သင်တစ်ဦးလျှင်သင်, တကယ်တော့မေးစေခြင်းငှါ ပါတီစီမံ သို့မဟုတ်အစည်းအဝေးတစ်ခုစီမံ။ ထိုအဖြစ်အပျက်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းအလုပ်အကိုင်များတွင်အလုပ်ခေါင်းစဉ်ဝန်ဆောင်မှုများကိုကမ်းလှမ်းကြောင့်မကြာခဏလာမယ့်အနေဖြင့်တစ်ဦးကိုဖော်ပြရန်နှင့်ခွဲခြားရန်ခက်ခဲစေနိုင်ပါတယ်သကဲ့သို့မတူကွဲပြားခြင်းနှင့်မြောက်မြားစွာရှိပါသည်။
ဖြစ်ရပ်တစ်ခုအလုပ်ရှာနေ, အစုစုကိုစီစဉ်, သို့မဟုတ်သင့်အလုပ် function ကိုများနှင့်တာဝန်ဝတ္တရား၏မှန်ကန်သောနားလည်မှုရှိသည်ပါဘူးသူတစ်ဦးကို client နဲ့အတူလက်တွဲပြီးပြင်ဆင်နေသည့်အခါဒါဟာစိန်ခေါ်မှုဖြစ်နိုင်ပါတယ်။
အဖြစ်အပျက်စီမံကိန်း vs. ဖြစ်ရပ်စီမံခန့်ခွဲမှု
အလွန်နီးကပ်စွာဆက်စပ်နေစဉ်, အဖြစ်အပျက်စီမံခန့်ခွဲရေးနှင့်ဖြစ်ရပ်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း နှစ်ခုအလွန်ကွဲပြားခြားနားတဲ့ function တွေဖြစ်ပါတယ်။ စီမံခန့်ခွဲရေးနှင့်စီမံကိန်းရေးဆွဲရေး: အဆိုပါသော့ကိုခြားနားချက်နှစ်ခုစကားတည်ရှိသည်။ အလွန်ရိုးရှင်းတဲ့စည်းမျဉ်းများအတွက်, အဖြစ်အပျက်မန်နေဂျာဖြစ်ရပ်စီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့်ဖြစ်ရပ်စီစဉ်ဖြစ်ရပ်စီစဉ်ထားသည်။
သူကပြောပါတယ်ခံရ, အဖြစ်အပျက်မန်နေဂျာလည်းဖြစ်ရပ်များနှင့်ဖြစ်ရပ်စီစဉ်၏ရှုထောင့်ပွဲစဉ်ရေးဆွဲခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်၏အချို့အစိတ်အပိုင်းများကိုစီမံခန့်ခွဲခြင်းငှါစီစဉ်ထားပေမည်။ အဖြစ်အပျက်မန်နေဂျာများနှင့်ဖြစ်ရပ်စီစဉ်နားမှာခြမ်းအလုပ်မလုပ်, မိမိတို့တာဝန်ဝတ္တရားထပ်ဖြစ်နိုင်တယ်။
ကိစ္စရပ်များ ပို. ပင်ရှုပ်ထွေးစေရန်, တစ်ဦးချင်းစီဖြစ်ရပ်စီစဉ်မကြာခဏဖြစ်ရပ်စီမံခန့်ခွဲမှုန်ဆောင်မှုများနှင့်ဖြစ်ရပ်မန်နေဂျာများကိုလည်းအဖြစ်အပျက်ကိုစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းန်ဆောင်မှုကိုပူဇော်စေနိုင်သည်။ ဤအရာအားလုံးကိုသင်ကသင့်ရဲ့ဦးခေါင်းကုပ်ခြစ်ထားပြီးလျှင်, ရဲ့အဖြစ်အပျက်စီမံခန့်ခွဲမှုမှာအနီးကပ်ကြည့်တာအားဖြင့်စတင်ပါစနှေငျ့။
အဖြစ်အပျက်စီမံခန့်ခွဲမှုစီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှုပါဝင်
အဖြစ်အပျက်စီမံခန့်ခွဲမှုညီလာခံ, စည်းဝေးကြီးများ, ဖျော်ဖြေပွဲ, ကုန်သွယ်ရေးရှိုးများ, ပွဲတော်များ, နှင့်အခမ်းအနားများပါဝင်သည်ရသောအကြီးစားဖြစ်ရပ်များဖန်တီးခြင်းနှင့်ဖွံ့ဖြိုးဆဲပါဝငျသညျ။ တစ်ခုချင်းစီကို function ကိုတာဝန်ရှိသည်လူမျိုး၏အသင်းများကိုစီမံခန့်ခွဲခြင်းအပါအဝင်ဘတ်ဂျက်, နှင့်ကွပ်မျက်ကြီးကြပ် - event စီမံခန့်ခွဲမှု, ပစ်မှတ်ပရိသတ်ကိုဖော်ထုတ်ဖြစ်ရပ် concept ကိုရေးဆွဲရာတွင်, ထိုအဖြစ်အပျက်၏အလုံးစုံထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးစီစဉ်များနှင့်တစ်ဖွဲ့လုံးကအဖြစ်အပျက်၏စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲပို့ချကပါဝင်ပတ်သက် ထိုအဖြစ်အပျက်၏။
အဖြစ်အပျက်မန်နေဂျာလည်းအဖြစ်အပျက်ကိုစီစဉ်ပါဝင်သောအပေါင်းတို့, အပြင်ဘက်ရောင်းချသူနှင့်ပညာရှင်များ၏ဝန်ဆောင်မှုများကိုကြီးကြပ်ကွပ်ကဲ။
ဖြစ်ရပ်တစ်ခုမန်နေဂျာ၏တိကျသောတာဝန်များကိုပါဝင်နိုင်ပါသည်:
- ကွင်းရွေးချယ်ခြင်းနှင့်သီးသန့်ဖယ်ထား
- ပြင်ပမှာရောင်းချသူညှိနှိုင်း
- ပါဝငျစပီသို့မဟုတ်ဖျော်ဖြေရေး
- သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးနှင့်ယာဉ်ရပ်နားဘို့စီစဉ်
- လိုအပ်သောခွင့်ပါမစ်များနှင့်သင့်လျော်သောအာမခံရယူ
- ကျန်းမာရေးနှင့်ဘေးကင်းလုံခြုံမှုစံချိန်စံညွှန်းများနှင့်ကိုက်ညီမှုများအတွက်တာဝန်ယူမှု
- အရေးပေါ်အရေးပေါ်စီမံချက်များဖွံ့ဖြိုးဆဲ
- ဖြစ်ရပ်မှာအကျပ်အတည်းနှင့်အခွအေနေစီမံခန့်ခွဲမှု
- လုံခြုံရေးအစီအစဉ်ကိုဒီဇိုင်း
- အဆိုပါပွဲစဉ်၏စောင့်ကြည့်ခြင်း
ဤစာရင်းတွင်ပြည့်စုံခြင်းမရှိနည်းလမ်းဖြင့်ဖြစ်ပါသည်။ ထိုအဖြစ်အပျက်၏အတိုင်းအတာများနှင့်အခြားငှားရမ်းထားပညာရှင်များအပေါ်သို့ မူတည်. အလုပ်တာဝန်ဝတ္တရားကွဲပြားလိမ့်မည်။
ပွဲစီမံခန့်ခွဲမှုန်ဆောင်မှုများ၏အခန်းက္ပ
အဖြစ်အပျက်စီမံခန့်ခွဲမှုကုမ္ပဏီများမကြာခဏအကြီးစားကုမ္ပဏီအစည်းအဝေးများနှင့်အထူးဖြစ်ရပ်များစီစဉ်ခြင်းနှင့် execute မှငှားရမ်းထားနေကြသည်။ မင်္ဂလာဆောင်ခြင်းနှင့်ဖျော်ဖြေပွဲဖြစ်ရပ်တစ်ခုစီမံခန့်ခွဲမှုပရော်ဖက်ရှင်နယ်များအတွက်ဘုံဖြစ်ရပ်များဖြစ်ကြနေစဉ်, အားကစားဖြစ်ရပ်များ, မိသားစုတွေပြန်လည်တွေ့ဆုံပွဲနှင့်ကြီးမားသောပါတီများမှာလည်းဖြစ်ရပ်စီမံခန့်ခွဲမှုကနေအကြိုးပွုနိုငျကွောငျးကိုအခါသမယဖြစ်ကြသည်။
အစိုးရအဖွဲ့အစည်းများ, အကျိုးအမြတ်မဟုတ်သည်, အသင်းအဖွဲ့များနှင့်ကော်ပိုရေးရှင်းအားလုံးအရေးကြီးသောဖြစ်ရပ်များနှင့်အစည်းအဝေးများညှိနှိုင်းဖို့ဖြစ်ရပ်စီမံခန့်ခွဲမှုကုမ္ပဏီများမှအသုံးချရန်။ အဆိုပါဖြစ်ရပ်စီမံခန့်ခွဲမှု function ကိုမကြာခဏကော်ပိုရိတ်စျေးကွက်ရှာဖွေရေးသို့မဟုတ်ပြည်သူ့ဆက်ဆံရေးဦးစီးဌာနအတွင်းသို့မဟုတ်၎င်းတို့၏အထူးဖြစ်ရပ်များဝန်ထမ်းများ၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ရပ်အဖြစ်တွေ့ရှိနိုင်ပါသည်။
အောင်မြင်မှကျွမ်းကျင်မှု
အများဆုံးအဖြစ်အပျက်စီမံကိန်းရေးဆွဲရေးလုပ်ငန်းဆောင်တာနှင့်အတူအမျှအဖြစ်အပျက်စီမံခန့်ခွဲမှုအောင်မြင်ဖို့အလွန်အစွမ်းထက်တဲ့စည်းရုံးရေးကျွမ်းကျင်မှုလိုအပ်သည်။ အများအပြားပြောင်းရွှေ့အစိတ်အပိုင်းများ multitask နှင့် juggle နိုင်စွမ်းကြောင်းထိပ်တန်းထစ်အဖှဲ့အစညျးမြားနှငျ့အတူအကျိုးရှိစွာအချိန်စီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်များဘို့လိုအပ်ကြောင်းကြွလာမရှိမဖြစ်အရေးပါသည်နှင့်။
ဦးစားပေးများနှင့်လုပ်ငန်းတာဝန်အပေါ်နေဖို့နိုင်ဖြစ်ခြင်းအောင်မြင်သောဖြစ်ရပ်မှဦးဆောင်အရာဖြစ်တယ်။ အဖြစ်အပျက်စီမံခန့်ခွဲမှုဖန်တီးမှုနှင့်ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်နှစ်ဦးစလုံးတောင်းဆိုသည့်ဖြစ်ရပ်အဘို့ဗျာဒိတ်ရူပါရုံကိုဖန်တီးခြင်းနှင့်ပြီးတော့သေဒဏ်စီရင်ဖို့ကတဆင့်မြင်နေ၏လုပ်ငန်းစဉ်နှင့်အတူစတင်ခဲ့သည်။
စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုကအဓိကဒြပ်စင်များနှင့်မန်နေဂျင်းသာလုပ်ဆောင်ချက်များကိုပေမယ့်လူဦးအဖွဲ့များကပါဝငျသောကြောင့်, လူ့ကျွမ်းကျင်မှုလည်းအရေးကြီးလှသည်။ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအပေါငျးတို့သအဆင့်ဆင့်မှာတစ်ဦးချင်းစီနှင့်အတူအပြန်အလှန်အလုပ်၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည်နှင့်ကြယ်ဆက်သွယ်ရေးကျွမ်းကျင်မှုရှိခြင်းနှင့်အဆင်ပြေနှင့်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဖြစ်ခြင်းသူတို့အားဆက်ဆံရေးဖွံ့ဖြိုးဆဲ၌ရှည်လျားသောလမ်းကိုသွားပါလိမ့်မယ်။