Apple ရဲ့ CEO ဖြစ်သူလေ့လာခြင်းဖြင့်သင့်ရဲ့ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကိုတိုးပှား
Apple က CEO ဖြစ်သူစတိဗ်ဂျော့ဘ်အားလုံးအချိန်အကြီးမြတ်ဆုံးလုပ်ငန်းရှင်များ၏လက်ကိုချတဦးတည်းဖြစ်တယ်, ဒါမဆိုပညာရှိလုပ်ငန်းရှင်သူ့ကိုလေ့လာနေတချို့အချိန်ဖြုန်းသင့်တယ်။ carmine Gallo ပြောတာကတော့တစ်ဦးဆက်သွယ်ရေးနည်းပြနှင့်စာရေးဆရာ, စီးပွားရေးစွမ်းဆောင်မှုနှင့်ဆန်းသစ်တီထွင်မှုအပေါ်သော့ချက်သင်ခန်းစာများတူးဖော်ဂျော့ဘ်အကြောင်းစာအုပ်ရေးသားခဲ့သည်။ စတိဗ်ဂျော့ဘ်၏ဆန်းသစ်တီထွင်မှုလျှို့ဝှက်ချက်များခုနှစ်, Gallo ပြောတာကတော့သူဂျော့ဘ်ရဲ့ core စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဒဿနနှင့်မည်သို့အခြားသူတွေကလိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်နိုင်ပါတယ်ခုနစ် core ကိုအခြေခံမူများမှာယုံကြည်နေအဘယ်အရာကိုထွက်ရေးသားထားပါတယ်။
1. သင်နှစ်သက်သောအဘယ်အရာကိုလုပ်ပါ။
သင့်ရဲ့စိတ်အားထက်သန်မှုကအောက်ပါပျော့ပျောင်းကျွမ်းကျင်မှုကဲ့သို့မြည်စေခြင်းငှါ, ဒါပေမယ့်စတိဗ်ဂျော့ဘ်ကမိမိအအောင်မြင်မှုအများကြီးတာဝန်ရှိင်ပြောပါတယ်။ ဂျော့ဘ်တခါသူအသက်မွေးဝမ်းကျောင်းအကြံဉာဏ်ကိုရှာနေလူငယ်တစ်ဦးလုပ်ငန်းရှင်ပေးလိမ့်မည်ဟုအဘယျသို့အကွံဉာဏျ Point-ကွက်လပ်ဟုမေးခဲ့သည်။ မိမိအတုံ့ပြန်မှု: "ထွက် သွား. သင်အကြောင်းကိုတကယ်အသည်းအသန်နေတစ်ခုခုရှာတွေ့သည်အထိတစ်ဦးတစ်ဦး busboy သို့မဟုတ်တစ်ခုခုအဖြစ်အလုပ်ရ။ " စီးပွားရေးစွမ်းဆောင်မှုခဲယဉ်းသည်နှင့်ဇွဲကြာပါသည်။ သငျသညျသငျနှငျ့အတူအမှန်တကယ်အစွဲအလမ်းများမှာကြောင်းကိုတစ်ခုခုရှာတွေ့မဟုတ်လျှင်သင်ကမလွှဲမရှောင်အတားအဆီးခုန်ဖို့စွမ်းအင်ရှိလိမ့်မည်မဟုတ်ပေ။
Next ကိုခြေလှမ်း: သင်ဤမျှလောက်သင်တို့ရှိသမျှကျော်ပြန်လုပ်ဖို့မြင့်တက်နေရောင်အဘို့မစောင့်နိုင်လုပ်ဖို့ကိုချစ်တစ်ခုခုကိုရှာပါ။
2. ဝဠာတစ်ဦးချိုထားပါ။
စိတ်အားထက်သန်မှုလောင်စာဒုံးပျံ, ဒါပေမယ့်ရူပါရုံကိုယင်း၏အဆုံးစွန်ဦးတည်ရာကိုရန်ဒုံးပျံညွှန်ကြားနေသည်။ ဂျော့ဘ်နဲ့ Steve Wozniak Co-တည်သောအခါ, 1976 Apple သည်မှာတော့ဂျော့ဘ် '' ရူပါရုံကိုနေ့စဉ်လူများ၏လက်၌ကွန်ပျူတာတစ်လုံးထားရန်ဖြစ်ခဲ့သည်။ 1979 ခုနှစ်တွင်ဂျော့ Palo Alto, California ပြည်နယ်အတွက် Xerox သုတေသနစက်ရုံမှာသရုပ်ပြခံရအစောပိုင်းနှင့်ရေနံစိမ်းသော graphical user interface ကိုမြင်တော်မူ၏။
သူကနည်းပညာဆွဲဆောင်ကွန်ပျူတာများကိုအောင်မယ်လို့ချက်ချင်းသိတယ် "နေ့တိုင်းလူတွေ။ " ဒါကနည်းပညာနောက်ဆုံးမှာကျနော်တို့ကွန်ပျူတာများနှင့်အတူအပြန်အလှန်လမ်းကိုအကြောင်းကိုအရာအားလုံးပြောင်းလဲသွားတယ်သောအဆိုပါ Macintosh ဖြစ်လာခဲ့သည်။ သူတို့၏ "ရူပါရုံကို" အောင်ကန့်သတ်ထားခဲ့ပါတယ်ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ Xerox သိပ္ပံပညာရှင်များသည်၎င်း၏အလားအလာနားလည်သဘောပေါက်ကြဘူး အသစ်ကတတူ ။
တနည်းအားဖြင့်လူနှစ်ဦးဟာအတူတူပဲတွေ့နိုင်ပါသည်, ဒါပေမယ့်သူတို့ရဲ့ရူပါရုံကိုအပေါ်အခြေခံပြီးကွဲပြားခြားနားကြောင့်ရိပ်မိရ။
Next ကိုခြေလှမ်း: သင်၏အမှတ်တံဆိပ်တစ်ခုရူပါရုံကိုဖန်တီးပါ။ တဦးတည်းဝါကျမှာ, ရှေ့ဆက်လူ့အဖွဲ့အစည်းလှုံ့ဆျောပေးပုံကိုရှင်းပြပါ။
3. Kick သင့်ဦးနှောက်ကိုစတင်ပါ။
တီထွင်ဖန်တီးမှုဆန်းသစ်သောစိတ်ကူးများစေပါတယ်။ စတိဗ်ဂျော့ဘ်သည်, တီထွင်ဖန်တီးမှုအမှုအရာသို့ချိတ်ဆက်နေသည်, ဂျော့အတွေ့အကြုံများတဲ့ကျယ်ပြန့်အစုံလူ့အတွေ့အကြုံကျွန်တော်တို့ရဲ့နားလည်မှုချဲ့ထွင်ယုံကြည်သည်။ တစ်ဦးကကျယ်ပြန့်နားလည်မှုအခြားသူများကိုလွဲချော်ကြစေခြင်းငှါထိုးဖောက်စေပါတယ်။ သင့်ရဲ့အတှေ့အကွုံကိုတိုးချဲ့အခြားစက်မှုလုပ်ငန်းများကနေလှုံ့ဆော်မှုရှာကြံဆိုလိုသည်။ အမျိုးမျိုးသောတစ်ခါတလေဂျော့ဘ်အိန္ဒိယ, တစ် Mercedes-Benz, Macy ရဲ့တစ်ဦးအစားအစာ Processor, သို့မဟုတ်အဆိုပါ Four Seasons ဟိုတယ်ကိုကွင်းဆက်၏ဒဏ်ငွေအသေးစိတ်ကိုသွားရောက်ခြင်း, ဖုန်းစာအုပ်ထဲတွင်ဇင်ဘာဝနာလှုံ့ဆော်မှုကိုတွေ့လိုက်ပါတယ်။ ဂျော့ဘ်သလောက်မိမိတီထွင်ဖန်တီးမှုလာအောင်နှိုးဆွဖို့တခြားစက်မှုလုပ်ငန်းများအနေဖြင့်စိတ်ကူးများကိုအသုံးပြုသည်အဖြစ်စိတ်ကူးများ "ခိုးယူ" မထားဘူး။
Next ကိုခြေလှမ်း: သင်၏လယ်ကိုအပြင်ဘက်ကိုပိုမိုဆက်သွယ်မှုလုပ်ပါ။ သငျသညျပုံမှန်အားဖြင့်တက်ရောက်ရန်မဟုတ်ကြောင်းညီလာခံတကျရောကျပါ။ ပိုပြီးမကြာခဏခရီးသွားခြင်း။ သင့်ရဲ့စက်မှုလုပ်ငန်းပြင်ပကနေမိတ်ဖက်များနှင့်ဝန်ထမ်းငှားရမ်း။ သင်တို့၏သက်သာဇုန်ပြင်ပရှိစွ။
4. ရောင်းအိပ်မက်မဟုတ်ဘဲထုတ်ကုန်။
စတိဗ်ဂျော့ဘ်ရန်, Apple ထုတ်ကုန်ကိုဝယ်သူတွေကို "စားသုံးသူ။ " မဟုတ် သူတို့ကမျှော်လင့်ချက်, အိပ်မက်နှင့်ရည်မှန်းချက်နှင့်အတူလူဖြစ်ကြ၏။
သူကလူတွေကိုသူတို့ရဲ့အိပ်မက်တွေအောင်မြင်ရန်ကူညီရန်ထုတ်ကုန်တည်ဆောက်။ သူဟာတစ်ချိန်က "တချို့လူတွေကသင်တစ်ဦးနဲ့ Mac ကိုဝယ်ခြင်းငှါအရူးဖြစ်ရရှိပါသည်ထင်ပေမယ့် Crazy ငါတို့သည်ပါရမီကြည့်ပါ။ " ဟုပြောသည် ဘယ်လိုသင့်ရဲ့ဖောက်သည်များကိုမြင်သနည်း သူတို့အတွင်းစိတ်ပါရမီတိုက်ဖျက်မည်ကိုကူညီပါများနှင့်သင်သည်သူတို့၏စိတ်နှလုံးတို့ကိုကျော်အနိုင်ရပါလိမ့်မယ်။
နောက်တစ်ဆင့်: ပိုကောင်းသင့်ရဲ့ဖောက်သည်များသိရန်ရယူပါ။ သူတို့နှင့်အတူအချိန်ပိုမိုဖြုန်းနေကြတယ်။ တကယ်ပဲအဲဒီအိပ်မက်တွေကိုဖြည့်ဆည်းကူညီနိုင်အောင်သူတို့ရဲ့အိပ်မက်တွေကိုနားလည်လာအောင်ဆောင်ရွက်ရပါတယ်။
5. 1000 အမှုအရာမှမပြောပါ။
စတိဗ်ဂျော့ဘ်တခါ "ငါကျနော်တို့အဘယ်သို့ပြုမည်အရာကို၏ဖြစ်ကြောင်းကိုသကဲ့သို့ငါတို့သည်မရာ၏အဖြစ်ကိုဂုဏ်ယူမိပါတယ်။ " ဟုပြောသည် သူကရိုးရှင်းပြီး, uncluttered ဒီဇိုင်းနှင့်အတူထုတ်ကုန်ကိုတည်ဆောက်ရန်ကျူးလွန်နေသည်။ ထိုကတိကဝတ်ထုတ်ကုန်များထက်ကျော်လွန်သည်။ အဆိုပါ iPod ကို၏ဒီဇိုင်းအနေဖြင့်အိုင်ပက်မှ Apple ရဲ့ထုတ်ကုန်များထုတ်ပိုးခြင်းမှ, ဝက်ဘ်ဆိုက်ဒ်၏လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းကိုမှ Apple ရဲ့ကမ်ဘာပျေါတှငျ, ဆန်းသစ်တီထွင်မှုလိုအပ်သောစကားပြောနိုင်မည်အကြောင်းဒါမလိုအပ်သောဖျက်သိမ်းရေးကိုဆိုလိုသည်။
Next ကိုခြေလှမ်း။ အဆိုပါစုပြုံပြွတ်သိပ်လျှော့ချပေးပါတယ်။ '' ငါသည်အဘယ်သို့ဖြတ်နိုင်သလဲ 'ကိုယ့်ကိုယ်ကိုမေးကြည့်ပါ သင့်ရဲ့ web site ကိုကခက်ခဲဖောက်သည်သူတို့ရှာနေတာကိုရှာဖွေဘို့အောင်လွန်းရှုပ်ပွနေအောင်လား? သင့်ရဲ့ထုတ်ကုန်ရှုပ်ထွေးဖို့ရှိပါသလား သင့်ရဲ့တင်ပြချက်အရမ်းရှည်လျားရှုပ်ပွနေအောင်လား?
6. လောက်မရှိတဲ့အကြီးအတှေ့အကွုံမြားကိုဖန်တီးပါ။
Jobs ဟာ Apple ကစတိုးဆိုင်များဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုအတွက်ရွှေစံတော်မူပြီ။ အဆိုပါ Apple ကစတိုးဆိုင်ဆိုစီးပွားရေးလုပ်ငန်းသူတို့ရဲ့ဖောက်သည်တွေနဲ့ပိုမိုနက်ရှိုင်းပိုပြီးစိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာဆက်သွယ်မှုကိုဖန်တီးရန်ချမှတ်နိုင်ပါတယ်ရိုးရှင်းသောတီထွင်မှုမိတ်ဆက်နေဖြင့်ကမ္ဘာ့အကောင်းဆုံးလက်လီအရောင်းဆိုင်ဖြစ်လာသည်။ ဥပမာတစ်ခုက Apple store မှာအဘယ်သူမျှမငွေရှင်းကောင်တာတွင်ရှိပါတယ်။ ကျွမ်းကျင်သူများ, အကြံပေးများပင် geniuses, ဒါပေမယ့်ဘယ်သူမျှမငွေရှင်းကောင်တာတွင်ရှိပါတယ်။ အဘယ်ကြောင့်? Apple ကသေတ္တာများရွေ့လျား၏စီးပွားရေးလုပ်ငန်းမှာမဟုတျပါဘူးကြောင့်, သူတို့ဘဝတွေကိုတပုဒ်ကို၏စီးပွားရေး၌ရှိကြ၏။ Big ခြားနားချက်။
Next ကိုခြေလှမ်း။ သင့်ရဲ့ဖောက်သည် '' အတှေ့အကွုံနဲ့ပတ်သက်တဲ့အရာအားလုံးကိုပြန်လည်စဉ်းစား။ သူတို့သင်၏ Web site ပေါ်တွင်ဆင်းသက်ပထမဦးဆုံးအကြိမ်အနေဖြင့်, သင်တို့၏ရုံးခေါ်ဆို, သို့မဟုတ်သင့်ကုန်ပစ္စည်းနှင့်အတူအပြန်အလှန်၎င်းတို့၏အတွေ့အကြုံကိုအကဲဖြတ်ရန်။ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ်ကိုတောင်းတိုင်းခြေလှမ်းမှာဖောက်သည်အတွေ့အကြုံကိုတိုးတက်ကောင်းမွန်စေရန် "ငါ့ဖောက်သည်များ၏ဘဝတွေကိုကြွယ်ဝစေရန်ငါသည်အဘယ်သို့ပြုပေးနိုင်သနည်း"
7. မက်ဆေ့ခ်ျကိုကျွမ်းကျင်။
စတိဗ်ဂျော့ဘ်အနေနဲ့အနုပညာပုံစံသို့ထုတ်ကုန်ပစ်လွှတ်လှည့်, ကမ္ဘာ့အကြီးမြတ်ဆုံးကော်ပိုရေးရှင်းဇာတ်လမ်းတွေဖြစ်ပါတယ်။ သငျသညျကမ်ဘာပျေါမှာအမြားဆုံးဆန်းသစ်တဲ့စိတ်ကူးရှိနိုင်ပါသည်, သို့သော်သင်ကအကြောင်းလူတွေကိုစိတ်လှုပ်ရှားမရနိုငျပါလျှင်, အရေးမထားဘူး။ အောင်မြင်တဲ့ဆန်းသစ်တီထွင်မှုသို့လှည့်သောစိတ်ကူးအဘို့ထိုစိတ်ကူးများနောက်ကွယ်ကလူဆွဲဆောင်မှုဇာတ်လမ်းကိုပြောပြရန်ပျက်ကွက်နေသောကြောင့်ဖြစ်ဖွယ်ရှိသောစွမ်းဆောင်ဆွဲရဖို့ဘယ်တော့မှကြောင်းစိတ်ကူးများထောင်ပေါင်းများစွာ၏ရှိပါတယ်။
Next ကိုခြေလှမ်း။ သင့်ရဲ့တင်ပြချက်များတိုးတက်လာဖို့ဒီရိုးရှင်းတဲ့နည်းစနစ်ကိုအသုံးပြုပါ: တတ်နိုင်သမျှကျည်ဆံအချက်များရှောင်ကြဉ်ပါ။ ဓာတ်ပုံများနှင့်ရုပ်ပုံများကိုအခါတိုင်းတတ်နိုင်သမျှအတူစာသားဖြင့်အစားထိုးပါ။ သင့်ရဲ့တင်ဆက်မှု၏ပထမဦးဆုံးတဆယ်ဆလိုက်ရှိ "40-10" အုပ်ချုပ်မှုကို-မပိုလေးဆယ်ထက်စကားများအတိုင်းလိုက်နာရန်ကြိုးစားကြသည်။