ပုန်ကန်တတ်သောအမျိုးကုန်ကျစရိတ်ပီသသူရဲ့ကွာခြားချက် controller

သငျသညျအမြတ်အစွန်းရန်သင့် Way ကို "Cut" လို့မရပါ

Control ဖြစ်ကြောင်းရှိသူများနှင့်မထိန်းချုပ်ဖြစ်ကြောင်းသူတို့အား - သင့်လက်လီစတိုးဆိုင်များတွင်ကုန်ကျစရိတ်နှစ်ခုအဓိကမျိုးရှိပါတယ်။ ထိထိရောက်ရောက်တစ်ခုချင်းစီကိုစီမံခန့်ခွဲဖို့ဘယ်လိုသိမှတ်ကြလော့သင့်ရဲ့လက်လီစတိုးဆိုင်များတွင်အမြတ်အစွန်းဖို့အဓိကသော့ချက်ဖြစ်ပါတယ်။

Control ကုန်ကျစရိတ်

Control ကုန်ကျစရိတ်ချိန်ညှိသို့မဟုတ်တစ်စုံတစ်ဦးက "သြဇာလွှမ်းမိုးမှု" နိုင်သူများဖြစ်ကြ၏။ ဤရွေ့ကားတိုးလာနိုင်ပါသည်တစ်ခုသို့မဟုတ်လက်လီအရောင်းဆိုင်၏စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဆုံးဖြတ်ချက်အပေါ်အခြေခံပြီးလျော့နည်းသွားကြောင်းကုန်ကျစရိတ်ရှိပါတယ်။

ဥပမာအားဖြင့်, ညဥ့်မှာအလင်းအိမ်ပိတ်ခြင်းလျှပ်စစ်ဓါတ်အား၏ကုန်ကျစရိတ်ကိုထိန်းချုပ်နိုင်ပါတယ်။ ပိတ်ပွဲစတိုးဆိုင်မန်နေဂျာမေ့လျှင်, ထို့နောက်ကုန်ကျစရိတ်တက်တတ်၏။ သူသတိရလျှင်, ကုန်ကျစရိတ်ကိုဆင်းရှိနေမည်။ ဒါကြောင့်ဤပုဂ္ဂိုလ်အားဖြင့်လုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုကဒီကုန်ကျစရိတ်ကို "ထိန်းချုပ်ဖို့" နိုငျသညျ။

ကျွန်မတစ်ဦးထက်ပိုအဆင်ပြေစျေးဝယ်ပတ်ဝန်းကျင်စေရန်လေအေးပေးစက်အတွက်ထားသူတစ်ဦးနေအိမ်တိုးတက်မှုလက်လီအရောင်းဆိုင်နှင့်အတူတိုင်ပင်ခဲ့သည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည်အေးမြသောကြောင့်ထားရှိမည်သေချာပေမယ့်အရမ်းအေးမရစေချင်တယ်။ ဒါဟာအပူချိန် 1 ဒီဂရီလျှပ်စစ်ဥပဒေကြမ်းအပေါ်လုပ်လိမ့်မယ်ဘယ်လောက်ခြားနားချက်အံ့သြဖွယ်ဖြစ်ခဲ့သည်။ ကျနော်တို့ကွဲပြားခြားနားသောအပူချိန် settings ကိုစမ်းသပ်နှင့်တာဝန်ရှိသူတစ်ဦးမူဝါဒအပေါ်ဖြေရှင်းမတိုင်မီဖောက်သည်တုံ့ပြန်ချက်ကိုနားထောင်ပြီးအချိန်အတန်ကြာနေခဲ့ရသည်။

မထိန်းချုပ်ကုန်ကျစရိတ်

မထိန်းချုပ်ကုန်ကျစရိတ်, အခြားတစ်ဖက်တွင်, စီးပွားရေး၏ပုံမှန်စည်းချက်စဉ်အတွင်းတစ်စုံတစ်ဦးကလွှမ်းမိုးမရနိုငျသောသူများဖြစ်ကြ၏။ ငှားဒီတစ်ခုများစွာသောသာဓကဖြစ်ပါတယ်။ သင့်အနေဖြင့်ငှားရမ်းခြင်းရဲ့အစမှာသင့်ရဲ့ငှားစရိတ်ညှိနှိုင်းရန်, ဒါပေမယ့်သင်ကပြောင်းလဲနိုင်သည်ရှေ့မှာငါးနှစ်ဖြစ်ပါတယ်။

မှန်ပါသည်, သင်အမြဲပြန်သွားပြီးတစ်ဦးထက်ပိုမျက်နှာသာနှုန်းကိုရဖို့သင့်ရဲ့ငှားရမ်းပြန်လည်ညှိုနှိုင်းပေမယ့်ဒီလူတွေကအများကြီးနှင့်မယ့်စတိုးဆိုင်မန်နေဂျာ၏လုပ်ဆောင်ချက်နှင့်ခွင့်ပြုချက်လိုအပ်သည်နိုင်ပါတယ်။ ဒါကြောင့် Control ဖြစ်ပါတယ်ကဲ့သို့သောရိုးရှင်းပြီးစီးပွားရေးလုပ်ငန်းဆုံးဖြတ်ချက်မဟုတ်ပါဘူး။

သင်ကုန်ကျစရိတ်ကိုထိန်းချုပ်ဖို့ကူညီရန်သင့် store မှာ employ နိုငျသောများစွာသော tools တွေရှိပါတယ်။

ဥပမာတစ်ခုသုံးပြီး ဝယ်ခြင်းငှါပွင့်လင်း မှုအတွက်အထူးလျှော့စျေးကိုထိန်းချုပ်ထား, စျေးကွက်အဘို့သင့်ထုတ်ကုန်ဈေးနှုန်းညာဘက် setting, လက်လီ markdowns ထိန်းချုပ်ရန်, ဖြစ်စဉ်ကို မိတ်ဆွေများနှင့်မိသားစု , အလင်းရောင်နှင့်အပူချိန် setting များကိုအများအပြားပိုပြီးဖော်ပြကောင်းတစ်ဦးစတိုးဆိုင်မူဝါဒအကို manual ။ တောင်မှအသစ်များပိုမိုထိရောက်သောမော်ဒယ်များနှင့်အတူအဟောင်းများအလင်းမီးသီးအစားထိုးသကဲ့သို့ရိုးရှင်းတဲ့အရာတစ်ခုခုထိန်းချုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။

တစ်ဦးလက်လီစတိုးဆိုင်ငွေရေးကြေးရေးဒုက္ခရရှိသွားတဲ့အခါ, မကြာခဏကြိမ်ပိုင်ရှင်တွေကြိုးစားအမြတ်အစွန်း၎င်းတို့၏လမ်း "ဖြတ်" ။ တနည်းအားဖြင့်သူတို့တစ်တွေအမြတ်အစွန်းမှရတဲ့တစ်လမ်းအဖြစ်ကုန်ကျစရိတ်သို့မဟုတ်ထိန်းချုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်ကိုလျှော့ချဖို့ကြိုးစားပါ။ ဒီနှင့်အတူဒုက္ခအကြီးမားဆုံးကုန်ကျစရိတ်ထို့ကြောင့်ဖြတ်ရသောကုန်ကျစရိတ် (န်ထမ်းနာရီသို့မဟုတ်အကျိုးခံစားခွင့်ကိုလျော့ချ) တိုက်ရိုက် impact များသောအားဖြင့် (ငှား, လစာ,) Control မဟုတ်ကြောင်း ဖောက်သည်အတွေ့အကြုံကို ကျဆင်းတဲ့သံသရာကိုဖန်ဆင်း၏။ က P & L ကို (မကသတိရပါ အမြတ်နဲ့အရှုံးကြေညာချက် ကိစ္စရပ်များသောလတစ်လရဲ့အဆုံးမှာ); ဒါကြောင့်သင်ကလစဉ်ကာလအတွင်းရှိသည်ငွေသားစီးဆင်းမှုဖြစ်ပါတယ်။

လက်လီတစ်ဦးငွေသား-စီးဆင်းမှုစီမံခန့်ခွဲမှုစီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်ပါတယ်။ သငျသညျမှာကျွမ်းကျင်သူဖြစ်လာဖို့ရှိသည် ငွေသားစီးဆင်းမှုကိုစီမံခန့်ခွဲခြင်း ။ ဒါဟာကုန်ကျစရိတ်ရန်သင့်ချဉ်းကပ်ဟန်ချက်ညီမှတဆင့်ပြုသောအမှုဖြစ်ပါတယ်။ ပထမဦးစွာ, သင်သည်သင်၏စီးပွားရေးလုပ်ငန်းစီးဆင်းလက်ငင်းငွေချေနိုင်ပါတယ်သေချာပါစေ။ ပင် (အမည်တပ်ထားသော) မထိန်းချုပ်ကုန်ကျစရိတ်ငွေသားစီးဆင်းမှုကိုဖြည့်ဆည်းဖို့ Control စရိတ်များကဲ့သို့ခြယ်လှယ်နိုင်ပါတယ်။

ဒီတစ်ခုကဥပမာတစ်ခုအပိုရက်ပေါင်း 30 အဘို့ငှားသို့မဟုတ်သင့်ရောင်းချသူပေးဆောင်ဖို့အပို 14 ရက်များအတွက်အိမ်ရှင်ကတောင်းဆိုနေတာမည်ဖြစ်ကြောင်း သင့်ရဲ့ဝယ်ယူမှုအပေါ်ချိန်းတွေ့

မက်လုံးပေး

ကုန်ကျစရိတ်ကိုထိန်းချုပ်ဖို့အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းတွေထဲကတစ်ဦးကမက်လုံးအားဖွငျ့ဖွစျသညျ။ သင့်ရဲ့န်ထမ်းအသုံးစရိတ်တွေကိုထိန်းချုပ်ကာမက်လုံးပေးရှိပါက, ထို့နောက်သူတို့သည်သင့်ကိုကူညီလိမ့်မယ်။ မရလျှင်, သင်သည်သင်၏ကိုယ်ပိုင်အပေါ်ဖြစ်ကြသည်။ အဟောင်းကိုအလေးချိန်ကိုသတိရပါ, အဘယျသို့ဆုခခြံရရှိထပ်ခါတလဲလဲရောက်လာပါတယ်။ တိုင်းလက်လီမန်နေဂျာရဲ့လျော်ကြေးအစီအစဉ်၏ကုန်ကျစရိတ်ထိန်းချုပ်မှုတစ်စိတ်တစ်ပိုင်းပါစေ။ ကုန်ကျစရိတ်များလျှော့ချရန်စိတ်ကူးများများအတွက်အခြားဝန်ထမ်းများမှမက်လုံးပေးပေးပါ။ ရှေ့တန်းန်ထမ်းကိုမကြာခဏစတိုးဆိုင်မန်နေဂျာမထောင်ပေါင်းများစွာကိုကယျတငျနိုငျတဲ့စိတ်ကူးပေးနိုငျသောအရာတို့ကိုကြည့်ရှုပါ။

မက်လုံးပေးဖို့ key ကိုမက်လုံးပေး၏အရွယ်အစားဖြစ်ပါတယ်။ Starbucks ကမှတစ်ဦးက $ 10 ကိုလက်ဆောင်ကဒ်ကိုသင်၏န်ထမ်းလှုံ့ဆော်ဖို့မလုံလောက်သေးပါ။ အဖြစ်ကောင်းစွာငွေစုဖို့ဆုလာဘ်သက်ဆိုင်ရာလုပ်ပါ။

စိတ်ကူးသင်သည်တစ်နှစ်လျှင် $ 5k ကယ်တင်လျှင်တစ်နည်း, ထို့နောက်ဝန်ထမ်း $ 500 ပေး။ တိုင်းစိတ်ကူးများအတွက်တူညီမက်လုံးပေးပေးခဲ့ပါဘူး။ ဝန်ထမ်းများအပေါ်ဖမ်းပါလိမ့်မယ်, ဒီတော့ဘူးတစ်ခုမက်လုံးပေးမဟုတ်ပါဘူး။ မက်လုံးပေးအပြုအမူမောင်းထုတ်ရန်အသုံးပြုကြသည်။ ငါသည်သင်တို့ကို $ 5k ကယ်တင်နှင့်ငျသညျငါ့ကို $ 50 ပေးလျှင်, ထိုကယ့်ကိုစော်ကားမှုတစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။ ပြီးနောက်ရှိသမျှတို့, သင်ကမတတ်နိုင်နိုငျပါသညျ!