ပိန်ဆောက်လုပ်ရေး

ဘယ်လိုပိန်ဆောက်လုပ်ရေးသင့်ခိုင်မြဲသောကိုကူညီပါနိုင်သလား

စွန့်ပစ်၏ဘုံရင်းမြစ်များပပျောက်နှင့်သင့်ဆောက်လုပ်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်၏တန်ဖိုးတိုးမြှင့်ဖို့လိုပါသလား? သင်၏နောက်စီမံကိနျးအတှကျပိန်ဆောက်လုပ်ရေးသုံးပြီးစဉ်းစားပါ။

ပိန်ကြုံသောနည်းစနစ်နာမည်ကြီးဟင်နရီ Ford ရဲ့ Model T အပေါ်စတင်ခဲ့ပြီး ထုတ်လုပ်မှုလိုင်း အစောပိုင်း 20 ^{ရာစုနှင့်} 1930 ခုနှစ်တွင် Toyota စက်ရုံများအတွက်တရားဝင်ခံခဲ့ရသည်။ အသစ်ထုတ်လုပ်မှုနည်းလမ်းအလွန်သေးငယ်တဲ့အစိတ်အပိုင်းသို့ကုန်ထုတ်လုပ်မှုဖြစ်စဉ်ကိုဖြိုဖျက် "Right-အရွယ်" စက်တွေ, Self-စောင့်ကြည့်ရညျအသှေးအာမခံချက်ကို အသုံးပြု. အလေးပေးပြောကြားခဲ့သည်, နက်ဖြန်မှလုပ်ငန်းစဉ်များထဲမှခြေလှမ်းကနေစီးဆင်းလျှော့ချ။

ဤလုပ်ငန်းစဉ်စာအုပ်, ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်ရည်ရွယ်ချက်များအတွက်ထုတ်လုပ်မှု၏ပိန်ကြုံခြင်းလုပ်ငန်းစဉ် reimagine မှဆောက်လုပ်ရေးအပါအဝင်အခြားစက်မှုလုပ်ငန်းများ, ဖှယျ, 1990 ခုနှစ်တွင်ဂျိမ်းစ်ပီ Womack, ဒံယေလ Roos, နဲ့ Daniel T. Jones ဟာအားဖြင့်ကမ္ဘာ့ဖလားကိုပြောင်းလဲစေခဲ့သောအဆိုပါစက်များတွင်ဖော်ပြထားခဲ့သည်။

အရာအားပြန်လည်စဉ်းစားရန်အချိန်

1992 ခုနှစ်တွင်စတင်ကာ, စောစော '' 00s မှတဆင့်ဆက်လက်, ဆောက်လုပ်ရေးစီမံခန့်ခွဲမှု လော်ရီ Koskela, Glenn Ballard နှင့် Gregory Howell အပါအဝင်သဘောတရားပညာရှင်တွေရဲ့, re-အကဲဖြတ်ရန်ဆောက်လုပ်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်မှဆောက်လုပ်ရေးစက်မှုလုပ်ငန်းတွန်းလာတယ်။ Koskela စနစ်တကျကွပ်မျက်ခံရသည့်အခါပိန်ဆောက်လုပ်ရေး, "ပစ္စည်းစွန့်ပစ်, အချိန်နှင့်တန်ဖိုးအများဆုံးဖြစ်နိုင်သောငွေပမာဏကိုထုတ်လုပ်ဖို့ကြိုးစားအားထုတ်မှု minimize လုပ်ဖို့ထုတ်လုပ်မှုစနစ်များကိုဒီဇိုင်းလိမ့်မယ်။ " အဲဒီကအလေးထားပြောကြားခဲ့သည်အားလုံးပိန်ဆောက်လုပ်ရေး၏ဦးစားပေး, တန်ဖိုးရှိရှိဆောက်လုပ်ရေးအဖွဲ့တွေစောင့်ရှောက်စွန့်ပစ်မှုကိုလျှော့ချဖို့ဖြစ်ပါတယ် နှင့်မလိုအပ်သောပစ္စည်းများနှင့်ကိရိယာများလျှော့ချပေးပါတယ်။ 1997 အသုံးပြုပုံပိန်ဆောက်လုပ်ရေးဒါကောင်းစွာ Ballard နှင့် Howell ပိန်ကြုံသောဆောက်လုပ်ရေးဌာန Institute-တစ်ဦးသည်ကမ္ဘာ့အနှံ့ဆောက်လုပ်ရေးစီမံခန့်ခွဲမှုနည်းလမ်းများပြုပြင်ပြောင်းလဲရေးထံအပ်နှံအဖွဲ့အစည်းကိုစတင်တည်ထောင်ကြောင်းပေါ်ဖမ်းမိခဲ့သည်။

ပိန်တည်ဆောက်ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီစဉ်အလေးပေးဒါကြောင့်ဆောက်လုပ်ရေး site ပေါ်တွင်စီးဆင်းမှုတိုးမြှင့်ဖို့တစ်ထုတ်လုပ်မှုအပေါ်လုပ်ဆောင်နေသည့်အခါမျှမမလိုအပ်သောလပ်ချိန်ရှိပါတယ်။ ဆောက်လုပ်ရေးမန်နေဂျာစက်ရုံနှင့်အတူတကွ-သေချာပေါက်စီမံကိန်းအကဲဖြတ်ခြင်းနှင့်စီစဉ်ရန်အထက်မှအောက်သို့ချဉ်းကပ်မှုယူပြီးပို့ဆောင်သည့်လုပ်ငန်းစဉ်ဒီဇိုင်း။

အဲဒီအစားစွန့်ပစ်သောဒေသများတွင်ဖော်ထုတ်ရန်ဏုအလုပ်တစ်ခုမှာရှာဖွေနေ၏, ထိုသူတို့တစ်ခုလုံးကိုစီမံကိန်း၏လုပ်ငန်းစဉ်တိုးတက်အောင်အာရုံစိုက်ပါ။ ၎င်းအစားပြက္ခဒိန်အပေါ်မှီခို၏, ဆောက်လုပ်ရေးမန်နေဂျာချိန်ခွင်လျှာခေါ်ဆောင်သွားသည်ဆိုပါစို့နှင့်စီမံကိန်းအကျင့်ကိုကျင့်ဗဟို, ဝေးစီမံခန့်ခွဲမှု၏ဆက်သွယ်ရေးပြဿနာများနှင့်အတူကွယ်ပျောက်၏တောင်းဆိုချက်များအပေါ်အခြေခံပြီးတွန်း။

စီမံကိန်းအားလုံးသည်ရှုထောင့်, စောင့်ကြည့်တိုင်းတာနှင့်အကြီးအကျယ်ဆောက်လုပ်ရေးစီမံခန့်ခွဲမှုဆော့ဖ်ဝဲအကူအညီဖြင့်အပေါ်သို့တိုးတက်နေကြသည်။ မန်နေဂျာမျက်နှာ-to-မျက်နှာအားပေး ဆက်သွယ်ရေး ဆက်သွယ်ရေးပြဿနာများကိုဖယ်ရှားပစ်ရန်နေ့စဉ်။ အလုပ်တစ်ခုရဲ့အသေးစိတ်အချက်အလက်ကိုထုတ်ရှာဖွေတဲ့အခါသူတို့ဖောက်သည်ရဲ့ရှုထောင့်ကနေတန်ဖိုးကိုသတ်မှတ်နှင့်အစဉ်မပြတ်စွန့်ပစ်ပပျောက်ဖို့သူတို့ရဲ့အလုပ်ဖြစ်စဉ်များတစ်ခုကြားမှာချဉ်းကပ်ပုံယူပါ။ နောက်ဆုံးအနေနဲ့ဆောက်လုပ်ရေးအဖွဲ့အားလုံးအဖွဲ့ဝင်စီမံကိန်းနှင့်နောက်ဆုံးစီမံကိန်းတစ်ခုရဲ့အမြတ်အစွန်းသို့မဟုတ် liabilities တစ်ဦးမျှတသောဝေစုကိုလက်ခံရရှိ၏အောင်မြင်မှုကိုသို့မဟုတ်ပျက်ကွက်မှုမှအညီအမျှတာဝန်ယူမှုဖြစ်ကြသည်။

အောင်မြင်မှု၏သာဓက

အောင်မြင်သောပိန်ဆောက်လုပ်ရေးအကောင်အထည်ဖော်မှုတစ်ခုမှာဥပမာအားချီကာဂိုရဲ့ Everett McKinley Dirksen အုပ်ချုပ်ရေးရုံးကိုတည်ဆောက်ခြင်းမှ Turner ၏ချဉ်းကပ်ခဲ့ပါတယ်။ အလုပ်၏အဆုံးအသုံးပြုပုံ Turner မျှကန်ထရိုက်တောင်းဆိုမှုများရင်ဆိုင်ခဲ့ရသည်, စွန့်ပစ်နေတဲ့ 50% လျှော့ချရေး, RFI နှင့်စာရွက်စာတမ်း updates များကိုတစ်ခု 86% လျှော့ချရေးနှင့်သဘောပေါက် "လူအပေါင်းတို့သည်စီမံကိန်းအဖွဲ့ကအဖွဲ့ဝင်တွေအကြားဆက်သွယ်ရေး၏ထိရောက်မှုနှင့်အရည်အသွေးအတွက်သိသိသာသာတိုးတက်လာခဲ့သည်။ "

သေချာဖြစ်စေရန်, မည်သည့်ဆောက်လုပ်ရေးစီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုစတိုင်လိုပဲပိန်ကြုံတိုင်းကုမ္ပဏီမဟုတ်ပါ။ စနစ်အကောင်အထည်ဖော်ဆောင်ရွက်ရာတွင်ထိထိရောက်ရောက်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း, စမ်းသပ်ခြင်းများနှင့်လုံးဝပိန်ကိုစှနျ့လှတျဖို့အချို့သောဆောက်လုပ်ရေးကုမ္ပဏီများယုံကြည်ဘူးသောအချိန်-အချက်များတွေအများကြီးကြာပါတယ်။ ထို့အပွငျပိန်စနစ်သို့မဝယ်ဖို့အားလုံးကိုပါတီများလိုအပ်သည်။ အချို့သောပါတီများအဖြစ်မကြာခဏပိန်လိုအပ်ပေလိမ့်မည်အဖြစ်ဆကျသှယျဖို့ဆန္ဒရှိပါတယ်လျှင်ဒါဟာရိုးရှင်းစွာအလုပ်မလုပ်ပါဘူး။

ဤအအခက်အခဲများအချို့ကုမ္ပဏီများဖို့လက်လှမ်းဖြစ်နိုင်သည်နေစဉ်, ဆောက်လုပ်ရေးမန်နေဂျာပိန်ဆောက်လုပ်ရေးတစ်အတွေးအခေါ်ချဉ်းကပ်မှုဖြစ်ပါတယ်ဤမျှကာလပတ်လုံးထိုလမ်းညွှန်အခြေခံမူတန်ဖိုးကိုသတ်မှတ်ခြင်း, စွန့်ပစ်ဖျက်သိမ်းရေးမှစစ်မှန်တဲ့နေဖို့အဖြစ်လုပ်ဖို့ကို "ညာဘက်" လမ်းဆောက်လုပ်ရေး-မရှိကြောင်းကို၎င်းအောက်မေ့သင့်တယ် ဖောက်သည်ထံမှ, အလုပ်စီးဆင်းမှုကိုအလေးပေးသောဖောက်သည်ဆွဲဘို့ခွင့်ပြု, နှင့်စုံလင်အဘို့ရည်မှန်း။