အကြှနျုပျ၏အသေးစားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းကိုဘယ်လိုအများကြီး Inventory Hold သငျ့သလော

by ဂယ်ရီမာရီယန်

အလုံအလောက်စာရင်းကိုင်ထားပါ။ သို့သော်အလွန်အကျွံမပေးစာရင်း။

အဆိုပါမေးခွန်းအတွက်အဖြေ, "ငါ့သေးငယ်တဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းမည်မျှစာရင်းကိုင်သင့်သလဲ" ရိုးရှင်းတဲ့ဖြစ်ပါသည်: သိပ်လုံလောက်ပေမယ့်မပေး။

သင်သည်ထိုစာရင်း၏ကုန်ကျစရိတ်ငွေရေးကြေးရေးအသင်၏အသေးငယ်တဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းထိခိုက်ကြောင်းအလုံအလောက်သင့်ရဲ့ဖောက်သည်ဝယ်လိုအားကိုဖုံးလွှမ်းရန်စာရင်း, ဒါပေမယ့်သိပ်ရှိသည်မဟုတ်သငျ့သညျ။

ဒီတော့နံပါတ်သင် hit ချင်ကြောင်းထွက်အဲဒီမှာရှိတယ်။ အဆိုပါ သင့်ရဲ့ optimized ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်၏အလုပ် တိများနှင့်တခါတရံလှသောတိကြောင်းဒေတာကို အသုံးပြု. ထိုအရေအတွက်ရှာတွေ့ဖို့ဖြစ်ပါတယ်။

အဆိုပါပျောက်ဆုံးသွားသောသေတ္တာအဖြစ် Indiana ပြည်နယ်ဂျုံးစ်နှင့်သင့်စာရင်းပစ်မှတ်အဖြစ်သင့်ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ခေါင်းဆောင်များစဉ်းစားပါ။ သင့်ရဲ့ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ခေါင်းဆောင်များပျောက်ဆုံးသွားသောသေတ္တာကိုရှာဖွေဖို့ကြိုးစားနေကြတယ်နှင့်သူတို့သိအားလုံးကအာဖရိကမှာတစ်နေရာရာဖြစ်အံ့သောငှါဖြစ်၏။ ဒါကသူရဲကောင်းထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ဖြစ်ပါသည်အတိအကျဘယ်လောက်ဖြစ်ပါတယ်။

သင်ဘယ်လိုကြောင့်နံပါတ်တစ်ခုထိမှန်ဘူး ? အဲဒီစာရင်းအလုံအလောက်ရဲ့ပစ်မှတ်, ဒါပေမယ့်အလွန်အကျွံမဟုတ်လော သငျသညျရှိရကူညီနိုင်မအတော်ကြာယာဉ်မောင်းရှိပါတယ်:

ဖောက်သည် Demand ကိုစီမံခန့်ခွဲမှု
internal ခဲအချိန်စီမံခန့်ခွဲမှု
ထောက်ပံ့ရေးခဲအချိန်စီမံခန့်ခွဲမှု
ကုန်စည်များ၏ကုန်ကျစရိတ်
ကုန်ကျစရိတ်များတင်ဆောင်လာသော

ဘယ်လိုသင်အောင်မြင်မှုရရှိသိရကြလိမ့်မည်ဟု ? သင်သည်သင်၏အကောင်းဆုံးစာရင်းပစ်မှတ်ထိမှန်င့်သလော ကောင်းပြီ, Indiana ပြည်နယ်ဂျုံးစ်နဲ့တူနဲ့မတူဘဲ, သင်ရှာဖွေတဲ့ရေငုပ်သင်္ဘောများ၏အပြင်ဘက်ကိုစီးဖို့ရှိသည်တော့မှာမဟုတ်ပါဘူး - ဒါပေမယ့်သင်ဤဆောင်းပါး၏အဆုံးရရန်လိုအပ်ပါလိမ့်မယ်။

ဖောက်သည် Demand ကိုစီမံခန့်ခွဲမှု

ဖောက်သည်ကိုပုံမှန်အားဖြင့်သင်တို့ကိုသူတို့နှစ်ဦးကို tools တွေထဲကတစ်ခုကိုအသုံးပြုပြီးလိုချင်တာတွေတစ်ခုစိတ်ကူးပေးပါ:

အမိန့်
ခန့်မှန်းချက်

Fantastic, သငျသညျဆိုသညျကား။ အခုတော့ကျွန်မရဲ့ဖောက်သည်ရဲ့ဝယ်လိုအားကိုငါသိ၏။

နောက်တစ်ခု။

သိပ်မမြန်။

အမိန့်

မကြာခဏဘယ်လိုသင်တစ်ခုခုအမိန့်ထုတ်ပြီးတော့သင့်ရဲ့အမိန့်ကိုပြောင်းလဲသို့မဟုတ်ဖျက်သိမ်းရန်လိုချင်ပြီလော

ဤတွင်အမိန့်နဲ့ပတျသကျတဲ့သတငျးကောငျးသင်: သူတို့ကသင့်ရဲ့ဖောက်သည်ထံမှသင်တို့ဆီသို့ဘဏ္ဍာရေးတာဝန်အချို့ကိုအဆင့်ကိုအတူပါလာ။

ဤတွင်အမိန့်နဲ့ပတျသကျတဲ့သတငျးဆိုးရဲ့: တချို့ကဖောက်သည်သူတို့သည်သင့်ရန်ဘဏ္ဍာရေးတာဝန်ရှိသည်နှင့်အမိန့်ကိုပယ်ဖျက်သို့မဟုတ်ပြောင်းလဲပစ်ရန်ကြိုးစားလိမ့်မည်ဟုဂရုမစိုကျနိုငျသညျ။

သင့်ရဲ့ဖောက်သည်ရုံသငျသညျလိုပဲစာရင်းပိုကောင်းအောင်ဘယ်လိုထုတ်တွက်ဆဖို့ကြိုးစားနေသောသူအချို့ဟော့ရှော့ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်လိုလားသူရှိပါတယ်။ အကြောင်းမူကား, ထိုင် တခါတရံဆိုလိုနိုငျသောသငျသညျပြီးသားနေရာချင့်ကြောင်းအမိန့်, ပြောင်းလဲနေတဲ့ဆိုလိုတယ်:

အမိန့်တိုးမြှင့်
အမိန့်လျော့ကျလာ
(ဆိုလိုသည်မှာလျင်မြန်စွာ) တစ်ခုနိုင်ရန်အတွက်ဆွဲ
အမိန့် delay လုပ်ခြင်း
အမိန့်ကိုဖျက်သိမ်းပြီး

ဒါဖောက်သည် Demand ကိုစီမံခန့်ခွဲမှုကသင်၏ဖောက်သည်ရဲ့အမိန့်ကိုယူပြီးသူတို့ကိုဖြည့်ဆည်းကဲ့သို့ရိုးရှင်းမဟုတ်ပါဘူး။

ခန့်မှန်းချက်

ခန့်မှန်းချက် ပို. ပင် iffy အမိန့်ထက်ဖြစ်ကြသည်။ ခန့်မှန်းချက်ပုံမှန်အားဖြင့်သူတို့ကိုချည်ထားသောမည်သည့်ဘဏ္ဍာရေးတာဝန်မရှိကြပါဘူး။

ဥပမာအားဖြင့်, သင်တို့၏ဖောက်သည် "ငါနောက်နှစ်သင့်ထုတ်ကုန်၏ 100,000 ယူနစ်မိန့်ပါတယ်ခန့်မှန်းထားပါတယ်။ " သင်ပြောပြစေခြင်းငှါ, ပြီးတော့သူတို့ကသင့်ထံမှသင့်ရဲ့ထုတ်ကုန်၏သုညယူနစ်မိန့်လိမ့်မယ်နှင့်သင်သည်ထိုသူတို့ရောင်းဖို့ 100,000 ယူနစ်အောင်ပိုက်ဆံတစ်တန်သုံးစွဲပါလျှင်သင်တို့သည်နောက်ပြန်လည်ကုမယ်။

ဒီနေရာတွင်ခန့်မှန်းချက်နှင့် ပတ်သက်. နားလည်သဘောပေါက်ဖို့လိုအပ်အခြားအရာပါပဲ:

ခန့်မှန်းချက်အစဉ်အမြဲမှားယွင်းနေဖြစ်ကြသည်။

သူတို့ကဖြစ်စေမယ့်သန်းအားဖြင့်တစ်ဆယ်အားဖြင့်သို့မဟုတ်ပိတ်တစ်ဦးသို့မဟုတ်ချွတ်ခြင်းဖြင့်ပယ်ဖြစ်သွားကြသည် - သို့သော်သူတို့ကမှားဖြစ်လိမ့်မည်။ ဒါဟာသင့်ရဲ့ဖောက်သည်ရဲ့ခန့်မှန်းချက်ကို အသုံးပြု. စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းမဆိုမျိုးလုပ်ဖို့လိမ္မာမဟုတ်ပါဘူး။

စောင်အမိန့်

အိုကေ, ယခုတွင်ငါတို့သည်ပြောနေတာပါပဲ။ ၏စီ။ စောင်အမိန့်သူတို့သင်တို့ဆီသို့ရေရှည်ဘဏ္ဍာရေးကတိကဝတ်လုပ်ဖို့အဆင်သင့်ပါပဲကြောင်းမိမိတို့ကိုယ်ပိုင်ပြည်တွင်းရေးကြိုတင်ခန့်မှန်းအတွက်ယုံကြည်မှုမြင့်မားအလုံအလောက်ဒီဂရီရှိသည်ကိုသင်ပြောပြသင့်ရဲ့ဖောက်သည်ရဲ့လမ်းဖြစ်ကြသည်။

အဲဒီအစားအထက်တွင်ခန့်မှန်းယင်း 100,000 ယူနစ်များ၏ရဲ့သင့်ရဲ့ဖောက်သည် 100,000 ယူနစ်များအတွက်စောင်ဝယ်ယူနိုင်ရန်ထားရှိနှင့်စောင်ဝယ်ယူနိုင်ရန်အတွင်းကဆယ်လကြာသည်တစ်လ 10000 ယူနစ်ကိုဝယ်မယ်လို့ဆိုပါတယ်ဆိုပါစို့။ ဒါကသင်တစ်ကြိမ် 100,000 ယူနစ်, အစား 10000 ယူနစ်သင့်ရဲ့စာရင်းတည်ဆောက်ရန်စတင်နိုင်ရန်လိုအပ်သောဘဏ္ဍာရေးသြဇာကိုပေးသည်။

100,000 ယူနစ်ကိုတည်ဆောက်ခြင်းအားဖြင့်, သင်ထုတ်လုပ်မှုအချိန်ဇယားနှင့်ကုန်ကြမ်းဝယ်ယူမှုပိုကောင်းအောင်နိုင်ပြီးအကူအညီနဲ့ drive ကိုယူနစ်ကိုချကုန်ကျသည်။ သို့သော်သင်သည်လည်းစာရင်း၏မြင့်မား volumes ကိုတည်ဆောက်ဖို့အတွက်ပိုက်ဆံဖြုန်းနေနှင့်မျှမစောင်ဝယ်ယူနိုင်ရန် bulletproof ဖြစ်ပါတယ်။

ဒါနဲ့ဖောက်သည် Demand ကိုစီမံခန့်ခွဲမှုကဘယ်လိုလုပ်ပါသလား?

ဖောက်သည်ဝယ်လိုအားစီမံခန့်ခွဲမှုရန်လှည့်ကွက်သင်ပိုကောင်းသူတို့လုပ်ပေးထက်သင့်ရဲ့ဖောက်သည်ရဲ့ဝယ်လိုအားကိုသိရန်ကိုသိသောအရာကိုအသုံးပြုနေသည်။ သင့်ရဲ့ဖောက်သည်သင်သည်ခန့်မှန်းချက်သို့မဟုတ်ဝယ်ယူအမိန့်သို့မဟုတ်ပင်စောင်ဝယ်ယူအမိန့်ပေးစေခြင်းငှါ, ဒါပေမယ့်သင်သာခိုင်မာတဲ့ဝယ်လိုအားစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းလုပ်ဖို့ data တွေကိုမှတ်အဖြစ်သူတို့အားအသုံးပြုသင့်ပါတယ်။

သင်သည်သင်၏ဖောက်သည်ထံမှရရှိသောဒေတာများပေါင်းစပ်ပြီးအားဖြင့်, သင်သည်လည်းသင်၏အဝယ်လိုအားစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းအားဖြင့်သင်တို့ကိုကူညီပေးဖို့တခြားအကြောင်းရင်းများကိုသုံးနိုင်သည်:

သူတို့ရဲ့သမိုင်းဝင်အမှန်တကယ်တင်ပို့ရောင်းချမှု (ခန့်မှန်းချက်သမိုင်းနှိုင်းယှဉ်သင့်ရဲ့ဖောက်သည်ရဲ့အမိန့်အဘယျသို့င်?)
ရာသီ (အားလပ်ရက်အလုအယက်အဘို့သင့်ဖောက်သည်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းဖြစ်ပါတယ်?)
ယှဉ်ပြိုင်မှုရှုခင်း (သင့်ဖောက်သည်ရဲ့ပြိုင်ဘက်သင့်ရဲ့ဖောက်သည်ရဲ့အမှန်တကယ်ဝယ်လိုအား impact လိမ့်မည်ဟုအလားတူထုတ်ကုန်ဖြန့်ချိခဲ့ကြ)?
စျေးကွက်ရှာဖွေရေး / အရောင်းမြှင့်တင်ရေး (အထူးလျှော့စျေးသို့မဟုတ်ရှိပါတယ် "တဦးတည်းကိုဝယ်, တဦးတည်းရဲ့အရ" ဝယ်လိုအားတိုးမြှင်နှင်ထုတ်မည်ကြောင်းဖွင့်လာမယ့်?)

သင်သည်သင်၏ဖောက်သည်ဝယ်လိုအားစီမံခန့်ခွဲနိုင်တယ်ဆိုရင်, ကသင့်ရဲ့သေးငယ်တဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကျင်းပရန်အတိအကျဘယ်လောက်စာရင်းထွက်ရှာဖွေတစ်ဦးခြေထောက်တက်ကိုငါပေးမည်။

internal ခဲအချိန်စီမံခန့်ခွဲမှု

တစ်တင်ပို့ယနေ့နံနက် 8 မှာသင့်ရဲ့ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းခြင်းမှရောက်ရှိလာခဲ့လြှငျ, အဘယ်မျှကာလပတ်လုံးကသင်္ဘော-နိုင်ခဲ့ကို item သို့ထုတ်ကုန်အဖြစ်ပြောင်းလဲရန်သင့်အား ယူ. ထို့နောက်တံခါးကိုကထွက်ရကြလိမ့်မည်နည်း

ရဲ့သင်သည်ထိုမေးခွန်းအတွက်အဖြေကိုမသိရပါဘူးလို့ပြောကြပါစို့။ ဆိုလိုသည်မှာသင်သည်သင်၏ပြည်တွင်းရေးခဲအဆတွေဘာတွေရှိတယ်ဆိုတာမသိရပါဘူးဟုဆိုလိုပေသည်။ ငါသည်သင်တို့ကို 8 နာရီသို့မဟုတ် 24 နာရီအတွင်းသို့မဟုတ် 72 နာရီအတွင်းဖောက်သည်တစ်ဦးတင်ပို့သို့ပေးသွင်းပေးပို့လှည့်နိုင်ပါလိမ့်သင့်ကြောင်းကိုသင်ပြောပြရန်ဤအရပ်၌မရှိပေါ့ - ဒါပေမယ့်ငါနာရီကြောင်းအရေအတွက်ကိုကဘာလဲဆိုတာသိရန်သင်ကအကြံပေးမယ်။

အများအပြားအချက်များသင့်ရဲ့ပြည်တွင်းရေးခဲကြိမ် impact:

အချိန်လက်ခံခြင်း
အချိန်ကိုပယ်
စစ်ဆေးရေးအချိန်
ထုတ်လုပ်မှုသံသရာအဆ (ရှိပါက)
တင်ပို့အပြောင်းအလဲနဲ့အချိန်

သငျသညျလုပ်နေလုပ်နေရှိသမျှတို့, UPS ကနေ box ကိုဖွင့်လှစ်သင်အမိန့်ဘာလဲသေချာအောင်နှင့်သင့်ဖောက်သည်များအတွက်စာအိတ်သို့ချပြီးလျှင် - - ကြောင်းအားလုံးသင်သည်တစ်နာရီယူစေခြင်းငှါ, ဒါမှမဟုတ်သင်ထုတ်ကုန်စစ်ဆေးခြင်းအသေးစိတ်ကြလျှင် (ရက်သတ္တပတ်သငျသညျယူနိုင်ခဲ့ နှင့်သင်ပြုသောအ Value-added ထုတ်လုပ်မှု) ။

အစွန်းရောက်အဆင်ပြေဖြစ်ပါတယ်ဖြစ်စေ - နေသမျှကာလပတ်လုံးကအဘယ်အရာကိုသင်နှင့်သငျသညျအညီသင့်ရဲ့စာရင်းစီစဉ်ထားအဖြစ်။ 100 အပိုငျးပိုငျးကို process ရန်သင့်ပြည်တွင်းရေးခဲအချိန်တစ်ပါတ်ဖြစ်ပါတယ်နှင့်သင့်ဖောက်သည်အမိန့်တစ်ပတ်ကိုနှစ်ကြိမ်သင့်ရဲ့ကုန်ပစ္စည်း 100 ကိုအပိုင်းပိုင်းလျှင်, သင်ဖောက်သည်ဝယ်လိုအား၏တစ်ပါတ်ရဲ့တန်ဖိုးရှိကိုဖုံးလွှမ်းရန်လက်ပေါ်အလုံအလောက်စာရင်း (ဆိုလိုသည်မှာ 200 ကိုအပိုင်းပိုင်း) ရှိသည်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။

ပေးသွင်းခဲအချိန်စီမံခန့်ခွဲမှု

သင်သည်သင်၏ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းနေတဲ့ကုန်ပစ္စည်းအမိန့်သောအခါ, အဘယ်မျှကာလပတ်လုံးသင့်ရဲ့ dock (သို့မဟုတ်အိမ်တံခါးသို့မဟုတ်ပြင်ပစာတိုက်ပုံးသို့မဟုတ်နေရာတိုင်းမှာသင့်ရဲ့သေးငယ်တဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းပေးပို့အားလက်ခံတွေ့ဆုံ) ရောက်ရှိဖို့ကြောင်းထုတ်ကုန်များအတွက်ယူပါသလဲ? ဒီသိရန်နည်းလမ်းနှစ်ခုရှိပါတယ်။

သင့်ရဲ့ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းမေးပါ
သင့်ရဲ့ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်ခြေရာခံသိမ်းဆည်းထားပါ

သင့်ရဲ့ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသူတို့လေးယောက်ရက်သတ္တပတ်၌သငျမှကယ်မနှုတ်နိုင်ပေမယ်သင်သည်သူတို့၏စွမ်းဆောင်မှုခြေရာခံစောင့်ရှောက်ခဲ့ကြရတယ်ကြောင့်ထုတ်လုပ်မှုဆိုင်ရာကိစ္စရပ်များ၏, ရေကြောင်းနှောင့်နှေး, အကောက်ခွန်မှာ ups နှင့်အခြား unexplained နှောင့်နှေးဆွဲထားသငျသညျကိုပြောပြလျှင်သင်အမှန်တကယ်၌မိမိတို့ပေးပို့လက်ခံရရှိပါတယ် ရှစ်ပတ်သောအရာကိုမှန်းဆ? သူတို့ကရှစ်ပတ်အတွင်း၌သငျမှကယ်နှုတ်တော်မူ။

သင့်ရဲ့ဖောက်သည်အပတ်တိုင်းသင့်ထံမှ 200 ကိုအပိုင်းပိုင်းအမိန့်နှင့်သင့်ပေးသွင်းရှစ်ပတ်အတွင်း၌သငျမှကယ်နှုတ်တော်မူပါလျှင်ဒါ, သင်သည်သင်၏ပေးသွင်းခြင်းမှ 8x200 အပိုင်းပိုင်းအမိန့်ဖို့လိုအပ်တာပေါ့။ ဒီတစ်ခါလည်းသင်သည်သင်၏ပေးသွင်းအပေါ်တစ်ဦးစောင်အလို့ငှာနေရာသူတို့ကိုအပတ်စဉ်သငျသညျမှကယ်နှုတ်တော်မူရှိနိုင်ပါသည်။

, အပေါ်ကဥပမာထဲမှာလိုပဲသင့်ရဲ့ပြည်တွင်းရေးခဲအချိန်တစ်ပါတ်လျှင်, သင်ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ရှိအဘယ်အရာကိုမှထပ်ထည့်ဖို့လိုတယ်။ ဒါက၏ 1800 ကိုအပိုင်းပိုင်းရဲ့ မဆိုပေးထားသောအချိန်ကသင့်ရဲ့ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်အတွက်စာရင်း သင့်ရဲ့ဖောက်သည်ဝယ်လိုအားတွေ့ဆုံရန်။

ကုန်ကျစရိတ်များသယ်ဆောင်ကုန်စည်၏ကုန်ကျစရိတ်နှင့်

သင့်ရဲ့စာရင်းကုန်ကျစရိတ်ဘယ်လောက်သနည်း ထိုအမည်မျှကိုသင်ဝယ်ကိုင်ဖို့မတတ်နိုင်နိုင်မလဲ? အထက်ပါဥပမာမှာ, သင်ရုံသူတို့အား 1800 ကိုအပိုင်းပိုင်းထက်သင့်ရဲ့ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းမှ ပို. အမိန့်မှစုံစမ်းသွေးဆောင်ခြင်းကိုခံစေခြင်းငှါ။ ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းနှောင့်နှေးသို့မဟုတ်သင်ကာကွယ်ချင်ကြောင်းဖောက်သည်ဝယ်လိုအား spikes ရှိပါတယ် အကယ်. ? လက်ပေါ်အပိုစာရင်းရှိခြင်းကိုသင်အလုံအလောက်ရှိသေချာစေရန်တလမ်းတည်းဖြင့်ဖြစ်ပါသည်။

သင်ကမတတ်နိုင်မဟုတ်လျှင် ။

ကုန်စည်သင့်ရဲ့ကုန်ကျစားရိတ် (ဆိုလိုသည်မှာသင်သည်ရောင်းကုန်ပစ္စည်းကအမှန်တကယ်ကိုသင်ကုန်ကျမည်မျှ) သင်ပေးဆောင်ဖို့ရှိသည်လိမ့်မယ်အရာကိုပဲတဦးတည်းအတိုင်းအတာဖြစ်ပါတယ်။ ဂိုဒေါင်နေရာနှင့်အာမခံ, ဥပမာ - - စဉ်းစားရန်ကုန်ကျစရိတ်တင်ဆောင်လာသောစာရင်းလည်းရှိပါသည်။ သင်ပိုမိုသယ်ဆောင်ရန်လိုပေမည်, သို့သော်သင်သည်သင်၏စာရင်း၏ကုန်ကျစရိတ်ကသငျသညျသူတို့အားရောင်းအားအပေါ်ထဲမှာဆောင်ခဲ့ပါတယ်သောဝင်ငွေ outstrips ကြောင့်ဤမျှလောက်ကြီးစွာသောမဟုတ်ကြောင်းသေချာစေရန်ချင်တယ်။

မှန်ကန်စွာရွေးချယ် Inventory နံပါတ်ကဘာလဲ?

သငျသညျကိုကိုင်ပြီးနေသည့်အခါ စာရင်း၏ညာဘက်ငွေပမာဏကို သင်တတ်နိုင်ပါတယ် , သူတို့ကလိုချင်တာတွေသင့်ရဲ့ဖောက်သည်ကယ်နှုတ်တော်မူ သူတို့ကလိုတဲ့အခါ - နှင့်အတိုင်းပြုတဲ့တတ်နိုင်သမျှနည်းနည်းပိုက်ဆံဖြုန်းနေကြတယ်။ သင်တို့အပေါ်မှာအချိန်ပို့ဆောင်ပါသလား? သင့်ရဲ့ဖောက်သည်သူတို့လိုချင်တာတွေရတဲ့ပါသလား? သင့်ရဲ့သေးငယ်တဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဘဏ္ဍာရေးကျန်းမာရှိပါသလား ဟုတ်ကဲ့? ဂရိတ်? အဘယ်သူမျှမ? ထိုအခါသင်သည်စာရင်း၏ညာဘက်ငွေပမာဏကိုကိုင်ပြီးမဟုတ်ပါဘူး။