ပွိုင့် Method ကိုပြန်စီ
ဤနည်းလမ်းကိုအမိန့်အချက်တွေကိုပဲကြိုတင်လုံခြုံမှုစတော့ရှယ်ယာအဆငျ့ကိုအောက်တွင်ကျရောက်သည့်စာရင်းအဆင့်ကိုလက်ခံရရှိလိမ့်မည်သည့်အခါတစ်ဦးသတ်သတ်မှတ်မှတ်အချိန်ကပေါ်ပေါက်ဖို့ရှိကြောင်းနိယာမအပေါ်အခြေခံသည်။
ဒီနည်းလမ်းကိုအားဖြင့် ဘေးကင်းလုံခြုံမှုစတော့ရှယ်ယာ broached ဘယ်တော့မှဖြစ်ပါတယ်။ ဒီနည်းလမ်းကိုအောင်မြင်မှုရရန်အဘို့အလုံခြုံမှုစတော့ရှယ်ယာအဆင့်တစ် stockout မဆိုစွန့်စားမှု negate ဖို့လုံလောက်တဲ့သိသိသာသာမြင့်မားတဲ့ဖြစ်ဖို့ရှိပါတယ်, ဒါပေမယ့်စတော့ရှယ်ယာတင်ဆောင်၏ကုန်ကျစရိတ်ကုန်ကျစရိတ်လက်လှမ်းသည်အဘယ်မှာရှိတစ်ဦး level မှာမဖြစ်။ အောက်မှာဖေါ်ပြတဲ့အတိုင်း reorder အပွိုင့်နည်းလမ်းကိုအတှကျအသုံးပွုအဆိုပါတွက်ချက်မှုဖြစ်ပါသည်:
- reorder ပွိုင့် = (ခန့်မှန်းနေ့စဉ်အသုံးပြုပါ X ကိုအချိန်နေ့ရက်များကိုပို့ဆောငျ) + အန္တရာယ်ကင်းရှင်းရေးစတော့အိတ်
ပေါ်ပေါက်နိုင်သည်ကိုသုံးအခြေအနေတွေရှိပါတယ်, အမှန်တကယ်ဝယ်လိုအားခန့်မှန်းချက်ကိုက်ညီသည်ဝယ်လိုအားခန့်မှန်းချက်ထက်ကျော်လွန်ပါသို့မဟုတ်ဝယ်လိုအားခန့်မှန်းချက်ထက်လျော့နည်းသည်။
ဝယ်လိုအားခန့်မှန်းချက်ထက် သာ. ကြီးမြတ်ဖြစ်တဲ့အခါလုံခြုံမှုစတော့ရှယ်ယာတစ်စိတ်တစ်ပိုင်းကိုအသုံးပြုမည်ဖြစ်ကြောင်း stockout တစ်ဦးစွန့်စားမှုသို့မဟုတ်အလွန်နိမ့်ဆုံးလည်းမရှိ။ ပစ္စည်းများ၏အမှန်တကယ်အသုံးပြုမှုကိုခန့်မှန်းချက်ထက် သာ. ကြီးမြတ်သည်လျှင် reorder အပွိုင့်များများရှိရာသို့အလျင်အမြန်မျှော်မှန်းထားသည်ထက်ရောက်ရှိပါလိမ့်မည်, ထိုဘေးကင်းလုံခြုံမှုစတော့ရှယ်ယာကုန်ခမ်းလိမ့်မည်။
စားသုံးမှုနှုန်းအပေါ် မူတည်. က replenishment အမိန့်မပြည့်စုံသည်နှင့်တစ်ဦး stockout ပေါ်ပေါက်နိုင်မတိုင်မီလုံခြုံရေးစတော့ရှယ်ယာကုန်ပါလိမ့်မည်ကြောင်းဖြစ်နိုင်ပါတယ်။
ဤသည်ထိုကဲ့သို့သောခန့်မှန်းနေ့စဉ်သုံးစွဲခြင်းအဆုံးအဖြတ်ကဲ့သို့သောအခြားကိစ္စများဖြစ်ပေါ်စေသည်။
အဆိုပါစီမံဝယ်လိုအားအတွက်တိုးရှေ့ဆက်သွားကာ Anomaly ပေမယ့်ဝယ်လိုအား၏စစ်မှန်သောသဘာမဟုတ်ကြောင်းဆုံးဖြတ်လျှင်အဆိုပါခန့်မှန်းချက်ကိုဒီရောင်ပြန်ဟပ်ဖို့ပြင်ဆင်ဖို့လိုပါလိမ့်မယ်။ ဤသည်အလှည့်အတွက် reorder အ point တွေပြောင်းလဲပါလိမ့်မယ်။ အဆိုပါစီမံကိုလည်းဘေးကင်းလုံခြုံမှုစတော့ရှယ်ယာအဆင့်အထိပြုစုပျိုးထောင်ဒါမှမဟုတ် replenishment ဖြစ်ပေါ်ရန်အဘို့အဦးဆောင်အချိန်လျှော့ချထည့်သွင်းစဉ်းစားရန်လိုအပ်ပါသည်။
ဝယ်လိုအားခန့်မှန်းချက်နှင့်ညီမျှသည်အခါ reorder အပွိုင့်ရောက်ရှိမည်ဖြစ်ပြီးအမိန့်၏။ အဆိုပါအမိန့်ထုတ်ပစ္စည်းရောက်လာမည်ပစ္စည်းအဆင့်အထိလုံခြုံမှုစတော့ရှယ်ယာအဆင့်ကိုချဉ်းကပ်အဖြစ်စာရင်းသို့ဝငျပါစေ။ ဒီဇာတ်လမ်းကအမြဲဖြစ်ပေါ်ဖို့မဖြစ်နိုင်ပေမဲ့စီစဉ်မဆိုအဓိကပြဿနာများကိုမရောက်စေဖို့လုံလောက်တဲ့အနီးကပ်လိုအပ်ချက်ရှိသည်ဖို့ရည်ရွယ်ထားပါသည်။
ဝယ်လိုအားခန့်မှန်းချက်ထက်လျော့နည်းအခါ reorder အပွိုင့်မျှော်လင့်ထားသည့်ကာလ၌ရောက်ရှိလိမ့်မည်မဟုတ်ပါ။ အမိန့်လုပ်ငန်းများ၌ဖြစ်ပါတယ်အခါ replenishment အလို့ငှာရောက်ရှိရှေ့တော်၌ထိုအမှန်တကယ်စာရင်းအဆင့်ကိုဘေးကင်းလုံခြုံမှုစတော့ရှယ်ယာအဆင့်ဆင့်ရောက်ရှိဖို့လိမ့်မည်မဟုတ်ပါ။ ဤသည်ထို့နောက်စာရင်းအတွက်ဆူးဖြစ်စေမည်အလွန်အကျွံစာရင်းတင်ဆောင်လာသောနှင့်အတူဆက်စပ်ကုန်ကျစရိတ်ရှိရလိမ့်မည်။ စီမံကိန်းရေးဆွဲအချက်တွေကိုအဘို့အမိန့်ရက်စွဲကိုနှောင့်နှေးခြင်းသို့မဟုတ်အမိန့်များလက်ခံရရှိမှုနှောင့်နှေးဖို့ကြိုးစားနိုင်ပါတယ်။
အချိန်အမိန့်ပွိုင့် Method ကို phased
ကစီစဉ်ထိုကဲ့သို့သောရောင်းအားပရိုမိုးရှင်းများ, ရာသီအလိုက်ခေတ်ရေစီးကြောင်းနှင့်အထူးသဖြင့်ဖောက်သည်လိုအပ်ချက်များကိုအဖြစ်မှီခိုဝယ်လိုအားများအတွက်ပြင်ဆင်မှုများလုပ်ခွင့်ပြုအဖြစ်ဤနည်းလမ်း reorder အပွိုင့်နည်းလမ်းကိုထံမှကွဲပြားနေသည်။ အောက်မှာဖေါ်ပြတဲ့အတိုင်းဒီနည်းလမ်းကိုအတှကျအသုံးပွုအဆိုပါတွက်ချက်မှုဖြစ်၏
- ခဲအချိန်ကာလအတွင်းအချိန်-phased အမိန့်ပွိုင့် = လွတ်လပ်သောဝယ်လိုအား + ခဲအချိန် + အန္တရာယ်ကင်းရှင်းရေးစတော့အိတ်စဉ်အတွင်းမှီခိုဝယ်လိုအား
နှစ်ဦးက Bin ကိုနည်းစနစ်
ဤနည်းလမ်း reorder အမှတ် technique ကိုတစ်ဦးကို manual ဗားရှင်းဖြစ်ပါတယ်လိုအပ်သည်။
အဆိုပါနှစ်ဦးကိုဘင် technique ကိုနှစ်ခု bins ရှိပါတယ်လိုအပ်သည်။ ပထမဦးဆုံးဘင်ဆို replenishment သာသနာကိုမရှိဘဲအသုံးပွုနိုငျကွောငျးကိုပစ္စည်းတစ်ခုအရေအတွက်ပါရှိသည်။
ဒုတိယဘင်ဟာ replenishment အလို့ငှာပေါင်းမဆိုဘေးကင်းလုံခြုံမှုစတော့ရှယ်ယာများအတွက်ခဲအချိန်ကာလအတွင်းလိုအပ်သောပစ္စည်းများပါဝင်သည်။ အဆိုပါ replenishment အမိန့်ကိုလက်ခံရရှိတဲ့အခါပစ္စည်းနှစ်ခု bins နှစ်ခုပမာဏသို့ ခွဲ. လုပ်ငန်းစဉ်ကိုတဖန်အစပြုထားသည်။
ကိုသတိရပါ, သင်သည်သင်၏ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ပိုကောင်းအောင်ရပါမည် ကြောင့်သင်သည်သင်၏ဖောက်သည်လိုချင်တာတွေသင့်ရဲ့ဖောက်သည်များတင်ပို့ကူညီပေးသည်နိုင်အောင်။ သင့်ရဲ့ဖောက်သည်များဟာသူတို့ရဲ့အမိန့်တင်ပို့လိုတဲ့အခါနှင့်သင့်ဖောက်သည်တင်ပို့မည်။ ထိုတတ်နိုင်သမျှနည်းနည်းပိုက်ဆံဖြုန်းနေဖြင့်ပြုသောအမှုပါ။ သငျသညျပြန်စီတဲ့အခါမှာအကောင်းဆုံးရှည်လျားသောလမ်းသောသူတို့သည်ရည်မှန်းချက်များပြီးမြောက်မျက်နှာသို့ဝင်။
ဂယ်ရီမာရီယန်, ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးနှင့် Supply Chain ကျွမ်းကျင်သူများကနောက်ဆုံးရေးသားချိန်။