြတ်မဟုတ်သည်စီးပွားစွမ်းဆောင်ရှင်လိမ့်မည် 1964 နှင့် 1994 အကြားစတင်တည်ထောင်ခဲ့ပြီးခံတော်မူပြီးမှ, မျှမျှတတအသစ်များကိုပါလိမ့်မယ် , နိုင်ငံတကာ အဆင့်အထိ။

အကျိုးအမြတ်မဟုတ်သည်၏နောက်ဆုံးစာရင်းအကျိုးအမြတ်အတွက်မဟုတ်သောအလုပ်အမှုဆောင်များနှင့်လူမှုရေးကိစ္စများ၏ကျယ်ပြန့်အကွာအဝေးအပေါ်ကျွမ်းကျင်သူတစ်ဦးကယျြပွနျ့စစ်တမ်းကနေခါခြခဲ့သညျ။ ဤရွေ့ကားအကျိုးအမြတ်မဟုတ်သည်လူမှုစီးပွားရေးလုပ်ငန်းရှင်လှုပ်ရှားမှုရဲ့အကောင်းဆုံးကိုယ်စားပြုသည်။ သူတို့ကထိုကဲ့သို့ဆင်းရဲမွဲတေမှု, ပညာရေးမညီမျှမှု, လူမျိုးရေးနှင့်တိုင်းရင်းသားပဋိပက္ခများနှင့်ရာသီဥတုပြောင်းလဲမှုအဖြစ်ကျွန်တော်တို့ရဲ့အချိန်အများဆုံးခံနိုင်ရည်ပြဿနာများအချို့တိုက်ဖျက်ရေးနဲ့ပတ်သက်ပြီးအဖြစ်စည်းရုံးရေးဇယားနဲ့ပတ်သက်ပြီးဒီထက်စိုးရိမ်အကျိုးအမြတ်မယူခေါင်းဆောင်များအသစ်တစ်ခုဖောက်ခြင်းဖြင့်စတင်တည်ထောင်ခဲ့ပြီးနှင့်ဦးဆောင်ခဲ့ကြသည်။

ဤရွေ့ကားသင်၏အဘရဲ့အကျိုးအမြတ်မဟုတ်သည်မရှိကြပေ။ သူတို့ကပဲဒေသခံရလဒ်များကိုအတွက်မဟုတ်သလို၏အနုပညာအတွက်ထူးကဲသောစိတ်ဝင်စားနေကြသည်မဟုတ် အကျိုးအမြတ်မယူစီမံခန့်ခွဲမှု ။ သူတို့ကအောင်မြင်ဖို့နဲ့တစ်ဦးအကြီးစားအပေါ်ပြဿနာများကိုဖြေရှင်းနိုင်မှမောင်းနှင်နေကြသည်။ စာအုပ်ရဲ့စာရေးဆရာကထည့်သွင်းထားသကဲ့သို့:

"ဒီဒီစာအုပျမြိုးအနှယျကိုလူမှုရေးလှုပ်ရှားမှုများအတွက်အဖွဲ့အစည်းများနှင့်တစ်ခုလုံးကိုလယ်ကွင်းတည်ဆောက်ကူညီပေးပါတယ်။ သူတို့ဟာအစိုးရမူဝါဒပုံဖော်နှင့်ကုမ္ပဏီများကစီးပွားရေးလုပ်လမ်းကိုပြောင်းပေးပါ။ သူတို့ကထိတွေ့ဆက်ဆံနဲ့တစ်ဦးချင်းစီနှင့် ... အကူအညီနဲ့ပြောင်းလဲမှုအများပြည်သူသဘောထားများနှင့်သန်းပေါင်းများစွာသောစည်းရုံး အပြုအမူ ့ .... မိမိတို့အဖွဲ့အစည်းများတည်ဆောက်ခြင်းနှင့် ပတ်သက်. စိုးရိမ်ပူပန်ကြဘူးအဖြစ်သူတို့ကပြင်ပဆက်ဆံရေးစီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့်အခြားအုပ်စုများလွှမ်းမိုးသလောက်အချိန်ဖြုန်းနေကြတယ်။ အဲဒီ ... အကျိုးအမြတ်မဟုတ်သည်သူတို့ကိုယ်သူတို့အပေါ်ဒါပေမယ့်လည်းရလဒ်များကို၏မဆုတ်မနစ်လိုက်စားအပေါ်သာအာရုံစူးစိုက်မထားပေ။ "

Deflation ဒဏ္ဍာရီ

သူတို့တကျိပ်နှစ်ပါးသောအကျိုးအမြတ်မဟုတ်သည်၏စာရင်းကိုခဲ့ပြီးတာနဲ့စာရေးသူတစ်ဦးချင်းစီအလုပ်လုပ်ခဲ့နှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်လမ်းအတွက်ဘယ်လို illuminated ကြောင်းကိစ္စတွင်လေ့လာမှုများဖွံ့ဖြိုးဆဲ, တစျဦးစီနှင့်အတူလပေါင်းများစွာနေခဲ့ရသည်။ ရလဒ် data ကိုလေ့လာသုံးသပ်ခြင်း, သူတို့ကဤအဖွဲ့အစည်းများပြုရာခြောက် ... သူတို့ထဲကအချို့ shattering အတော်လေးအံ့သြစရာများနှင့်ဒဏ္ဍာရီတွေ့ရှိခဲ့ပါတယ်။

ကျယ်ပြန့်ထင်မြင်ယူဆကျင်းပဆန့်ကျင်ခြင်း, စာရေးဆရာများကြီးမြတ်အကျိုးအမြတ်အတွက်မဟုတ်သောအဖွဲ့အစည်းများကသူတို့စီမံခန့်ခွဲမှု၏စည်းကမ်းချက်များ၌သေချာပေါက်မစုံလငျဖြစ်ကြောင်းတွေ့ရှိရ; တကယ်တော့သူတို့ကအစားဖရိုဖရဲပုံပေါ်နိုင်ပါတယ်။

သူတို့ကဤသူအကျိုးအမြတ်မဟုတ်သည်အမှတ်တံဆိပ်-name ကိုအသိအမြင်နှင့်ပတ်သက်ပြီးမကိုမြင်တော်မူ၏။ ထိုကဲ့သို့သောလူသားမျိုးနွယ်အပေါ်များအတွက် Habitat နှင့်အမေရိကတိုက်ရဲ့ဒုတိယအရိတ်သိမ်းအဖြစ်တချို့က, ကြီးမြတ်ကုန်အမှတ်တံဆိပ်များပေမယ့်အကြောင်း, တစ်ဦးအခြမ်းကိုထိခိုက်သူတို့လိုက်တစ်ခုခုမဟုတ်ခဲ့ပေ။

အဆိုပါအကျိုးအမြတ်မဟုတ်သည်ကျောင်းစာအုပ်ရှိသည်မဟုတ်ခဲ့ပါ မစ်ရှင် ဖြစ်စေတိုင်းရိုး taped ထုတ်ပြန်ချက်များ။ သူတို့ကသူတို့ရဲ့မစ်ရှင်အပေါ်လေဆာရောင်ခြည်ကဲ့သို့အာရုံရှိပေမယ့်သူတို့ဒဏ်ငွေ-စာအချိန်ကိုမဖြုန်းပါနဲ့။ ဤအဖွဲ့များမကြာခဏမကြာခဏထိုကဲ့သို့သောဒါန Navigator အဖြစ်စောင့်ကြည့်ရေးအဖွဲ့ကအုပျစုကအသုံးပြုထိုကဲ့သို့သောထိရောက်မှု (အစီအစဉ်များအတွက်အသုံးစရိတ်များမှ overhead များအတွက်အသုံးစရိတ်များ၏အချိုးအစား) အဖြစ်သမားရိုးကျမက်ထရစ်, အပေါ်မြင့်မားသောဂိုးသွင်းကြပါဘူး။ ထိုသူအပေါင်းတို့သည်အလွန်ကြီးမားဘတ်ဂျက်မရှိဘူး။ က impact မှကြွလာသောအခါ Size ကိုသက်ဆိုင်ရာမထင်ထားဘူး။

အဆိုပါသက်ရောက်မှုများသောအလေ့အကျင့်

အဘယျသို့သောဤအဖွဲ့အစည်းများမခြောက်လအလေ့အကျင့်မှအာရုံစူးစိုက်မှုဖြစ်ပါသည်:

1. သူတို့ကနှစ်ဦးစလုံးထောက်ခံသူများနှင့်ဝတ်ပြုကြလော့။ အစဉ်အလာ, အကျိုးအမြတ်မဟုတ်သည်တစ်ဦးသို့မဟုတ်နှစ်ဦးစလုံးသည်အခြားပေမယ့်မကျင့်။ အစီအစဉ်များအပြေးသည်ဤအဖွဲ့အစည်းများထို့နောက်ပိုကြီးတဲ့လူ့အဖွဲ့အစည်းပြောင်းလဲမှုအတွက်ထောက်ခံမှသူတို့ကိုကူညီပေးသည်သောမြေပြင်ပေါ်တွင်လိုအပ်ချက်များကိုနားလည်ရန်ခွင့်ပြုပါတယ်။

1. သူတို့ကစျေးကွက်အလုပ်မလုပ်ပါစေ။ အဲဒီအစားထက်ကဤအကျိုးအမြတ်မဟုတ်သည် Self-အကျိုးစီးပွားများနှင့်ဘောဂဗေဒ၏ဥပဒေများ၏တန်ခိုးကိုအသာပုတ်စင် altruism ပေါ်မူတည်သည်။ သူတို့ကတခါတရံတွင်ပင်လမ်းတစ်လျှောက်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအလေ့အထများပြောင်းလဲနေတဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများနှင့်အတူအလုပ်လုပ်ရန်နည်းလမ်းတွေရှာဖွေပါ။
2. သူတို့ကသာသနာပြုအရာ၌လာအောင်နှိုးဆွ။ ဒီအလေ့အကျင့်ကောင်းဥပမာလူသားမျိုးနွယ်အပေါ်များအတွက် Habitat ဖြစ်ကြပြီးအမရေိဘို့သင်ပေးပါ။ ဤအအကျိုးအမြတ်မဟုတ်သည်၏နှစ်ဦးစလုံးသူတို့ကူညီပေးနေကြပါသည်သူတို့နှင့်အတူအခြားအလုပ်အတွက်တဦးတည်းအမှုနှင့်လူငယ်ဆရာ, ဆရာမများတွင်အဘယ်မှာရှိစေတနာ့ဝန်ထမ်းနေအိမ်တည်ဆောက်အတွေ့အကြုံအခွင့်အလမ်းများပေးသညျ။ ဤရွေ့ကားကျောင်းသားဟောင်းများပြောင်းလဲမှုကိုဖန်တီးရန်ဆက်လက်တဲ့သူကြီးများကိုထောက်ခံသူတွေနဲ့သာသနာပြုအရာ၌ဖြစ်လာသည်။
3. သူတို့ကအကျိုးအမြတ်အတွက်မဟုတ်သောကွန်ရက်များပြုစုပျိုးထောင်။ ဤအဖွဲ့များပြိုင်ဘက်အဖြစ်မဟုတ်ဘဲအလားအလာပူးပေါင်းကဲ့သို့သောအခြားအကျိုးအမြတ်မဟုတ်သည်ကိုမမွငျပါဘူး။ သူတို့ကအရင်းမြစ်များ, ငွေ, လူအပေါင်းတို့အနေနဲ့အစဉ်အဆက်ပိုကြီးတဲ့သက်ရောက်မှု၏နာမ၌ကျွမ်းကျင်မှုမျှဝေပါ။
4. သူတို့ကလိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်။ ဒီအုပ်စုတွေအံ့ဩဘွယ်သောအလျင်မြန်သွက်လက်ဖြစ်ကြသည်။ လိုအပ်အဖြစ်သူတို့ကသူတို့ရဲ့လယ်ကွင်းများနှင့်အပြောင်းအလဲနည်းဗျူဟာစောင့်ကြည့်။ သူတို့သက်ဆိုင်ရာဖြစ်ဆက်လက်ကြောင့်ရေရှည်တည်တံ့အဖွဲ့အစည်းများအတွက်ရလဒ်တွေကို go အဖြစ်နားထောင်ခြင်းနှင့်သင်ယူခြင်း။
5. သူတို့ကခေါင်းဆောင်မှုမျှဝေပါ။ မကြာခဏသြဇာခေါင်းဆောင်များကတည်ထောင်ဖြစ်သော်လည်းထိုခေါင်းဆောင်များမောင်းနှင်ခြင်းနှင့်ရလဒ်များကိုရရှိ၏နာမ၌အခွင့်အာဏာလွှဲအပ်ရန်ဆန္ဒရှိနေကြသည်အတ္တကြသည်မဟုတ်။ သူတို့ကအများအားဖြင့်အားကြီးသောဒုတိယ-In-command ကို, ရှည်လျားလုပ်ကိုင်သောထမ်းရှိသည်, စေ့စပ် ပျဉ်ပြား ။

ယင်းဇာတ်လမ်းများကိုပြောပြ

Crutchfield နှင့် Grant ကမဟုတ်ဘဲအကျိုးအမြတ်အတွက်မဟုတ်သောအဖွဲ့အစည်းကထက်အထက်အလေ့အကျင့်အားဖြင့်သူတို့ရဲ့စာအုပ်ဖွဲ့စည်းခဲ့ကြသည်။ ထို့ကြောင့်ကျွန်ုပ်တို့အလေ့အကျင့်ဟာအဖွဲ့အစည်းများဖြတ်ပြီးကွဲပြားခြားနားတဲ့နည်းလမ်းတွေထဲက play ဘယ်လိုကြည့်ပါ။ ရလဒ်အနေနဲ့ကျွန်တော်တည်ထောင်အကြောင်းကိုလေ့လာသင်ယူအဖြစ်ကျွန်တော်တို့ကိုတလျှောက်ခေါ်ဆောင်သွားသည်ဆိုပါစို့တဲ့ဇာတ်ကြောင်း, တိုးတက်မှု, ထိုအကျပ်အတည်းများနှင့်တစ်ဦးချင်းစီအဖှဲ့အစညျး၏သက်ရောက်မှုရှိပါတယ်။

သက်ဆိုင်ရာဇယားလျှောက်လုံးရှိပါတယ်ပေမယ့်စာအုပ်, ဒေတာ၏ reams အတွက်ချ bogged ရပါဘူး။ ယင်းအစားအဆိုပါစာအုပ်ပုံပြင်များအားဖြင့်ယူသွားတတ်၏ပြောပြသည် - အံ့သြဖွယ်ဖြစ်ကြောင်းပုံပြင်များ, နှလုံးပူနွေးလာမှုနှင့်ဤထူးချွန်အဖွဲ့အစည်းများအတွက်အခြားဧဝံဂေလိဆရာထဲသို့စာဖတ်သူကိုလှည့်ကောင်းတစ်ခုအလုပ်တစ်ခုလုပ်ပါ။

ဖြစ်ရပ်လေ့လာမှုချဉ်းကပ်လယ်ပြင်သို့အသစ်ရောက်ရှိလာသောများအတွက်စာအုပ်ငျြးပွညျ့မီ။ အရာအားလုံးထက်, ဗျာဒိတ်ရူပါရုံကိုနှင့်အတူလူထက်ပိုပေမယ့်အကောင်အထည်ဖေါ်ဖို့ဘယ်လိုမသေချာ, နှစ်ဦးစလုံးညွှန်ကြားနှင့်ဤ High-သက်ရောက်မှုအဖွဲ့အစည်းများ၏ပုံပြင်များအားဖြင့်မှုတ်သွင်းပါလိမ့်မည်။

ကောင်းမွန်သောအဘို့တပ်ဖွဲ့များအကျိုးအမြတ်အတွက်မဟုတ်သောကဏ္ဍသစ်တစ်ခုအသက်, အများပြည်သူနှင့်ပုဂ္ဂလိက, စည်းရုံးလှုံ့ဆော်မှုများနှင့်အစီအစဉ်ကိုဖြန့်ဝေတို့အကြားမျဉ်း smudges တစ်ခုအသက်အရွယ်မှစာဖတ်သူကိုမိတ်ဆက်နှင့်ကြီးမားများနှင့်ရဲရင့်ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်သတ်မှတ်။ အဆိုပါစာရေးဆရာဘီလ် Drayton, Ashoka ၏တည်ထောင်သူ, လူမှုရေးလုပ်ငန်းရှင်များများအတွက်အသင်းအဖွဲ့ကိုးကား:

"လူမှုလုပ်ငန်းရှင်များမျှသာလူငါးပေးရအကြောင်းအရာမဟုတ်, ဒါမှမဟုတ်ပင်ကိုမည်သို့ငါးမျှားဖို့သူ့ကိုသင်ပေးကြ၏တစ်ခုလုံးကိုငါးဖမ်းစက်မှုလုပ်ငန်းတော်လှန်ခြင်းမှီတိုငျအောငျ, ဤလုပ်ငန်းရှင်များကိုရပ်တန့်မည်မဟုတ်။ "