ပိုင်ဆိုင်မှုကိုအလွယ်တကူအသိအမှတ်ပြုကြောင်းအရာတစ်ခုခုဖြစ်တယ်, ဒါပေမဲ့အလွယ်တကူသတ်မှတ်ဘူး။ ပိုင်ဆိုင်မှုတစ်ခုသိသာပုံဥပမာအိမ်ခြံမြေတှငျတှေ့နိုငျပါသညျ။ သငျသညျအိမ်ခြံမြေပိုင်ဆိုင်သည့်အခါယေဘုယျအားဖြင့်, သင်သည်ကောင်းသောပြုပြင်၌စောင့်ရှောက်ရိုသေလေးစားမှုနှင့်အတူကပြုမူဆက်ဆံ, သင်၏ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုကာကွယ်စောင့်ရှောက်ခြင်းနှင့်ယင်း၏တန်ဖိုးကိုတိုးမြှင့်ဖို့တိုးတက်မှုစေ။ သင်တစ်ဦးပစ္စည်းဥစ္စာပိုင်ဆိုင်မှုအတွက်ပဲငှားရမ်းနေသည့်အခါ, သင်ယိုဖိတ်, တွင်း, အပူလောင်, ဒါမှမဟုတ်ဘယ်လိုသင့်ရဲ့နေ့စဉ်လှုပ်ရှားမှုများသင့်ရဲ့လုံခြုံရေးဆိုင်ရာသိုက် ကျော်လွန်. ဘာမှမထိခိုက်စေဂရုစိုက်ဖို့အများကြီးလှုံ့ဆျောမှုမရှိကြပါဘူး။
သူတို့တစ်ခုခုအတွက်ဘဏ္ဍာရေးသို့မဟုတ်စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာအစုရှယ်ယာများသည့်အခါပိုင်ဆိုင်မှုတစ်ဦးကအဓိပ္ပာယ်လူတွေအတွက်သဘာဝကျကျ activated ဖြစ်ပါတယ်။ တစ်ခုခုအဖွစျဖျောပွနိုငျသောအခါ "ငါ့ဥစ္စာ" ကတစ်ဦးအနေအထားကနေပစ္စုပ္ပန်မဟုတ်အပိုင်များနှင့်တာဝန်ခံမှု၏ခံစားချက်များကိုကိုအစပျိုးလိုက်ခြင်း "ဥစ္စာ။ "
အဆိုပါလက်လီစက်မှုလက်မှုလုပ်ငန်းရှင်များအတွက်ပိုင်ဆိုင်မှု
တစ်ဦး "ပိုင်ရှင်" စိတ်ဓာတ်နှင့်တစ်ဦးချင်းစီအတွက် "ငှားရမ်း" စိတ်ဓာတ်နှင့်အတူသူတို့နှင့်အတူရှိသူများရှိပါတယ်အတွက်လက်လီစက်မှုလုပ်ငန်းအတွက်ပိုင်ဆိုင်မှုအိမ်ခြံမြေစက်မှုလုပ်ငန်းကနေအများကြီးကွဲပြားခြားနားသောမဟုတ်ဘူး။ မဆိုလက်လီစီးပွားရေးလုပ်ငန်းမှာ, သင်များသောအားဖြင့်ကိုယ့်လေ့လာရေးအားဖြင့်ပိုင်ရှင်သို့မဟုတ်မန်နေဂျာခွဲခြားသတ်မှတ်နိုင်ပါတယ်။ ဒါဟာသူတို့ပိုကောင်းတဲ့အဝတ်အစားတွေဝတ်ဆင်သို့မဟုတ်အခွင့်အာဏာတစ်ခုလေနှင့်အတူလမ်းလျှောက်နေရုံမဟုတ်ဘူး။ သင်သူတို့၏အနေအထားကနေ operating ဖြစ်ကြောင်း "မိုင်းသမီး။ " သူတို့ကပိုပြီးသတိထားမိတွေ့နိုင်ပါသည်ကြောင့်၎င်း, ဦးခေါင်း honchos ထောက်ပြနိုင်ပါတယ် ထိတွေ့ဆက်ဆံ သူတို့လုပ်နေကြသည်များအတွက် သာ. ကြီးမြတ်ဘဏ္ဍာရေးနှင့်စိတ်ခံစားမှုရှယ်ယာရှိသည်ကြောင့်ပိုပြီးနှင့်ထို့ထက် ပို. ဂရုစိုက် နေ့စဉ်နေ့တိုင်းလုပ်နေကြ။
ရံဖန်ရံခါသင်ပိုင်ဆိုင်မှုကြောင်းတွေ့ရခဲသောအရည်အသွေးကိုပိုင်ဆိုင်သူတစ်ဦးသည် non-စီမံခန့်ခွဲမှုန်ထမ်းကြုံတွေ့ရပါလိမ့်မယ်။ ဒါကသူတို့အဘို့အလုပ်မလုပ်ကုမ္ပဏီနှင့်မိမိတို့အဖြစ်အစေခံဖောက်သည်ဆကျဆံသူဝန်ထမ်းဖြစ်ပါတယ်။ ပိုင်ဆိုင်မှုနှင့်အတူန်ထမ်းဖို့, တိုင်းအောင်မြင်မှု, ကြီးမားတဲ့သို့မဟုတ်သေးငယ်ဆင်နွှဲဖို့တစ်ခုခုပါပဲ။ ကြီးမားသောသို့မဟုတ်သေးငယ်တဲ့တိုင်းပျက်ကွက်, စိုးရိမ်ပူပန်ဖို့တစ်ခုခုပါပဲ။
ဤသည်ရှားပါးခြင်းနှင့်အံ့သြဖွယ်ဝန်ထမ်းပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရ၎င်းတို့၏အလုပ်အကိုင်အမှုအမျိုးမျိုးရှိသမျှကိုရှုထောင့်ကြာခြင်းနှင့်သောသူတို့သည်ကမ္ဘာပေါ်တွင်အတက်ပြပါလိုလမ်းကိုဖွင့်သောကြောင့်, ပြည်တွင်းရွှေ့ပြောင်းထူးချွန်ဆီသို့ဦးတည်မောင်းနှင်နေသည်။
ပိုင်ဆိုင်မှုနှင့်အတူန်ထမ်းရှာဖွေခြင်း
အတော်များများကလက်လီမန်နေဂျာသူတို့မတော်တဆကြောင့်တစ်စုံတစ်ဦးကိုငှားရမ်းသည်အထိပိုင်ဆိုင်မှုကဲ့သို့သောအရာလည်းမရှိမသိရပါဘူး။ ရုတ်တရက်ပိုင်ရှင်စိတ်ဓာတ်နှင့်အတူန်ထမ်းများနှင့်ငှားရမ်းစိတ်ဓာတ်နှင့်အတူန်ထမ်းများအကြားချွန်ထက် Contrast ကိုသိသာဖြစ်လာသည်။ အသစ်နိုးမန်နေဂျာယခုပိုင်ဆိုင်မှု၏အရည်အသွေးကအမှုတို့ကိုပြုရသူတို့ကိုကောင်းမွန်စွာပြုကြရကြောင်းတက်ကြွတဲ့, တန်ဖိုးရှိရှိအပြုအမူတွေ၏ကြင်နာဖြစ်စေသောတွေ့နိုင်ပါသည်။ ပိုင်ဆိုင်မှုနှင့်အတူန်ထမ်းများသောအားဖြင့်ကိုယ့်ကိုယ်ကိုညွှန်ကြားခြင်းနှင့်အနိမ့်ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှုများမှာကတည်းကမန်နေဂျာသူတို့နှင့်အတူအနည်းငယ်အချိန်ကုန်ကြီးကြပ်ရေးကူညီပြီးရှိသည်ရှာပါ။ သူတို့မြင်သောအရာကို like နှိပ်, မန်နေဂျာများချက်ချင်းဒီပိုင်ဆိုင်မှုပစ္စည်းပစ္စယပိုချင်ပေမယ့်သူတို့ကပထမဦးဆုံးရာဌာန၌ရတယ်ဘယ်လောက်သေချာမနေကတည်းကသူတို့ကအနာဂတျအတှကျကပိုပြီးန်ထမ်းရတဲ့အကြောင်းကိုသွားကြဖို့မည်ကဲ့သို့သေချာမသိပါပဲ။
ဒါဟာပုံရပေမည်ကဲ့သို့လျှို့ဝှက်ဆန်းကြယ်မဟုတ်ပါဘူး။ အဘယ်အရာကိုပိုင်ဆိုင်မှုကိုနားလည်ခြင်းသင်ချင်သောဆုံးဖြတ်ခြင်းဖြစ်ပါသည်, သင်ကပိုမိုနီးကပ်စွာကယူဆောင်လာကိုမြင်သောအခါသူကအသိအမှတ်ပြု။ တစ်ဦးဝန်ထမ်းအဖွဲ့နှင့်အတူစံလည်ပတ်မှုသဘောထားကိုဖွင့်ပါကတောင်းခံသူကထောကျပံ့များနှင့်အပြုသဘောရနှင့်အသက်ရှင်လျှက်စောင့်ရှောက်နိုင်ရန်အတွက်ကြောင့်အားဖြည့်ရန်လိုအပ်သည်အဖြစ်ပိုင်ဆိုင်မှုတစ်ခုအားကြီးသောအသိတည်ထောင်ရန်လိုလားတဲ့သူတစ်ဦးကမန်နေဂျာ။
ပိုင်ဆိုင်မှုများအတွက် Advertise
အလုပ်အကိုင်ကြော်ငြာများကိုအကြမ်းဖျင်းတာဝန်များကိုနှင့်တာဝန်များအကြီးအသေးစိတျဒါပေမယ့်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆိုင်ရာအရည်အသွေးတွေ, အလုပ်စတိုင်, နှင့်အိပ်မက်ဝန်ထမ်း၏ဇာတ်ကောင်တစ်အများစုအနိုင်နိုင်ဖော်ပြခဲ့တဲ့သို့မဟုတ်လုံးဝပျက်ကွက်နေကြပါတယ်။ ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့မန်နေဂျာဟာ intangibles သတ်မှတ်ရမည့်အချိန်ကိုယူကြပြီမဟုတ်သို့မဟုတ်သူတို့လိုချင်တာတွေတောင်းဝံ့ပါပဲလို့လား? မည်သို့ပင်အကြောင်းပြချက်ကပါဝင်ပစ္စည်းများသတ်မှတ်ခြင်းနှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်သင်သည်တာဝန်ထမ်းဆောင်နေသငျသညျကိုခစျြပါလိမ့်မယ်အရာတစ်ခုခုကြောင်းမျှော်လင့်ခြင်းမရှိဘဲတစ်ဦး omelets မိန့်နဲ့တူရဲ့။ ဒါဟာဖြစ်ပျက်လိမ့်မယ်, ဒါပေမယ့်သူကတာရှည်ရိုက်ချက်ပါပဲ။
သငျသညျပိုင်ဆိုင်မှုနဲ့ဝန်ထမ်းချင်လျှင်, သင်ပိုင်ဆိုင်မှုများအတွက်ကြော်ငြာသည်သင်တို့အားဘာကိုဆိုလိုသလဲဆိုတာသတ်မှတ်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ ပိုင်ဆိုင်မှုများအတွက်ကြော်ငြာဖို့ဘယ်လိုအချို့သည်ရိုးရှင်းသောဥပမာနေသောခေါင်းစဉ်:
- သင်ပိုမိုကောင်းမွန်သောအရာတို့ကိုလုပ်ဖို့နည်းလမ်းတွေ, ပိုမိုမြန်ဆန်နှင့်စျေးနှုန်းချိုသာတွေ့ရှိရန်မောင်းနှင်ရသောပိုင်ဆိုင်မှုတစ်ခုအားကြီးသောအသိရှိရမည်။
- တစ်ခုချင်းစီကိုငွေပေးငွေယူနှင့်အတူပိုင်ဆိုင်မှုကြာနှင့်နေ့တိုင်းမွေ့လျော်ခြင်းနှင့်ဖောက်သည်များအထင်ကြီးဖို့နည်းလမ်းတွေတွေ့သူတစ်ဦးလိုအပ်ပါတယ်။
- ဒီအလုပ်အတွက်အောင်မြင်မှုသင်သည်သင်၏တာဝန်ပေးအပ်ဌာနများတွင်ပိုင်ဆိုင်မှု ယူ. အသေးစိတ်ရန်သင့်ထိရောက်မှုနှင့်အာရုံစူးစိုက်မှုနှင့်အတူသင်၏ကြီးကြပ်ရေးမှူးများ၏မျှော်လင့်ချက်များထက်ကျော်လွန်ကြောင်းလိုအပ်သည်။
သင့်ရဲ့အလုပ်အကိုင်ကြော်ငြာအတွက်တဦးတည်းရိုးရှင်းသောလိုင်းနှင့်အတူသင်ပေါ့လျော့သူများအချို့ကိုပယ်တွှေနိုင်ပြီးအင်တာဗျူးတစ်ခုပိုင်ဆိုင်မှုဆွေးနွေးမှုများအတွက်ဇာတ်စင်ထားကြ၏။
ပိုင်ဆိုင်မှုများအတွက်အင်တာဗျူး
တိုင်းအလုပ်ရှင်တိုင်းလျှောက်ထားသူတို့နှင့်အတူပိုင်ဆိုင်မှုကြောင့်မှော်ရညျအသှေးကိုရောက်စေလိမ့်မည်ဟုမျှော်လင့်ပေမယ့်အနည်းငယ်အလုပ်ရှင်များငှားရမ်းတစ်ခုဖော်ထုတ်လိုအပ်ချက်ကြောင့်ပါစေ။ သင်္ချာကျွမ်းကျင်မှု, ကွန်ပျူတာအတွေ့အကြုံ, နှင့်ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုအရိပ်နှင့်အတူပိုင်ဆိုင်မှုကအလုပ်အကိုင်အဘို့အရေးကြီးပါတယ်ကြောင်းအရာတစ်ခုခုရဲ့ပါလျှင် "ဟုအဆိုပါစာရင်း" ပေါ်တွင်ဖြစ်ရန်လိုအပ်သည်တစ်ဦးရဲ့အရည်အသွေးပါပဲ။ အောင်မြင်သောသူများအားအင်တာဗျူးကိုယ်စားလှယ်လောင်း၏လယ်ပြင်ကျဉ်းမြောင်းကူညီပေးနိုင်ပါသည်။ ဒီနေရာတွင်များ၏ရှေ့မှောက်၌ကိုယ်စားလှယ်လောင်းအမှန်တကယ်ပိုင်ဆိုင်မှုတစ်ခုသဘောမျိုးရှိပါတယ်လျှင်သင်ဆုံးဖြတ်ရန်ကူညီနိုင်လိမ့်မည်ဟုအချို့သောအခြေခံအင်တာဗျူးမေးခွန်းများကိုပါပဲ။
- "အလုပ်များအတွက်ကြော်ငြာများတွင်ငါတို့သည်သင်တို့ပိုင်ဆိုင်မှုတစ်ခုအားကြီးသောအဓိပ္ပာယ်ရှိသည်ဖို့လိုအပ်တယ်လို့ဆိုပါတယ်။ သင်တို့ကိုအဘယျသို့ဆိုလိုသနညျး "
- "ကျနော်တို့လူတိုင်းကဒီစီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏အောင်မြင်မှုအတွက်ပိုင်ဆိုင်မှုကိုယူဖို့မြျှောလငျ့။ သင်လူတစ်ဦး၏ကြင်နာများမှာထင်ပါသလား? ငါ့ကိုသငျသညျကျောင်းမှသို့မဟုတ်အလုပ်၌ဖြစ်စေသင်၏ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဘဝတစ်ခုခု၏အောင်မြင်မှုကိုများအတွက်ပိုင်ဆိုင်မှုယူကြပြီမည်သို့ဥပမာတစ်ခုပေးပါ။ "
- တစ်စုံတစ်ဦးကသငျသညျကွညျ့ရှုကြောင့်သင်နံနက်ယံ၌စတိုးဆိုင်သို့သင့်ရဲ့သွားရာလမ်းပေါ်တွင်ယာဉ်ရပ်နားတွေအများကြီးထဲမှာအမှိုက်မြင်ရပါလိမ့်မယ် "တကယ်လို့ဒီနေရာမှာ ... ကျွန်တော်ပိုင်ဆိုင်မှုအားဖြင့်အဘယ်သို့ဆိုလိုသည်ကိုဖွင့်, ဒါမှမဟုတ်အထဲကညမှာသင့်ရဲ့သွားရာလမ်းပေါ်တွင်ငါတို့သည်သင်တို့ကြောင့်အမှိုက်ကိုမကောက်ဖို့မျှော်လင့်ထားလိမ့်မယ် ဒါပေမယ့်သင်က trashy အရပ်ဌာန၌အလုပ်လုပ်နေမကြိုက်ဘူးလို့ပဲ။ သင်လုပ်ဖို့ဆန္ဒရှိဖြစ်ပါ့မလား သင်ရန်အရေးကြီးပါသည်ခဲ့လို့ငါ့ကိုအရင်အလုပ်၌သင်တို့အမှုကိုပြုတစ်ခုခု၏ဥပမာတစ်ခုပေးပါ။ "
တစ်ဦးကအလွတ်ပြူးကြည့်သည့်ပုံပြင်ကိုပြောပြလိမ့်မယ်။ အဆိုပါကိုယ်စားလှယ်လောင်းကသင်၏မေးခွန်းကိုဖြေဖို့တစ်လမ်း၏မစဉ်းစားနိုင်ပါတယ်, ဒါမှမဟုတ်အလွယ်တကူသင်တစ်ဦးကွန်ကရစ်ဥပမာမပေးနိုင်လျှင်, ထို့နောက်ပိုင်ဆိုင်မှုသူ့ကိုသို့မဟုတ်သူမ၏မှသဘာဝကျကျလာတစ်ခုခုမဟုတ်ပါ။ ပိုင်ဆိုင်မှုတစ်ခုအားကြီးသောအသိနှင့်အတူတစ်စုံတစ်ယောက်ကကြောင့်များစွာသောဥပမာရှိပြီးသူတို့ကိုအကြောင်းသင့်ပြောပြရန်ဂုဏ်ယူကြလိမ့်မည်။ ကသူတို့ဆူနာမီဒုက္ခသည်များအတွက်အကွက်ချလုပ်ဆောင်ခဲ့သည်ရန်ပုံငွေပွဲ, ဒါမှမဟုတ်ပန်းခြံအတွင်းရှိ၎င်းတို့၏ခွေးပြီးနောက် clean up လုပ်ဖို့ပလတ်စတစ်အိတ်ယူပြီးတူသောအသေးစားတစ်ခုခုနဲ့တူသိသိသာသာတစ်ခုခုရဲ့ပဲဖြစ်ဖြစ်, ဘဝကိုမဆိုဧရိယာထဲမှာပိုင်ဆိုင်မှုတစ်ခုသရုပ်ပြဒီလျှောက်ထားကြောင်းအဖိုးတန်အရည်အသွေးမြင့်ဆောင်ခဲ့လိမ့်မည်ဟုပြ သင့်လုပ်ငန်းသို့။
ပိုင်ဆိုင်မှုများအတွက်ငှားရမ်း
ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်မယ့်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းတိုင်းလမ်းအတွက်အရည်အချင်းပြည့်မီပေမယ့်ပိုင်ဆိုင်မှု၏တွေ့ရခဲသောအရည်အသွေးကိုကင်းမဲ့ဟန်ပုံရသည်။ သငျသညျဘာပဲဖြစ်ဖြစ်ကြောင့်လူတစ်ဦးကိုငှားရမ်းသငျ့သလော ဒါဟာအဖွဲ့အစည်းအတွက်ဒီအလုပ်အနေအထားအတွက်ပိုင်ဆိုင်မှုတန်ဖိုးကိုစဉ်းစားရန်အရေးကြီးပါတယ်။ ဤမေးခွန်းများကိုသင်ကိုယ်တိုင်မေးပါ:
- အဆိုပါဝန်ထမ်းကြီးကြပ်မှုမပါဘဲအလုပ်လုပ်နေမညျနညျး
- တိုက်ရိုက်ဖောက်သည်အဆက်အသွယ်၏ကြီးမားသောငွေပမာဏကိုအလုပျသမားကသူတို့အလုပ်ပုံမှန်အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုအဖြစ်ရှိလိမ့်မည်ဟုရှိပါသလား?
- ကြီးမားတဲ့အသင်းအပေါ်တစ်ဦးထပ်အနေအထားမှဆန့်ကျင်အတိုင်းဤထူးခြားသောတာဝန်ဝတ္တရားနှင့်အတူထူးခြားတဲ့အနေအထားရှိပါသလား?
သငျသညျဤမေးခွန်းများကိုမဆိုသို့မဟုတ်အပေါင်းတို့အား "ဟုတ်ကဲ့" ဖြေကြား အကယ်. ပိုင်ဆိုင်မှုထွက်ကျင်းပရန်အဘို့, ပြီးတော့သူကအကောင်းဆုံးသင်နှင့်သင့်အဖွဲ့အစည်းကအစေခံလိမ့်မယ်။ တစ်ဦး unsupervised အနေအထားများတွင်ပိုင်ဆိုင်မှုနှင့်အတူပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးလှုံ့ဆော်မှုသို့မဟုတ်ဦးတည်ချက်မဆိုပြင်ပအရင်းအမြစ်မပါဘဲတန်ဖိုးရှိရှိနဲ့လှုံ့ဆော်မှုဖြစ်လိမ့်မည်။ ဖောက်သည်တစ်ဦးအဆက်အသွယ်အနေအထားများတွင်ပိုင်ဆိုင်မှုနှင့်အတူပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးကတော့ interaction ကတာဝန်ခံကို ယူ. သူတို့အကောင်းဆုံးဖြစ်နိုင်သမျှကောက်ချက်မှဦးဆောင်ဖြစ်ကြောင်းသေချာပါလိမ့်မယ်။ ဘယ်နေရာမှာမဆိုတခြားကော်ပီပွားယူမရသောအနေအထား၌, ပိုင်ဆိုင်မှုနှင့်အတူပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးကိုအခြားသူများကသူတို့အလှူငွေပေါ် မူတည်. ဖြစ်ကြောင်းသိရကြလိမ့်မည်ဟု, နှင့်အဓိကတာဝန်၏အနေအထားအတွက်ရှင်သန်လိမ့်မယ်။
အဲဒီမှာပိုင်ဆိုင်မှုကောင်းတဲ့လိမ့်မည်သည့်အတွက်တချို့အလုပ်ရာထူးဖြစ်ကြပေမယ့်မလိုအပ်ပါဘူးပါပဲ။ သငျသညျပိုင်ဆိုင်မှုတစ်ဦးဖြစ်သည့်အတွက်ရာထူးငှားရမ်းနေလျှင်မူကား အောင်မြင်မှုအတွက်သော့ချက်အချက် , ထို့နောက်ထိုသို့စောင့်ဆိုင်းရကျိုးနပ်တဲ့ရညျအသှေးဖြစ်ပါတယ်။
သငျသညျမညျသူမဆိုပိုင်ဆိုင်မှုအပြုအမူတွေကိုဆုံးမသွန်သင်နိုင်ထင်လျှင်, သငျသညျတဖနျထင်ချင်ပေလိမ့်မည်။ သငျသညျတခုပိုင်ဆိုင်မှုသဘောထားကိုအားပေးကြောင့်ကြီးထွား watch, ဒါပေမယ့်အမျိုးအနွယ်ကိုအဲဒီမှာမပါလျှင်, သင်ချင်တယ်အားလုံးတူးနိုင်ပြီးသင်ကသင်အမှန်တကယ်အလိုရှိကြသည်တွင်ကြောင်းကိုတက်ကြွသော, တာဝန်ရှိဝန်ထမ်းတွေ့ပါဘယ်တော့မှနိုင်ပါတယ်။ ကျွမ်းကျင်မှုဆုံးမဩဝါဒပေးနိုင်ပါသည်။ ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးနှင့်ပြည်တွင်းအရည်အသွေးတွေကိုမနိုင်။ ငှားရမ်းခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်သင်၌သူတို့ကိုဖိတ်ခေါ်ဆုံးဖြတ်ရှေ့တော်၌ထိုကိုယ်စားလှယ်လောင်းသည်သင်၏ပါတီမှဆောင်ခဲ့သော intangible အရည်အသွေးတွေအကြောင်းကိုရှင်းရှင်းလင်းလင်းရဖို့အရေးကြီးပါတယ်။
ပိုင်ဆိုင်မှုများအတွက်ရထား
သငျသညျမူလကပင်အပိုင်ပါဘူးသူကိုတစ်စုံတစ်ဦးကမှပိုင်ဆိုင်မှု၏အရည်အသွေးသင်ပေးမနိုင်လျှင်, ပိုင်ဆိုင်မှုသင်တန်းလုပ်ငန်းစဉ်သို့ကိုက်ညီဘယ်လိုစဉ်းစားအတွက်မဆိုအချက်ရှိသလား အတိုဆုံးဖြေ "လုံးဝ!" သင်တန်းဥသုံတံခါးကို၌သွားလာသောဝန်ထမ်းသို့ပိုင်ဆိုင်မှု၏အရည်အသွေးထည့်သွင်းမည်မဟုတ်ဖြစ်ပါတယ်။ ဒါပေမယ့်တစ်ခုပိုင်ဆိုင်မှုသဘောထားကိုနှင့်အတူ၌ကျင်လည်တတ်သူကိုမဆိုလူတစ်ဦးကိုအလွယ်တကူပြုလုပ်လေ့ကျင့်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်ကိုစတင်လျင်မြန်စွာသူတို့အထဲကစို့ရှိနိုင်ပါသည်။
အများစုက "လေ့ကျင့်ရေး" အစီအစဉ်များကိုတကယ်အစီအစဉ်များ "ပြောပြ" နေကြပါတယ်။ မန်နေဂျာများသို့မဟုတ်သင်တန်းဆရာကိုဘယ်လို, သူတို့အဘယ်သို့ပြုမည်အရာကိုပြုပါကသူတို့ကိုမူဝါဒများပြောပြ, သူတို့ကိုလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကိုပြောပြ, သူတို့ကိုစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကိုပြောပြ, သူတို့သူတို့ကဒီကုမ္ပဏီထဲမှာထုတ်ခံရနိုင် 23 နည်းလမ်းတွေပြောပြရန်သူတို့ကိုပြောပြ, ဘာလုပ်ရမယ်ဆိုတာသင်တန်းသားပြောပြပါ။ ဒါဟာလေ့ကျင့်ရေးအတှကျဖြတ်သန်းကြောင်းပြောရာမှာ၏တစ်ဖွဲ့လုံးတွေအများကြီးဖွင့်, ထိုသို့ပိုင်ဆိုင်မှုယူပြီး၏ပါရာဒိုင်း၏ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်သောန်ထမ်းကသူတို့ကိုပြောသည်အဖြစ်လုပ်ဖို့လိုအပ်သောပါရာဒိုင်း, ထသတ်မှတ်။
ဝန်ထမ်းလေ့ကျင့်သင်တန်းပို့ချသည့်အခါတစ်ဦးချင်းစီအသှငျအပွငျတစ်ဦးကွဲပြားခြားနားမဟာဗျူဟာတောင်းဆိုနေပြီဖြစ်သောကြောင့်, ကသင်ကြားမှုကျွမ်းကျင်မှုနှင့်အေးစက်အပြုအမူများအကြားခွဲခြားနိုင်ဖို့အရေးကြီးပါတယ်။ စသည်တို့ကို, တစ်ဦးငွေသားမှတ်ပုံတင် running ကွန်ပျူတာသုံးပြီးအစီရင်ခံစာများပြီးပါကနှင့်တူတိကျတဲ့ကျွမ်းကျင်မှုဘယ်လောက်မှခြေလှမ်းများတိကျတဲ့နှင့်အတူဆုံးမဩဝါဒပေးခံရဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ ဤရွေ့ကားတီထွင်ဖန်တီးမှုနှင့်သွေဖည်လက်ခံနိုင်ဖွယ်မဟုတ်သည့်အတွက်အလုပ်၏စက်ရုပ်အစိတ်အပိုင်းများဖြစ်ကြသည်။
သို့သျောလညျး, etc ယဉ်ကျေး, ထိရောက်မှု, သန့်ရှင်းမှု, ဘေးကင်းလုံခြုံမှုနှင့်တူအလုပ်တခြားရှုထောင့်တစ်ဦးစက်ရုပ်ကိုဘယ်လိုမှလမ်းအတွက်ဆုံးမသွန်သင်ခြင်းကိုမသငျ့သညျ။ ဤရွေ့ကားသငျသညျအလုပျသမား, သူတို့ရဲ့ဖန်တီးမှုဖော်ပြသူတို့ရဲ့ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးထည့်သွင်းနှင့်စိတ်ခံစားမှုရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုလုပ်ခံရဖို့လိုသည့်အတွက်အလုပ်၏ရှုထောင့်ဖြစ်ကြသည်။ သငျသညျအခါတိုင်းတတ်နိုင်သမျှတစ်ခုရလဒ်များ-based လေ့ကျင့်ရေးမဟာဗျူဟာကိုအသုံးပြုတဲ့အခါသင်ကပိုင်ဆိုင်မှုတိုက်တွန်းပါသည်။ ရှင်းရှင်းလင်းလင်းတစ်တပ်မက်လိုချင်သောရလဒ်ကိုထူထောင်စွမ်းဆောင်ရည်လမ်းညွှန်ချက်များပေးခြင်း, ပြီးတော့န်ထမ်းရလဒ်ကိုရရှိအပေါ်သူတို့ရဲ့ပုဂ္ဂိုလ်ရေးလှည့်ဖျားထားရန်ခွင့်ပြုခြင်းအားဖြင့်, သင်သည်ကြီးထွားဖို့ပိုင်ဆိုင်မှုအခန်း၏အမျိုးအနွယ်ကိုငါပေးမည်။
ဥပမာတစ်ခုသကဲ့သို့, ဝေါ့ဒစ္စနေးဆောင်ပုဒ်ပန်းခြံမှာဝန်ထမ်းသူတို့၏တက်ကြွသောယဉ်ကျေးဘို့ကမ္ဘာ့ဘွဲ့ဖြစ်ကြသည်။ ဤရွေ့ကားဝန်ထမ်းယဉ်ကျေး interaction ကထုတ်လုပ်လိမ့်မည်ဟုအပြုအမူတွေကိုဘယ်လိုမှတစ်ဦးစီးရီးဆုံးမသွန်သင်ကြသည်မဟုတ်။ အဲဒီအစား, သူတို့တိုင်းအပြန်အလှန်၏တပ်မက်လိုချင်သောရလဒ်ကိုသည့်ဧည့်သည်မွေ့လျော်ခြင်း, အခါတိုင်းဖြစ်နိုင်သည့်ဧည့်သည်ရဲ့မျှော်လင့်ချက်ထက်ကျော်လွန်ရန်ကြောင်းပြောသည်နေကြသည်။ သူတို့ကဘေးကင်းလုံခြုံမှု, ထိရောက်မှု, ယဉ်ကျေးမှုမတူကွဲပြားမှုများနှင့်အကြောင်းကိုလမ်းညွှန်ချက်များပေးထားကြသည် ကုန်ကျစရိတ်ထိန်းချုပ်မှု , ဒါပေမဲ့သူတို့အတိအကျဘာလုပ်ဖို့ဒါမှမဟုတ်လာသောအခါထိုသို့ပြုမှပြောသည်ဘယ်တော့မှနေကြသည်။ သူတို့ကသူတို့ရှေ့မှာသောထူးခြားတဲ့အခြေအနေအပေါ်ကိုအခြေခံပြီးသူတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်ဖန်တီးမှုဖြေရှင်းချက်အကြံကိုကြံဖို့ခွင့်ပြုခဲ့ရသည်။
ဒီထွက်ပေါ်လာ-based သင်တန်း၏ရလဒ်သည်အတိုင်း, ဒစ္စနေးန်ထမ်းတစ်ဦးချင်းစီသည်ဧည့်သည် (ဖောက်သည်) အရောင်းအဝယ်အတွက်ပိုင်ဆိုင်မှုယူအားပေးအားမြှောက်, သူတို့သည်အလုပ်အတွက်စေ့စပ်စိတ်ပိုင်းနှင့်စိတ်လှုပ်ရှားမှုဆက်လက်တည်ရှိနေကြသည်။ ဤသည်ဒစ္စနေးန်ထမ်းမှော်အောင်ဖို့ "လေ့ကျင့်သင်ကြား" ဘယ်လိုဖြစ်တယ်။ မဆိုလက်လီစီးပွားရေးလုပ်ငန်းအတွက်န်ထမ်းပိုင်ဆိုင်မှုယူနှင့်လေ့ကျင့်ရေးဖြစ်စဉ်အတွင်းမှာသူတို့ရဲ့အလုပ်ဟာသူတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင် "မှော်" ကိုထည့်သွင်းဖို့အားပေးတိုက်တွန်းနိုင်ပါတယ်။ သူတို့တကယ်လုပ်တယ်ဆိုရင်သူတို့တစ်တွေနေ့စဉ်အခြေခံပေါ်မှာလက်ခံရရှိအဆိုပါလုပ်ငန်းလည်ပတ်ထောက်ခံမှုထို့နောက်ဆုံးဖြတ်ရန်ပါလိမ့်မယ်။
ပံ့ပိုးမှုပိုင်ဆိုင်မှု
သင်ကိုယ်တိုင်အဆက်မပြတ်အမှုတို့ကိုပြုရနိုင်ရန်အတွက်လူများ၏ထိပ်ပေါ်မှာဆက်နေရန်ရှိခြင်းကိုရှာဖွေလျှင်, ထိုအထုတ်ပြန်ချက်များတစ်ဦးသို့မဟုတ်ထိုထက်ပိုဖြစ်ကောင်းစစ်မှန်တဲ့ဖြစ်ပါသည်:
- သငျသညျငှားရမ်းစိတ်ဓာတ်နှင့်အတူလူငှားရမ်းထားင့်
- သင့်ရဲ့လမ်းပြနေစီမံခန့်ခွဲမှုစတိုင်လူတွေရဲ့ပိုင်ဆိုင်မှုအရည်အသွေးတွေမြုံဖြစ်လာစေခဲ့ပါသည်
- ကလူကိုထောက်ပံ့ခြင်းနှင့်တဖန်သူတို့ကိုမနျဖိုးထားကြောင်းတစ်နေရာရာမှာအလုပ်လုပ်ကျန်ရစ်ခဲ့ကြပိုင်ရှင်စိတ်ဓာတ်
ရလဒ်များ-based သင်တန်းပေးခြင်းပိုင်ဆိုင်မှု၏အရည်အသွေးကိုသက်ဝင်နိုင်ပေမယ်သာရလဒ်များ-based စီမံခန့်ခွဲမှုအသကျရှငျကထိန်းသိမ်းထားနိုင်သည်။ အဲဒီအစားဘာလုပ်ရမှန်းန်ထမ်းတွေကိုပြောပြနှင့်မည်သို့တနေ့လုံးအဲဒါကိုလုပ်ဖို့အာရုံစိုက်၏, ပိုင်ဆိုင်မှုကိုထောကျပံ့တဲ့သူမန်နေဂျာများဟာသူတို့ရဲ့တစ်ရက်လိုချင်သောရလဒ်များနှင့် ပတ်သက်. န်ထမ်းသတိပေးနှင့်ဝန်ထမ်းသူတို့အားရလဒ်များအောင်မြင်ရန်မိမိတို့ကိုယ်ပိုင်မဟာဗျူဟာများအလုပ်မလုပ်အဖြစ်ထောက်ခံမှုရာပူဇော်သက္ကာကိုဖြုန်းနေကြတယ်။
ထိုသူတို့သည်မိမိတို့အလှည့်ပတ်သူဌေးကလူတတျနိုငျသဒါကြောင့်သူတို့တစ်တွေမန်နေဂျာဖြစ်ရွေးချယ်ခံခဲ့ရသည့်အကြောင်းရင်းတစ်ခုဖြစ်သည်ထင်သောကွောငျ့ထိန်းချုပ်မှုဒီလွှတ်ပေးရန်အများအပြားမန်နေဂျာဘို့ခက်ခဲသည်။ ပိုင်ဆိုင်မှုနှင့်အတူန်ထမ်းအလွန်ရှည်လျားသောအဘို့အခေါင်းဆောင်မှုထိန်းချုပ်စတိုင်နှင့်အတူအကြီးအကဲတွေအတွက်အလုပ်လုပ်မည်မဟုတ်ပေ။ ထိုအဘယ်သို့ပြုရမည်ကိုပြောသည်ခံရအဆင်ပြေနေသောသူတို့ကိုန်ထမ်းပိုင်ဆိုင်မှုတစ်ခုသဘောမျိုးရှိတယ်ဘယ်တော့မှပါလိမ့်မယ်။
ပိုင်ဆိုင်မှုတစ်ခုပတ်ဝန်းကျင်မှာတော့မန်နေဂျာများ၏ကျွမ်းကျင်မှုနှင့်အခွင့်အာဏာအကောင်းဆုံးန်ထမ်းများအတွက်ခက်ခဲသို့မဟုတ်မဖြစ်နိုင်တာပိုင်ဆိုင်မှုယူပြီးလုပ်သောအတားအဆီးများဖယ်ရှားပစ်ရန်အသုံးပြုသည်။ ဥပမာ, မှော်ငွေသားမှတ်ပုံတင်ကုဒ်ရှိသည်မဟုတ်ကြဘူးသူကိုဝန်ထမ်းတစ်ဦးပြန်လာအရောင်းအဝယ်အတွက်ပိုင်ဆိုင်မှုမယူနိုငျသညျ။ တခါမှမတွေ့ဖူးပါဘူးဒါမှမဟုတ်ကိုဖတ်ရှုဖို့ဘယ်လိုမသိသောသူဝန်ထမ်း အစီအစဉ်-o-gram ပါ ကသူတို့အဘို့အပြည့်အဝပိုင်ဆိုင်မှု ယူ. မသွားနိုင် Stock တာဝန်ဝတ္တရား ။ ဖောက်သည်တစ်ဦးတိုင်ကြားချက်ကုစားဖို့ဆုံးဖြတ်ချက်ချရန်အခွင့်အာဏာရှိသည်မဟုတ်ကြဘူးသူကိုဝန်ထမ်းဝန်ဆောင်မှုပြန်လည်နာလန်ထူမှုအတွက်ပိုင်ဆိုင်မှုယူဘယ်တော့မှပါလိမ့်မယ်။ ဤအအတားအဆီးများကိုဖယ်ရှားခြင်းအားဖြင့်, မန်နေဂျာပိုင်ဆိုင်မှုဖြစ်နိုင်သောကိုအသကျရှငျပိုင်ရှင်စိတ်ဓာတ်စောင့်ရှောက်။
ဘယ်သူမှပိုမိုလျင်မြန်စွာသို့မဟုတ်ထိုထက်ပိုအလွယ်တကူပိုင်ဆိုင်မှုတန်ဖိုးကိုနားလည်သူတစ်ဦးအထောက်အကူမန်နေဂျာထက်အောင်မြင်မှုအတားအဆီးများဖယ်ရှားပစ်နိုင်ပါတယ်။ ထိုနေ့၏အဆုံးမှာသင်သည်သူတို့၏နေ့စဉ်လှုပ်ရှားမှုများအတွက်တာဝန်တစ်ခုအသစ်အအဆင့်အထိမြင့်တက်န်ထမ်းအားပေးအားမြှောက်လိမ့်မည်ဖြစ်သောကြောင့်ပိုင်ဆိုင်မှုယူပြီးဖို့အတားအဆီးတွေဖယ်ရှားပစ်ရန်သင့်အချိန်ကိုသုံးပြီးကောင်းစွာသုံးစွဲအချိန်ဖြစ်ပါသည်။
ပိုင်ဆိုင်မှုဆုချ
သင်သည်အဘယ်သို့ရန်သင့်အာရုံကိုပေးသင့်ရဲ့န်ထမ်းအဖြစ်ကောင်းစွာသူတို့ရဲ့အာရုံကိုပေးတော်မူမည်အရာဖြစ်တယ်။ အခါသင်ပိုင်ဆိုင်မှုသရုပ်ပြ "ဖမ်း" ဝန်ထမ်းများ, သူတို့အသင်းဖော်မြင်နိုင်သောလမ်းအတွက်အသိအမှတ်ပြုမှုခံယူသေချာပါစေ။ န်ထမ်းအချို့အပြုအမူတွေအတွက်အကျိုးခံစားခံရသူတို့၏အသင်းဖော်စောငျ့ရှောကျတဲ့အခါသူတို့ကအဖြစ်ကောင်းစွာသူတို့အားအပြုအမူတွေကိုချမှတ်ဖွယ်ရှိဖြစ်ကြသည်။
ပိုင်ဆိုင်မှုအပြုအမူတွေများအတွက်အသင့်လျော်ဆုံးဆုလာဘ်ကိုရွေးချယ်တဲ့အခါ, ပိုင်ဆိုင်မှုနှင့်အတူလူစိတ်လှုပ်ရှားမှုဟာသူတို့ရဲ့အလုပ်အတွက်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံဖြစ်ကြောင်းသတိရပါ။ အများဆုံးသက်ရောက်မှုရှိလိမ့်မည်ဟုအဆိုပါအသိအမှတ်ပြုမှုကစိတ်ခံစားမှုအဆင့်ကိုအပေါ်ဝန်ထမ်းနှင့်အတူချိတ်ဆက်ပါလိမ့်မယ်ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့စိတ်ကြိုက်နှင့်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးကြောင်းကိုမျိုးဖြစ်ပါတယ်။ ရုံမဆိုအထူးအခါသမယနှင့်အတူကဲ့သို့ပုကောင်းတဲ့ပစ္စုပ္ပန်တန်ဖိုးထားဖြစ်ပါတယ်, ဒါပေမယ့်ကဒ်အတွက်စိတ်ရင်းမှန်နှင့်စစ်မှန်သောသတင်းစကားကိုဘဏ္ဍာသည်။
ပိုင်ဆိုင်မှုများအတွက်ဦးဆောင်
အတော်များများကမန်နေဂျာသူတို့ကပိုပိုင်ဆိုင်မှုချင်ဆိုသညျကား, ဒါပေမယ့်လျှို့ဝှက်စွာထိန်းချုပ်မှုများဆုံးရှုံးမှုနှင့်အတူလာအံ့သောငှါမငြိမ်သက်မှုများကိုစိုးရိမ်နေကြပါတယ်။ ပိုင်ဆိုင်မှု၏ရည်မှန်းချက် "သူတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်အရာလုပ်နေတာ" လူတိုင်းန်းကျင် running ရှိသည်ဖို့မဟုတ်ပါဘူးမဟုတ်ဘဲလူတိုင်းကသူတို့အလုပ်လုပ်ဖို့ခွင့်ပြုဆဲမိမိတို့ကိုယ်ပိုင်လူတစ်ဦးဖြစ်ပါတယ်။ ထိန်းချုပ်ရေး (သို့မဟုတ်၏ထင်ယောင်ထင်မှား) တုန်းပဲရှင်းရှင်းလင်းလင်းထူထောင်ရည်မှန်းချက်များ, စွမ်းဆောင်ရည်အဆင့်အတန်းများနှင့်အကောင့်နဲ့ထိန်းသိမ်းထားနိုင်ပါသည်။
ဘာလုပ်ရမှန်းလူတွေပြောနေနေဖြင့်၎င်းတို့၏စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ပိုင်ခွင့်အာဏာကွိုးစားအားထုသူများသည်, မိဘအုပ်ထိန်းနှင့်အတူမန်နေးဂျင်းမသိစိတ်ရှုပ်ထွေးသောအရာကိုစဉ်းစားရန်နှင့်မည်ကဲ့သို့ပြုမူရန်ရှိသည်။ သူတို့ကိုယ်သူတို့ကလေးတွေလိုပြုမူဆက်ဆံခံရဖို့ခွင့်ပြုလတံ့သောအရွယ်ရောက်ပြီးသူ၏ကြင်နာအရှိဆုံးမန်နေဂျာချင်သောပိုင်ဆိုင်မှုနှင့်အတူတက်ကြွသော, Self-လှုံ့ဆော်မှုန်ထမ်းဖြစ်လိမ့်မည်သူအတူတူလူမဟုတ်။ မန်နေဂျာများစုစုပေါင်းထိန်းချုပ်မှုရှိသည်နိုင်ဒါမှမဟုတ်သူတို့ပိုင်ဆိုင်မှုရှိနိုင်ပါသည်, ဒါပေမဲ့သူတို့နှစ်ဦးစလုံးရှိသည်မဟုတ်နိုင်ပါ။ သော့ကိုသင်လိုချင်သောအရာသတိရှိရှိရှေးခယျြ, ပြီးတော့သင်ကသင်ရွေးချယ်ပါတယ်အဘယျသို့ရနိုငျအောငျသင့်ကိုယ်ပိုင်အပြုအမူတွေကိုအာရုံစိုက်ဖို့ပါပဲ။