စီးပွားရေး Mergers ၏ကွဲပြားခြားနားသောပုံစံများကွဲပြားခြားနားသောအကျိုးသက်ရောက်မှုရှိ
ပူးတွဲလုပ်ဆောင်ခြင်းအကွောငျးရငျးမြားစှာအတှကျလူကြိုက်များပြီးကတည်းကစီးပွားရေးလုပ်ငန်းပိုင်ရှင်တွေကသူတို့ကိုပတျဝနျးကငျြအသေးစိတ်နားလည်ရန်အဘို့အ, ကအရေးကြီးပါသည်။
အလျားလိုက် Mergers
အလျားလိုက်ပူးတွဲလုပ်ဆောင်ခြင်းမဟုတ်သောဘဏ္ဍာရေးကုမ္ပဏီနှစ်ခုမပေါင်းအမျိုးအစားဖြစ်ပါသည်။ တစ်နည်းအားဖြင့်တစ်ဦးအလျားလိုက်ကုမ္ပဏီနှစ်ခုမပေါင်းသည်အနည်းဆုံးတိုက်ရိုက်ပိုက်ဆံနှင့်အတူလုပ်ဖို့နည်းနည်းရှိသည်သောအကြောင်းပြချက်များအတွက်ဆောင်ရွက်သည်။ ရိုးရှင်းစွာအဖော်ပြထားတစ်ဦးအလျားလိုက်ကုမ္ပဏီနှစ်ခုမပေါင်းပုံမှန်အားဖြင့်လေးလည်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်းအဖြစ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏တူညီသောလိုင်း၌ရှိသောသူလည်းတစ်ဦးပြိုင်ဘက်များ၏ဝယ်ယူဖြစ်ပါတယ်။ အဆိုပါပြိုင်ဘက်လေးလည်းအားဖြင့်, အလေးလည်းကုမ္ပဏီဈေး၌ယှဉ်ပြိုင်လျှော့ချဖြစ်ပါတယ်။
လွန်ခဲ့သောနှစ်ပေါင်း 30 ကျော်ကအလျားလိုက်ပူးတွဲလုပ်ဆောင်ခြင်းတစ်ခုမှာအလွန်အစွမ်းထက်တဲ့ဥပမာဘဏ်လုပ်ငန်းစက်မှုလုပ်ငန်းအတွက်ဖြစ်ပါတယ်။ 1980 ခုနှစ်တွင် 1980 ခုနှစ်များ၏တီ Institution များထိန်းချုပ်မှုလျှော့ခြင်းနှင့်ငွေကြေးထိန်းချုပ်ရေးအက်ဥပဒေ ကွန်ဂရက်ကအတည်ပြုခဲ့ပါတယ်။ ဤသည်မှာဥပဒေပြုရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုနှင့်ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေးဘဏ်တူညီလုပ်ဆောင်ချက်များကိုအချို့ကိုဝေမျှဖို့ခွင့်ပြုခဲ့ပါသည်။ ဒါဟာအစဘဏ်များဘဏ်ကိုင်ပြီးကုမ္ပဏီတွေရဲ့လုပ်ပိုင်ခွင့်အာဏာကိုတိုးချဲ့နှင့်အတူပြည်နယ်လိုင်းများကိုဖြတ်ပြီးခွဲထွက်ဖို့ခွင့်ပြုခဲ့ပါသည်။
ဒါဟာထိန်းချုပ်မှုလျှော့လုပ်ရပ်သူတို့သည်အစဉ်အတိတ်ကာလဆောင်ရွက်ရန်ခွင့်ပြုခဲ့သည်ထက်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုနှင့်ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေးဘဏ်များထက်ပိုအလျားလိုက်ပူးတွဲလုပ်ဆောင်ခြင်းဆောင်ရွက်ရန်ဖို့ခွင့်ပြုခဲ့ပါသည်။
အဆိုပါရလဒ်ဘဏ်လုပ်ငန်းစက်မှုလုပ်ငန်းနှင့်နည်းပါးလာဘဏ်များအတွက်ကျုံ့ဖြစ်ခဲ့သည်။ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုဘဏ်များသာစီးပွားဖြစ်ဘဏ်များ 1980 ခုနှစ်နှင့်အပြန်အလှန်မတိုင်မီပူဇော်ခွင့်ပြုခဲ့ကြောင်းန်ဆောင်မှုပူဇော်နိုင်ပါတယ်။ အသေးစား, ဇာတိမြို့ဘဏ်များကြီးတွေဒေသဆိုင်ရာဘဏ်များအားဖြင့်ဖွင့် gobbled ခဲ့ကြသည်။ တစ်ဦးအလျားလိုက်ကုမ္ပဏီနှစ်ခုမပေါင်း၏အလွန်အဓိပ်ပါယျတစ်ဦးခမ်းနားစကေးအပေါ်ဖြစ်ပျက် - ပိုကြီးတဲ့ပြိုင်ဘက်သေးငယ်ပြိုင်ဖက်ဝယ်ယူခြင်းနှင့်ရလဒ် US မှာနည်းပါးလာဘဏ်များခဲ့သည်
2008 ခုနှစ်မဟာကမ္ဘာ့စီးပွားရေးအကြပ်အတည်းဖြစ်ပျက်လာတဲ့အခါကျနော်တို့ 1980 အတော်များများဘဏ်များပျက်ကွက်များ၏ထိန်းချုပ်မှုလျှော့လုပ်ရပ်၏ရလဒ်များကိုအချို့ကိုမြင်တော်မူ၏။ အကြီးစားရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုဘဏ်ထိန်းချုပ်မှုလျှော့လုပ်ရပ်အားဖြင့်သူတို့ကိုပေးထားခဲ့သောတန်ခိုးတော်စော်ကားခဲ့သည်။ အဆိုပါဘဏ်လုပ်ငန်းစက်မှုလုပ်ငန်းအတွက် Re-စည်းမျဉ်းများအတွက်ဖုန်းခေါ်ရှိခဲ့သည်။ ဤသည်အစိုးရဆန့်ကျင်ယုံကြည်မှုအရာရှိများဂရုတစိုက်အလျားလိုက်ပူးတွဲလုပ်ဆောင်ခြင်းစောင့်ကြည့်သောအကြောင်းပြချက်ဖြစ်ပါတယ်။ သူတို့ကလေးလည်းကုမ္ပဏီများအဘို့အလွန်းဈေးကွက်ပါဝါကိုဦးတည်သွားစေနိုင်ပါတယ်။
ဒေါင်လိုက် Mergers
အဆိုပါလေးလည်းကုမ္ပဏီတစ်ခုကကုမ္ပဏီမှကုန်ပစ္စည်းများနှင့်ဝန်ဆောင်မှုများကိုဝယ်လက်သို့မဟုတ်ရောင်းသူဝယ်ယူသည့်အခါတစ်ဦးကဒေါင်လိုက်ပေါင်းစည်းသို့မဟုတ်ဒေါင်လိုက်ပေါင်းစည်းမှုတွေ့ကြုံတတ်၏။ တစ်နည်းအားဖြင့်တစ်ဦးဒေါင်လိုက်ကုမ္ပဏီနှစ်ခုမပေါင်းမယ့်ထုတ်လုပ်သူများနှင့်တစ်ဦးပေးသွင်းအကြားအများအားဖြင့်ဖြစ်ပါတယ်။ ဒါဟာတစ်လျှောက်တွင်ကွဲပြားခြားနားသောထုတ်ကုန်သို့မဟုတ်ဝန်ဆောင်မှုများထုတ်လုပ်ကြောင်းကုမ္ပဏီနှစ်ခုအကြားပေါင်းစည်းဖြစ်ပါတယ် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက် တချို့နောက်ဆုံးထုတ်ကုန်များထုတ်လုပ်မှုဆီသို့။ ဒေါင်လိုက်ပူးတွဲလုပ်ဆောင်ခြင်းများသောအားဖြင့်အလှည့်၌, လေးလည်းကုမ္ပဏီအတွက်အကျိုးအမြတ်တိုးပွားစေရာ, ထိုထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်တစ်လျှောက်တွင်ထိရောက်မှုတိုးမြှင့်နိုင်ရန်အတွက်ဖြစ်ပျက်။
ရုံအလျားလိုက်ပူးတွဲလုပ်ဆောင်ခြင်းကဲ့သို့ဒေါင်လိုက်ပူးတွဲလုပ်ဆောင်ခြင်းယှဉ်ပြိုင်မှုလျှော့ချခြင်းအားဖြင့်ဈေး၌ဆန့်ကျင်ယုံကြည်မှုပြဿနာများဖြစ်ပေါ်နိုင်ပါတယ်။ တစ်ဦးမော်တော်ယာဉ်ထုတ်လုပ်သည့်ကုမ္ပဏီသည်၎င်း၏ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်တစ်လျှောက်တွင်တည်ရှိသောအခြားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကိုတက်ဝယ်ဖို့ဖြစ်လျှင်ဥပမာတစ်ခုဖြစ်ပါလိမ့်မည်။
ဒါဟာမော်တော်ယာဉ်ထုတ်လုပ်မှုကဏ္ဍကိုထောကျပံ့ဖို့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအများအပြားကွဲပြားခြားနားသောအမျိုးအစားများကိုကြာပါတယ်။ တစ်ဦးမော်တော်ယာဉ်ကုမ္ပဏီတစ်ဦးထိုင်ခုံခါးပတ်ကုန်ထုတ်လုပ်မှုကုမ္ပဏီဝယ်လျှင်, အင်ဂျင်ဘလောက်နှင့်ဂီယာ၏ကွဲပြားခြားနားသောအစိတ်အပိုင်းများထုတ်လုပ်သောကုမ္ပဏီများအဖြစ်က၎င်း၏ကုန်ကြမ်းပစ္စည်းများ, သယ်ယူပို့ဆောင်ရေး, နည်းပညာနှင့်ရောင်းအား၏သတင်းရင်းမြစ်သောမော်တော်ယာဉ်မှလောကအတွက်မယ်လို့ဈေးကွက်ပါဝါစိတ်ကူး ထုတ်လုပ်သည့်ကုမ္ပဏီ။ ဒါဟာထိရောက်စွာလုံးဝကိုအခြားအချက်များစဉ်းစားရန်မလိုဘဲင်း၏မော်တော်ယာဉ်များအတွက်စျေးနှုန်းကိုထိန်းချုပ်မယ်။ ဒါက Anti-ယုံကြည်မှုဆိုင်ရာဥပဒေများထိန်းချုပ်မှုဖို့ရည်ရွယ်သည်ဟုစျေးကွက်အာဏာမျိုးဖြစ်ပါတယ်။