Supply Chain Management ကို - ကုန်ထုတ်လုပ်မှုအတွက်တိုင်းတာခြင်းစွမ်းဆောင်ရည်

စွမ်းဆောင်ရည်ဟာသီးခြားအချိန်ကျော် Output ထုတ်လုပ်နိုင်ရန်နိုင်စွမ်း

စွမ်းဆောင်ရည်မကြာခဏစသည်တို့ကိုတစ်နာရီဖြစ်နိုင်သည့်တိကျတဲ့အချိန်ကာလ, တစ်ရက်, များအတွက် output ကိုထုတ်လုပ်ရန်, ထိုစက်, အလုပ်စင်တာ, ဒါမှမဟုတ်အော်ပရေတာဟုတ်မဟုတ်တစ်ခုအရာဝတ္ထုများ၏စွမ်းဆောင်နိုင်မှုအဖြစ်သတ်မှတ်တာဖြစ်ပါတယ်

အချို့ကုမ္ပဏီတွေက - အဓိကစီးပွားရေးလုပ်ငန်းမဟာဗျူဟာအဖြစ်ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက် optimization ရှိသည်မဟုတ်ကြဘူးသော - သူတို့ရဲ့စက်ရုံအလုံအလောက်စွမ်းရည်ရှိပါတယ်, ဒါပေမယ့်မကြာခဏအမှုမဟုတျကွောငျးယူဆ, စွမ်းရည်များတိုင်းတာခြင်းကိုလျစ်လျူရှု။

ပို. ပို. ကဲ့သို့ဆော့ဖ်ဝဲပရိုဂရမ် လုပ်ငန်းအရင်းအမြစ်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း (ERP) နှင့်ဂိုဒေါင်စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်များ (WMS) စွမ်းရည်အပေါ်မှီခိုဖြစ်ကြောင်းဖော်မြူလာကိုအသုံးပြုပြီးအခြေပြု throughput တွက်ချက်။

ကုမ္ပဏီများတစ်အတိုင်းအတာအဖြစ် အသုံးပြု. ကွဲပြားခြားနားတဲ့နည်းလမ်းတွေထဲမှာစွမ်းရည်ကိုတိုင်းတာ, တစ်ခုခုကို:

• အဆိုပါ input ကို
• က output
• နှစ်ခု၏ပေါင်းစပ်

ဥပမာ, အထည်အလိပ်ကုမ္ပဏီထုတ်လုပ်ကြိုး၏ပမာဏအပေါ်အခြေခံပြီးစွမ်းရည်တွက်ချက်နေစဉ်ပြန်လည်ကုမ္ပဏီ, သူတို့ရဲ့စက်ရုံမှာဘက်ကအမြည်းအနေဖြင့်သူတို့ရှင်းရှင်းလင်းလင်းပစ္စည်းပမာဏပေါ်အခြေခံပြီးသူတို့ရဲ့စွမ်းရည်တွက်ချက်တစ်ခု output ကို ie ။

ကုမ္ပဏီများသီအိုရီနှင့်အဆင့်သတ်မှတ်ထားသောစွမ်းရည်နှစ်ခုတင်းကိုအသုံးပြုပါ။ ဒါဟာအမှန်တကယ်စွမ်းရည်၏ရေရှည်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာအပေါ်အခြေခံသည်အဖြစ် rated စွမ်းရည်က output စွမ်းရည်တွက်ချက်မှုရည်ရွယ်ချက်များအတွက်အသုံးပြုနိုင်ပါတယ်နေစဉ်အဆိုပါသီအိုရီစွမ်းရည်, ဆိုကျချိန်အဘို့ခွင့်ပြုမထားဘူးသောအများဆုံးထွက်ရှိစွမ်းရည်အဖြစ်သတ်မှတ်ထားသည်။

စွမ်းဆောင်ရည်မဟာဗျူဟာ

ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက် optimization နှင့်ကုန်ထုတ်လုပ်ငန်းနှင့်ထုတ်လုပ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုအတွင်း, သူတို့ကတိုးလာဝယ်လိုအားဆင်ခြင်သောအခါကွဲပြားခြားနားသောအဖွဲ့အစည်းများကအသုံးပြုသုံးခုအခြေခံစွမ်းရည်မဟာဗျူဟာများရှိပါသည်။

1. အဆိုပါခဲစွမ်းရည်နည်းဗျူဟာ
2. အဆိုပါသုံးနေပြီစွမ်းရည်နည်းဗျူဟာ
3. အဆိုပါပွဲစဉ်စွမ်းရည်နည်းဗျူဟာ

ခဲစွမ်းဆောင်ရည်မဟာဗျူဟာ

နာမတော်ကိုအမှီ ပြု. အကြံပြုအဖြစ်ဝယ်လိုအားအမှန်တကယ်ဖြစ်ပေါ်မှီ, ခဲစွမ်းရည်မဟာဗျူဟာစွမ်းရည်ကထပ်ပြောသည်။ ကကုမ္ပဏီကုန်ထုတ်လုပ်မှုစက်ရုံအပေါ်တောင်းဆိုမှုများဤမျှလောက်ကြီးစွာသောမဟုတ်အချိန်တွင်ထုတ်လုပ်မှုတက်တချက်ရန်ခွင့်ပြုသည်အဖြစ်ကုမ္ပဏီများမကြာခဏ, ဒီစွမ်းရည်နည်းဗျူဟာကိုအသုံးပြုပါ။

မည်သည့်ကိစ္စများချဉ်းကပ်လမ်းဖွင့်မှုလုပ်ငန်းစဉ်ကာလအတွင်းဖြစ်ပေါ်လျှင်ဝယ်လိုအားဖြစ်ပေါ်သည့်အခါကုန်ထုတ်လုပ်မှုစက်ရုံအဆင်သင့်ဖြစ်လိမ့်မည်သို့မှသာဤဆက်ဆံနိုင်ပါတယ်။

ဒီချဉ်းကပ်မှုများကဲ့သို့ကုမ္ပဏီများကအန္တရာယ် minimize လုပ်အဖြစ်။ ဖောက်သည်ကျေနပ်မှုတစ်ခုတိုးအရေးကြီးသောဖြစ်လာသည်နှင့်အမျှစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများစွမ်းရည်မရှိခြင်းကြောင့်ပို့ဆောင်မှုရက်စွဲများတွေ့ဆုံရန်ပျက်ကွက်ချင်ကြဘူး။

ဦးဆောင်စွမ်းရည်မဟာဗျူဟာ၏နောက်ထပ်အားသာချက်ကကုမ္ပဏီများအပြိုင်အဆိုင်အားသာချက်ပေးသည်သောကွောငျ့ဖွစျသညျ။ တစ်ကစားစရာထုတ်လုပ်သူတစ်ဦးအချို့ကို item ခရစ္စမတ်ကာလများအတွက်ရေပန်းစားရောင်းချသူဖြစ်လိမ့်မည်ဟုယုံကြည်သည်ဆိုပါကအခြားအထုတ်လုပ်သူကစားမည်ဖြစ်ကြောင်းစဉ်ကစတော့ရှယ်ယာများတွင်ကုန်ပစ္စည်းရှိပါတယ်ဒါကြောင့်ဥပမာ, ကမတိုင်မီမျှော်လင့်ဝယ်လိုအားမှစွမ်းရည်ကိုတိုးပွါးစေ "ဖွင့်အမီလိုက်။ "

သို့သော်ခဲစွမ်းရည်နည်းဗျူဟာတချို့အန္တရာယ်ရှိပါဘူး။ ဝယ်လိုအားရုပ်လုံးပေါ်လာမပါဘူးဆိုရင်ထို့နောက်ကုမ္ပဏီလျင်မြန်စွာမလိုချင်တဲ့စာရင်းအဖြစ်မလိုအပ်ဘဲစွမ်းရည်တက်လုပ်မယ်လို့များ၏အသုံးစရိတ်နှင့်ကိုယ်ကိုရှာဖွေနိုင်မည်ဖြစ်သည်။

lag စွမ်းဆောင်ရည်မဟာဗျူဟာ

ဒါကခဲစွမ်းရည်မဟာဗျူဟာ၏ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်ပါတယ်။ အဆိုပါသုံးနေပြီစွမ်းရည်မဟာဗျူဟာနှင့်တကွ, ကုမ္ပဏီဝယ်လိုအားဖြစ်ပွားခဲ့သည်ပြီးမှသာစွမ်းရည်မြှင့်တက်တချက်ပါလိမ့်မယ်။

ကုမ္ပဏီအများအပြားကဒီမဟာဗျူဟာအောင်မြင်မှုအတိုင်းလိုက်နာပေမယ့်အာမခံချက်ခွင့်ပြုသည်မဟုတ်။ သို့သော်ဤနည်းလမ်းအချို့ကိုအားသာချက်များရှိပါသည်။

ကနဦးကကုမ္ပဏီတစ်ခုရဲ့အန္တရာယ်လျော့နည်းစေသည်။ အငယျဆုံးသောဝယ်လိုအားများနေတဲ့အချိန်မှာရင်းနှီးမြှုပ်နှံခြင်းနှင့်မဆိုသိသာမြို့တော်အသုံးစရိတ် delay လုပ်ခြင်းမဟုတ်အသုံးပြုပုံကုမ္ပဏီဟာသူတို့ရဲ့ဘဏ်နှင့်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများနှင့်အတူတစ်ဦးထက်ပိုတည်ငြိမ်ဆကျဆံရေးပါလိမ့်မယ်။

ဒုတိယအချက်မှာကုမ္ပဏီတိုးလာစွမ်းရည်နှင့်အတူရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုလုပ်ကြသူကုမ္ပဏီတွေဟာထက်ပိုပြီးအမြတ်အစွန်းဖြစ်ဆက်လက်ပါလိမ့်မယ်။

၏သင်တန်း, ကျဘက်ကိုနိုင်စွမ်းနောက်ဆုံးတော့တိုးမြှင့်ပေးခဲ့သည်အထိကုမ္ပဏီထုတ်ကုန်ကိုမရရှိနိုင်ခဲ့တဲ့ကာလရှိသည်မယ်လို့ဖြစ်ပါတယ်။

ပွဲစဉ်များစွမ်းဆောင်ရည်မဟာဗျူဟာ

အဆိုပါပွဲစဉ်စွမ်းရည်မဟာဗျူဟာကုမ္ပဏီအသံအတိုးအကျယ်အတွက်တိုးနှင့်အတူတိုက်ဆိုင်မှသေးငယ်နှစ်တိုးအတွက်စွမ်းရည်တိုးမြှင့်ဖို့ကြိုးစားပါတယ်ဘယ်မှာတစ်ခုဖြစ်ပါသည်။

ဤနည်းလမ်းကျော် minimize လုပ်ဖို့ကြိုးစားပါတယ်နှင့်အခြားနှစ်ဦးကိုနည်းလမ်းစွမ်းရည်အောက်တွင်ဖြစ်သော်လည်းကုမ္ပဏီများလည်းသူတို့ကွဲပြားခြားနားသောကာလမှာစွမ်းရည်ကျော်နှင့်စွမ်းဆောင်ရည်အောက်မှာမိမိတို့ကိုယ်ကိုရှာတှေ့နိုငျရှိရာနှစ်ခု၏အဆိုးဆုံးရ။

သင့်ရဲ့ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ပိုကောင်းအောင် နှင့်ပြီးမြောက် - သငျသညျသူတို့ကလိုတဲ့အခါ, သူတို့လိုချင်တာတွေနှင့်သင်၏ဖောက်သည်ထောက်ပံ့ပေးနိုင်ရောက်ထားရန်လိုအပ်ပါတယ် တတ်နိုင်သမျှနည်းနည်းပိုက်ဆံဖြုန်းနေဖြင့် ။ နားလည်မှုနှင့်သင့်စက်ရုံရဲ့အမှန်တကယ်ကုန်ထုတ်လုပ်မှုနှင့်ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းရည်၏အားသာချက်ကိုယူပြီးအားဖြင့်, သင်သည်ဤ All-အရေးကြီးသောထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက် optimization ရည်မှန်းချက်ပြီးမြောက်နိုင်ပါတယ်။

ဂယ်ရီမာရီယန်, ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးနှင့် Supply Chain ကျွမ်းကျင်သူများကနောက်ဆုံးရေးသားချိန်။