ထိရောက်မှုကိုတိုးပှားနှင့်စွန့်ပစ်လျော့ချ
JIT ၏ရည်ရွယ်ချက်
တစ်ဦးအဖြစ်လိုအပ်နေသောအခြေခံပေါ်မှာစာရင်းမိန့်ကုမ္ပဏီကိုမဆိုကိုင်ပါဘူးဆိုလိုသည် ဘေးကင်းလုံခြုံမှုစတော့ရှယ်ယာ , ထိုသို့စဉ်ဆက်မပြတ်အနိမ့်စာရင်းအဆင့်ဆင့်နှင့်အတူလုပ်ကိုင်လျက်ရှိကြောင်းသိရသည်။
ဤနည်းဗျူဟာကုမ္ပဏီများသည်၎င်းတို့၏လျှော့ချကူညီပေးသည် ကုန်ကျစရိတ်တင်ဆောင်လာသောစာရင်း , ထိရောက်မှုတိုးမြှင့်ခြင်းနှင့်စွန့်ပစ်လျော့ကျသွားသည်။ JIT သူတို့၏ထုတ်ကုန်များ၏ဝယ်လိုအားအဘို့ခန့်မှန်းချက်အတွက်အလွန်တိကျမှန်ကန်ဖြစ်ထုတ်လုပ်သူလိုအပ်သည်။
ဒါကြောင့်လည်း stockouts ဖို့ဦးဆောင်လမ်းပြနိုင်ပေမယ့် Just-in-အချိန်စာရင်းစီမံခန့်ခွဲမှု, တစ်ဦးအပြုသဘောကုန်ကျစရိတ်-ဖြတ်တောက်စာရင်းစီမံခန့်ခွဲမှုနည်းဗျူဟာပါပဲ။ JIT ၏ရည်မှန်းချက်သည် non-မရှိမဖြစ်လိုအပ်သောကုန်ကျစရိတ်ကိုလျှော့ချခြင်းဖြင့်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအပေါ်တစ်ဦးကုမ္ပဏီ၏ပြန်လာတိုးတက်စေရန်ဖြစ်ပါသည်။
အချို့ကယှဉ်ပြိုင်စာရင်းစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်များ, Short-သံသရာကုန်ထုတ်လုပ်မှု (SCM) အပါအဝင်, စဉ်ဆက်မပြတ်-စီးဆင်းမှုကုန်ထုတ်လုပ်မှု (CFM) နှင့်ဝယ်လိုအား-စီးဆင်းမှုကုန်ထုတ်လုပ်မှု (DFM) မတည်ရှိ။
အဆိုပါ JIT စာရင်းစနစ်က သူတို့ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ပိုမိုမြင့်မားဝယ်လိုအားပိုယူနစ်ထုတ်လုပ်ရန်လိုအပ်ကိစ္စတွင်ကွာထုတ်လုပ်သူများစတော့ရှယ်ယာနှင့်ကုန်ကြမ်းကုန်စည်အများကြီးပိုကြီးတဲ့သိုလှောင်မှုကိုသယ်ဆောင်ထားတဲ့အတွက်အဟောင်းတွေ "Just-in-ကိစ္စတွင်" မဟာဗျူဟာကနေတစ်ဦးပြောင်းကုန်ပြီ, ကိုယ်စားပြုတယ်။
အဆိုပါနည်းစနစ်များ၏သမိုင်း
အဆိုပါစီမံခန့်ခွဲမှု technique ကိုဂျပန်ဝေါဟာရနှင့်မကြာခဏတိုယိုတာမှစွပ်စွဲနေပါတယ်။
သို့သော်များစွာသောဂျပန်ရဲ့သင်္ဘောကျင်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန်နှင့်အောင်မြင်စွာဒီချဉ်းကပ်အကောင်အထည်ဖေါ်ရန်ပထမဦးဆုံးဖြစ်ကြောင်းယုံကြည်ကြသည်။ ၎င်း၏မူလသုံးခြံအဖြစ်ရှုမြင်နေကြသည်: ငွေသား၏ဂျပန်ရဲ့ Post-စစ်ပွဲမရှိခြင်း, ကြီးမားတဲ့စက်ရုံများနှင့်စာရင်းနှင့်သဘာဝအရင်းအမြစ်များဂျပန်၏မရှိခြင်းများအတွက်နေရာမရှိခြင်း။ အရှင်ဂျပန်ဟာသူတို့ရဲ့လုပ်ငန်းစဉ်များ "ကိုထုတ်ထောက်" နှင့် JIT မွေးဖွားခဲ့သည်။
JIT ၏လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့်အောင်မြင်မှုအကြောင်းကိုသတင်း / TPS အမေရိကန်နှင့်အခြားဖွံ့ဖြိုးပြီးနိုင်ငံများရှိကလပ်စ 1980 ခုနှစ်ကစတင်နှင့်အတူ 1977 ခုနှစ်တွင်အနောက်ဘက်ကမ်းခြေအထိရောက်ရှိခဲ့သည်။
အဆိုပါစနစ်၏အကျိုးကျေးဇူးများ
JIT ထိုကဲ့သို့သောထုတ်လုပ်သူတိုတောင်းထုတ်လုပ်မှုပြေးစောင့်ရှောက်ခြင်းနှင့်လိုအပ်ပါကမြန်မြန်ဆန်ဆန်နဲ့အလွယ်တကူထုတ်ကုန်အသစ်တွေပေါ်ရွှေ့ဖို့ခွင့်ပြုအဖြစ်အားသာချက်များကိုဟောကြားခဲ့ပါတယ်။ JIT သုံးပြီးကုမ္ပဏီများမရှိတော့စာရင်းသိမ်းထားဖို့ဂိုဒေါင်နေရာကြီးမားတဲ့မျက်နှာကြက်ကိုဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ တစ်ဦးကအခိုငျအမာလည်းမရှိတော့ကအခြားအသုံးပြုမှုများအတွက်ငွေသားစီးဆင်းမှုကိုတက်လွှတ်ပေးခြင်းသောလိုအပ်ကြောင်းအတိအကျဘာကြောင့်ထိုသို့ပြုမှသာအမိန့်, ထုတ်လုပ်မှုများအတွက်ကုန်ကြမ်းအပေါ်ပိုက်ဆံပမာဏဖြုန်းဖို့လိုအပ်ပါတယ်။
တိုယိုတာမှာအသုံးပြုမှုအတွက်မဟာဗျူဟာ
တိုယိုတာ 1970 ခုနှစ် JIT စာရင်းထိန်းချုပ်မှုကို အသုံးပြု. စတင်ခဲ့ပြီးနှင့်၎င်း၏လုပ်ငန်းစဉ်ကိုပြီးပြည့်စုံဖို့ထက်ပိုမို 15 နှစ်ကိုယူ။ တိုယိုတာကဖောက်သည်များအနေဖြင့်အသစ်သောအမိန့်ကိုလက်ခံရရှိတဲ့အခါမှသာထုတ်လုပ်မှုအစိတ်အပိုင်းများကိုဝယ်ယူရန်အမှာစာများပယ်ပို့ပေးသည်။
Toyota နှင့် JIT ကုန်ထုတ်လုပ်မှုနေသမျှကာလပတ်လုံးကုမ္ပဏီအရည်အသွေးမြင့်လက်ရာနှင့်ထုတ်လုပ်မှုခေတ္တရပ်ဆိုင်းထားနိုင်ကြောင်းစက်ရုံမှာအဘယ်သူမျှမစက်ပျက်တာတွေကအတူတစ်တည်ငြိမ်ထုတ်လုပ်မှုနှုန်းမှာထိန်းသိမ်းထားအဖြစ်အောင်မြင်ပါလိမ့်မယ်။ ထို့အပြင်သူကအမြဲလျင်မြန်စွာစိတျအပိုငျးကယ်မနှုတ်နိုင်ကြောင်းယုံကြည်စိတ်ချရသောပေးသွင်းလိုအပ်ကြောင်းနှင့်ထိထိရောက်ရောက်င်း၏မော်တော်ယာဉ်များအတူတူထားကြောင်းစက်တွေစုဝေးဖို့စွမ်းရည်။
အလားအလာအန္တရာယ်များ
JIT သိုလှောင်မှုထဲမှာပြတ်တောက်အကြောင်းကိုဆောင်ကြဉ်းပေးနိုင် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက် ။
ဒါဟာထုတ်လုပ်သူတစ်ခုလုံးရဲ့ထုတ်လုပ်မှုဖြစ်စဉ်ကိုပိတ်ပစ်ရန်, တစ်ဦးပျက်ပြားရှိပြီးအချိန်ပေါ်တွင်ကုန်ပစ္စည်းများမကယ်မနှုတ်နိုင်သူကုန်ကြမ်း၏တဦးတည်းပေးသွင်းကြာသာ။ ကုမ္ပဏီရဲ့ခန့်မှန်းမျှော်လင့်ချက်များထက်မလွန်ကြောင်းကုန်စည်များအတွက်တစ်ဦးကဖောက်သည်အလို့ငှာအားလုံးဖောက်သည်ချောထုတ်ကုန်များ၏ပို့ဆောင်မှုနှောင့်နှေးစေသည်အစိတ်အပိုင်းများရှားပါးမှုဖြစ်ပေါ်စေနိုင်ပါတယ်။
Disruption ၏စံနမူနာ
1997 ခုနှစ်တွင် Aisin တိုယိုတာမော်တော်ယာဉ်များအတွက် P-အဆို့ရှင်တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းထုတ်လုပ်ရန်၎င်း၏စွမ်းရည်ဖျက်ဆီးခံရကုမ္ပဏီကပိုင်ဆိုင်နေတဲ့ဘရိတ်အစိတ်အပိုင်းစက်ရုံမှာအရပျကိုလုယူသောမီး။ Aisin တိုယိုတာအဘို့ဤအစိတ်အပိုင်းတစ်ရပ်၏တစ်ဦးတည်းသောကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းခဲ့, နှင့်ကုမ္ပဏီအများအပြားပတ်ထုတ်လုပ်မှုပိတ်ပစ်ခဲ့ရသည်။ သောကြောင့် Toyota ၏ JIT စာရင်းအဆင့်ဆင့်, အဲဒါကိုပဲတနေ့ပြီးနောက်, P-အဆို့ရှင်အစိတ်အပိုင်းများထဲကပြေးလေ၏။
Toyota နှင့်စက်ရုံပတ်ပိတ်ပစ်ခဲ့သည်ဟူသောအချက်ကိုဖို့စိတျအပိုငျးမြား၏တစ်ဦးတည်းသောကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းခဲ့သောကုမ္ပဏီတစ်ခုမှာတစ်ဦးကမီး Toyota ၏ထောက်ပံ့ရေးလိုင်းပျက်စီးနိုင်တယ်။
ကံကောင်းထောက်မစွာ, Aisin ရဲ့ပေးသွင်းတဦးဖွင့်နှစ်ရက်အကြာတွင် retool နှင့်လိုအပ်သော, P-ဆို့ရှင်ထုတ်လုပ်မှုကိုစတင်နိုင်ခဲ့ပါတယ်။
မည်သို့ပင်ဆိုစေကာ, မီးတိုယိုတာပျောက်ဝင်ငွေနဲ့ 70,000 ကားများနီးပါး $ 15 ဘီလီယံကုန်ကျခဲ့ပါတယ်။ အဆိုပါပြဿနာအဖြစ်ကောင်းစွာတိုယိုတာအခြားအခြားအပေးသွင်းဖို့မှတဆင့် trickled ။ အလိုအလျောက်ထုတ်လုပ်သူအသင်းတော်ကိုလိုင်းပေါ်မဆိုကားများဖြည့်စွက်ဖို့သူတို့ရဲ့စိတျအပိုငျးမလိုအပ်ခဲ့ပါဘူးဘာလို့လဲဆိုတော့တချို့ကပေးသွင်းပိတ်ပစ်ရန်အတင်းအကျပ်ခိုင်းစေခဲ့သည်။