သငျသညျကြီးထွားအဖြစ်စည်းရုံးရေးပြောင်းလဲမှုဘို့လိုအပ်ကြောင်းကိုအသိအမှတ်ပြုရန်နှင့်အကဲဖြတ်ရန်။
အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုကတိုးတက်မှု၏ပေးထားသောအဆင့်မှာလိုအပ်တဲ့ပြည်တွင်းရေးစနစ်များကိုဖွံ့ဖြိုးဆဲအတွက်အပြည့်အဝအောင်မြင်သောခဲ့မရှိသေးပေသောအခါ, တွေ့ကြုံခံစားဖို့အစပြု "ကြီးထွားလာဝဒေနာ။ "
သေးငယ်တဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းမှာကြီးထွားလာခြင်းဝေဒနာအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုဟာအကူးအပြောင်းလုပ်ဖို့လိုအပ်နေသည်ဟုလက္ခဏာတွေပါပဲ။
ရဲ့အသုံးအများဆုံးစည်းရုံးရေးစိုက်ပျိုးမှုဝဒေနာဆနျးစစျကွပါစို့နှင့်ကွဲပြားခြားနားသောအရွယ်အစားနှင့်အတိတ်နှစ်ပေါင်းနှစ်ဆယ်ကျော်စုဆောင်းအချက်အလက်ပေါ်အခြေပြုစီးပွားရေးလုပ်ငန်းအတွေ့အကြုံကိုကြီးထွားလာဝဒေနာ, အမျိုးအစားများဖြစ်သောဖို့ဒီဂရီဆွေးနွေးပါ။
ဆယ်ပါးအများစုမှာအဖြစ်များသည့်အဖွဲ့အစည်းကြီးထွားလာသောနာကျင်မှု
အဖွဲ့အစည်းများကပိုဝန်ထမ်းများကိုငှားရမ်းနှင့်ပိုပြီးစီးပွားရေးလုပ်အမျှသူတို့မကြာခဏတစ်ခုခုအဖွဲ့အစည်းဖွံ့ဖြိုးရေးလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်မှားယွင်းနေသွားပြီကြောင်းအချက်ပြကြောင်းကြီးထွားလာခြင်းဝေဒနာအမျိုးမျိုးကိုတွေ့ကြုံခံစား။
ဤရွေ့ကားလုပ်ငန်းရှင်များက၎င်းတို့ကုမ္ပဏီအတွက်နှင့်အတူကိုင်တွယ်ရန်ပြင်ဆင်ရမယ်သောတဆယ်အသုံးအများဆုံးစည်းရုံးရေးစိုက်ပျိုးမှုဝဒေနာနေသောခေါင်းစဉ်:
1. လူတွေဟာ "ဟုအဆိုပါနေ့ရက်ကာလ၌အလုံအလောက်နာရီရှိသညျမဟုတျပါ။ " လို့ခံစားရ
2. လူတွေက "မီးလောင်မှုထုတ်ချပြီး။ " သိပ်အချိန်ဖြုန်း
3. ပြည်သူ့အခြားလူများဘာလုပ်နေတယ်ဆိုတာကိုသတိပြုမိကြသည်မဟုတ်။
4. ပြည်သူ့ကုမ္ပဏီခေါင်းနှစ်လုံးသည်အဘယ်မှာရှိအကြောင်းကိုနားလည်မှုကင်းမဲ့နေသည်။
5. လည်းအနည်းငယ်ကောင်းသောမန်နေဂျာရှိပါတယ်။
6. လူတွေက "ငါကမှန်ကန်စွာပြုသောအမှုရချင်တယ်ဆိုရင်ကိုယ်ကကိုယ့်ကိုယ်ကိုလုပ်ဖို့ရှိသည်။ " လို့ခံစားရ
7. လူအများစုဟာအစည်းအဝေးများအချိန်အတိုင်းအတာတစ်ခုစွန့်ပစ်နေကြသည်ခံစားရတယ်။
8. အစီအစဉ်များကိုဖန်ဆင်းသောအခါအမှုအရာပဲအမှုကိုပြုရကြဘူးဒါအနည်းငယ်သာနောက်ဆက်တွဲရှိ၏။
9. တချို့လူတွေကကုမ္ပဏီအတွက်သူတို့၏နေရာအကြောင်းမလုံခြုံခံစားရတယ်။
10. ကုမ္ပဏီရောင်းအားသော်လည်းမအမြတ်အစွန်းအတွက်ကြီးထွားနေဆဲဖြစ်သည်။
ဤအကြီးထွားလာဒုက္ခဆင်းရဲခြင်း၏အသီးအသီးကိုအောက်တွင်ဖော်ပြထားသည်။
1. လူတွေဟာ "ဟုအဆိုပါနေ့အတွက်လုံလောက််နှစ်နာရီရှိသည်မဟုတ်။ " ဒါကခံစားရ
အသုံးအများဆုံးစည်းရုံးရေးစိုက်ပျိုးမှုဝဒေနာတစ်ခုမှာလုံလောက်သောအချိန်အဲဒီမှာဘယ်တော့မှကြောင်းတိုင်ကြားချက်ဖြစ်ပါတယ်။ ဝန်ထမ်းများသူတို့တစ်နေ့လျှင်နှစ်ဆယ်လေးနာရီ, ခုနစ်ရက်ပတ်လုံးတစ်ပါတ်အလုပ်မလုပ်နိုင်ကြောင်းခံစားရနှင့်နေဆဲအရာအားလုံးအမှုကိုပြုရလုံလောက်သောအချိန်ရှိသည်မဟုတ်။
သူတို့က "Overload" နှင့်အလွန်အကျွံစိတ်ဖိစီးမှုအကြောင်းကိုတိုင်ကြားမှစတင်။ တစ်ဦးချင်းစီနှင့်ဌာနဆိုင်ရာနှစ်ဦးစလုံးသူတို့ကအမြဲဖွင့်ဖမ်းရန်ကြိုးစားနေပေမယ်ဆက်ခံဘယ်တော့မှဖြစ်ကြောင်းခံစားရတယ်။ သူတို့လုပျပိုအလုပ်, ပိုနေတဲ့-အဆုံးသတ်ဘယ်တော့မှသံသရာအတွက်ရရှိလာတဲ့ဖြစ်ရှိပုံရသည်။ သူတို့တစ်တွေပြေးစက်ပေါ်တွင်လျှင်အဖြစ်ပြည်သူ့ခံစားရတယ်။
ဤအခံစားချက်များကို၏သက်ရောက်မှုဝေးရောက်ရှိနိုင်ပါတယ်။ ပထမဦးဆုံးသူတို့မလိုအပ်ဘဲ overworked ခံရသည်ဟုန်ထမ်း '' ယုံကြည်ချက်စိတ်ဓာတ်ပြဿနာများအပေါ်ဆောင်ကြဉ်းလိမ့်မည်။ တိုင်ကြားမှုများကိုတိုးမြှင့်စေနိုင်သည်။ ဒုတိယအချက်မှာန်ထမ်းအလွန်အကျွံစိတ်ဖိစီးမှုများကအပေါ်ယူဆောင်ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာနာမကျန်းတွေ့ကြုံခံစားရန်စတင်နိုင်ပါသည်။ ဤရွေ့ကားစိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာနှင့်ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာပြဿနာများကုမ္ပဏီရဲ့ထုတ်လုပ်မှုလျော့ကျနိုင်သည့်တိုးလာပျက်ကွက်ဖို့ဦးဆောင်လမ်းပြလိမ့်မည်။ နောက်ဆုံးအနေနဲ့န်ထမ်းရိုးရှင်းစွာသူတို့မရှိတော့ဤအခြေအနေများအောက်တွင်လည်ပတ်နိုင်ပြီးအဖွဲ့အစည်းစွန့်ခွာခြင်းအလိုငှါဆုံးဖြတ်လိမ့်မည်။ ဤစုဆောင်းရွေးချယ်ခြင်းနှင့်လူသစ်လေ့ကျင့်ရန်နှင့်ဆက်စပ်သောသိသိသာသာလည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်စရိတ်နှင့်အစားထိုးကုန်ကျစရိတ်အတွက်ရလဒ်ပါလိမ့်မယ်။
အများအပြားန်ထမ်းလုံလောက်သောအချိန်နေ့ရက်ကာလ၌မရှိသောခံစားချက်ရှိတဲ့အခါ, များသောအားဖြင့်အဘယ်သူမျှမကုမ္ပဏီ၏တည်ထောင်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရှင်ထက်ဒီခံစားချက်ကနေပိုပြီးခံစားနေရခြင်းဖြစ်သည်။ အဆိုပါလုပ်ငန်းရှင်, ကုမ္ပဏီရဲ့အောင်မြင်မှုအဘို့နောက်ဆုံးမှာတာဝန်ရှိခံစားမှု, ထိထိရောက်ရောက်လည်ပတ်ကုမ္ပဏီစောင့်ရှောက်ခြင်းနှင့်ကြီးပွားကူညီဖို့ကြိုးပမ်းတဆယ်ခြောက်နာရီတစ်ရက်, ခုနစ်ရက်ပတ်လုံးတစ်ပါတ်အလုပ်မလုပ်ပေမည်။
အဖွဲ့အစည်းကြီးထွားလာသကဲ့သို့, စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရှင်သူသို့မဟုတ်သူမမရှိတော့သည်၎င်း၏လုပ်ငန်းဆောင်တာကိုကျော်ပြီးပြည့်စုံထိန်းချုပ်မှုကငျြ့သုံးနိုငျကွောငျးသတိထားမိဖို့ကစတင်ခဲ့သည်။ ဤသည်မှာသဘောပေါက်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးစိတ်ဖိစီးမှုများစွာသောသဘောတူညီချက်ဖြစ်ပေါ်နိုင်ပါတယ်။
2. လူတွေက "မီးထဲကခြင်း။ " လွန်းအချိန်ဖြုန်း
တစ်ဦးကစက္ကန့်ဘုံကြီးထွားလာနာကျင်မှုသုံးစွဲအလွန်အကျွံအချိန်မှာသူ့ဟာသူပြသ ကာလတိုအကျပ်အတည်းများနှင့်ဆက်ဆံရာတွင် - "။ မီးထွက်ချပြီး" ဒီပြဿနာကအများအားဖြင့်, ပုံမှန်အားဖြင့်တစ်ဦးမဟာဗျူဟာမြောက်အစီအစဉ်၏မရှိခြင်းတာဝေးပစ်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းတစ်မရှိခြင်းကနေရလဒ်များနှင့်။ တစ်ဦးချင်းစီန်ထမ်းများနှင့်တနေ့ထက်တနေ့တစ်ခုလုံးတိုက်ရိုက်ထုတ်လွှအဖြစ်အဖွဲ့အစည်း, မျှော်လင့်မှုအရာကိုမသိဘဲဘယ်တော့မှမ။ အဆိုပါရလဒ်စည်းရုံးရေးကုန်ထုတ်စွမ်းအား, ထိရောက်မှုနှင့်စွမ်းဆောင်ရည်များဆုံးရှုံးမှုဖြစ်နိုင်ပါတယ်။
က "မီးထွက်ချပြီး" ပြဿနာရဲ့ဥပမာကိုရှာဖွေရန်လွယ်ကူဖြစ်ကြသည်။ တဦးတည်းကုမ္ပဏီမှာတော့စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းတစ်မရှိခြင်းအလွန်အကျွံန်ထမ်းအပေါ်ဖိအားများနှင့်တစ်ဦးသို့ကျဆင်းလာမှု, အမိန့်မလိုအပ်ဘဲတဟုန်တည်းပြေးစေ အလုပ်ခွင်ကုန်ထုတ် ။ ယာဉ်မောင်းပြီးသားရက်ကျော်နေပြီခဲ့ကြသည်အချို့သောအရာ၏, အမိန့်မကယ်မလွှတ်မှတနင်္ဂနွေနှင့်ညနေခင်းအပေါ်ငှားရမ်းထားကြရသည်။ အခြားကုမ္ပဏီများမှာတော့စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းမရှိခြင်းသည်အခြားရေတိုရေရှည်အကျပ်အတည်းများထုတ်လုပ်နိုင်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်, စီမံကိန်းရေးဆွဲရေးမရှိခြင်း salespeople ၏ရှားပါးမှုဖြစ်ပေါ်နိုင်ပါတယ်။ သောကြောင့်ဤအရှားပါးမှု၏တစ်ဦးကုမ္ပဏီအသစ်ကလူတွေကိုငှားရမ်းခြင်းနှင့်တစ်ခါတစ်ရံတွင်လုံလောက်သောလေ့ကျင့်ရေးခြင်းမရှိဘဲ, ချက်ချင်းနီးပါးလုပ်ကိုင်ဖို့သူတို့ကိုထားရန်အတင်းအကျပ်ခိုင်းစေနိုင်ပါသည်။ အသစ်ကလူတွေကောင်းသော salespeople ဖြစ်လိုအပ်သောကျွမ်းကျင်မှုဝင်စားကြဘူးဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ဒါကအလှည့်အတွက်ရေတိုရေရှည်ထုတ်လုပ်မှုပြဿနာကိုအထောက်အကူပြုနိုင်ပါတယ်။
မီးလောင်မှု "မီးတိုက်လေယာဉ်များ," နှင့်အကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှုအကျပ်အတည်းများကိုင်တွယ်မှာသူတို့ရဲ့ကျွမ်းကျင်မှုများအတွက်အလယ်တန်းစီမံခန့်ခွဲမှုအကြိုးကိုပေးအဖြစ်မန်နေဂျာသူတို့ကိုယ်သူတို့ရည်ညွှန်းဖို့စတင်ခဲ့ကြောင်းတဦးတည်း $ 50 သန်းကုန်ထုတ်လုပ်မှုကုမ္ပဏီတစ်ခုမှာပျံ့နှံ့နေတဲ့ခဲ့ကြသည်။
အဲဒါကို "မီးကြိုတင်ကာကွယ်ရေး" တွင်ထိရောက်သောဘူးသောမန်နေဂျာများလျစ်လျူရှုခံရကြသည်ဟုသရုပ်ဖြစ်လာခဲ့သည်တဲ့အခါ, သူတို့ထဲကအချို့မှအကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှုရဲ့အာရုံစူးစိုက်မှုကိုရရန် "arsonists" ဖြစ်လာခဲ့သည်။
3. ပြည်သူ့အခြားလူတွေကဘာလုပ်နေတယ်ဆိုတာကိုသိကြသည်မဟုတ်။
စည်းရုံးရေးစိုက်ပျိုးမှုဒုက္ခဆင်းရဲခြင်း၏နောက်ထပ်လက္ခဏာများစွာသောလူအတိအကျ၎င်းတို့၏အလုပ်အကိုင်များ၏သဘောသဘာဝနှင့်မည်သို့သောဤအလုပ်အကိုင်များတခြားသူတွေရဲ့သူတို့အားပြန်ပြောပြ၏ ပို. ပို. မသိဖြစ်ပါတယ်။
ဤသည်လူများနှင့်ဌာနဆိုင်ရာသူတို့လုပ်ချင်နှင့်ကျန်ရှိသောလုပ်ငန်းများကိုဖြစ်ကြောင်းဆိုကြသမျှသောအခြေအနေကိုဖန်တီးပေး "မပေးကျွန်တော်တို့ရဲ့တာဝန်။ " တာဝန်ကျော်လူများနှင့်ဌာနဆိုင်ရာများအကြားအဆက်မပြတ်ငြင်းခုံမှုမရှိသလောက်တရပ်ပေါ်ပေါက်လာစေနိုင်သည်။ အဆိုပါအဖွဲ့အစည်းကအထီးကျန်နှင့်တစ်ခါတစ်ရံဆုတ်အုပ်စုတစ်စုဖြစ်လာပေမည်။
ဒီပြဿနာတွေကိုပုံမှန်အားဖြင့်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုဇယားများနှင့်တိကျသောအခန်းကဏ္ဍနှင့်တာဝန်အဓိပ္ပာယ်အဖြစ်ထိရောက်သောအသင်းအဆောက်အဦး၏မရှိခြင်းကနေဖြစ်ပေါ်။ ပြည်သူများအကြားနှင့်ဌာနဆိုင်ရာအဖြစ်တစ်ဦးချင်းစီတာဝန်ဝတ္တရားများအကြားဆက်ဆံရေးကိုမသိရသေးပေမည်။
သူတို့ကြောင့်အချင်းချင်းတယောက်ကိုတယောက်အနေဖြင့်ဌာနဆိုင်ရာများ၏အထီးကျန်အားထုတ်မှု၏ပုံတူဒါမှမဟုတ်မပြည့်စုံကျန်ကြွင်းသောတာဝန်များကိုဖြစ်ပေါ်စေမည် "တစ်စုံတစ်ဦးကအခြားသူရဲ့တာဝန်။ " ဌာနများအကြားအဆက်မပြတ်ငြင်းခုံလည်းနယ်မြေနှင့်အဖွဲ့အစည်းအရင်းအမြစ်များကိုကျော်ပေါ်ပေါက်စေနိုင်သည်။
4. လူတွေကခိုင်မြဲသောဦးဆောင်သည်အဘယ်မှာရှိအကြောင်းနားလည်မှုမရှိခြင်း။
နောက်ထပ်ပုံမှန်ကြီးထွားလာနာကျင်မှုကုမ္ပဏီခေါင်းနှစ်လုံးသည်အဘယ်မှာရှိ၏နားလည်မှုတစ်ခုကျယ်ပြန့်မှုမရှိခြင်းဖြစ်ပါသည်။
န်ထမ်း "ဟုအဆိုပါကုမ္ပဏီအဘယ်သူမျှမဝိသေသလက္ခဏာရှိပါတယ်" အဲဒီတိုင်ကြားနှင့်ဖြစ်စေကုမ္ပဏီရဲ့အနာဂတ်ဦးတည်ချက်နှင့် ပတ်သက်. အလုံအလောက်သတင်းအချက်အလက်ပေးသို့မဟုတျ, ပိုဆိုးမအထက်စီမံခန့်ခွဲမှုအပြစ်တင်စေခြင်းငှါ, ပင်အထက်မဟုတ်စီမံခန့်ခွဲမှုကြောင့်ဦးတည်ချက်ဖြစ်လတံ့သောအရာကိုသိယုံကြည်ပါတယ်။
အခြေခံအားဖြင့်တစ်ဦးဆက်သွယ်ရေးပျက်ပြားရှိခဲ့သည်။ ဒါကဖရက်ဒရစ်ဝမ်, ကုမ္ပဏီတည်ထောင်သူတစ်ဦးဝမ်၏သား၏နှုတ်ထွက်စာကိုမှဦးဆောင်ကြောင်းဝမ် Laboratories မှာအရေးပါသောပြဿနာများ၏တဦးတည်းဖြစ်ခဲ့သည်။ ဒါဟာဝမ်မှာအကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှုတိုးတက်နှင့် / သို့မဟုတ်စျေးကွက်အခွင့်အလမ်းတွေပူးတွဲတင်ပြထားဘို့မိမိတို့မဟာဗျူဟာဆက်သွယ်ပြောဆိုရန်ပျက်ကွက်ကြောင်းပေါ်လာသည်။ ရလဒ်အဖြစ် salespeople ဝမ်ကိုလိုက်ချင်ခဲ့တယ်အရာစျေးကွက်နှင့် ပတ်သက်. ရှုပ်ထွေးတွေဖြစ်လာတယ်။
မလုံလောက်သောဆက်သွယ်ရေးလျင်မြန်သောအပြောင်းအလဲတွေနဲ့ပေါင်းစပ်တဲ့အခါကြီးထွားလာကုမ္ပဏီတွေအတွက်မကြာခဏအမှုဖြစ်သကဲ့သို့, န်ထမ်းစိုးရိမ်ခံစားရရန်စတင်နိုင်ပါသည်။ ဒီစိုးရိမ်စိတ်သက်သာရာရစေဖို့, ထိုသူတို့လိုချင်သောသတင်းအချက်အလက်ရယူဘို့မိမိတို့ကိုယ်ပိုင်ကွန်ရက်များဖန်တီးဒါမှမဟုတ်သူတို့စီမံခန့်ခွဲမှုအမှန်တကယ်ဤအချက်အလက်ဆက်သွယ်မရှိသေးပေသော်လည်းကုမ္ပဏီ၏ညှနျကွားသိသောယုံကြည်ဖို့မဝင်စေခြင်းငှါလည်းကောင်း။ စိုးရိမ်စိတ်ကြောင့်မခံနိုင်သောဖြစ်လာရှိရာအမှတ်တိုးပွါးစေလျှင်, အလုပျသမားမြားကုမ္ပဏီထွက်ခွာစတင်နိုင်ပါသည်။
ဒီလိုမျိုး၏လည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်အခိုငျအမာရန်အလွန်အဘိုးထိုက်သောနိုင်ပါတယ်။
5. အရမ်းအနည်းငယ်ကောင်းသောမန်နေဂျာများရှိပါသည်။
အခိုငျအမာ၏ခေါင်းစဉ်ကိုကိုင်ထားသူတွေကိုတစ်သိသိသာသာအရေအတွက်ရှိသည်နိုင်ပေမဲ့ "မန်နေဂျာက" အများအပြားကောင်းသောမန်နေဂျာရှိသည်မဟုတ်ပေမည်။ မန်နေဂျာများသူတို့တာဝန်, ဒါပေမယ့်ဘယ်သူမျှမအခွင့်အာဏာရှိသည်တိုင်ကြားပေမည်။ ဝန်ထမ်းများမိမိတို့၏မန်နေဂျာများကိုဦးတည်ချက်သို့မဟုတ်တုံ့ပြန်ချက်များမရှိခြင်းနှင့် ပတ်သက်. တိုင်ကြားပေမည်။ အဆိုပါအဖွဲ့အစည်းသည်ယင်း၏အစိတ်အပိုင်းအချို့အခြားသူများထက်သိသိသာသာပိုမိုမြင့်မားသို့မဟုတ်အောက်ပိုင်းကုန်ထုတ်စွမ်းအားရှိသည်သတိထားမိပေမည်။
ဒါဟာအစအဆက်မပြတ်ကိုသူတို့အရမ်းအလုပ်များတိုးမြှင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကြောင့်သူတို့အုပ်ချုပ်ရေးတာဝန်များကိုဖြည့်စွက်ဖို့အချိန်မရှိဘူးကြောင်းတိုင်ကြားတဲ့သူမန်နေဂျာများကနှောငျ့နိုင်ပါသည်။ ဤအဖြစ်ရပ်များမဆိုသို့မဟုတ်အားလုံးကိုဖြစ်ပေါ်သည့်အခါတစ်ခုခုအဖွဲ့အစည်းများ၏စီမံခန့်ခွဲမှု function ကိုမှားသည်။
အဆိုပါပြဿနာကိုကုမ္ပဏီကသူတို့မှာလည်းဒီအခန်းကဏ္ဍအတွက်အောင်မြင်သောဖြစ်လိမ့်မည်ဟုယူဆ, မန်နေဂျာ၏အခန်းကဏ္ဍကိုမှအောင်မြင်သော "ကိုကျင့်သောသူသာလျှင်" (ဒါမှအပေါ် salespeople, ရုံးအလုပျသမားမြားနှငျ့) ရာထူးတိုးပြီဖြစ်နိုင်ပါသည်။ အဲဒီနှစျခုအခန်းကဏ္ဍသို့သော်သိသိသာသာကွဲပြားခြားနားသောကျွမ်းကျင်မှုလိုအပ်သည်။ ထို့ကြောင့်သင့်လျော်သောလေ့ကျင့်ရေးခြင်းမရှိဘဲ, များစွာသော "ကိုကျင့်သောသူသာလျှင်" မန်နေဂျာရဲ့အခန်းကဏ္ဍအတွက်ပျက်ကွက်ပါလိမ့်မယ် ။ ဆင်းရဲသောသူတို့သည်ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့ကျွမ်းကျင်မှုမှာသူ့ဟာသူပြသနှင့်အခြားသူများ၏လှုပ်ရှားမှုများဆင်းရဲသားကိုညှိနှိုင်းလိမ့်မည် "လုပ်နေတာ" ဆက်လက်၎င်းတို့၏သဘောထားကို။ သူ၏လက်အောက်သူတို့လုပ်ဖို့ထင်နေကြတယ်ဆိုတာကိုမသိရတိုင်ကြားပေမည်။
ဤကဲ့သို့သောပြဿနာများကုမ္ပဏီ၏စီမံခန့်ခွဲမှုအခွက်တဆယ်တစ်ရေကူးကန်ဖွံ့ဖြိုးဆဲဖို့လုံလောက်သောအရင်းအမြစ်များကိုခွငျးမဟုတျကွောငျးအကြံပြုအပ်ပါသည်။
ဒါဟာလေ့ကျင့်ရေး The-အလုပ်-အပေါ်ထက်တရားဝင်စီမံခန့်ခွဲမှုဖွံ့ဖြိုးရေးအစီအစဉ်များအပေါ်အပေါ်အလွန်အကျွံမှီခိုနိုင်ပါသည်။ ဥပမာအားဖြင့်, Ashton က-တိတ်မှာလျင်မြန်စွာတိုးတက်မှု၏နေ့ရက်ကာလ၌, မန်နေဂျာနီးပါးအဖြစ်လျှင်မြန်စွာယုန်အဖြစ်များပြားလာ၏။ ငါငှားရမ်းထားခဲ့သည် "ပြီးတော့ငါ့အဌာနကမှလိုက်ပို့: တစ်ခုမှာမန်နေဂျာဖော်ပြခဲ့သည်။ အဆိုပါအစောင့်အကြပ် said: '' ဤတွင်သင့်ရဲ့ဦးစီးဌာနဖြစ်ပါတယ်။
အဲဒါကို run လိုက်ပါ။ '' ကြီးပွါးသောအဖြစ်ကုမ္ပဏီမန်နေဂျာတစ်ဦးကေဒါဖွံ့ဖြိုးဘူးသောကွောငျ့, ကုမ္ပဏီစီမံခန့်ခွဲကူညီဖို့, ယောဟန် Sculley အပါအဝင်ပရော်ဖက်ရှင်နယ်မန်နေဂျာ, "" အလားတူပဲ Apple ကကွန်ပျူတာမှာလျင်မြန်စွာကြီးထွားအတွက်ရောက်စေဖို့စတိဗ်ဂျော့ဘ်ဦးဆောင်တဲ့ "။
စီမံခန့်ခွဲမှုပြဿနာများကိုလည်းမန်နေဂျာရဲ့အခွင့်အာဏာကိုကန့်သတ်ကြောင်းအစစ်အမှန်သို့မဟုတ်ရိပ်မိစည်းရုံးရေးအခက်အခဲကနေဖြစ်စေနိုင်တယ်။ သာအထက်စီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်ချတာဝန်ရှိကြောင်းအဆိုပါခံစားချက်ပရော်ဖက်ရှင်နယ်စီမံခန့်ခွဲမှုနိုင်ရန်အကူးအပြောင်းအောင်ကုမ္ပဏီများအတွက်ဘုံဖြစ်ပါတယ်။ ဒါဟာတည်ထောင်လုပ်ငန်းရှင်အားလုံးကုမ္ပဏီရဲ့ဆုံးဖြတ်ချက်တွေလုပ်သည့်အခါလက်ထက် မှစ. ရှေးဟောင်းပစ္စည်းတစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။
6. လူတွေက "ငါဒါဟာမှန်ကန် Done Get စေချင်ပါလျှင်ငါဒါဟာငါလုပ်ပါမှပါ။ " ဒါဟာခံစားရ
ကလူအဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၌ပြစ်မှားမိသောအရာတို့ကိုရတဲ့၏အခက်အခဲအားဖြင့်စိတ်ပျက်ဖြစ်လာအဖြစ်တိုး, သူတို့ကခံစားလာ "ငါသည်တစ်စုံတစ်ခုမှန်ကန်စွာပြုသောအမှုရချင်တယ်ဆိုရင်, ကိုယ်ကကိုယ့်ကိုယ်ကိုလုပ်ဖို့ရှိသည်။ " ဒီလက္ခဏာ, ညှိနှိုင်းမရှိခြင်းကဲ့သို့စေ ရှင်းလင်းစွာသတ်မှတ်အခန်းကဏ္ဍ, တာဝန်များနှင့်အခန်းကဏ္ဍများအကြားချိတ်ဆက်တစ်မရှိခြင်းသည်။
ယခင်ကဆွေးနွေးတင်ပြခဲ့ပါသည်အဖြစ်အခန်းကဏ္ဍနှင့်တာဝန်များရှင်းရှင်းလင်းလင်းသတ်မှတ်ကြသည်မဟုတ်သည့်အခါ, တစ်ဦးချင်းစီသို့မဟုတ်ဌာနများသူတို့အဘယ်သူ၏တာဝန်ပေးထားသောတာဝန်ဖြစ်ပါတယ်မသိသောကြောင့်မိမိတို့ကိုယ်ပိုင်အပေါ်ပြုမူလေ့ရှိပါတယ်။ သူတို့တစ်တွေတာဝန်လွှဲအပ်ရန်ကြိုးစားနေကြသည်ဘယ်သူကိုမှလူတစ်ဦးသို့မဟုတ်ဦးစီးဌာနကငြင်းဆန်ခြင်းငှါကတည်းကသူတို့ကအစ, ထိပ်တိုက်ရင်ဆိုင်မှုကိုရှောင်ရှားဖို့တာဝန်သူတို့ကိုယ်သူတို့ပြုပါလိမ့်မည်။
ဒီဒဿနအောက်မှာ operating, ဌာနဆိုင်ရာအချင်းချင်းတယောက်ကိုတယောက်အနေဖြင့်အထီးကျန်ဖြစ်လာများနှင့်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုအနည်းငယ်မျှသာဖြစ်လာသည်။ ကုမ္ပဏီတစ်ခုချင်းစီစိတျအပိုငျးတစျခုလုံး၏ကောင်းသောစဉ်းစားခြင်းမရှိဘဲ "ကိုယ်ပိုင်အရာမ" ။ အဖွဲ့အစည်းသတင်းအချက်အလက်သည့်နိုင်သည့်မှတဆင့်မျှတရားဝင်စနစ်ရှိပါတယ်ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့စီမံခန့်ခွဲရေးနှင့်အဖွဲ့အစည်း၏အောက်ခြေအဆင့်များအကြားနှင့်ဌာနဆိုင်ရာများအကြားဆက်သွယ်ရေးအနည်းငယ်မျှသာဖြစ်နိုင်သည်။
7. အများစုကပြည်သူ့အစည်းအဝေးများအချိန်တစ်စွန့်ပစ်ကြောင်းပြောဆိုကြသည်။
ပိုကောင်းညှိနှိုင်းခြင်းနှင့်ဆက်သွယ်ရေးများအတွက်လိုအပ်ချက်ရှိကွောငျးအသိအမှတျပွုကြီးထွားလာအဖွဲ့အစည်းကအစည်းအဝေးများကျင်းပရန်စတင်နိုင်ပါသည်။ ကံမကောင်းစွာပဲ, များစွာသောကုမ္ပဏီတွေမှာကဤအစည်းအဝေးများပြည်သူများအကြားဆွေးနွေးမှုများထက်ပိုမိုချည်းနှီးသက်သက်ဖြစ်ကြ၏။ သူတို့ဟာအဘယ်သူမျှမစီစဉ်ထားသည့်အစီအစဉ်များရှိသည်, မကြာခဏသူတို့အဘယ်သူမျှမသတ်မှတ်ခဲ့ခေါင်းဆောင်ရှိသည်။ အကျိုးဆက်အဖြစ်အဆိုပါအစည်းအဝေးများအခမဲ့-for-အားလုံးဖြစ်လာ, interminably အပေါ်ဆွဲယူနှင့်ရံဖန်ရံခါဆုံးဖြတ်ချက်များဖြစ်ပေါ်လေ့ရှိပါတယ်။
ပြည်သူ့စိတ်ပျက်ခံစားရနှင့်ကောက်ချက်ချ "ကျွန်တော်တို့ရဲ့အစည်းအဝေးများအချိန်အတိုင်းအတာတစ်ခုစွန့်ပစ်ပါ။ "
ယောဟနျသ Sculley က Apple Computer ကိုဝင်ရောက်ခဲ့ပြီးမကြာမီပြီးနောက်ဥပမာအားဖြင့်, သူက Apple အများအပြားဆုတ်ခွာခဲ့ဘယ်မှာ Pajaro သဲခုံ, ကယ်လီဖိုးနီးယား, မှာစီမံခန့်ခွဲမှုအစည်းအဝေးကိုတက်ရောက်ခဲ့ပါတယ်။ Sculley မဟာဗျူဟာမြောက်ကိစ္စရပ်များကိုအာရုံစိုက်ဖို့ကြိုးစားခဲ့ပေမယ့်သူကဆွေးနွေးမှုကိုထိန်းချုပ်မရှိသလောက်နည်းပါးအောင်မြင်မှုရှိခဲ့ပါတယ်။ အဖွဲ့ဝင်မသက်ဆိုင်သီးခြားအစီအစဉ်ကို item ရန်၎င်း၏လိုက်ဖို့အခြေစိုက်စခန်းသို့မဟုတ်ဆီလျော်၏, သူတို့ရဲ့စိတ်ပေါ်ခဲ့သမျှပြောဘို့ဤအုပ်စုသည်များအတွက်ရိုးရာလုပ်ငန်းလည်ပတ်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းဖြစ်ခဲ့သည်။
ရလဒ်အနေနဲ့ကထိရောက်သောထုံးစံ၌ထိုကဲ့သို့သောအစည်းအဝေးများ၏ရည်မှန်းချက်များပြီးမြောက်ရန်ခက်ခဲခဲ့ပါတယ်။
အစည်းအဝေးများနှင့် ပတ်သက်. အခြားအတိုင်ကြားမှုများကိုဖန်ဆင်းသည်ဟုဆုံးဖြတ်ချက်များအပေါ်နောက်ဆက်တွဲမရှိခြင်းပါဝငျသညျ။ အချို့ကုမ္ပဏီတွေကနှစ်စဉ်သို့မဟုတ်အချိန်စာရင်း လစဉ်စီမံကိန်းရေးဆွဲရေးအစည်းအဝေးများ ရည်မှန်းချက်များတစ်ဦးချင်းစီန်ထမ်း, ဌာနဆိုင်ရာများနှင့်တစ်ဖွဲ့လုံးကကုမ္ပဏီအတွက်သတ်မှတ်ထားသည့်ကာလအတွင်း။ ဤရွေ့ကားအစည်းအဝေးများလူတွေကိုဤရည်မှန်းချက်များဆီသို့သူတို့ရဲ့တိုးတက်မှုကိုစောင့်ကြည့်ဖို့သတ်မှတ်ထားသို့မဟုတ်ပျက်ကွက်ခဲ့ကြသောပန်းတိုင်များလျစ်လျူရှုလျှင်အချိန်ဖြုန်းကြသည်။
အချိန်တွေ့ဆုံရန်၏ထိရောက်မှုကိုအသုံးပြုခြင်း၏တစ်ဦးကထပ်မံဥပမာစွမ်းဆောင်ရည်ကိုအကဲဖြတ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ထဲမှာပေါ်လာလိမ့်မည်။ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်စီမံခန့်ခွဲမှုနိုင်ရန်အကူးအပြောင်းလုပ်ဖို့စတင်ဖြစ်ကြောင်းအများအပြားအဖွဲ့အစည်းများမှာတော့စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်မျှသာကြီးကြပ်ရေးမှူးများနှင့်လက်အောက်ခံအကြားဆွေးနွေးမှုများဖြစ်ကြသည်။ set, ဝန်ထမ်းသို့မဟုတ်မန်နေဂျာတို့ကစောင့်ကြည့်လေ့လာရမည်မဟုတ်ပါလျှင်ရည်ရွယ်ချက်စွမ်းဆောင်ရည်ရည်မှန်းချက်များ, set သို့မဟုတ်မည်မဟုတ်ပါ။ ဤအကုမ္ပဏီတွေအတွက်မန်နေဂျာများမှာလည်းအနုတ်လက္ခဏာတုံ့ပြန်ချက်ပေးကိုရှောင်ရှားလေ့ရှိပါတယ်။
ထိုကဲ့သို့သောတုံ့ပြန်ချက်မရှိရင်န်ထမ်းသူတို့စွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်လာဖို့လုပျဆောငျဖို့လိုအပျဘာသငျယူနိုငျပါဘူး။ အနည်းငယ်သာအမှန်တကယ်သတင်းအချက်အလက်ဖလှယ်ကြောင့်, စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်အစည်းအဝေးများကြီးကြပ်ရေးမှူးနှင့်လက်အောက်ခံရဲ့အချိန်နှစ်ဦးစလုံး၏တစ်ဦးစွန့်ပစ်ကြသည်။
8. အစီအစဉ်များလုပ်နေသည့်အခါအရာပဲ Done Get မနေပါနဲ့ဒါကြောင့်အလွန် Little က Follow-Up ကိုရှိသည်။
အစီအစဉ်များလုပ်နေကြတယ်ပြီးနောက်ကြီးထွားလာခြင်းဝေဒနာနဲ့စီးပွားရေးစွမ်းဆောင်မှု၏အခြားသောနိမိတ်လက္ခဏာနောက်ဆက်တွဲတစ်ခုမရှိခြင်းဖြစ်ပါသည်။
စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းဘို့လိုအပ်ကြောင်းအတိတ်ကာလထက် သာ. ကြီးမြတ်ကြောင်းကိုအသိအမှတ်ပြုတစ်ဦးလုပ်ငန်းရှင်တစ်ဦးစီမံကိန်းရေးဆွဲရေးလုပ်ငန်းစဉ်ကိုမိတ်ဆက်ပေးနိုငျသညျ။ လူများ၏လှုပ်ရှားမှုကိုဖြတ်သန်းသွား စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအစီအစဉ်များကိုပြင်ဆင်နေ ပေမယ့်ကိုယ့်စီစဉ်ထားခဲ့ကြသောအမှုတို့ကိုပြုရကြပါဘူး။ တဦးတည်းအံ့သြဖွယ်အမှု၌မျှနောက်ဆက်တွဲရိုးရှင်းစွာအစီအစဉ်ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ရှိ၏ပွငျဆငျခံရပြီးနောက်, မျှသာနောက်နှစ်ရဲ့စီမံကိန်းရေးဆွဲရေးလုပ်ငန်းစဉ်အားသည်အထိတစ်ခုလုံးကိုတစ်နှစ်တစ်အံဆွဲ၌ထိုင်တော်မူ၏။ အစီအစဉ်အကြောင်းကိုမေးသောအခါတစျခုမှအကြီးတန်းမန်နေဂျာဖော်ပြထား: "Oh သော။ ဒါဟာကိုယ်ကကိုကြည့်ဘယ်တော့မှ, ငါ့စားပွဲအတွက်ဖြစ်ပါတယ်။ "
ကုမ္ပဏီသေးယင်း၏ရည်မှန်းချက်များစောင့်ကြည့်ဖို့လုံလောက်သောစနစ်များကိုဖွံ့ဖြိုးပြီးမထားပါဘူးဘာလို့လဲဆိုတော့အချို့ကိစ္စများတွင်အဘယ်သူမျှမနောက်ဆက်တွဲရှိသေး၏။ ဥပမာအားဖြင့်များစွာသောကုမ္ပဏီတွေဘဏ္ဍာရေးရည်မှန်းချက်များစောင့်ကြည့်ခြင်းငှါအလိုရှိပေမယ့်အဲဒီလိုလုပ်ဖို့လိုအပ်တဲ့သတင်းအချက်အလက်ကိုပေးနိုငျတဲ့စာရင်းကိုင်စနစ်ကဖွံ့ဖြိုးပြီးကြပြီမဟုတ်။
ပုဂ္ဂိုလ်များ, setting စောင့်ကြည့်ခြင်း, ရည်မှန်းချက်များအကဲဖြတ်အတွက်သင့်လျော်သောလေ့ကျင့်ရေးကိုလက်ခံရရှိကြပြီမဟုတ်ကြောင့်အခြားကိစ္စများတွင်နောက်ဆက်တွဲဖြစ်ပေါ်မထားဘူး။ သူတို့ဟာအောင်မြင်မရနိုငျသို့မဟုတ်တိုင်းတာမရနိုငျသောရည်မှန်းချက်များ set, ဒါမှမဟုတ်သူတို့ရည်မှန်းချက်အောင်မြင်မှုအပေါ်အသုံးဝင်သောတုံ့ပြန်ချက်အကဲဖြတ်ရန်နှင့်ပေးပုံကိုသိကြပါဘူး။ ဒီပြဿနာတွေကိုစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်လုပ်ငန်းစဉ်များတွင်အများဆုံးမကြာခဏပေါ်လာလေ့ရှိပါတယ်။
9. လူတချို့အတွက်ခိုင်မြဲသောအတွက်သူတို့ရဲ့ရာဌာနအကြောင်းလုံခြုံမှုမရှိသောခံစားရ။
သည်အခြားအဖွဲ့အစည်းစိုက်ပျိုးမှုဒုက္ခဆင်းရဲခြင်း၏အကျိုးဆက်အဖြစ်, ဝန်ထမ်းကုမ္ပဏီအတွက်သူတို့၏သောနေရာများအကြောင်းကိုမလုံခြုံဟုခံစားရမှစတင်။
ပုံမှန်အားဖြင့်, ထိုစီးပွားရေးလုပ်ငန်းရှင်အဖွဲ့အစည်းရင်ဆိုင်နေရသောပြဿနာများနှင့် ပတ်သက်. စိုးရိမ်ပူပန်ဖြစ်လာသည်နှင့်ပြင်ပကနေ "ဟဲဗီးဝိတ်" မန်နေဂျာထို့ကြောင့်ငှားရမ်းထားခဲ့သည်။ ဤလုပ်ဆောင်ချက်သည်တဦးတည်းသို့မဟုတ်ထိုထက်ပိုသည်လက်ရှိမန်နေဂျာ၏ရပ်စဲခြင်းဖြင့်လိုက်ပါသွားခဲ့ကြပေမည်။ ဝန်ထမ်းများထိုနှင့်အခြားအပြောင်းအလဲများများအတွက်အကြောင်းပြချက်နားမလည်ကြဘူးတစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်သောကြောင့်စိုးရိမ်ခံစားရတယ်။ စိုးရိမ်စိတ်များလွန်းမြင့်မားဖြစ်လာသောအခါ, စိတ်ဓာတ်ပြဿနာများသို့မဟုတ်အလွန်အကျွံလည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်ဖြစ်ပေါ်စေမည်။
သူတို့ကုမ္ပဏီကသူတို့ရဲ့ရပ်တည်ချက်ကို၏တန်ဖိုးကိုတွေ့မြင်နိုင်ခြင်းကြောင့်န်ထမ်းလည်းမလုံခြုံဖြစ်လာပေမည်။ အခန်းကဏ္ဍနှင့်တာဝန်များရှင်းရှင်းလင်းလင်းသတ်မှတ်ကြသည်မဟုတ်နှင့်နေလလည်းဖြစ်ပေါ်ကြသောအခါဤသည်ကိုတွေ့ရှိနိုင်ပါသည်။ ဝန်ထမ်းများသူတို့မှလာမယ့်ပါလိမ့်မည်ဟုတ်မဟုတ်စဉ်းစားမိမှစတင်ဖို့ "ဟုအဆိုပါပုဆိန်ကိုရယူပါ။ " သူတို့ကိုယ်သူတို့ကာကွယ်ဖို့အတွက်လုပ်ဖို့ကြိုးစားမှုတစ်ခုမှာတော့သူတို့လျှို့ဝှက်ချက်ဟာသူတို့ရဲ့လှုပ်ရှားမှုတွေစောင့်ရှောက်ပြီး "လှိုင်းတံပိုးပါစေ။ " ကြဘူးဒါဟာအထီးကျန်နှင့်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုအတွက်လျော့နည်းမှု။
တစျခုလုံးကိုဌာနဆိုင်ရာများဖယ်ရှားပစ်ခံရရာမှမိမိတို့ကိုယ်ကိုကာကွယ်စောင့်ရှောက်နိုင်ရန်အတွက်အထီးကျန်ဆက်လက်ရှိနေရန်လိုအပ်ကြောင်းထံမှခံရဖို့လာနိုငျသညျ။ ဒါကန်ထမ်းအကြား schizophrenia များ၏အချို့သောငွေပမာဏကိုဦးတည်သွားစေနိုင်ပါတယ်။ သူတို့ကမေးမြန်းဖို့စတင် "ကျွန်မရဲ့ဦးစီးဌာနမှသို့မဟုတ်ကြီးမားသောမှာအဖွဲ့အစည်းအပေါ်သစ္စာ Am?"
10. အဆိုပါကုမ္ပဏီအရောင်းထဲမှာသို့သော်မ Profits တွေအတွက်တိုးတက်ကြီးပွားဖို့ Continues ။
အားလုံးအခြားကြီးထွားလာခြင်းဝေဒနာတည်ရှိရန်ခွင့်ပြုနေတယ်ဆိုရင်, တဦးတည်းနောက်ဆုံးလက္ခဏာပေါ်ပေါက်လာစေနိုင်သည်။ အချို့သောဖြစ်ရပ်များတွင်ရောင်းအားအမြတ်အစွန်းအပြားရှိနေဆဲနေစဉ်ကုမ္ပဏီသည်၎င်း၏ပမာဏတိုးမြှင့်အတွက်သာဆက်ခံကြောင်းဒါတိုးမြှင့်ဖို့ဆက်လက်။ အဆိုးဆုံးကိစ္စများတွင်ရောင်းအားတိုးခြုံငုံအမြတ်အစွန်းအမှန်တကယ်ကျဆင်းနေစဉ်။ သငျသညျကိုလိုက်နာသောအခန်းများတွင်မြင်ရပါလိမ့်မည်ကဲ့သို့ပင်, ကုမ္ပဏီများစေခြင်းငှါ မဆိုစိတ်ကူးအဘယ်ကြောင့်မလိုဘဲပိုက်ဆံဆုံးရှုံးဖို့စတင် ။ စီးပွားရေးဆုံးရှုံးမှုရောင်းအားတက်ဖြစ်ကြသော်လည်းအတော်လေးသိသာနိုင်ပါတယ်။ Apple ကကွန်ပျူတာ, Maxicare, ဝမ် Laboratories, ပြည်သူ့ Express နှင့် Osborne ကွန်ပျူတာတက္ကသိုလ်အပါအဝင်ဤပြဿနာကိုကြုံတွေ့ခဲ့ကြရသောစီးပွားစွမ်းဆောင်ရှင်ကုမ္ပဏီများ, များစွာသောဥပမာရှိပါတယ်။
ကုမ္ပဏီများသိသိသာသာအရေအတွက်, အမြတ်အစွန်းအတွက်ကျဆင်းမှုရောင်းအားအလေးပေးထားတဲ့နောက်ခံဒဿန၏ရလဒ်ဖြစ်လိမ့်မည်။ ထိုကဲ့သို့သောကုမ္ပဏီများတွင်ပြည်သူ့ "ရောင်းအားကောင်းသောလျှင်အမြတ်အစွန်းလည်း, ကောင်းသောဖြစ်လိမ့်မည်" သို့မဟုတ်ဟုပြောစေခြင်းငှါ "အမြတ်သူ့ဟာသူဂရုစိုက်ပါလိမ့်မယ်။ " ဒီကုမ္ပဏီအမြတ်ထားတဲ့ရှင်းလင်းပြတ်သားစွာရည်မှန်းချက်မဟုတ်ပါဘူးဒါပေမယ့်ကုန်ကျစရိတ်ပြီးနောက်ဖြစ်နေဆဲမျှသာသမျှ။
ရောင်းအား-oriented ကုမ္ပဏီများသည်မှာတော့လူတွေမကြာခဏသူတို့တစ်တွေရောင်းချစေခြင်းသို့မဟုတ်အဖွဲ့အစည်းကိုမြှင့်တင်နိုင်ရန်အတွက်ရန်လိုအပ်သမျှအသုံးစရိတ်မှနေသားတကျဖြစ်လာသည်။ အဖွဲ့အစည်းများကိုလည်းရောင်းအားရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ထက်အမြတ်ပန်းတိုင်များအတွက်ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့စနစ်များကြောင့်ဆုလာဘ်န်ထမ်းများ၏ခံရပေမည်။
အဖွဲ့အစည်းကြီးထွားလာသောနာကျင်မှုတိုင်းတာခြင်း
အချို့လူများကတိုးတက်မှု၏ပြဿနာဖြေရှင်းနည်းတိုးတက်မှုနှုန်းကိုရှောင်ရှားဖို့ဖြစ်ပါတယ်သည်ဟုယုံကြည်ကြသည်။
အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုတည်ထောင်ခဲ့ပြီးဖြစ်ပါသည်အလွန်မကြာမီပြီးနောက်ကံဆိုးချင်တော့ပါကကြီးထွားရမယ်ဒါမှမဟုတ်သေဆုံးပါလိမ့်မယ်။ မန်နေဂျာများ, သို့သော်, ကြီးထွားနှုန်းကိုထိန်းချုပ်နိုင်ပေမယ့်ဒါဟာဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုပေးထားသောအရွယ်အစားသို့မဟုတ်အဆင့်မှာရှိနေဆဲဖို့ကြိုးစားမှလက်တွေ့ဖြစ်ပါတယ်။
ဒါကကျနော်တို့တိုးတက်မှုနှင့်လိုအပ်သောမလွှဲမရှောင်အသွင်ကူးပြောင်းမှုကိုစီမံခန့်ခွဲဖို့ဘယ်လိုလေ့လာသင်ယူရမည်ဖြစ်သည်ကိုဆိုလိုသည်။ မည်သည့်အရွယ်အစားသို့မဟုတ်အမျိုးအစားလျှင်မြန်စွာကြီးထွားလာကုမ္ပဏီမန်နေဂျာများစည်းရုံးရေးစိုက်ပျိုးမှုဝဒေနာကိုအသိအမှတ်မပြုနှင့်၎င်းတို့၏အဖွဲ့အစည်းများအားအောင်မြင်စွာလည်ပတ်စေရန်ဆက်လက်နိုင်အောင်သူတို့ကိုသက်သာစေနိုင်ကြောင်းဖို့ခြေလှမ်းတွေကိုယူတတ်ရန်သင်ယူရမည်ဖြစ်သည်။