တစ်ဦးကဝယ်ယူစျေးနှုန်းလျှော့ချရေးကုမ္ပဏီများသည်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအနိုင်ရခွင့်ပြုနိုင်ပါတယ်
ကုန်ကြမ်းနှင့်ဝန်ဆောင်မှုများ၏ကုန်ကျစရိတ်အတွက်တစ်ဦးကလျှော့ချရေးကုမ္ပဏီများသည်ယှဉ်ပြိုင်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအနိုင်ရနိုင်ရန်အတွက်၎င်းတို့၏ချောကုန်စည်များ၏စျေးနှုန်းကိုစျေးကွက်မှခွင့်ပြုနိုင်ပါတယ်။ မဆိုဝယ်ယူနိုင်ဌာန၏အောင်မြင်မှုတစ်ခုသိသာစွမ်းဆောင်ရည်ကိုတိုင်းတာကုမ္ပဏီအားဖြင့်ကယ်တင်ခြင်းသို့ရောက်ရ၏ပိုက်ဆံပမာဏကိုဖြစ်ပါတယ်။
သို့သော်သူတို့ဝယ်ယူစွမ်းဆောင်ရည်ကိုတိုင်းတာသည့်အခါစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကိုသုံးနိုင်သည်ကြောင်းစွမ်းဆောင်ရည်ကိုတိုင်းတာတဲ့အရေအတွက်ကရှိပါတယ်။ ဤရွေ့ကားများပါဝင်သည်:
- purchasing စွမ်းရည်
- purchasing ထိရောက်မှု
- purchasing လုပ်ဆောင်မှု
- performance တိုင်းတာခြင်း
purchasing စွမ်းရည်
အုပ်ချုပ်ရေးဆိုင်ရာကုန်ကျစရိတ် purchasing ထိရောက်မှုတိုင်းတာခြင်းများအတွက်အခြေခံဖြစ်ကြသည်။ ဤသည်စွမ်းဆောင်ရည်တိုင်းတာခြင်းဌာန၏ဝယ်ယူထားပြီးဝယ်ယူပစ္စည်းများကိုပမာဏဆက်စပ်ပါဘူး။
အဆိုပါတိုင်းတာခြင်းဝယ်ဌာနကသူတို့ဌာနအဘို့အအရပ်၌ရှိသောဘတ်ဂျက်ဆန့်ကျင်လုပ်ဆောင်လိမ့်မည်ဟုမျှော်လင့်နေသောလှုပ်ရှားမှုများတွင်ဖျော်ဖြေနေသည်ဘယ်လောက်ကောင်းကောင်းမှပြောပြတယ်။
ဝယ်ကုန်ကျစရိတ်ဘတ်ဂျက်အတွင်းရောက်နေတယ်ဆိုရင်ထို့နောက်ဝယ်ယူမှုဌာနများ၏ထိရောက်မှုမျှော်လင့်ချက်များထက်ကျော်လွန်ပါလိမ့်မယ်။ ဌာန၏ဘတ်ဂျက်ကျော်နှင့်အထက်ရန်ပုံငွေကိုအသုံးပြုလျှင်ဝယ် function ကိုအကျိုးရှိစွာမဟုတ်ပါဘူး။
purchasing ထိရောက်မှု
ဝယ်ဌာနတစ်ခုကို item များအတွက်ပေးဆောင်သောစျေးနှုန်းသေချာပေါက်စွမ်းဆောင်ရည် purchasing ကောင်းတစ်ခုတိုင်းတာခြင်းမဟုတ်ပါ။
တစ်ဦးကို item ၏စျေးနှုန်းကြောင့်စျေးကွက်အခြေအနေများ, ယင်း၏ရရှိနိုင်မှုနှင့်အခြားဝယ်လိုအားဖိအားမှသာအတက်အကျလိမ့်မည်။ ထို့ကြောင့်ဝယ်ယူမှုဌာနကစျေးနှုန်းကိုထိန်းချုပ်နိုင်မည်မဟုတ်ပါပေမည်။ purchasing ထိရောက်မှုအကဲဖြတ်၏တစ်ဦးကပေါ်ပြူလာနည်းလမ်းပြန်လည်သုံးသပ်ဖို့ဖြစ်ပါတယ် စာရင်းလည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်အချိုး ။ အချိုးအဆိုပါစာရင်းကိုအသုံးပြုကြောင်းပျမ်းမျှအားဖြင့်အကြိမ်အရေအတွက်ကတိုင်းတာဒါမှမဟုတ်ကာလအတွင်း, လှည့်။
အချိုးအဆိုပါစာရင်း၏ငွေဖြစ်လွယ်တိုင်းတာရန်ကိုအသုံးပြုခဲ့သည်။ စတော့ရှယ်ယာများတွင်ပစ္စည်းရှိခြင်းများအတွက်ရာသီအလိုက်လိုအပ်ချက်များကိုဒီတိုင်းတာခြင်းတိကိုဖြစ်စေနိုင်ပါတယ်အဖြစ်သို့သော်ဤအစဉ်အမြဲဝယ်ယူထိရောက်မှုများစွာသောအတိုင်းအတာမဟုတ်ပါဘူး။
purchasing လုပ်ဆောင်မှု
purchasing စွမ်းဆောင်ရည်ဝယ် function ကို၏အလုပ်လုပ်တဲ့လိုအပ်ချက်များကိုဆန့်ကျင်တိုင်းတာနိုင်ပါတယ်။
ဌာန၏အဓိက function ကိုနိမ့်ဆုံးဖြစ်နိုင်သမျှကုန်ကျစရိတ်မှာလိုအပ်တဲ့အချိန်မှာမှန်ကန်သောကို item ပေးရန်ဖြစ်ပါသည်။ အဆိုပါစွမ်းဆောင်ရည်ကိုတိုင်းတာအကောင့်ထဲသို့ထိုအ element တွေကိုယူနိုင်ပါသည်, သို့သော်သို့ယူမထားဘူး အကောင့်အချက်များ အတွက်ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းတည်ငြိမ်မှုဆက်စပ်စေခြင်းငှါ, ပစ္စည်းအရည်အသွေးသည်ကိစ္စများနှင့်ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းအထူးလျှော့စျေး။
performance တိုင်းတာခြင်း
ဝယ် function ကို၏စွမ်းဆောင်ရည်ကိုတိုင်းတာအမျိုးမျိုးကိုအသုံးပြုပြီးတိုင်းတာနိုင်ပါတယ်။
တစ်ဦးကကုမ္ပဏီဟာသူတို့ရဲ့ဝယ်ယူမှုဌာနများ၏စွမ်းဆောင်ရည်မှသက်ဆိုင်ရာများမှာထိရောက်မှုဤတိုင်းတာပေးသောဆုံးဖြတ်နိုင်ပါတယ်။ အဆိုပါတိုင်းတာမှုများပါဝင်သည်နိုင်သည်
- စရိတ်ချွေတာသည်။ ဝယ်ဌာနကသူတို့ယခင်ကလုပ်ခဲ့တယ်ထက်နိမ့်သောစျေးနှုန်းမှာတစ်ဦးကို item procures လျှင်, ကကုန်ကျစရိတ်ချွေတာဖြစ်ပါတယ်။ ဒါကတဲ့အခါမှာဖြစ်ပေါ်နိုင်ပါတယ် သစ်ကိုထောက်ပံ့တွေ့ရှိရသည် တစ်လျော့နည်းအကုန်အကျအစားထိုးပစ္စည်းကိုအသုံးပြုသည်အသစ်တစ်ခုစာချုပ်ဟာရောင်းချသူနှင့်အတူလက်မှတ်ရေးထိုးထားပြီး, တစ်ဦးစျေးသက်သာသယ်ယူပို့ဆောင်ရေးနည်းလမ်းရှာတွေ့ခဲ့ပြီး, သို့မဟုတ်ဝယ်ယူမှုဌာနကလက်ရှိထောက်ပံ့အတူနိမ့်သောစျေးနှုန်းညှိနှိုင်းခဲ့သည်။
- တိုးမြှင့်အရည်အသွေး။ တစ်ဦးကို item တစ်ဦးကွဲပြားခြားနားကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်း အသုံးပြု. သို့မဟုတ်တည်ဆဲကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းနှင့်အတူညှိနှိုင်းခြင်းဖြင့်သော်လည်းကောင်းအရည်အသွေးကိုတိုးတက်လျက်ရှိသည်သောအခါ, တိုးတက်မှုစွန့်ပစ်ဒါမှမဟုတ်ထုတ်လုပ်မှုအရင်းအမြစ်များလျှော့ချတွင်ထင်ဟပ်ပါလိမ့်မည်။
- တိုးတက်မှု purchasing ။ ဝယ်ဌာနအတွက်အသုံးပြုတဲ့နည်းလမ်းကိုအတွက်ထိရောက်မှုထိရောက်မှုတိုးမြှင့်မည်ဖြစ်သည်။ ဤ EDI ၏နိဒါန်း e-ဝယ်ယူရေးစနစ်များ, ရောင်းချသူစီမံခန့်ခွဲစာရင်းပါဝင်သည်နှင့်လက်ခံရရှိဖြစ်စဉ်များအပေါ်ပေးဆောင်နိုင်ပါ။
- သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးတိုးတက်မှု။ တစ်ဦးဝယ်ယူမှုဌာနလျှော့ချရန်သယ်ဆောင်တဲ့လေယာဉ်တင်သင်္ဘောသို့မဟုတ်နံပါတ်နှင့်အတူဆွေးနွေးညှိနှိုင်းသည့်အခါ ပစ္စည်းပို့ဆောင်၏ကုန်ကျစရိတ် ထုတ်လုပ်မှုစက်ရုံများဖို့ရောင်းချသူထံမှပစ္စည်းများ၏ယူနစ်ကုန်ကျစရိတ်လျှော့ချလိမ့်မည်။ ဒါဟာကုန်ကျစရိတ်ချွေတာထိရောက်မှုအတိုင်းအတာတစ်ခုအဖြစ်အသုံးပြုနိုင်ပါသည်။
purchasing စွမ်းဆောင်ရည်
လေ့လာမှုတစ်ခုအရေအတွက်ကစွမ်းဆောင်ရည် purchasing အပေါ်ထွက်သယ်ဆောင်ခဲ့ကြပြီးရလာဒ်တိုင်း purchasing ဌာနကိုဖုံးလွှမ်းလိမ့်မည်ဟုအဘယ်သူမျှမနည်းလမ်းကိုရှိကွောငျးမှတ်ချက်ချကြသည်။
သို့သော်စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်အတွက်ဘုံဖြစ်တွေ့သမျှသော key ကိုအတိုင်းအတာတစ်ခုအရေအတွက်ကိုရှိပါတယ်။ အမည်, ကုန်ကျစရိတ်ချွေတာ, ရောင်းချသူအရည်အသွေး, ပို့ဆောင်မှုမက်ထရစ်, စျေးနှုန်းထိရောက်မှုနှင့်စာရင်းစီးဆင်းမှု။
ဤအ key ကိုအတိုင်းအတာဘုံဖြစ်သော်လည်းဤအစီအမံအပေါ်ထားရှိသည့်အလေးချိန်မျှနည်းလမ်းများယူနီဖောင်းအားဖြင့်သည်နှင့်စက်မှုလုပ်ငန်းများနှင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအကြားကွဲပြားပါလိမ့်မယ်။ ထို့အပြင်တစ်ဦးဝယ်ယူမှုဌာန၏ခြုံငုံထိရောက်မှုဤအစီအမံများ၏အရေးပါမှုကိုအချိန်ကြာလာတာနဲ့အမျှပြောင်းလဲပစ်ထို့ကြောင့်တစ်ဦးသည် Periodic အခြေခံပေါ်မှာအကဲဖြတ်ခြင်းနှင့်ပြုပြင်မွမ်းမံဖို့လိုပါလိမ့်မယ်။
ဂယ်ရီမာရီယန်, ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးနှင့် Supply Chain ကျွမ်းကျင်သူများကနောက်ဆုံးရေးသားချိန်။