အဘယ်ကြောင့်ပိုမို Inventory Keeping တစ်မကောင်းပါ Idea Is

by ဂယ်ရီမာရီယန်

ထိုအဖြုန်းနေကြတယ် - - ပို Inventory ကိုသင် Spent အဓိပ္ပာယ်ပိုငွေ

သုံးကြိမ်ဒီအတိတ်အပတ်ကကျနော်တို့ကအားကြားပြောလေ၏ non-ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်လူတစ် ကျွန်တော်တို့အထူးသဖြင့်ယခုအချိန်တွင်၏ဘာပဲပူထုတ်ကုန်ပိုစေပြီသင့်ကြောင်းဖြစ်ခဲ့သည်။

"ကျနော်တို့့ကိုပိုပြီးလုပ်သင့်တယ်သိတယ်" ဟုရှည်လျားအချိန်အင်ဂျင်နီယာမြည်။

"ငါတို့သည်အဘယ်ကြောင့်မယ့်လက်ပေါ်မှာပိုရှိသည်မဟုတ်လော" စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုဖှံ့ဖွိုးတိုးတမန်နေဂျာအံ့ဩကြ၏။

"ကျနော်တို့ကိုပိုပြီးစာရင်းထားရှိမည်ဆိုပါကကျွန်ုပ်တို့၏အပိုင်းအစနှုန်းသည်အရေးပါမဟုတ်ဘူး" ဟုကုန်ထုတ်လုပ်ငန်းညွှန်ကြားရေးမှူးရမဲ့။

အရာမှငါသည်ငါ့အံသွား grit နှင့်စက်မှုလုပ်ငန်းများကဤတိုင်ကိုငါ့ခြေထောက်ဆွဲနေကြပါလျှင်ထွက်တွက်ဆကြိုးစားပါ။ "ပိုပြီးစာရင်းပြုလုပ်ခြင်းဖောက်သည်ထောက်ပံ့ရေးကိစ္စများဖြေရှင်းဖို့လမ်းမရှိ," ငါသည်တစ်ခါတစ်ရံတွင်ဖြေဆို - ကိုတည်ဆောက်ခြင်းကိုထောက်ခံသူများကပြီးသားချွတ်တက်နင်းကြပြီမဟုတ် - ဤစာရင်းပါ။

တခါတလေ - တစ်ခါတစ်ရံပြန်လုပ် - ပိုပြီးစာရင်းတည်ဆောက်ခြင်းဖြေရှင်းနည်းဖြစ်လိမ့်မယ်။ သို့သော်လည်းငါသည်အများပြည်သူအတွက်ဝန်ခံဘယ်တော့မှချင်ပါတယ်။ အမြဲတမ်း - တဖန်တုံ, အစဉ်အမြဲ - ကလွဲချော်တင်ပို့ဖို့ဒူးလူရှုပ်တုံ့ပြန်မှုမဖြစ်သင့်ပါတယ်။

အဆိုပါ Pro ကိုဖွင့်

ဤတွင်ပိုပြီးစာရင်းတည်ဆောက်ခြင်းကိုသင်ရနိုင်သောအရာကိုင်:

သင့်ရဲ့ဖောက်သည်တင်ပို့ဖို့ပိုထုတ်ကုန်ရရှိနိုင်
သင့်ရဲ့ဖောက်သည်တင်ပို့သည့်အခါပိုမိုမြန်ဆန်ခဲအချိန်
ဖောက်သည်ဝယ်လိုအား spikes တွေ့ဆုံရန်နိုင်စွမ်း

သင်ပိုမိုစာရင်းတည်ဆောက်တဲ့အခါမှာဒါ, သငျသညျဖောက်သည်ဝယ်လိုအားတွေ့ဆုံရန်ရရှိနိုင်ပါကပိုထုတ်ကုန်ပစ္စည်းရှိသည်။ တကယ်တော့ငါ့ကိုယ်ပိုင် oversimplified ချက်နှင့်အဓိပ္ပါယ်အတွက် optimized ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက် - ဆိုလိုသည်မှာသူတို့ကလိုတဲ့အခါ, သူတို့လိုချင်တာတွေသင့်ရဲ့ဖောက်သည်ရတဲ့နှင့်ပြုမိတဲ့တတ်နိုင်သမျှနည်းနည်းပိုက်ဆံဖြုန်း - "ပိုပြီးစာရင်းကိုင်ပြီး" အဲဒီပထမဦးဆုံးနှစ်ဦးကိုလိုအပ်ချက်ချွတ်လူမိုက်ကံကောင်း:

သူတို့လိုချင်တဲ့အရာသင့်ရဲ့ဖောက်သည် Get
သင့်ရဲ့ဖောက်သည်များကလိုခငျြတဲ့အခါမှာ

သို့သော်လည်းအဘယ်သို့ကြောင်းပြီးခဲ့သည့်လိုအပ်ချက်မှာ about:

ဖြစ်နိုင်သောကြောင့်ပြီးပြီဆိုတော့သကဲ့သို့နည်းနည်းပိုက်ဆံဖြုန်း

သိပ်များများစားစားမဟုတ်ပါဘူး။

အဆိုပါကွန်းရဲ့

, စီးပွားရေးဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုဆိုင်ရာမန်နေဂျာနှင့်ကွံထုတ်လုပ်ညွှန်ကြားရေးမှူးတစ်ဦးချင်းစီကိုပိုမိုစာရင်းကိုင်ဘို့မဲဆွယ်သည့်အခါရှည်လျားသောအချိန်အင်ဂျင်နီယာသူများသည်သုံးကြိမ်ဒီအတိတ်အပတ်က, ငါသည်လက်နက်ချဖို့စုံစမ်းသွေးဆောင်ခြင်းကိုခံဘယ်တော့မှခဲ့သည်။

ငါကုန်ကျစရိတ်ပိုပြီးစာရင်းနေကြသည်ကိုင်ဆောင်ရန်တွေဘာတွေရှိတယ်ဆိုတာသိတယျ။ အဘယ်သည်အခြားအလားအလာမြေမြှုပ်မိုင်းကိုပိုပြီးစာရင်းတည်ဆောက်ခြင်းနှင့်အတူလာ။ ငါနောက်ထပ်သတိပေးချက်လိုအပ်ပါကအဖြစ်ကျွန်တော်တို့ရဲ့ဘဏ္ဍာရေးညွှန်ကြားရေးမှူးငါ့ကိုရှည်လျားသောအချိန်အင်ဂျင်နီယာရဲ့အပြစ်တင်လျက်မြည်တမ်းများနှင့်စီးပွားရေးဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုဆိုင်ရာမန်နေဂျာရဲ့အစိတျအကြားတစ်ဦးကအီးမေးလ်ကိုစေလွှတ်။ ,

ဘဏ္ဍာရေးညွှန်ကြားရေးမှူးရဲ့အီးမေးလ်က "ဖောက်သည်ကဒီစာရင်းအတွက်အသုံးပြုသည်ထုတ်ကုန်ရပ်စဲဘာလို့လဲဆိုတော့ကျွန်တော်တို့ဟာရောင်းဘယ်တော့မှဒီစာရင်းအပေါငျးတို့သတင်ဆောင်နေသင်သည်အဘယ်ကြောင့်ရှင်းပြနိုင်မလား?" ၏လိုင်းများတလျှောက်တွင်တစ်ခုခုကိုဖတ်ရှု

သုံးစွဲဒေါ်လာထောင်ပေါင်းများစွာ၏အပျေါမှာထောင်နဲ့ချီတဲ့:

အဆိုပါကုန်ကြမ်းဝယ်ယူ
ကြောင်းစာရင်းအဆောက်အဦးများနှင့်စစ်ဆေး
ကြောင်းစာရင်းကျင်းပခြင်း

ဒါက mumbo-ဂျမ်ဘိုပိုက်ဆံသို့မဟုတ်သီအိုရီပိုက်ဆံစာရင်းကိုင်မဟုတ်ပါဘူး။ နှင့်သင့်ကုမ္ပဏီ paid - တဲ့ပစ္စည်းပေးသွင်းသူသို့မဟုတ်အခြားပံ့ပိုးပေးဘို့အသင့်ကုမ္ပဏီသို့ပို့ကြောင်းအစစ်အမှန်ပိုက်ဆံပါပဲ။

ဒါကြောင့်, ဟုတ်ကဲ့, ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်သင်သည်သင်၏ဖောက်သည်ကလိုလားအခါဖောက်သည်, လိုလားသောအရာကိုသင့်ရဲ့ဖောက်သည်ရဖို့ကူညီပေးသည်။

သို့သော် optimized ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်အဓိပ္ပါယ်၏အစိတ်အပိုင်းသည် "အတိုင်းပြုလာပြီတတ်နိုင်သမျှနည်းနည်းပိုက်ဆံအဖြစ်အသုံးစရိတ်" ပေါ်တွင်အာရုံစိုက်။

supply chain ငွေကုန်ကျစရိတ်

သင့်ကုမ္ပဏီမှာ, သငျသညျအရာအများကြီးအပေါ်ပိုက်ဆံဖြုန်းနေကြတယ်။ ချိုးတဲ့အခန်းများအတွက်လစာ, ငှား, အာမခံနှင့်ကော်ဖီ။ ဒါပေမယ့်အမြင့်ဆုံးကုန်ကျစရိတ်ပစ္စည်းများကိုတစ်ဦးကသင်၏စာရင်းဖြစ်ပါတယ်။

အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော်ကောင်းမြတ်ခြင်းကျေးဇူးတော်နှင့် - စာရင်းသင့်ကုမ္ပဏီအပေါ်ငွေကောင်းသောနည်းနည်းသုံးစွဲဘာလဲ သင်ဖြစ်နိုင်စာရင်းသင့်ရဲ့ဖောက်သည်ရောင်းဖို့လိုအပ်ပါတယ် ။

သို့သော်သူတို့အားကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲဖို့လိုတယ်နှင့် optimized ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်တစ်ခုကိုပြုမိရဲ့ပုံဖြစ်ပါသည်။ ပိုပြီးငါးမိနစ်ထက်အလုပ်ဖြစ်သူမဆိုထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်မန်နေဂျာသူမကသို့မဟုတ်သူပိုကောင်းဘို့အထွက်ကိုစောင့်ကြည့်ခဲ့ကွောငျးကိုသိ:

ကုန်စည်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ကုန်ကျစရိတ်
ကုန်တင်နှင့်ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးကုန်ကျစရိတ်များ
စာရင်းထိန်းချုပ်ရေး
ဝယ်လိုအားစီမံခန့်ခွဲမှု

သူများသည်လေးဒေသများ "ပိုပြီးစာရင်းစောင့်ရှောက်ခြင်း" မကောင်းတဲ့စိတ်ကူးကြောင်းကိုအဓိကအကြောင်းရင်းဖြစ်တယ်။

ကုန်စည်များ၏ကုန်ကျစရိတ်

သငျသညျစာရင်းထဲသို့သွင်းထားကြောင်းတစ်ခုချင်းစီကို item ကသူနဲ့ဆက်စပ်ကုန်ပစ္စည်းများတစ်ကုန်ကျစရိတ်ရှိပါတယ်။ ကုန်စည်၏ကုန်ကျစရိတ်ကုန်ပစ္စည်း X ကိုများအတွက် $ 10 ဖြစ်ပြီး, သငျသညျကုနျပစ်စညျး X ကို၏ 100 ကိုအပိုင်းပိုင်းအဘို့ကုန်စည်ကုန်ကျစရိတ် $ 1000 ကြောင်းကို, စာရင်းသို့ကုန်ပစ္စည်း X ကို 100 ကိုအပိုင်းပိုင်းထားလျှင်။

သငျသညျ $ 15 ကုန်ပစ္စည်း X ကိုရောင်းချရန်နှင့်သင်သင်တို့အဘို့ကောင်းသော, ကုန်ပစ္စည်း X ကိုအပေါငျးတို့သရေ 100 ကိုအပိုင်းပိုင်းရောင်းလျှင်။

သင်တို့ရှိသမျှကိုချိုးဖဲ့ရောင်းထိဝင်ငွေရရှိခဲ့ပြီးအဲဒီ $ 1500 ကအားလုံးကိုကျိုးနပ်တို့ကိုလည်းလုပ်လေ၏။

သငျသညျ $ 15 ကုန်ပစ္စည်း X ကိုရောင်းချရန်နှင့်သင်သာသင်စာရင်းရှိ 100 ကိုအပိုင်းပိုင်း၏ 50 ကိုအပိုင်းပိုင်းရောင်းလျှင်သင် $ 1000 ဖြုန်းနေချိန်မှာဒါပေမယ့်သင်က $ 750 သာထိဝင်ငွေရရှိခဲ့ပြီးပါတယ်။ နှင့်သင့်ဖောက်သည်မရှိတော့အမိန့်ထုတ်ကုန်ပစ္စည်းက X လျှင်, သင်ထွက်ခွာသွားကြပြီ 50 ကိုအပိုင်းပိုင်းပေါရာဏဖြစ်လာသည်။

ဘဏ္ဍာရေးရှေးရှေးနှင့်ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ရှေးရှေးနှင့်စီမံခန့်ခွဲရှေးရှေးပေါရာဏစာရင်းကြိုက်နှစ်သက်ကြပါဘူး။

ကုန်တင်နှင့်ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးကုန်ကျစရိတ်များ

သငျသညျလုပ်ပိုစာရင်း, ပိုငျသညျမြို့အနှံ့သို့မဟုတ်နိုင်ငံတလွှားဒါမှမဟုတ်ကမ္ဘာ၏သမုဒ္ဒရာကိုဖြတ်ပြီးရွှေ့ဖို့ရှိသည်။ ပြီးတော့သင်ဂိုဒေါင်ကရှိသည်။

သင်ကရောင်းလုပ်ပေးရင်တောင်သူတို့အကုန်တင်နှင့်ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးကုန်ကျစရိတ်သင့်ရဲ့အမြတ် margin သို့ကိုစားကြလော့။ သင်ကမရောင်းဘူးလျှင်, ကောင်းစွာ, သင်သည်သင်၏ဘဏ္ဍာရေးညွှန်ကြားရေးမှူးတစ်ဦးထံမှအီးမေးလ်ကိုမျှော်လင့်ထားနိုင်ပါတယ်။

စာရင်းထိန်းချုပ်ရေး

အချို့ကုမ္ပဏီတွေကပိုပြီးစာရင်းသယ်ဆောင်သူတို့လိုအပ်သည်ထက်ပိုတင်ဆောင်နေနားလည်သဘောပေါက်လိမ့်မည်မဟုတ်ပါ။ သူတို့ဖြစ်ကောင်းအလွန်ကောင်းသောစာရင်းထိန်းချုပ်မှုရှိသည်မဟုတ်ကြဘူးဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ဒါကပါပဲ။

စာရင်းထိန်းချုပ်မှုသင်လက်ပေါ်ရှိရာ၏ 100 ရာခိုင်နှုန်းသေချာရှိသည်ဆိုလိုသည်။ ဆိုလိုသည်မှာတစ်ဦးလွယ်ကူသောလုပ်ရပ်မဟုတ်ပါဘူးနှင့်သံသရာရေတွက်, လိုအပ်ပါတယ် ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာသိုလှောင်မှု အသေးစိတ်ရန်နှင့်စေ့စပ်အာရုံစူးစိုက်မှု။

သို့သော်စာရင်းထိန်းချုပ်မှုအလွန်အရေးပါသည် - သင်ကလက်ပေါ်မှာရှိအတိအကျဘယ်လောက်စာရင်းမသိစေခြင်းငှါသော်လည်း, သင်ကအားလုံးအတှကျပေးဆောင်နေကြကြောင့်။

သင်လိုအပ်တာထက်ပိုပြီးကိုင်ဖို့ဆင်ခြေအဖြစ်စာရင်းထိန်းချုပ်မှုမရှိခြင်းကိုအသုံးမပြုပါနှင့်။

ထိုအခါအဖြေဟာဘာလဲ,

ကျွန်မဖော်ပြခဲ့တဲ့ပါပြီဖြစ်နိုင်သည်နှင့်အမျှ optimized ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်၏အချက် သည်သင်၏ဖောက်သည်များကလိုတဲ့အခါ, သင့်ဖောက်သည်လိုချင်တာတွေပေးပို့ဖို့ဖြစ်ပါတယ် - နှင့်အတိုင်းပြုတဲ့တတ်နိုင်သမျှနည်းနည်းပိုက်ဆံဖြုန်းနေကြတယ်။ ပိုပြီးပိုက်ဆံဖြုန်းပိုပြီးစာရင်းနည်းလမ်းကျင်းပခြင်း - ဒါကြောင့်အဘယျသို့ optimized ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်သော့ချက်လား

ခိုင်မာတဲ့ဝယ်လိုအားစီမံခန့်ခွဲမှုအသုံးပြုခြင်းအဲဒီမှာသင့်ရဲ့သွားရာလမ်းပေါ်တွင်သင်၏ရပါလိမ့်မယ်။ သူတို့ရဲ့ဝယ်လိုအားနားလည်ရန်သင့်ဖောက်သည်များနှင့်အလုပ်လုပ်ခြင်းနှင့်လည်းအခြားအချက်များသူတို့လိုချင်တဲ့တာပေါ့အဘယျသို့ထိခိုက်:

ဖောက်သည်အမိန့်
အသက်တာ၏ကုန်ပစ္စည်းအဆုံး (EOL)
ရာသီ
(သင့်ဖောက်သည်များနှင့်သင်တို့အဘို့) ယှဉ်ပြိုင်မှုရှုခင်း
သက်တမ်းကုန်ဆုံးချိန်းတွေ့
သင့်ရဲ့ပြည်တွင်းရေးထုတ်လုပ်မှုနှင့်ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးကြိမ်ဦးဆောင်လမ်းပြ
(တိုးနှင့်အထူးလျှော့စျေး) ရောင်းစျေးသတ်မှတ်

အလွန်အကျွံတည်ဆောက်ခြင်းမရှိဘဲ - အားကောင်းတဲ့ဝယ်လိုအားစီမံခန့်ခွဲမှုကိုအသုံးပြုခြင်းအားဖြင့်, သင်သည်သင်၏ဖောက်သည်လိုအပ်ချက်များကိုကိုက်ညီဖို့စာရင်းတည်ဆောက်နိုင်ပါတယ်။ နှင့်အညီ, ဟုတ်တယ်, ခိုင်မာတဲ့ဝယ်လိုအားစီမံခန့်ခွဲမှုခက်ခဲသည် - ဒါပေမဲ့ဘာဖြစ်လို့ရဲ့ Optimized ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ကိုကူညီဤနေရာတွင်ဖြစ်ပါတယ် ။