ဆက်သွယ်ရေးနှင့်ပေါင်းစည်းရေးအောင်မြင်ဘို့မရှိမဖြစ် Are
ဤဆောင်းပါးသည်သူတို့အားစိန်ခေါ်မှုများအချို့ကိုဖော်ပြထားတယ်နှင့်ဆောက်လုပ်ရေးလုပ်ငန်းတွင်ကွဲပြားခြားနားသောသားစဉ်မြေးဆက်ကိုစီမံခန့်ခွဲဖို့အနည်းငယ်လက်တွေ့ကျတဲ့အကြံပေးချက်များပေးထားပါတယ်။
5 မျိုးဆက်များဆောက်လုပ်ရေးအတွက်ဘေးထွက်အားဖြင့်အလုပ်အဖွဲ့ဘေးထွက်
အရင်းအမြစ်ပေါ် မူတည်. မွေးနေ့ပ္ပံတစ်ဦးချင်းစီမျိုးဆက်ကွာခြားနိုင်ပါတယ်။ ဒါပေမယ့်ကျနော်တို့လုပ်ငန်းခွင်မှာ 5 အဓိကအစဉ်အဆက် (1927 နှင့် 1945 အကြားမွေးဖွားသူ) ယနေ့-Traditionalists ခွဲခြားသတ်မှတ်နိုင်သည်, ကလေး Boomers (1946 နဲ့ 1964 ခုနှစ်အကြားမွေးဖွားသူ), မျိုးဆက်ကျောင်းသားများက X (1965 နှင့် 1976 အကြားမွေးဖွားသူ), မျိုးဆက်ကျောင်းသားများ Y ကိုသို့မဟုတ်နှစ်တစ်ထောင် (1977 အကြားမွေးဖွားခဲ့ပြီး 1995) နှင့်မျိုးဆက် Z ကို, iGen သို့မဟုတ် Centennial (1996 သို့မဟုတ်နောက်ပိုင်းမွေးဖွား) ။ တစ်ဦးချင်းစီအလုပ်သမားအလုပ်ခွင်ထဲမှာသူသို့မဟုတ်သူမ၏ကိုယ်ပိုင်ခြေရာကိုအရွက်များနှင့်မဆိုအုပ်စုတစ်စု၏ဝိသေသလက္ခဏာများအနေဖြင့်လွတ်လပ်စွာရပ်နိုင်နေစဉ်, ကတစ်ဦးချင်းစီမျိုးဆက်နှင့်၎င်းတို့၏ skillsets သြဇာလွှမ်းမိုးသောအခွအေန, စိတ်နေသဘောထားနှင့်တန်ဖိုးများကိုနားလည်သဘောပေါက်ရန်အရေးကြီးပါသည်။
Traditionalists ဥပမာ, မဟာစီးပွားပျက်ကပ်ကာလအတွင်းထမြောက်ကြသည်နှင့်၎င်းတို့၏အလုပ်အကိုင်များ၏သက်တမ်းကာလအတွင်းတဦးတည်းအလုပ်ရှင်အဘို့အများအားဖြင့်အလုပ်လုပ်ခဲ့ပါတယ်။
ထို့ကြောင့်သူတို့အနည်းငယ်မျှသာ tools များနှင့်အတူအလွန်ကွံဖြစ်နှင့်သစ္စာစောင့်သိန်ထမ်းများမှာနိုင်ပါတယ်။
နှိုင်းယှဉ်ယခုအများအပြားဆောက်လုပ်ရေးစီမံကိန်းများတာဝန်ခံနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုရာထူးများတွင်မိမိတို့ကိုယ်ကိုရှာတွေ့သူကိုကလေး Boomers, မကြာခဏအလုပ်စီးဆင်းမှုကိုမောင်းနှင့်၎င်းတို့၏ခေါင်းဆောင်မှုစရိုက်လက္ခဏာစည်းကြပ်ဖို့ကြိုက်တယ်။ သူတို့ကကျယ်ပြန့်အလုပ်ကိုမှနာရီကျူးလွန်မည်ကိုလည်း policy enforcement-ဘေးကင်းလုံခြုံရေးအရာရှိတွေ, ဆောက်လုပ်ရေးစစ်ဆေးရေးမှူးနှင့်ကျွမ်းကျင်သင်္ဘောသားခေါင်းဆောင်များအဖြစ်ကောင်းစွာ fit နိုင်ပါတယ်။
များစွာသောနှစ်လယ်ပိုင်းတွင်စီမံခန့်ခွဲမှုဆောက်လုပ်ရေးရာထူးအတွက်ယခုနေသောမျိုးဆက်က X န်ထမ်း, အလားတူမိမိတို့ကိုယ်ကိုအဆင်ပြေကြီးကြပ်ခြင်းနှင့်လမ်းညွှန်သင်ပြအခြားသူများကိုရှာပါ။ ဒီမျိုးဆက်အများအပြားနည်းပညာတိုးတက်မှုများနှင့်အတူကြီးပြင်းလာသောကြောင့်သူတို့စွမ်းအင်သုံးကိရိယာများ, ကွန်ပျူတာများနှင့်အသေးစိတ်အစီအစဉ်ကိုကျော် PDF များ အသုံးပြု. တူသောအခြားဒစ်ဂျစ်တယ် tools များနှင့်အတူကောင်းစွာအလုပ်လုပ်ကြသည်။
အနှစ်တစ်ထောင်ကိုလည်းအလွန်နည်းပညာ-oriented ဖြစ်ကြသည်ကို၎င်း, ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်အချိန်ဇယားနှင့်ဝေးလံခေါင်သီအလုပ်အကိုင်နှင့်အတူတစ်ဦးအလုပ်ခွင်ထဲမှာကြီးပြင်းတော်မူပြီးမှ, ဆကျသှယျဖို့လက်ငင်းစာတိုပေးပို့နဲ့ cloud service နဲ့တူမိုဘိုင်းနည်းပညာအပေါ်မှီခိုအားနှင့်မကြာခဏပြန်လည်ပြည့်ဖြိုးမြဲစွမ်းအင်, ပြန်ဖြစ်ထုတ်ကုန်များနှင့်ပြန်လည်တူသောရေရှည်တည်တံ့မဟာဗျူဟာများစိတ်ဝင်စား အလုပ် site ကိုမှာ။
မျိုးဆက် Z ကိုဝန်ထမ်းအဖြစ်ကောင်းစွာနည်းပညာအပေါ်အကြီးအကျယ်မှီခိုအားထား။ သူတို့ ပို. ပို. Gig သို့မဟုတ်အလွတ်တန်းစီးပွားရေးကိုစီမံကိန်းများအားဖြင့်အသွင်ပြောင်းလျက်ရှိသောလုပ်သားအင်အားဝင်ရောက်ကြောင့်, သူတို့သည်အလွန်စီးပွားစွမ်းဆောင်ရှင်ဖြစ်နှင့်ကွဲပြားခြားနားသောစီမံကိန်းများအကြား multitasking နိုင်စွမ်းရှိပါတယ်နိုင်ပါတယ်။
အသက်အရွယ်အုပ်စုအားဖြင့်အလုပ်သမားအင်အားစုပြိုကွဲရ
အဆိုပါ အလုပ်သမားကိုအမေရိကန်ဦးစီးဌာနနှင့်အခြားစက်မှုလုပ်ငန်းအုပ်စုများ ကွဲပြားခြားနားသောအလုပ်ခွင်သားစဉ်မြေးဆက်နဲ့ပတ်သက်ပြီးတချို့ဒေတာစုဆောင်းရန်နိုင်ခဲ့ပါပြီ။ 2010 ခုနှစ်တွင်အသက်အရွယ်အားဖြင့်လုပ်သားအင်အားပျက်ပြားခဲ့သည်:
- 16 34 (အများအားဖြင့်နှစ်တစ်ထောင်နှင့်အချို့သောမျိုးဆက်ကျောင်းသားများ Z ကို) 36 ရာခိုင်နှုန်းရှိခဲ့သည်
- 35 22 ရာခိုင်နှုန်းရှိခဲ့သည် (မျိုးဆက်ကျောင်းသားများက X) 44
- 45 54 မှ (Baby Boomers) 23 ရာခိုင်နှုန်း
- 55+ (အချို့ကလေး Boomers နှင့် Traditionalists) 19 ရာခိုင်နှုန်း
2020 အဘို့အ projected စာရင်းအင်း, သို့သော်ပျက်ပြားကာအိုမင်းလုပ်သားအင်အား၏မျက်နှာသာအတွက်အနည်းငယ်ပြောင်းလဲလိမ့်မည်ဟုပြသ:
- 16 34 (မျိုးဆက်ကျောင်းသားများအဖွဲ့ Z နဲ့နှစ်တစ်ထောင်) 33 ရာခိုင်နှုန်းမှကျရောက်
- 44 မှ 35 (အများအားဖြင့်နှစ်တစ်ထောင်နှင့်အချို့သောမျိုးဆက်ကျောင်းသားများက X) 21 ရာခိုင်နှုန်းမှကျရောက်
- 45 20 ရာခိုင်နှုန်းကျရောက် (မျိုးဆက်ကျောင်းသားများက X) 54 မှ
- 55+ (အချို့မျိုးဆက်ကျောင်းသားများ X ကိုအများစုကလေး Boomers နှင့် Traditionalists) 26 ရာခိုင်နှုန်းအထိမြင့်တက်
24.1 ရာခိုင်နှုန်းအလုပ်သမားများကိုအသက် 65+ အကောင့်စဉ်အသက်အရွယ်အုပ်စုတစ်စုကိုလည်းလက်ရှိ 64 ကိုဘယ်လိုအလွတ်တန်းလုပ်သားများက 55 ကိုပြသသောအခြားအလုပ်သမားစာရင်းဇယားများကအားဖြည့်နေပါတယ် 55+ အတွက်များပြားလာခြင်း, Gig စီးပွားရေး၏ 14,7 ရာခိုင်နှုန်းခန့်တက်ပါစေ။
တစ်ဖွဲ့လုံးနှင့်အမျှဤနံပါတ်များကိုစိတ်ဝင်စားစရာကောင်းတဲ့ခေတ်ရေစီးကြောင်းနှင့်အလားအလာရှိသောအားနည်းချက်များကိုနှစ်ဦးစလုံးထုတ်ဖေါ်။ ထိုအခါအသက်အရွယ်ကွာဟမှုဆိုင်းအဖြစ်နှင့်ပေါက်, မရှိမဖြစ်လိုအပ်သောကျွမ်းကျင်မှုအစုံနှင့်အလုပ်ခွင်အလေ့အထအငယ်နှင့်အထက်လုပ်သားများပေါင်းစည်းဖို့ပိုကောင်းတဲ့ချိန်ခွင်လျှာကိုရှာဖွေ readapted ခံရဖို့လိုအပ်ပါတယ်။
ဒါကြောင့်ဆက်သွယ်ရေးမှကြွလာသည့်အခါဥပမာ, နှစ်တစ်ထောင်-ရာယခုအမေရိက၏အကြီးဆုံးလုပ်သားအင်အားအုပ်စုတစ်စုနှင့် Traditionalists အဖြစ်ကလေး Boomers စံချိန်ရှိသည်ဟုချဉ်းကပ်မှုရင်ဆိုင်ဖို့နည်းပညာ-oriented နှင့်မျက်နှာနှစ်ခုလုံးကိုသုံးပါရန်ရှိသည်။ အဆိုပါစာရင်းဇယားကိုလည်းသင်ပိုမိုအကြိုးခံစားခှငျ့ပေးချေခြင်းနှင့်ကြောင့်ပိုပြီးအလုပ်ပျက်ကွက်ရှိစေခြင်းငှါမလိုအပ်နိုင်ကြောင်းထားတဲ့အိုမင်းလုပ်သားအင်အားအဘို့ကိုပြင်ဆင်ခြင်းကိုကူညီနိုငျ ကျန်းမာရေး-related ဆိုင်ရာကိစ္စရပ်များ ။
တစ်ခုချင်းစီကိုမျိုးဆက်ကျောင်းသားများသင့်လုပ်ငန်းခွင်အဘယျသို့အပြုသဘောဆောင်သောသက်ရောက်မှုကိုယူခဲ့နိုင်သလား
တစ်ခုချင်းစီကိုမျိုးဆက်အပြုသဘောသည်အခြားသားစဉ်မြေးဆက်ကိုသြဇာလွှမ်းမိုးဖို့ပါဝါရှိပါတယ်။ ဒါကြောင့်တစ်ခုလုံးကိုလုပ်သားအင်အားအကျိုးရှိနိုင်တန်ဖိုးများနှင့်သဘောထားများကိုသိရှိနိုင်ဖို့ကအရေးကြီးတယ်ဒါကြောင့်ဖြစ်ပါသည်။
Traditionalists ဥပမာ, မကြာခဏသူတို့ရဲ့အလုပ်ကျင့်ဝတ်များနှင့်သစ္စာရှိမှုအားဖြင့်သွင်ပြင်လက္ခဏာရှိပါသည်။ သူတို့ရဲ့ကြီးများပြဌာန်းခွင့်အသစ်အအလေ့အထများနှင့်နည်းပညာလိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်အခြားသားစဉ်မြေးဆက်ထက်သူတို့ကိုပိုနှေးစေနိုင်သည်စဉ်နှင့်အညီ, အတွေ့အကြုံသူတို့နှစ်ပေါင်းများစွာဝယ်ယူနှင့်၎င်းတို့၏တဦးတည်း-on-one လူ့ကျွမ်းကျင်မှုတန်ဖိုးရှိသောဖြစ်သက်သေပြနိုင်ပါတယ်။
ကလေး Boomers, နှိုင်းယှဉ်, သူတို့ရဲ့ယုံကြည်မှု, လွတ်လပ်ရေးနှင့်မကြာခဏ Traditionalist အလုပ်သစ္စာရှိမှုစိန်ခေါ်သို့မဟုတ်ဒေါသအရာ Self-မှီခို, အားဖြင့်သွင်ပြင်လက္ခဏာရှိပါသည်။ ဒါပေမဲ့သူတို့ကလည်းသူတို့ရဲ့ကြိုးစားအားထုတ်မှုများအတွက်လူသိများနှင့်များစွာသောသူတို့၏အငြိမ်းစားအတိတ်အလုပ်လုပ်ကိုင်စောင့်ရှောက်နေကြသည်။
မျိုးဆက် X ကိုမကြာခဏ "In-အကြားမျိုးဆက်" အဖြစ်ဖော်ပြထားသည်။ သို့သော်ဤသူတို့သတိမမူသင့်ကြောင်းမဆိုလိုပါ။ အဟောင်းနှင့်လူငယ်မျိုးဆက်သစ်များအကြားပြဿနာများဖြေရှင်းရန်သည့်အခါထိုအလယ်တန်းကလေးရှုထောင့်နေရာလေးကိုနိုင်ပါတယ်။ သူတို့ဟာတစ်ခုလုံးကိုကုမ္ပဏီအတွက်ကောင်းသောအလုပ် / ဘဝခွင်ရှာတွေ့ခြင်းငှါသူတို့အာဏာသောပါးရည်နပ်ရည်-နည်းပညာနှင့်ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိနိုင်ပါသည်။
အနှစ်တစ်ထောင်မကြာခဏယခုအကြီးဆုံးအုပ်စုဖြစ်ခြင်း, အလုပ်ခွင်ထဲမှာ "အငယ်မှေးခငျြး" အဖြစ်ကြည့်ရှုကြသည်နေစဉ်, သူတို့ရဲ့တန်ဖိုးများနှင့်သဘောထားများသည်သင်၏အလုပ်ခွင်ချွတ်အနာဂတ်ကိုပုံဖော်ပါလိမ့်မယ်။ သူတို့ဟာမကြာခဏအလွတ်တန်းစီးပွားရေးကိုအားဖြင့်ထိခိုက်ပထမမျိုးဆက်ဖြစ်ခြင်း, "အလုပ်-Hopper" အဖြစ်သွင်ပြင်လက္ခဏာဖြစ်ကြောင်း, သို့သော်ဤကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်လည်းသူတို့ကိုအလွန်ရည်မှန်းချက်-oriented နှင့်ကွဲပြားခြားနားသောအဖွဲ့များအပေါ်လုပ်ကိုင်ဖို့ချက်နဲ့ဖန်ဆင်းတော်မူပြီ။ ဒါကြောင့်မိသားစုဗဟိုပြုဖြစ်ခြင်းမှကြွလာသောအခါအနှစ်တစ်ထောင်လည်းအဟောင်းသားစဉ်မြေးဆက်နှင့်အတူအလားတူအမြင်များကိုမျှဝေ, ဤစိတျအပိုငျးတှငျလညျးပိုကောင်းတဲ့အလုပ် / ဘဝဟန်ချက်ကိုရှာဖွေသူတို့ကိုမောင်း။
မျိုးဆက် Z ကို, အငယ်ဆုံးဖြစ်ခြင်းနေစဉ်, လစျြလြူရှုမရသင့်ပါတယ်။ သူတို့ကအတွေ့အကြုံကြီးထွားလာနေကြတယ်, သူတို့၏ထွန်းသစ်စသဘောထားများနှင့်တန်ဖိုးများ Out-of-the-box ကိုစဉ်းစားရန်လုပ်သားအင်အားအတွက်အဟောင်းတွေသားစဉ်မြေးဆက်ကိုစိန်ခေါ်ပါလိမ့်မယ်မသာ, ဒါပေမယ့်လည်းအသစ်သောဖြေရှင်းနည်းများကိုရှာဖွေသင့်ရဲ့လုပ်သားအင်အားသြဇာလွှမ်းမိုးနှင့်ပိုပြီးဖန်တီးမှုဖြစ်လိမ့်မည်။
အကွိမျမြားစှာမျိုးဆက်များနှင့်အတူထိရောက်စွာပြောဆိုဆက်သွယ်နိုင်ပုံ
မျိုးစုံသားစဉ်မြေးဆက်နှင့်အလုပ်လုပ်သင်တို့သည်ဤအပြုအမူများအားလုံးဂရုစိုက်ဖို့ရာဌာန၌လက်ျာဘက်ဆက်သွယ်ရေးအစီအစဉ်ရှိသည်မဟုတ်ကြဘူးအထူးသဖြင့်လျှင်, စိန်ခေါ်မှုဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ တိုင်းမျိုးဆက်၏ဝိသေသလက္ခဏာများနှင့်တန်ဖိုးများကိုဖော်ထုတ်နေဖြင့်စတင်ပါ။ တစ်ဦးချင်းစီအလုပ်သမားများ၏ကျွမ်းကျင်မှုဖော်ထုတ်လျက်ရှိသည်ပြီးတာနဲ့သင်အမှန်တကယ်သူတို့ကိုလှုံ့ဆျောသောအရာကိုဆှေးနှေးဖို့လိုပါလိမ့်မယ်။ တိုင်းမျိုးဆက်တိကျတဲ့အခွအေန, အကျိုးစီးပွားနှင့်ရည်မှန်းချက်များရှိပါတယ်, နှင့်နည်းပညာညီမျှခြင်း၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည်သည့်အခါကျကွီးရှယျအိုမြားကိုစီမံခန့်ခွဲလူငယ်မျိုးဆက်သစ်များရှိခြင်းစိန်ခေါ်မှုဖြစ်နိုင်ပါတယ်သတိရပါ။
ဆက်သွယ်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်၏အဓိကရှုထောင့်လူနာဖြစ်မဟုတျဘဲအားလုံးလုပ်သားများပြောင်းလဲမှုများသို့မဟုတ်ဝေဖန်မှုကိုလက်ခံခြင်းမှဖွင့်လှစ်ဖြစ်လိမ့်မည်ဟုအသိအမှတ်မပြုဖို့ဖြစ်ပါတယ်။ မရအသွင်မြင်လာအောင်လုပ်ပါများနှင့်တစ်ဦးချင်းစီလုပ်သားသူသို့မဟုတ်သူမမှားရာ၏အစားပံ့ပိုးနိုငျသောအရာကိုအာရုံစိုက်ပါ။ ဆောက်လုပ်ရေးစီမံကိန်းများတွင်, နှင့်ရရှိနိုင်ဤမျှလောက်များစွာသောကိရိယာများနှင့်နည်းပညာနေ့တိုင်းအတူကြောင့်သွားလာရင်းအပြောင်းအလဲတွေလုပ်ဖို့ခဲယဉ်းသည်, ဒါကြောင့်လေ့ကျင့်ရေးဖှံ့ဖွိုးတိုးတဖြစ်စဉ်ကိုခွင့်ပြုခြင်းနှင့်အားပေးအားမြှောက်မယ့်ဆက်သွယ်ရေး protocol ကိုအဖြစ်အခန်းကဏ္ဍအရိပ်တည်ထောင်ရန်သေချာပါစေ။
မျိုးဆက်များအဘို့အယောဘသည်တာဝန်တွေကိုအကြံပြု
မူလစာမျက်နှာအဆောက်အအုံအမျိုးသား Association ကမကြာသေးမီကလေ့လာမှု "အဟောင်းတွေပျမ်းမျှအသက်အရွယ်, စီမံခန့်ခွဲမှုကြီးကြပ်ရေးနှင့်ပစ္စည်းကိရိယာများအော်ပရေတာရာထူးဖြည့်နေချိန်တွင်အငယ်ပျမ်းမျှအသက်အရွယ်နှင့်အတူအလုပျသမား, ထိုကဲ့သို့သောကူမသောသူ, roofers နှင့်အလုပ်သမားအဖြစ်အရောင်းသိမ်းပိုက်" အဲဒီပြသထားတယ်။
မည်သူမဆိုအဘို့အဘယ်သူမျှမတိကျမ်းစာ၌လာသည်စိုးမိုးရေးရှိပေမယ့်လည်းနောက်ထပ်ကျော်တဦးတည်းမျိုးဆက်များ၏ကျွမ်းကျင်မှုအစုံနှင့်သဘောထားများနှင့်ကိုက်ညီနိုင်သေချာသောတာဝန်များကိုရှိပါတယ်။ ဆောက်လုပ်ရေးအတွက်ဥပမာ, Traditionalists မကြာခဏအဆောက်အဦစစ်ဆေးရေးမှူး, ကြီးကြပ်ရေးမှူးများနှင့်မန်နေဂျာအဖြစ်အလုပ်ရသည်။ သငျသညျပစ္စည်းကိရိယာများအော်ပရေတာအဖြစ်နှင့်စီမံခန့်ခွဲရေးရာထူးအတွက်အလုပ်လုပ်အများအပြားကလေး Boomers ရှာတွေ့နိုင်ပါသည်။ မျိုးဆက်က X န်ထမ်းပေါက်ကွဲနှင့်လက်သမား, Mason နှင့်ကရိန်းအော်ပရေတာအဖြစ်အလုပ်လုပ်ကြသည်။ ထိုအနှစ်တစ်ထောင်နှင့်မျိုးဆက်ကျောင်းသားများ Z ကိုဝန်ထမ်းအများစုမှာကူမသောသူနှင့်အထွေထွေအလုပ်သမားအဖြစ်အလုပ်လုပ်ကိုင်နေကြသည်။
ဤတွင်မျိုးဆက်ပေါ် မူတည်. ဖြစ်နိုင်ခြေတာဝန်တွေများစာရင်းကိုသည်:
- ကလေး Boomers: ဂရိတ်သင်တန်းဆရာနှင့်အငယ်န်ထမ်းကျင့်ညွှန်ကြားပေးခြင်းနိုင်စွမ်း။ ထိရောက်သောမူဝါဒချမှတ်သူများ။ ကအနိုင်ဂိုးအဆိုပြုချက်ရေးနှင့်အကောင်အထည်ဖော်နိုင်ပါတယ်။
- မျိုးဆက်က X: ထိရောက်သောခေါင်းဆောင်များ, တစ်ဦးချင်းလုပ်ငန်းများကိုအပေါ်အသည်းအသန်တို့နှင့်ကြီးသော။ လုပ်လုပ်ခြင်းနှင့်ရှုပ်ထွေးသောစီမံကိန်းများအပေါ်အတူတကွအလုပ်လုပ်နှစ်ခုသော့ချက်ဒေသများဖြစ်ကြသည်။
- အနှစ်တစ်ထောင်: သူတို့ကနည်းပညာနှင့်အတူ excel ပါလိမ့်မယ်။ စိန်ခေါ်နှင့်ကွဲပြားခြားနားသောစီမံကိန်းများကိုသူတို့နှင့်အတူထိတွေ့ဆက်ဆံ။ များအတွက်စံပြ information model ရဲ့, အဖြစ်မှန်, modular ဆောက်လုပ်ရေးနှင့် IoT လုပ်ခဲ့ပြီး။
- Traditionalists: မှုကြီးကျင့်ဝတ်ပါ။ အလုပ်အဖြစ်အပျက်စုံစမ်းစစ်ဆေးမှုတွေနှင့်မူဝါဒပြဋ္ဌာန်းခြင်းအပေါ်ခေါင်းဆောင်မှုယူနိုင်ပါတယ်။ စဉျးစားကွ ဘေးကင်းလုံခြုံရေးအရာရှိတွေက နှင့်ဆောက်လုပ်ရေးလိုက်နာမှုဒါရိုက်တာများ။
- မျိုးဆက် Z ကို: သူတို့က Gig စီးပွားရေးတွင်အလုပ်လုပ်ရာမှရအဆိုပါစီးပွားရေးစွမ်းဆောင်မှုများနှင့် multitasking ကိုကျွမ်းကျင်မှုသူတို့ကိုအလုပ်သင်နှင့်အထွေထွေအလုပ်သမားစီမံကိန်းများအတွက်စံပြကိုယ်စားလှယ်လောင်းများကိုမှန်ကန်စေသည်။ နည်းပညာနှင့်အတူ၎င်းတို့၏နားလည်တတ်ကျွမ်းလည်းအလုပ်ခွင်ထဲမှာကူမသောသူကဲ့သို့သူတို့ကိုနေရာလေးကိုငါဖြစ်စေမည်။
ဤအသင့်ရဲ့လုပ်သားအင်အားထဲကအများဆုံးရတဲ့ရည်ရွယ်ပဲအချို့လမ်းညွှန်ချက်များဖြစ်ကြောင်းသတိရပါ။
8 သိကောင်းစရာများအမျိုးမျိုးမျိုးဆက်များစီမံခန့်ခွဲတဲ့အခါမှာ
ဤရွေ့ကားသငျသညျဆောက်လုပ်ရေးစီမံကိန်းများအပေါ်ကွဲပြားခြားနားသောသားစဉ်မြေးဆက်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန်နှင့်စီမံခန့်ခွဲကူညီပေးပါမည်အချို့လမ်းညွှန်ချက်များနေသောခေါင်းစဉ်:
- ငယ်ရွယ်သောန်ထမ်းဟောင်းများကိုသားစဉ်မြေးဆက်လေ့ကျင့်နိုင်သောအဓိပ္ပာယ်လမ်းညွှန် reverse ပါနဲ့။ ပြီးတော့လုပ်ငန်းစဉ် reverse ။
- Traditionalists မိမိတို့၏အတွေ့အကြုံများအကြောင်းပြောဆိုကြကုန်အံ့နှင့်မည်သို့သူတို့အလုပ်မှာအမှုအရာသင်ယူဖို့လာကြပြီ။ Office ကိုနေရာများနှင့်လေယာဉ်အမှုထမ်းတာဝန်တွေအားလုံးအစဉ်အဆက်ရောနှောနှင့်အတူဟန်ချက်ညီအောင်ထိန်းရလိမ့်မည်။
- သစ်တစ်ခုချဉ်းကပ်ကြိုးစားပါ။ အဟောင်းသားစဉ်မြေးဆက်နည်းပညာပိုပိုပြီးစတင်သုံးစွဲဖို့ Allow, ဒါပေမယ့်အနှစ်တစ်ထောင်ရထားထက်ကွဲပြားခြားနားသောအရှိန်အဟုန်မှာလေ့ကျင့်ရေးပေး။
- ကွဲပြားခြားနားသောဆက်သွယ်ရေးနည်းလမ်းများဘက်လျက်, နှင့်စာသားမက်ဆေ့ခ်ျများသို့မဟုတ်အီးမေးလ်များအပေါ်တစ်ခုတည်းကိုသာအားကိုးကြပါဘူး။
- ရလဒ်ကိုအာရုံစိုက်သည်နာရီကိုအာရုံစိုက်မနေပါနဲ့။ အလုပ်လုပ် 7-4 သို့မဟုတ် 8-5 ၏ကြိမ်အတိတ်ကအရာဖြစ်ကြ၏။ သင့်ရဲ့အလုပျသမားအဖြစ်ကြာမြင့်စွာကကျိုးကြောင်းဆီလျော်နှင့်ကုမ္ပဏီမူဝါဒများနှင့်အညီဖြစ်သကဲ့သို့၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်အချိန်ဇယားမသတ်မှတ်ခွင့်ပြုရန်။
- နည်းပညာဘေးကင်းလုံခြုံရေးတိုးမြှင့်ဖို့ဒီဇိုင်းပြုလုပ်ထားသည်။ ပိုပြီးအလိုအလျောက် tools များနှင့်စနစ်များအသုံးပြုခြင်းဒဏ်ရာများ၏ဖြစ်နိုင်ခြေကိုလျှော့ချလျော့နည်းရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာအားထုတ်မှုဆိုလိုနိုင်ဘူး။
- ဤအစဉ်အဆက်မဆိုကျေနပ်ဖို့ရွေးချယ်စရာနှင့်အတူအကျိုးကိုအစီအစဉ်ကိုထူထောင်ပါ။ စီးပွားရေးဆုလာဘ်သာလိုအပ်ပါလိမ့်မည်။
- ခေါင်းဆောင်မှုအခန်းကဏ္ဍနှင့်မျှော်လင့်ချက်များရှင်းလင်းစွာ set ကိုရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်အပေါင်းတို့နှင့်သားစဉ်မြေးဆက်ကိုလိုက်နာရန်အဘို့အရက်စွဲများနဲ့သတ်မှတ်ခံရဖို့လိုအပ်ပါတယ်။