အကျိုးစီးပွားတစ်ခုရှေ့နေချုပ်ပဋိပက္ခတွေ့ရှိခြင်းနှင့်စီမံခန့်ခွဲ
ဒါဟာအကျိုးစီးပွားရှေ့နေပဋိပက္ခများနှင့် ပတ်သက်. ကွောသို့မဟုတ်စိုးရိမ်စိတ်ခံစားရရန်, သင်တန်း, လွယ်ကူပါတယ်။ ရှေ့နေများ, ပြီးနောက်အားလုံးတစ်ဦးသျောလှဲချြောအရေးယူမှု, ဒါမှမဟုတ်တစ်ဦးကို client ကပစ်ခတ်ရန်, ဒါမှမဟုတ်တဦးတည်းရဲ့ကိုယ်ပိုင်ကုမ္ပဏီတစ်ခုပစ်ခတ်ရန်, ဒါမှမဟုတ်တစ်ဆူးတွေ့ကြုံခံစားချင်ဖို့မလေ့ သျောလှဲချြောအာမခံ နှုန်းထားများ, ဒါမှမဟုတ် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်စည်းကမ်း , ဒါမှမဟုတ်တစ်ဦးပြိုင်ဘက်တစ်ဦးအရည်အချင်းမပြည့်မှီရွေ့လျားမှု, သို့မဟုတ်သူမ၏ကိုယ်ပိုင်အပေါ်တစ်ဦးပဋိပက္ခ, ဒါမှမဟုတ်တစ်ဦးအခကြေးငွေစိန်ခေါ်မှုရှာဖွေတွေ့ရှိ, ဒါမှမဟုတ်တစ်ဦး disgorgement မှဘာသာရပ်ဖြစ်သူတစ်ဦးကို client က nonpayment ခွအေနအေ။
အနုတ်လက္ခဏာအသင်းအဖွဲ့များနေသော်လည်းအကျိုးစီးပွားရှေ့နေပဋိပက္ခများလုံးဝမကောင်းတဲ့အမှုအရာမဖြစ်လိုအပ်ပါတယ်။ သူတို့အပေါ်မှာစည်းကမ်းများ clients များကာကွယ်စောင့်ရှောက်ကူညီပေးရန်အကြီးအကျယ်ဖွံ့ဖြိုးပြီး, အပြီးအားလုံးရှိကြ၏။ ထိုအစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကိုနေတုန်းပဲတည်ရှိနေဒါအကျိုးစီးပွားပဋိပက္ခစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်မျိုးစုံအခွင့်အလမ်းများကိုလုပ်ပေးနေစဉ်။ ရှေ့နေများသူတို့ကိုခွဲခြားသတ်မှတ်ပြီးတော့အကျိုးစီးပွားမဆိုပေးထားပဋိပက္ခနှင့်ဆက်ဆံရာတွင်အဘို့မိမိတို့ options များအကဲဖြတ်ရန်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။
စိတ်ဝင်စားမှုတစ်ပဋိပက္ခဆိုတာဘာလဲ
အကျိုးစီးပွားပဋိပက္ခများ Professional ကကျင့်အမေရိကန်ဘားအစည်းအရုံးရဲ့မော်ဒယ်စည်းကမ်းများအတွက်ဖြေရှင်းနေကြသော်လည်းထားသောစာပိုဒ်တိုများကိုယ်တိုင်ကသတ်မှတ်မထားပါ။
အမျိုးမျိုးသော modifiers ဖောက်သည်အမျိုးမျိုးသောအမျိုးအစားကိုယ်စားပြုအကျိုးစီးပွားပဋိပက္ခများနှင့်အတူရှေ့နေများဆန့်ကျင် proscriptions အတွက်အသုံးပြုကြသည်။ ဒီတော့ဥပမာ, 1.7 အုပ်ချုပ်လက်ရှိ clients များပါဝင်သောအကျိုးစီးပွားပဋိပက္ခများအမှာစကားပြောကြားရာ, ထိုကဲ့သို့သောအလုပ်ကိုစိတ်ဝင်စားမှုတစ်ဦးတွင်တစ်ပြိုင်တည်းပဋိပက္ခကပါဝင်ပတ်သက်လျှင် client ကိုကိုယ်စားပြုအနေဖြင့်ရှေ့နေများ proscribes - စိုးမိုးရေးတစ်ကိုယ်စားပြုအကျိုးစီးပွားပဋိပက္ခနှင့်အတူရှေ့နေခွင့်ပြုထားတဲ့ခြွင်းချက်ပါဝင်သည်ပေမယ့် client ကိုအချို့သောလိုအပ်ချက်နဲ့တွေ့ဆုံခဲ့ကြသည်ဖြစ်သည်။
မော်ဒယ်နည်းဥပဒေ 1.8 ပြီးတော့ခွင့်မပြုဘာအကြောင်းကိုနည်းနည်းပိုပြီးအသေးစိတ်သို့ရရှိသွားတဲ့နှင့်အမှန်တကယ်ကဘာလဲဆိုတာသတ်မှတ်ခြင်းခြွင်းချက်။ နောက်ထပ်စိုးမိုးရေး (1.9) ဟောင်းတဦး clients များပါဝင်သောပဋိပက္ခများကိုဖြေရှင်း။ ထိုအခါအကျိုးစီးပွားပဋိပက္ခရှိသည်ဟုမှတ်စရာရှိပါတယ်, သူတို့ထဲကတစ်ခုတည်းတ client ကိုကိုယ်စားပြုအနေဖြင့်ပဋိပက္ခများကိုစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကိုတားမြစ်ထားသောမည်ဖြစ်ကြောင်းလျှင် "သိလျက်" ဟု client ကိုကိုယ်စားပြုနေတဲ့ကုမ္ပဏီတခုအားလုံးကိုရှေ့နေများကတားမြစ်, နည်းဥပဒေ 1,10 အတွက်ဖြေရှင်း - ကြောင်းအမှန်တကယ်ပိုပြီးစာရင်းကောက်ခြွင်းချက်နှင့်အတူ အကျိုးစီးပွားပဋိပက္ခတစ်ခုရှိသည်ဟုမှတ်စရာလည်းမရှိပင်ရှိရာကိုယ်စားပြုမှုခွင့်ပြုပါ။ ထိုအခါလက်ရှိနှင့်ယခင်အစိုးရဝန်ထမ်းများပါဝင်သောကး addressing နည်းဥပဒေ 1,11 အတွက်ဖော်ထုတ်အကျိုးစီးပွားအထူးပဋိပက္ခများ, ရှိပါတယ်။ ဟောင်းတဦးတရားသူကြီးတွေနှင့်လက်ရှိဥပဒစာရေးများသည်နှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်ကိုသူတို့လုပျနိုငျနှင့်အမျှဝေးယခင်တရားသူကြီးများဖြစ်ကြသည်သို့မဟုတ်လက်ရှိဥပဒစာရေးများသည်ပါဝင်ပတ်သက်နေကြသည်သော client နှင့်ကိစ္စရပ်များအဖြစ်သူတို့ဘာတွေလုပ်နိုင်မရနဲ့ပတ်သက်တဲ့ 1,12 လိပ်စာများအခြေအနေများအုပျစိုး။ client များအဖြစ်အဖွဲ့အစည်းများကိုယ်စားပြု 1,13 စိုးရိမ်ပူပန်မှုများရှေ့နေများကအုပျစိုး။ အလားအလာဖောက်သည်တာဝန်ဝတ္တရားစည်းမျဉ်း 1,18 အတွက်ဖြေရှင်းနေကြသည်။ မော်ဒယ် - အကျိုးစီးပွားပဋိပက္ခများအမှန်ပင်လျင်မြန်စွာရှေ့နေပုံစံစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကိုကိုယ့်ကြောင့်ဖြစ်ကြောင်းစဉ်းစားအထူးသဖြင့်အခါ, ရှုပ်ထွေးဖြစ်လာပါဘူး။ ရှေ့နေတစ်ဦး, သင်တန်း, ပရော်ဖက်ရှင်နယ်အကငျြ့ထုံးအဖွဲ့တို့နှင့်စည်းမျဉ်းများနှင့်အကျင့်ဝတ်ထင်မြင်ချက်များမှကြည့်ရှုသင့်ပါတယ်သူအကျိုးစီးပွားပဋိပက္ခဖြစ်ကြပြီးကားအဘယ်သို့အတိအကျဘာကိုဆုံးဖြတ်ရန်လေ့ကျင့်ဖို့ဝန်ခံသောတရားစီရင်မှုအတွက် caselaw - မဟုတျဘဲဖြစ်ပါသည် - ခွင့်ပြုခဲ့ပါသည်။
ဘယ်လိုအကျိုးစီးပွား၏ပဋိပက္ခထလော့သလား?
ရှေ့နေတွေရဲ့အကောင်းဆုံးကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုနေသော်လည်းအကျိုးစီးပွားပဋိပက္ခများပေါ် လာ. ကြဘူး။ နညျးလမျးမြားစှာတှငျဤသာယုတ္တိဖြစ်ပါသည်: လူငယ်တစ်ဦးရှေ့နေပိုပြီးအတွေ့အကြုံရဖြစ်လာကာအချို့သောအလေ့အကျင့်ဧရိယာထဲမှာတစ်ခုကျွမ်းကျင်မှုဖွံ့ဖြိုးအဖြစ်ပိုပြီးအလားအလာ clients များကျွမ်းကျင်မှုကသူ့ဧရိယာထဲမှာအကူအညီကြောင်းရှေ့နေထွက်ရှာကြလိမ့်မည်။ သူများသည်အလားအလာ clients များအမှန်ပင်လက်ရှိကုမ္ပဏီတစ်ခုက clients များသို့မဟုတ်ဟောင်းတဦးကုမ္ပဏီတစ်ခုကဖောက်သည်ဆိုးရွားသောအကျိုးစီးပွားရှိစေခြင်းငှါ။ မဆိုပေးထားတရားစွဲဆိုမှုအတွက်မျိုးစုံအဖွဲ့အစည်းများကိုယ်စားပြုရှေ့နေတစ်ဦးကိုသတိထားပြီးဆက်လက်ဆောင်ရွက်ပေလိမ့်မည်။ အုပ်စုတစ်စု၏အဖွဲ့ဝင်များလျင်မြန်စွာကွဲပြားနိုင်သည်ကိုထင်ရသောသဟဇာတအကျိုးစီးပွားရှိစေခြင်းငှါ။ တစ်ခုတည်းရှေ့နေတစ်ဦးမော်တော်ယာဉ်ထုတ်လုပ်သူဆန့်ကျင်နေတဲ့ကားတစ်စီးမတော်တဆမှု၌နေသောအများအပြားခရီးသည်ကိုယ်စားပြုသည်တဦးတည်းခရီးသည်အခြေချနှင့်အခြားသူများကိုမကျင့်ဖို့လိုသည်ဆိုပါကအဘယ်အရာကိုဥပမာ, ဖွစျသှားသလဲ ယာဉ်မောင်းအဖြစ်ကောင်းစွာကိုယ်စားပြုနေသည်နှင့်တရားခံမော်တော်ယာဉ်ထုတ်လုပ်သူမတော်တဆမှုများအတွက်အကြောင်းမရှိအဖြစ်ကားမောင်းသူရဲ့စွပ်စွဲပေါ့ဆမှုပေါ်ပေါက်? လျှင်အဘယ်အရာကို
မတူညီသောအကျိုးစီးပွားနှင့်အတူ clients အကျိုးစီးပွားရှေ့နေပဋိပက္ခများပေါ် လာ. ရန်အဘို့အတစ်ခုတည်းသောနည်းလမ်းမရှိကြပေ။ တစ်ခုကစီးပွားစွမ်းဆောင်ရှင်ရှေ့နေထိုကဲ့သို့သောအိမ်ခြံမြေရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုကုမ္ပဏီသို့မဟုတ်အွန်လိုင်းမှရောင်းချသူအဖြစ်သူမ၏ဥပဒေရေးရာအလေ့အကျင့်နှင့်အတူပြုရမည်ဘာမျှရှိခြင်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုဖွံ့ဖြိုးဆဲနိုင်ပါသည်။ ထိုသို့သောရှေ့နေတစ်ဦးကငွေ-saving အတိုင်းအတာအတိုင်းဤစီးပွားရေးလုပ်ငန်းသစ် entity ကိုယ်စားပြုထွက် start လိမ့်မယ်, ဒါပေမယ့်ရှေ့နေတစ်ဦးတည်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်းမပါလျှင် - ရေတိုအတွက်သူမစီးပွားရေးလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များရှိပါတယ်လျှင် - သူမ၏အကျိုးစီးပွားနှင့်သူမ၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ၏ကွဲပြားလိမ့်မည်။
ထို့နောက်လွန်းအကျိုးစီးပွားပဋိပက္ခမှမြင့်တက်ပေးအံ့သောငှါပိုပြီးလူမှုရေးအခြေအနေတွေရှိပါတယ်။ တစ်ဦးကို client ရှေ့နေနှင့်အတူ Romantic ပါဝင်ပတ်သက်လျှင်ဘာဖြစ်မည်နည်း ပညတ္တိကျမ်းကဘာလဲသတ်မှတ်သနည်း? အဆိုပါတရားစီရင်ပိုင်ခွင့်တို့အပေါ်မှာမူတည်ပြီး, သာအချို့သောအခြေအနေများတွင်တစ်ဦးကို client နှင့်အတူရှေ့နေရဲ့လိင်ပိုင်းဆိုင်ရာဆက်ဆံရေးဆန့်ကျင်နေတဲ့ proscription ရှိပေမည်။ ထို့နောက်လည်းတဦးတည်းလိင်ပိုင်းဆိုင်ရာဆက်ဆံရေးတွေဘာတွေရှိတယ်ဆိုတာအပေါ်တစ်ဦးအငြင်းအခုန်အတွက်ထိတွေ့ဆက်ဆံပေလိမ့်မည်။
အကျိုးစီးပွား၏စီမံခန့်ခွဲပဋိပက္ခ
အကျိုးစီးပွားရှေ့နေပဋိပက္ခများအပေါ်စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကိုနားလည်သဘောပေါက်အဖြစ်ရှုပ်ထွေးအဖြစ်ရှေ့နေများမကြာခဏသူတို့အချို့သောအခြေအနေများတွေ့ဆုံခဲ့ပြီးဖြစ်ကြောင်းထောက်ပံ့အကျိုးစီးပွားပဋိပက္ခ၏တည်ရှိမှုကြားမှတစ် client ကိုကိုယ်စားပြုဆက်လက်ဆောင်ရွက်နိုင်, ကြောင်းကို၎င်းအောက်မေ့စေခြင်းငှါ, ဖြစ်ကြသည်။ အချို့ပဋိပက္ခများနဲ့ပတ်သက်တဲ့ဖောက်သည်ကိုယ်စားပြုမှု impermissible ဖြစ်ပါတယ်နေစဉ်, ရှေ့နေလိုအပ်ချက်ပြည့်စုံကြောင်း, ပုံမှန်အားဖြင့်, ထောက်ပံ့အကျိုးစီးပွားတစ်ဦးခွင့်ပဋိပက္ခနဲ့ပတ်သက်တဲ့ client ကို၏ကိုယ်စားပြုမှုနှင့်အတူရှေ့ဆက်ပေလိမ့်မည်။ ဥပမာ, ကို client အားဖြင့်အသိပေးသဘောတူညီခကျြလိုအပ်သောဖြစ်နိုင်သည်။ သို့မဟုတ် (အစတရုတ်က Wall အဖြစ်ရည်ညွှန်း) က firewall ကတစ်ကိစ္စအကျိုးစီးပွားပဋိပက္ခရှိပါတယ်သူတစ်ဦးအခြို့သောရှေ့နေတစ်ဦးကုမ္ပဏီတခုအတွင်းဆွေးနွေးကြသည်မဟုတ်ကြောင်းထိုကဲ့သို့ရှေ့နေတစ်ဝှမ်းထူထောင်ခံရဖို့လိုအပ်နိုင်ပါသည်။ အကျိုးစီးပွားပဋိပက္ခများနှင့် ပတ်သက်. စဉ်းစားကိုယ်စားပြုမှုနေဆဲခွင့်ပြုမည်ဖြစ်ကြောင်းရှိမရှိအဆုံးအဖြတ်ပေးရန်အလားအလာပဋိပက္ခများကိုဖော်ထုတ်များ၏အချက်အနေနှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်အခြေအနေများအောက်တွင်, ထိုကဲ့သို့သောကိုယ်စားပြုမှုဖြစ်လိမ့်မည်ရှိမရှိအကဲဖြတ်ဖို့ထိုပဋိပက္ခများကိုစီမံခန့်ခွဲဖို့ဘယ်လိုအခါဘယျလိုရှေ့နေများကယ့်ကိုစဉ်းစားရန်လိုအပ် ကို လိုက်. သို့မဟုတ်ရိုးရိုးငြင်းဆိုခဲ့သည်။
ပြဿနာများ, သင်တန်း, အတူစတင်အကျိုးစီးပွားပဋိပက္ခ၏မန်နေဂျင်းအတွက်ပဋိပက္ခရှာဖွေတွေ့ရှိသောအခါရှေ့နေရှိရာလုပ်ငန်းစဉ်အတွက်အချက်ပေါ်ထွန်းနိုင်ပါ။ ပဋိပက္ခစစ်ဆေးတဲ့ပဋိပက္ခတွေအတွင်းမှာဖော်ထုတ်လျှင်, ထိုကဲ့သို့သောအခြေအနေမျိုးဝေးကွဲပြားခြားနားနေတဲ့ပဋိပက္ခဖြစ်ပွားနေသောတရားစဉ်အတွင်းဆုံးမစကားကိုဆန့်ကျင်နေဖြင့်ရှာဖွေတွေ့ရှိသောအခါထက်ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းစေခြင်းငှါ။ စည်းကမ်းများရှေ့နေတစ်ဦးပဋိပက္ခရှိပါတယ်ရာနှင့်အတူ entity ၏ status ပေါ် မူတည်. ကွဲပြားစေခြင်းငှါ: ကလက်ရှိ Client ကိုလား? ဟောင်းတစ်ဦးကို client? တစ်ဦးအလားအလာ client ကို? ပဋိပက္ခရှာဖွေတွေ့ရှိခဲ့သည်ကိုဘယ်လိုလည်းနောက်ဆုံးမှာတစ်ခုကိုကိုင်တွယ်ပါလိမ့်မည်မည်သို့တခုတခုအပေါ်မှာသက်ရောက်မှုရှိစေခြင်းငှါ။ ရှေ့နေပဋိပက္ခရှာဖွေတွေ့ရှိခဲ့ပါ, ဒါမှမဟုတ်တစ်စုံတစ်ဦးကိုသူ့အဘို့ကရှာဖွေတွေ့ရှိခဲ့တာလဲ ဒီယခုသတင်းအချက်အလက်နှင့်အတူရှေ့ဆက်ရှေ့နေလာမယ့်သူတစ်ဦးကို client တစ်နည်းနည်းနဲ့သတိမမူကြလိမ့်မယ်တစ်ဦးပြိုင်ဘက်, တရားသူကြီးတစ်ဦး, ဒါမှမဟုတ်တချို့တတိယပါတီခဲ့သလား
အကျိုးစီးပွားပဋိပက္ခဥပဒေအလေ့အကျင့်၏အခြားဒြပ်စင်များပေါ်တွင်ထိမိနေကြတယ်အထူးသဖြင့်သည်အတိုင်း, အလွန်တရာရှုပ်ထွေးဖြစ်လာနိုင်ပါတယ်။ ဥပမာအားဖြင့်အဘယ်အခြေအနေများရှိလျှင်အတွက်အကျိုးစီးပွားပဋိပက္ခနှင့်အတူရှေ့နေကုမ္ပဏီပြင်ပမှာအခြားရှေ့နေတစ်ဦးကိစ္စရည်ညွှန်းခြင်းနှင့်ဆဲလွှဲပြောင်းအခကြေးငွေကိုရရှိနိုငျမညျနညျး
အဘယ်သူကိုချဉ်းကပ်ဖို့နဲ့ဘယ်လိုအကျိုးစီးပွားပဋိပက္ခဖော်ထုတ်သောအခါကိုယ်စားပြုမှုစတင်နေပြီပြီးနောက်အချို့သောအလေးအနက်စဉ်းစားပေးထားရပါမည်။ နောက်တဖန်အချို့ပဋိပက္ခများသင့်လျော်သောပါတီများအနေဖြင့်အသိပေးသဘောတူညီခကျြ၏ကိုယ်စားပြုမှုဒါမှမဟုတ်ရယူတဲ့ရိုးရှင်းတဲ့ကျဆင်းမှုနှင့်အတူအလွယ်တကူစီမံခန့်ခွဲရသည်။ အခြားသူများကအလွယ်တကူဖြေရှင်းကြသည်မဟုတ်နှင့်တစ်ဦးသျောလှဲချြောအာမခံသို့မဟုတ်တစ်ကိစ္စကနေဆုတ်ခွာ, ရုပ်သိမ်းပေးရန်သို့မဟုတ်အတင်းအကျပ်အခြားလုပ်ရပ်များ၏ဆည်းပူးနေမှအကြောင်းကြားစာမလိုအပ်နိုင်ဘူး။
လက်တွေ့စိုးရိမ်ပူပန်
အကျိုးစီးပွားအလားအလာပဋိပက္ခ facing ရှေ့နေတစ်ဦးလည်းသူ့ကိုယ်ပိုင်ရပ်တည်ချက်ကိုသူတစ်ဦးတွဲဖက်ရှိမရှိ, တစ်ဦးကုမ္ပဏီတခုအတွင်းဖြစ်ပါသည်, ဒါမှမဟုတ်လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်, ဒါမှမဟုတ်အကွံဉာဏျ၏အဘယ်အရာကိုထည့်သွင်းစဉ်းစားလိမ့်မယ်။ ထိုသို့သောရှေ့နေသူမကအကျိုးစီးပွားပဋိပက္ခဖြေရှင်းသူမ၏ client ကိုသူမ၏ကုမ္ပဏီနှင့်မိမိကိုယ်ကိုကာကွယ်ပေးမယ့်ပုံကိုထည့်သွင်းစဉ်းစားလိမ့်မယ်။ ထည့်သွင်းစဉ်းစားသက်ဆိုင်သောစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကိုအနက်ကိုဘော်ပြဖို့ဘယ်လိုမှထုတ်ပြန်သောအားပေးပြီးမှရပါမည်နှင့်ဖြစ်ပေါ်စေခြင်းငှါ၎င်းဂယက်ရိုက်ခတ်မှုများထဲမှရဲ့အနက်ကိုသင့်နောက်ဆုံးမှာတရားရုံးရဲ့နဲ့အတူ mesh မဟုတ်ပါဘူး။ အခြို့သောဥပဒအလေ့အကျင့်မရှိ, ထိုကဲ့သို့သောပဋိပက္ခများအမှန်တကယ်တည်ရှိပင်ရှိရာအကျိုးစီးပွားပဋိပက္ခများပိုမိုမကြာခဏအခိုင်အမာမှမြင့်တက်လာပေးလိမ့်မည်။ ဥပမာ, ရှည်စာကြောင်းများအကြောင်းမဲ့အကျဉ်းသားတစ်ဦး Post-အသနားခံသို့မဟုတ်အကွံဉာဏျ၏ထိရောက်မှုအကူအညီရှိကွောငျးကိုကောက်ချက်ချဖို့အယူခံတရားရုံးကဆွဲဆောင်အံ့သောငှါသူတို့၏ရှေ့နေနဲ့ပတ်သက်တဲ့အကျိုးစီးပွား Post-ခံယူချက်ပဋိပက္ခအခိုင်အမာရန်စိတ်အားထက်သန်ဖြစ်လိမ့်မယ်။
(သမျှမျှပဋိပက္ခများနဲ့ပတ်သက်တဲ့တထက်အခြား) သည်စံပြဇာတ်လမ်းမှာတော့အလားအလာပဋိပက္ခများကိုကြိုတင်ကိုယ်စားပြုမှုမှဖော်ထုတ်ပြီးတော့သင့်လျော်စွာစီမံခန့်ခွဲရသည်။ အဆိုပါလျော့နည်း-ထက်စံပြမြင်ကွင်းဟာသူတို့ရဲ့သူတို့ရဲ့အကျိုးစီးပွားမှဆန္ဒရှိအချို့လမ်းများတွင်သရုပ်ဆောင်ရှေ့နေနှင့်အရည်အချင်းမပြည့်မှီလှုပ်ရှားမှုနှင့်စည်းကမ်းလုပ်ရပ်များနှင့် nonpayment နှင့်အခကြေးငွေအငြင်းပွားမှုများနှင့်သျောလှဲချြောတောင်းဆိုမှုများနှင့်ပတ်သက်ပြီးဒါ acquiescent မအမှား, ဒါမှမဟုတ်မကောင်းတဲ့တရားသဖြင့်စီရင်ခြင်းသို့မဟုတ် disgruntled clients များပါဝင်လိမ့်မည်။
ရှေ့နေမိုဘိုင်းနှင့် Revolving တံခါးများသို့ရှေ့နေများရွေ့လျားနဲ့အတူနှင့်အစိုးရဝန်ဆောင်မှုနှင့်ဥပဒေအကြံပေးကုမ္ပဏီပူးတွဲလုပ်ဆောင်ခြင်းဥပဒေအကြံပေးကုမ္ပဏီပြိုကွဲခြင်းနှင့်အလေ့အကျင့်များနှင့်ရှေ့နေအထူးပြုများ၏ရောင်းအားထဲကအကျိုးစီးပွားပဋိပက္ခများအလွယ်တကူရှောင်ကြဉ်ရနိုင်မှာမဟုတ်ဘူး။ (ယေဘုယျအားဖြင့်ကိုယ်စားပြုမှုကျဆင်း? အသိပေးသဘောတူညီခကျြကိုရှာကွ?) ပဋိပက္ခများကိုဖော်ထုတ်နှင့်စီမံခန့်ခွဲကြလိမ့်မည်ကိုမည်သို့ဖို့နဲ့ခေါ်ဆောင်သွားမည်ဖြစ်ကြောင်းအထွေထွေချဉ်းကပ်ဖို့ပေးသင့်စဉ်းစားမိတယ်။ အကျိုးစီးပွားအလားအလာပဋိပက္ခများကိုကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းကြသောအခါရှေ့နေနှင့်တစ်ဦးအခိုငျအမာ၏ရေရှည်ရည်မှန်းချက်များလည်းလည်းအကောင့်သို့ခေါ်ဆောင်သွားမည်အကြောင်းတည်း။ client ကို, ဒါမှမဟုတ်ဒီကိစ္စကို, သေးငယ်တဲ့တဦးတည်းလား? အခြားသူများထံမှအကြောင်းကြားခွင့်ပြုချက်ရှာကြံအလိုတော်ပိုကြီးပိုအလားအလာ clients များကင်းကွာသို့မဟုတ်တစ်ကုမ္ပဏီတခုအတွင်းပိုပြီးအစွမ်းထက်ရှေ့နေများ? ဆိုးဆိုးဝါးဝါးအဆုံးသတ်မဆိုပေးထားပဋိပက္ခ-of အကျိုးစီးပွားဇာတ်လမ်းကဘယ်လိုဖွယ်ရှိပါသလဲ အန္တရာယ်တန်ဖိုးရှိပင်ခွင့်ကိုယ်စားပြုမှုလား?