ခေါင်းဆောင်မှုဆိုတာဘာလဲ ထိုအသင်ကအကောင်းခေါင်းဆောင် Be သင်ယူနိုင်ပါသလား?
ခေါင်းဆောင်မှုကဘာလဲ? ရိုးရှင်းတဲ့ချက်နှင့်အဓိပ္ပါယ်ခေါင်းဆောင်မှုဘုံရရှိဆီသို့ဦးတည်ဆောင်ရွက်ရန်လူမျိုး၏အုပ်စုတစုလှုံ့ဆျောမှု၏အနုပညာဖြစ်ပါတယ် ရည်မှန်းချက် ။
ဒါဟာခေါင်းဆောင်မှုနှင့်အဓိပ္ပါယ်အခြားသူတွေလာအောင်နှိုးဆွနိုင်ဖြစ်ခြင်းနဲ့အဲဒီလိုလုပ်ဖို့ပြင်ဆင်ထားဖြစ်ခြင်း၏အခြေခံလိုအပ်ချက်များဖမ်းယူ။ ထိရောက်သောခေါင်းဆောင်မှုအတွေးအခေါ်များ (မူရင်းသို့မဟုတ်ချေးရှိမရှိ) အပေါ်မှာအခြေခံတာဖြစ်ပါတယ်, ဒါပေမဲ့အဲဒီအိုင်ဒီယာအလုံအလောက်ခေါင်းဆောင်သူတို့ကိုဆောင်ရွက်ရန်လိုလားအဖြစ်ဆောင်ရွက်ရန်သူတို့ကိုပါဝငျသောလမ်းများတွင်အခြားသူများအားဆက်သွယ်နိုင်ပါသည်မဟုတ်လျှင်ဖြစ်ပျက်လိမ့်မည်မဟုတ်ပါ။
ပို. ပင်ရိုးရှင်းစွာ ထား. , ခေါင်းဆောင်လုပ်ဆောင်ချက်များ၏လှုံ့ဆော်မှုများနှင့်ညွှန်ကြားရေးမှူးဖြစ်ပါတယ်။ သူသို့မဟုတ်သူမကိုအခြားသူများသူသို့မဟုတ်သူမ၏ဦးတည်ချက်အတိုင်းလိုက်နာချင်သောကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးနှင့်ခေါင်းဆောင်မှုကျွမ်းကျင်မှုများ၏ပေါင်းစပ်ပိုင်ဆိုင်သောအုပ်စုတွင်လူတစ်ဦးဖြစ်ပါတယ်။
စီးပွားရေးခေါင်းဆောင်မှုဟာ Bottom Line တိုးတက်စေူခင်းအကြောင်းဝယ်ဖြစ်သနည်း
ခုနှစ်တွင် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ , ခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းဆောင်ရည်မှ welded ဖြစ်ပါတယ်နှင့်မည်သည့်ခေါင်းဆောင်မှုနှင့်အဓိပ္ပါယ်အကောင့်သို့ကြောင့်ယူရှိတယ်။ အဲဒီအကြောင်းတစ်ခုတည်းကိုသာမရင့်နေချိန်တွင် အမြတ်ငွေ , ထိရောက်သောခေါင်းဆောင်များအဖြစ်ရှုမြင်ကြသည်သောသူတို့မူကားကုမ္ပဏီ၏အောက်ဆုံးလိုင်းတိုးမြှင့်သောသူဖြစ်ကြ၏ - သူတို့ရဲ့အားထုတ်မှုအားဖြင့်သတ်မှတ်ထားအမြတ်အစွန်း၏မျှော်လင့်ချက်များနှင့်တွေ့ဆုံရန်မလိုပါလျှင်ခေါင်းဆောင်မှုခေါင်းစဉ်နှင့်တာဝန်များနှင့်အတူလူကိုမကြာခဏထွက် turfed သောအချက်မှ သူတို့ရဲ့ပျဉ်ပြားအဆင့်မြင့်စီမံခန့်ခွဲမှုသို့မဟုတ်ရှယ်ယာရှင်များ။
နောက်ထပ်ခေါင်းဆောင်မှုအဓိပ္ပါယ်ရောထွေးစေရန်, ကျွန်တော်တစ်ဦးကိုရည်ညွှန်းအပြန်အလှန်ဖလှယ်စည်းကမ်းချက်များ "ခေါင်းဆောင်မှု" နှင့် "စီမံခန့်ခွဲမှု" တွေကိုအသုံးပြုလေ့ ကုမ္ပဏီ၏စီမံခန့်ခွဲမှုဖွဲ့စည်းပုံ သည်၎င်း၏ခေါင်းဆောင်မှုအဖြစ်, ဒါမှမဟုတ်အမှန်တကယ်နေသောတစ်ဦးချင်းစီမှ မန်နေဂျာ အမျိုးမျိုးသောစီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့များ၏ "ခေါင်းဆောင်များ" အဖြစ်။
ဒါဟာသေချာပေါက်မကောင်းတဲ့အရာမဟုတ်ပါဘူးဒါပေမယ့်ခေါင်းဆောင်မှုကိုပိုမိုပါဝငျသညျ။ ထိရောက်သောဖြစ်စေရန်, ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးဆက်ဆက်သူမ၏စွန့်ပစ်ခြင်းမှာအရင်းအမြစ်များကိုစီမံခန့်ခွဲဖို့ရှိပါတယ်။ သို့သော်ခေါင်းဆောင်မှုကိုလည်းဆက်သွယ်ဖှယျနှင့်ကြီးကြပ်ကပါဝငျ - ပဲခေါင်းဆောင်တစ်ဦးမူလတန်းကျွမ်းကျင်မှုသုံးခုထက်ပိုအမည်ကိုမှအောင်မြင်မှုရရန်ရှိသည်ဖို့ရှိပါတယ်။
တစ်ဦးခေါင်းဆောင်မွေးဖွားခဲ့ပြီးသို့မဟုတ်ဖန်ဆင်းသလဲ?
သဘာဝကျကျအခြားသူတွေထက်ပိုပြီးခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းရည်နှင့်ပြည့်စုံစေခြင်းငှါထင်ရသူတွေကိုရှိပါတယ်နေစဉ်, လူတွေအထူးသဖြင့်ကျွမ်းကျင်မှုတိုးတက်စေခြင်းဖြင့်ခေါင်းဆောင်များဖြစ်လာရန်လေ့လာသင်ယူနိုင်ပါတယ်။ (ကြည့်ရှုပါ တဲ့စီးပွားရေးခေါင်းဆောင်ဖြစ်ခြင်းအပေါ်အကောင်းဆုံးအကြံဉာဏ် နှင့်ခေါင်းဆောင်မှုအောင်မြင်မှု၏လျှို့ဝှက်ချက်။ )
ငါဆိုသညျကားအဖြစ် အသေးစားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက်ခေါင်းဆောင်မှု 5 သော့ချက်များ "ခေါင်းဆောင်မှုပုဂ္ဂိုလ်ရေးစရိုက်များနှင့်ထင်နှင့်ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးအဖြစ်ဆောင်ရွက်ရန်, လူအပေါင်းတို့၏ကောငျးကြိုးအတှကျအခွားသူမြား၏လှုပ်ရှားမှုများညွှန်ကြားသူတစ်ဦးဖြစ်နိုင်စွမ်းတဲ့အနိုင်ရပေါင်းစပ်ဖြစ်ပါတယ်။ မည်သူမဆိုနိုင် ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးဖြစ် ... "သမိုင်းအဘယ်သူမျှမကယခင်ခေါင်းဆောင်မှုအတွေ့အကြုံကိုရှိခြင်းနေချိန်မှာသူကိုလူတွေကအပြည့်အဝဖြစ်ပါသည်, အကျပ်အတည်းအခြေအနေများအတွက်ရှေ့မှောက်မှအရှိန်မြှနှင့်လုပ်ဆောင်ချက်ဟာသူတို့ရဲ့အကြံပြုထားသောသင်တန်းကိုလိုက်နာမှအခြားသူများအားဖျောင်းဖျကြသည်။
ခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းရည်တစ်ခေါင်းလောင်းကွေးတလျှောက်တွင်ကျရောက် - Forbes မဂ္ဂဇင်းမှ, အဲရီကာ Andersen က, ပြည်သူ့ Follow လိမ့်မည်ဒါကြောင့်ဦးဆောင်ရေးသားသူအတွက်ရေးသားခြင်း, အရှိဆုံးသောအရာတို့ကိုလိုပဲကပြောပါတယ်။ ဒါကြောင့်ဆိုတဲ့အချက်ကို (ခေါင်းဆောင်များမွေးဖွားခဲ့ပြီးသို့မဟုတ်လုပ်ပါသလား?) ပင်ကြီးမြတ်ခေါင်းဆောင်များ, ပင်ခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းရည်တစ် modicum နှင့်အတူထွက် start သူကိုအများဆုံးရှေးရှေးအမှန်တကယ်အလွန်ကောင်းသောဖွစျလာနိုငျသောကွောငျ့ဖွစျသညျ
စိတ်ပညာယနေ့တွင်သဘောတူ: သုတေသနကကမ်းလှမ်းအကောင်းဆုံးခန့်မှန်းခေါင်းဆောင်မှုအကြောင်းကိုသုံးပုံတစ်ပုံမွေးဖွားသုံးပုံနှစ်ပုံဖန်ဆင်းထားသည်ဖြစ်ကြောင်း, ထိုကဲ့သို့သောမှနျကွောငျးဝနျခံသောအဖြစ်မှေးရာပါအရည်အသွေးတွေရှိခြင်း extroverted, စိတ်ချင်းစာနာမှုနားလည်မှုနှင့်ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးတိကျစွာခွင့်ပြုလူမှုရေးထောက်လှမ်းရေး၏ဒီဂရီရှိခြင်းပေမယ့် လွယ်ကူကောင်းတစ်ဦးခေါင်းဆောင်ဖြစ်ဖို့ဘယ်လိုလေ့လာသင်ယူစေပါဘူးလူမှုရေးအခြေအနေများတက်အရွယ်အစားနှင့်လူမှုရေးဖြစ်စဉ်များနားလည်ပါတယ်။
တစ်ဦးခေါင်းဆောင်များ၏ Evolution - စတိဗ်ဂျော့ဘ်
စတိဗ်ဂျော့ဘ်ဖြစ်ကောင်းခေါင်းဆောင်တစ်ဦးဖြစ်မွေးဖွားမဟုတ်သူတစ်စုံတစ်ဦးကိုတစ်ဦးဂန္ဥပမာတစ်ခုဖြစ်သည်။ ကုမ္ပဏီပြင်းထန်သောယှဉ်ပြိုင်မှုအောက်တွင်ကြီးသူသည်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏အနာဂတ်ဦးတည်ချက်များပေါ် CEO ဖြစ်သူနှင့်အတူသဘောမတူသည့်အခါ 1976 ၌သူ၏ကားဂိုဒေါင်ကနေ Apple က Computer ကိုစတင်ပြီးနောက်သူ 1985 ခုနှစ်တွင်ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့အားဖြင့်ပစ်ခတ်ခဲ့သည်။ Pixar Animation ရဲ့စတူဒီယိုနှင့် NeXT ကွန်ပျုတာတည်ထောင်သူပြီးနောက်သူနောက်ဆုံးမှာစီအီးအိုအဖြစ် 1997 ခုနှစ်တွင် Apple က rehired နှင့်တော်လှန်ရေးသမား, iPod, iPhone, များစွာသောအခြားထုတ်ကုန်များဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့သှားခဲ့သညျ။
အားလုံးအကောင့်အသုံးပြုပုံစတိဗ်ဂျော့ဘ်အစောပိုင်းသည်သူ၏အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းအတွက်ပုံမှန်န်ထမ်း, Co-လုပ်သားများမှာအော်သူတစ်ဦးသည်အလွန်အပွောငျးအလဲပါရမီခဲ့ မိတ်ဖက် များနှင့်စျေးသည်။ Apple နှင့် NeXT အချို့ဟောင်းန်ထမ်း၏အဆိုအရသူကပျက်ကွက်အဖြစ်ရှုမြင်ဘာမှ၏သည်းမခံသောကြီးနှင့်သူ၏နံ-ပါးစပ်သွန်ဒဏ္ဍာရီများ၏ပစ္စည်းပစ္စယခဲ့ကြသည်။
သူကပုံရက်စက်စွာတခြားသူတွေနဲ့ရိုးရိုးသားသားနှင့်၎င်းတို့၏ခံစားချက်များကိုဆီလျှော်ခဲ့ဖြစ်ခြင်းအတွက်ယုံကြည်သည်။ သူကဝန်ထမ်းနှင့်အတူတရားဝင်ပြန်လည်သုံးသပ်ချက်များလုပ်ဆောင်သွားရန်မပြုခဲ့ခြင်းနှင့်အလွန်ကောင်းစွာပြုမိအလုပ်တစ်ခုချီးမွမ်းခြင်းနှင့်အတူကြဲခဲ့သည်။
သူသည်မိမိစီမံခန့်ခွဲမှုစတိုင်ပြောင်းလဲမှစတင်ခဲ့ရင့်ကျက်သူလူတွေကိုကန့်သတ်ခဲ့ကြောင်းသဘောပေါက်သည်, မိမိကိုပိုပြီးအပျက်သဘောစရိုက်လက္ခဏာအချို့အလယ်အလတ်နှင့်အခြားသူများအဘို့ပိုပြီးစာနာရှိသည်ဖို့စတင်ခဲ့အဖြစ်သို့သော်မကြာသေးမီအတ္ထုပ္ပတ္တိများအရသိရသည်။ သူကနှစ်ပေါင်းသူသညျမိမိန်ထမ်းတစ်ဦးအဖေပုံဖြစ်လာစေရန်နှင့်တစ်အသိဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့ကြိုးစားခဲ့မိမိသမီး မှစ. ရိုင်းသောသဘောခဲ့သည်ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ အလုပ်ကိုဘဝဟန်ချက် ။ Apple ကရန်သူ၏ပြန်လာတွင်သူဝန်ထမ်းကိုခုတ်ရန်အတင်းအကျပ်ခိုင်းစေခဲ့သည်နှင့်အချွတ်ထားကြ၏ကြောင်းန်ထမ်းများ၏မိသားစုများအတွက်စိုးရိမ်ပူပန်ကြောင်းဖော်ပြအဖြစ်ကိုးကားခဲ့သည်။
စတိဗ်ဂျော့ဘ်အားဖြင့်ကျော်ကြားသောကိုးကား:
"သင်္ချိုင်းမှာအချမ်းသာဆုံးလူတဖြစ်ခြင်းသည်ငါ့ဆီသို့အရေးမထားဘူး။ ကျွန်တော်အံ့သြဖွယ်အရာတစ်ခုခုပြုမိပါဘူးဟုညမှာအိပ်ရာမှ Going, ထိုငါ့အားအရေးပါတယျ။ "
" တီထွင်ဆန်းသစ်မှု ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးနှင့်တစ်ဦးနောက်လိုက်ခွဲခြားပေးသည်။ "
"အရည်အသွေးတစ်ကိုက်ပါစေ။ တချို့လူတွေကထူးချွန်မည်ဟုမျှော်လင့်သည်အဘယ်မှာရှိတစ်ဦးပတ်ဝန်းကျင်ကိုအသုံးပြုမရှိကြပေ။ "
"ငါသည်ဝဠာထဲမှာ ding ထားချင်တယ်။ "
ပိုပြီးအပေါ်အမြင်များနှင့်ခေါင်းဆောင်မှု၏အဓိပ္ပာယ်အဘို့, ခေါင်းဆောင်မှုအပေါ်စီးပွားရေးကိုးကားချက်များကိုကြည့်ပါ။