Starbucks ကအထူးကော်ဖီအရောင်းချွတ်ယူအစများနှင့်လျင်မြန်စွာကြီးပြင်းခဲ့ကြသကဲ့သို့ 1984 ခုနှစ် Peet ရဲ့ဝယ်ယူခဲ့သည်။
Howard Schultz: တစ်မျှော်မှန်းချက်နှင့်အတူက Man
1987 ခုနှစ်, Howard Schultz , Hammarplast အမေရိကန်နိုင်ငံ၏ဒုတိယဥက္ကဋ္ဌနှင့်အထွေထွေမန်နေဂျာ Starbucks ကသူ့ကုမ္ပဏီရဲ့အိတ္စပရပ္စက်တွေအတော်လေးအနည်းငယ်ဝယ်ယူခဲ့သတိပြုမိသည်။ ဤသည်ကသူ့အာရုံကိုဆွဲဆောင်ဒါကြောင့်သူကမိမိအဘို့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းမှာကြည့်ယူရန်ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။ သူကဆီယက်တဲလ်ရောက်ရှိလာခဲ့သည့်အခါသူလေးတည်နေရာ Gerald Baldwin နဲ့ Gordon Bowker ၏ပိုင်ဆိုင်မှုအောက်တွင်စစ်ဆင်ရေးရှိရှာဖွေတွေ့ရှိခဲ့သည်။
မကြာမီတွင်သူ၏ခရီးစဉ်အပြီး, Schultz ကသူ၏ထုညှိစျေးကွက်နှင့်စီးပွားရေးကျွမ်းကျင်မှုကိုပူဇော်သက္ကာဘို့, ပိုင်ရှင်တွေ '' အဖွဲ့ကဝင်ရောက်ခဲ့သည်။ ဥရောပတိုက်တွင် vacationing နေစဉ်တစ်ဦးကတစ်နှစ်အကြာ, Schultz အီတလီနိုင်ငံ, ကော်ဖီဆိုင်များနှင့်ပြင်ပဆိုင်များမှာကော်ဖီရင်းလူတွေရဲ့နေ့စဉ်လူမှုဘဝတွေကို၏အရေးပါသောအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ခဲ့သည်သဘောပေါက်လာတယ်။ စကားလုံးတစ်လုံးအတွက်, Schultz အရက်သောက်ကော်ဖီတစ်ဦးဖြစ်ခဲ့သည်သဘောပေါက် "အတွေ့အကြုံကို။ " ညာဘက်ထို့နောက်ထိုသူနောက်ကျောကိုအမေရိကန်အနေနဲ့အီတလီကော်ဖီဆိုင်၏ခံစားမှု (နှင့်ကော်ဖီအတွေ့အကြုံကို) ပုံတူပွားချင်ခဲ့တယ်ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်
Schultz နီးကပ်စွာပြည်ပမှာပျံ့နှံ့နေတဲ့သောအီတလီကဖီး mirror မယ်လို့သူ့ကိုယ်ပိုင်ကော်ဖီဆိုင်များတဦးဖွင့်လှစ်ရန် Starbucks ကစွန့်ခွာဖို့ဆုံးဖြတ်လိုက်ကြတယ်။ သို့သော်သူကနောက်ပိုင်းတွင် Starbucks ကပိုင်ရှင်တွေကသူတို့စတိုးဆိုင်ရောင်းချစိတ်ဝင်စားခဲ့ကြကြောင်းတွေ့ရှိခဲ့ရသည်။ Schultz အချိန်မဖြုန်းနဲ့ $ 3.8 သန်းများအတွက်ကွင်းဆက်ဝယ်ယူနှင့်သူ၏ကိုယ်ပိုင်ကော်ဖီဆိုင်နှင့်အတူ၎င်းတို့၏စတိုးဆိုင်ပေါင်းစပ်။
Starbucks က 1992 ခုနှစ်တွင်စတော့ရှယ်ယာဈေးကွက်အပေါ်ကနဦးအများပိုင်ရာပူဇော်သက္ကာ (IPO) ရှိခဲ့ပါတယ်။
Starbucks က၏ဖွဲ့စည်းပုံ
Schultz လျင်မြန်စွာအများအပြားများမှတဆင့်စစ်ဆင်ရေးအစအဆုံးအလုံးစုံစစ်ဆေးပြုပြင်ဖို့ထွက် set မဟာဗျူဟာကျကျစီစဉ်ထား ချိန်ညှိ။ ပထမဦးစွာသူ Starbucks ကထိုကဲ့သို့သောအိတ္စပရပ္, ကော်ဖီဆိုင် Latt နှင့် iced ကော်ဖီအဖြစ်ပိုပြီးအစားကောင်းကြိုက်သူများအတွက်-type အမျိုးအစားအချိုရည်များပါဝင်သည်အားပူဇော်မယ်လို့အချက်တွေကိုတိုးချဲ့ခဲ့သည်။ ပို. ပင်အရေးကြီးသူထိပ်တန်းထစ်ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုပေးဖို့န်ထမ်းလေ့ကျင့်ခြင်းဖြင့်ယင်း၏ဝန်ထမ်းနှင့်အတူကုမ္ပဏီ၏အပြန်အလှန်မြှင့်တင်ရန်။ သူ၏ရည်မှန်းချက်အများအပြားအခွင့်အရေးနှင့်အကျိုးအမြတ်ကိုပူဇော်သက္ကာဘို့, အလုပ်လုပ်ဖို့ပျော်စရာအရပျသို့ Starbucks ကဖွင့်ဖို့ဖြစ်တယ်။ သူလည်းအားလုံး Starbucks ကမှာအဆင်ပြေလူနေမှု-အခန်းထဲမှာပုံစံထိုင်ခုံဖန်တီးရန်ဆုံးဖြတ်ချက်ချခဲ့ပါတယ်။
မိမိအအားထုတ်မှုကိုချွတ်ပေးချေ။ အဆိုပါကုမ္ပဏီ 1990 တစ်လျှောက်လုံးကြီးမားတဲ့တိုးတက်မှုနှုန်းကြုံတွေ့နှင့်နိုင်ငံ၏နံပါတ် 1 အထူးပြုကော်ဖီလက်လီအရောင်းဆိုင်တွေဖြစ်လာတယ်။ ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းတွင်ကောင်းစွာကျော် 16,000 တည်နေရာနှင့်အတူ, များစွာသောလူ Starbucks ကတစ်ဂိမ်းကြောင်းယုံကြည်ကြသည်။ မဟုတ်ပါဘူး။ အဖြစ်မှန်မှာ, ကမ္ဘာ့ဦးဆောင်ကော်ဖီကွင်းဆက်စဉ်းစားသည်။
မြောက်အမေရိကစစ်ဆင်ရေး
မြောက်အမေရိကအတွက်အများစုမှာ Starbucks ကစတိုးဆိုင်များကုမ္ပဏီ-operated ဖြစ်ကြသည်။ အဆိုပါကုမ္ပဏီတစ်ခါတစ်ရံထိုကဲ့သို့လေဆိပ်, ကုန်စုံချည်နှောင်, အသေးစားကောလိပ်များနှင့်ကြီးမားသောတက္ကသိုလ်များအဖြစ်မဟုတ်ရင်လက်လှမ်းမဖြစ်လိမ့်မယ်လို့အထူးသဖြင့်နေရာများတွင်အသုံးပြုခွင့်ပေးသည့်ကုမ္ပဏီများနှင့်အတူလိုင်စင်အစီအစဉ်များထဲသို့မဝင်ရဘူး။
Starbucks က၎င်းတို့၏အထူးစျေးကွက်အစီအစဉ်ကော်ဖီနှင့်လက်ဖက်ရည် "အစီအစဉ်များကို။ " ဤနေရာများတွင်ခေါ်ဆို ဒါဟာအစအဖြစ်ကြာမြင့်စွာသူတို့ကထုညှိ Starbucks ကပုံရိပ်ကနေ veer ကြဘူးအဖြစ် "အစီအစဉ်ကို" ဟုအဆိုပါ Starbucks ကများအတွက်အလားအလာစစ်ဆင်ရေးကဲ့သို့သောအခြားအရည်အချင်းပြည့်မီက high-အသံအတိုးအကျယ်သို့မဟုတ်မြင့်မားသောယာဉ်အသွားအလာလက်လီနေရာများတွင်ထည့်သွင်းစဉ်းစားပါလိမ့်မယ်။
Starbucks က franchise ရာကဘာလဲ
2003 ခုနှစ်မှစ. Starbucks က '' လုံးလုံးပိုင်လက်အောက်ခံဆီယက်တဲလ်ရဲ့အကောင်းဆုံးကော်ဖီဆိုင်က၎င်း၏ကဖေးများနှင့် kiosk ၏စစ်ဆင်ရေး franchise ပါဘူး။ ဤသည်လက်အောက်ခံ US မှာ 540 ကျော်ဆိုင်များအဖြစ် 20 ပြည်နယ်နှင့်ပြည်နယ်များနှင့်ကိုလံဘီယာ၏ခရိုင်အတွင်းရှိလက်လီစတိုးဆိုင်များနှင့်ကုန်စုံ Sub-စတိုးဆိုင်များနှင့်အတူ 100 နီးပါးအိတ္စပရပ္ဘားရှိပါတယ်။ sub-စတိုးဆိုင်များများစွာသောအခြားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွင်းနှင့်မြေအောက်စားသောက်ဆိုင်အပါအဝင်ကောလိပ်ကျောင်းပေါ်တွင်တွေ့ရှိနိုင်ပါသည်။
တစ်ဦးကကောင်းမွန်သော Concept ကိုနှင့်ကောင်းပြီ-စီမံဆောင်ရွက်ပြီးစီးပွားရေးမော်ဒယ်
Starbucks ကတစ်ဂိမ်းထည့်သွင်းစဉ်းစားမထားသျောလညျးနေဆဲဖြစ်သောကြောင့်ယင်း၏စီးပွားရေးကိုအခြေခံမူနှင့်စီးပွားရေးမော်ဒယ်တစ်ဦးကောင်းမွန်စွာထင်ထွက် franchise အယူအဆ၏တန်ဖိုးရှိသောဥပမာအဖြစ်စဉ်းစားနေသည်။
လိမ္မာပါးနပ်သောစျေးကွက်တစ်ခုတသမတ်တည်းထုတ်ကုန်များနှင့်ပုံရိပ်, သာလွန် ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှု , ကောင်းသောအဟောင်းခက်ခဲအလုပ်တစ်ဘီလီယံနှင့်ချီသည့်ဒေါ်လာစျေးစီးပွားရေးလုပ်ငန်းအဖြစ်ယင်း၏အောင်မြင်မှုရရှိခဲ့ပြီဖြစ်ပါတယ်။ ဒါဟာအခွင့်အလမ်းကိုမြင်ခြင်းနှင့်တစ်ဦးအချည်းနှီးဖြည်မှာဗျာဒိတ်ရူပါရုံကိုအတူစီးပွားစွမ်းဆောင်ရှင်ဝိညာဉျသညျတစျယောကျသောသူ၏ယုဂျဖြစ်ပါတယ်။
အဆိုပါ Starbucks ကကုမ္ပဏီကအလွန်ကြီးမားပြီးအလွန်အောင်မြင်သောဖြစ်လာမှလက်ျာဘက်အခြေခံမူအပေါ် operating သေးငယ်တဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအတွက်ဖြစ်နိုင်သမျှကြောင်းကိုပြသသည်။ Howard Schultz ကသူ့စာအုပ်အတွက်ကုမ္ပဏီအကြောင်းကိုရေးသားခဲ့သည်သကဲ့သို့ "အကြောင်းကိုမှော်တစ်ခုခု, ငါဟာစီးပွားရေးလုပ်ငန်းမှာကြုံတွေ့တစ်ခါမျှတစ်စိတ်အားထက်သန်မှုနှင့်စစ်မှန်ရှိခဲ့သည်။ ဒီတစ်ခါလည်းရုံဒါနဲ့ပတ်သက်ပြီး, ငါမှော်၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ ဒီတစ်ခါလည်းငါကကြီးထွားကူညီနိုင်ဘူး။ "
ထိုသို့ထားပြီးမပေါက်ပါဘူး။ ကော်ဖီယန္တရားခြောက်လတိုက်ကြီးအတွက် 25000 ကျော်စတိုးဆိုင်များ operating, ကျော် $ 22 ဘီလီယံနှစ်စဉ်ဝင်ငွေကိုထုတ်ပေးပါတယ်။ နှင့် Starbucks ကတဦးတည်းဆိုင်တစ်မှုနှုန်းမှာတရုတ်ပြည်၌ရှိသမျှသော 15 နာရီအသစ်သောစတိုးဆိုင်များဖွင့်လှစ်ကြောင်းထည့်သွင်းစဉ်းစားပါကတစ်ဦး breather ယူပြီးမရှိနိမိတ်လက္ခဏာကိုဖေါ်ပြခြင်းဖြစ်ပါတယ်။ Starbucks ကလက်ရှိတရုတ်နိုင်ငံတွင် 3000 စတိုးဆိုင်လုပ်ငန်းလည်ပတ်ခြင်းနှင့် 2021 တို့ကအဲဒီမှာ 5000 ဆိုင်များတွင်ရှိသည်ဖို့ရည်ရွယ်ပါသည်။